【總結(jié)】完美WORD格式工程物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則為規(guī)范采購(gòu)行為,有效降低采購(gòu)成本,特制定本細(xì)則。本細(xì)則的驗(yàn)收一節(jié)適用于乙方(工程承包方)供材。一、招標(biāo)采購(gòu)范圍單項(xiàng)物資一次采購(gòu)額超過50萬元,必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。不足上述金額的采購(gòu),應(yīng)貨比三家,參照本細(xì)則擇優(yōu)比價(jià)采購(gòu)。設(shè)備材料
2025-06-30 14:52
【總結(jié)】物資供應(yīng)中心倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理,提高工作效率和專業(yè)化服務(wù)與管理水平,保證生產(chǎn)建設(shè),逐步建立快捷高效的物資管理體系。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)與規(guī)定和公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)下發(fā)的《物資供應(yīng)管理辦法》等有關(guān)制度和規(guī)定,特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條細(xì)則包括貨物接收、物資入庫、保管保養(yǎng)、調(diào)撥及出庫、盤點(diǎn)、物資調(diào)劑、
2025-08-31 13:00
【總結(jié)】215。215。公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評(píng)價(jià)委員會(huì) 3 監(jiān)督委員會(huì) 3 執(zhí)行委員會(huì) 4 收入中心
2025-04-12 00:41
【總結(jié)】洛陽南供電車間管理實(shí)施細(xì)則目錄第一章總則……………………………………………………5第二章、車間班組崗位職責(zé)范圍及工作程序…………………51、供電車間職責(zé)范圍……………………………………52、綜合工區(qū)職責(zé)范圍……………………………………63、變配電班職責(zé)范圍……………………………………74、車間主任崗位職責(zé)……………………………………75、車間書記崗位職責(zé)…
2025-04-16 04:40
【總結(jié)】某公司出勤管理實(shí)施細(xì)則(討論稿)第一章總則第一條員工的準(zhǔn)時(shí)出勤是公司正常運(yùn)作的必要前提;公司滿足客戶的需求是通過完成每個(gè)員工自身的工作要求來實(shí)現(xiàn)的;每位員工都是公司這個(gè)“大家庭”的一分子,要達(dá)到目標(biāo),就必須保證出勤;遲到、早退、缺勤、曠工等不良狀況都會(huì)被記錄在案;第二條公司需要穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,就有必要不斷地對(duì)自身內(nèi)部的不良狀況進(jìn)行改善,對(duì)好的狀況進(jìn)行發(fā)揚(yáng),出
2025-04-07 20:17
【總結(jié)】羈肂蒞袈襖肂薇蟻袀肁蠆薄腿肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇肇芃薀螃膆蒞螆肁膆蒈蕿羇膅蝕螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆芀葿衿螂艿薁螞肀羋芀蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈羅蒀蚄螃羄薃袀肂肅節(jié)蚃羈肂蒞袈襖肂薇蟻袀肁蠆薄腿肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇肇芃薀螃膆蒞螆肁膆蒈蕿羇膅蝕螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆芀葿衿螂艿薁螞肀羋
2025-08-28 12:40
【總結(jié)】......XXXXXXXXX有限公司辦公室關(guān)于印發(fā)《接待管理實(shí)施細(xì)則》的通知XXXXXXX:為更好地促進(jìn)XX接待工作程序化、規(guī)范化,保障接待工作的質(zhì)量和效率,擴(kuò)大XX對(duì)外聯(lián)系和交流,經(jīng)
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司6S管理實(shí)施細(xì)則為了落實(shí)6S管理,做好各項(xiàng)宣傳、檢查、評(píng)比工作,使6S管理模式能夠達(dá)到預(yù)期效果,特制定本細(xì)則。一、職責(zé)分工1、統(tǒng)籌:集團(tuán)行政人力中心行政管理部(1)6S方案設(shè)計(jì);(2)6S培訓(xùn)、執(zhí)行。2、執(zhí)行:(1)集團(tuán)總部各辦公室及其他工作場(chǎng)所由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行
2025-09-06 09:21
【總結(jié)】公司車輛管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為了規(guī)范公司車輛管理,做到優(yōu)化配置、合理使用、安全行駛,實(shí)現(xiàn)節(jié)約支出和清廉從政,促進(jìn)公司又好又快發(fā)展,根據(jù)國(guó)家政策和法規(guī),按照葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系文件要求,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱車輛的范疇是指需掛牌上路行駛的車輛,包括轎車、商務(wù)車、越野車、皮卡車
2024-12-16 08:02
【總結(jié)】重慶市五一實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司安全管理實(shí)施細(xì)則為了認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,有效提高公司的安全生產(chǎn)管理整體水平,更好地完成上級(jí)部門與公司、公司與各項(xiàng)目部簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),根據(jù)建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)以及施工規(guī)范要求,結(jié)合公司的實(shí)際,制定本細(xì)則。第一章安全管理第一條安全管理檢查標(biāo)準(zhǔn)。(一)、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、未建立
2025-04-18 13:22
【總結(jié)】目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評(píng)價(jià)委員會(huì) 3 監(jiān)督委員會(huì) 3 執(zhí)行委員會(huì) 4 收入中心
2025-04-12 01:15
【總結(jié)】勞務(wù)公司管理實(shí)施細(xì)則目錄1、建筑勞務(wù)公司管理制度2、建筑勞務(wù)隊(duì)伍管理制度3、建筑勞務(wù)公司工地管理制度4、建筑勞務(wù)公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度文件5、建筑勞務(wù)公司管理辦法6、建筑勞務(wù)公司經(jīng)營(yíng)范圍:7、建筑勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則8、建筑勞務(wù)公司管理辦法9、經(jīng)濟(jì)承包合同、協(xié)議書10、建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書建筑勞務(wù)
2025-04-18 13:47
【總結(jié)】京杭商貿(mào)公司管理制度實(shí)施細(xì)則為了進(jìn)一步規(guī)范管理,貫徹公司精細(xì)化管理方針,提高管理水平,根據(jù)公司管理需要,結(jié)合公司相關(guān)管理制度,制定本實(shí)施細(xì)則:公司機(jī)械設(shè)備租賃站、勞保建材門市部、安防設(shè)施加工廠、大型機(jī)械設(shè)備安拆班,實(shí)行“四位一體”管理模式,即為京杭商貿(mào)公司?,F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理是公司在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容,是企業(yè)管理工作的重要
2025-09-28 19:08
【總結(jié)】21/21某燃?xì)饪毓捎邢薰究?jī)效管理實(shí)施細(xì)則1.總則為了貫徹執(zhí)行《某集團(tuán)績(jī)效管理制度》,并能夠與《某集團(tuán)單位考核管理辦法》、《某集團(tuán)計(jì)劃管理制度》等進(jìn)行銜接,特制訂本實(shí)施細(xì)則。適應(yīng)范圍:燃?xì)饧瘓F(tuán)本部及成員企業(yè)。2.績(jī)效管理組織燃?xì)饪毓晒究偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)燃?xì)饧瘓F(tuán)的績(jī)效管理工作,負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門、成員企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任書的簽批,負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門月度
2025-04-18 13:32
【總結(jié)】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第17頁共17頁 物料與采購(gòu)管理系統(tǒng) ? (一)材料分類編號(hào) 、物料的劃分 ...
2025-01-16 22:09