6物資供應(yīng)中心職工書屋管理辦法[]-資料下載頁
2025-09-16 21:12本頁面
【正文】 司同意后可以從外部租用，成本必須在項目上攤消完。 三、本辦法自三月十八日起執(zhí)行。 工具管理辦法 一、編制目的 為明確各種工具領(lǐng)用程序，明確工具費用的分擔(dān)，加強工具管理，降低工具費用，保證施工生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。 二、主要內(nèi)容 （一）原則上項目部不發(fā)生工具費用，各專業(yè)公司（二級經(jīng)營單位）的施工班組進場施工前配備必要的施工工具。 （二）項目工地施工班組的工具配備、考核由各專業(yè)公司（二級經(jīng)營單位）負(fù)責(zé)，在項目部施工中各班組發(fā)生的工具費，物資部按實際發(fā)生轉(zhuǎn)各專業(yè)公司，其費用由專業(yè)公司承擔(dān)。 （三）班組工具按照定額標(biāo)準(zhǔn)配備由班組長負(fù)責(zé)日常維護并作好記錄，個人工具按工種配發(fā)由個人使用和保管。 （四）施工現(xiàn)場的工具發(fā)放由施工班組提出書面申請，經(jīng)各專業(yè)公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人審批，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)下書面委托，并報物資部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后發(fā)放；計量器具由質(zhì)檢站計量員申請采購，統(tǒng)一出庫，登記、編號，發(fā)往班組。 （五）借入工人的工具費用進各班組輔材費用，物資部建立工具卡，人員調(diào)離時工具回收。 （六）工具的劃分范圍按照公司改革后的文件規(guī)定執(zhí)行。 三、本規(guī)定自三月十八日起執(zhí)行。 勞動保護管理辦法 一、編制目的 為明確項目部勞保發(fā)放權(quán)限，明確勞保成本的歸屬，保證施工生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，制定本管理辦法。 二、主要內(nèi)容 （一）項目部所有人員的個人大勞保（工作服、勞保鞋、安全帽、安全帶等）均由原單位負(fù)責(zé)領(lǐng)用和發(fā)放。如有特殊領(lǐng)用，屬于專業(yè)公司人員應(yīng)由專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，屬于公司機關(guān)人員由公司部門領(lǐng)導(dǎo)審批予以發(fā)放，其費用由原單位承擔(dān)，同時記入個人勞?？ā? （二）用勞保用品（安全網(wǎng)等）由項目部安監(jiān)站統(tǒng)一領(lǐng)用，費用由項目部承擔(dān)。 （三）其他特殊勞保用品由項目部辦公室提出，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，費用由項目部承擔(dān)。 （四）月勞保按公司勞保發(fā)放規(guī)定發(fā)放，各單位在月初憑人事部門出具的證明到物資部統(tǒng)一領(lǐng)用。 （五）因特殊作業(yè)手套不夠用時，經(jīng)工程部審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，可適當(dāng)增加帆布手套用量。 （六）借入人員大勞保進各單位輔材費。 三、本規(guī)定自下文之日起執(zhí)行。 材料現(xiàn)場管理辦法 一、編制目的 為加強現(xiàn)場文明施工，明確物資部與施工班組對現(xiàn)場材料的管轄權(quán)力，降低成本，增進效益，制定本管理辦法。 二、主要內(nèi)容 （一）項目部物資部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料管理工作，對現(xiàn)場材料管理進行監(jiān)督和指導(dǎo)，對專業(yè)公司用料人員發(fā)生的嚴(yán)重不符合管理要求的行為和屢次出現(xiàn)的“低、老、壞”現(xiàn)象，除督促其整改外，同時給予200元/次以上的罰款，并書面報告專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和項目主管經(jīng)理。 （二）現(xiàn)場材料辦理完交接手續(xù)后，其保管責(zé)任即轉(zhuǎn)移到用料單位，如發(fā)生丟失和損壞由用料單位負(fù)責(zé)。 （三）施工現(xiàn)場用料應(yīng)大力推行凈料出庫，材料發(fā)放應(yīng)控制在凈限額內(nèi)。 （四）焊接材料由焊條發(fā)放站按焊接工藝卡、按根數(shù)發(fā)放，并回收焊條頭，焊條頭回收率不低于90%，每低5%，罰款50元。 （五）施工班組負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場的邊角余料、包裝物，并對其集中堆放和做好標(biāo)識。 （六）物資部應(yīng)及時清理現(xiàn)場廢舊物資，保證現(xiàn)場文明施工。 三、本規(guī)定自下文之日起執(zhí)行。 供應(yīng)資料檔案管理辦法 一、編制目的 為明確供應(yīng)存檔資料的范圍，從工程開始就規(guī)范檔案資料管理，保證資料隨時供查閱，工程結(jié)束時為各有關(guān)部門提供必要的檔案資料，制定本管理辦法。 二、主要內(nèi)容 （一）項目部物資部在工程項目竣工后，應(yīng)將存檔資料分類登記造冊，除用于交工資料的外，其余上交供應(yīng)處管理科，并辦理交接手續(xù)。存檔資料如下： 資供應(yīng)協(xié)議 合同、投標(biāo)報價書和詢比價表 劃表、料單、臺帳 驗細(xì)則、檢驗記錄 質(zhì)證登記、發(fā)放臺帳 急放行資料、不合格品控制資料 料核銷明細(xì)及匯總表 資統(tǒng)計報表 應(yīng)管理工作總結(jié) （二）物資部設(shè)綜合管理員一人，負(fù)責(zé)物資部所有圖紙，聯(lián)絡(luò)單，文件，合同，詢價記錄，采購計劃，材料預(yù)算等資料的收發(fā)與存檔工作。 （三）所有往來文件資料必須有收發(fā)記錄，必須有簽名。 （四）所有存檔資料必須有登記臺帳。 三、本規(guī)定自三月十八日起執(zhí)行。 第22頁 共22頁
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