xx公司6s管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)
2024-09-15 09:21本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】達(dá)到預(yù)期效果，特制定本細(xì)則。劃分、標(biāo)識(shí)、整理、清掃等以維持該區(qū)域的衛(wèi)生；果，每周小評(píng)，每月總結(jié)。指定專人參加組成；各項(xiàng)目公司6S檢查小組由各項(xiàng)目行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌成立，改意見(jiàn)，填寫評(píng)分表格。6S檢查小組有權(quán)求證每周評(píng)比結(jié)果，詢問(wèn)整個(gè)計(jì)劃的。政管理部及另外兩個(gè)部門的6S小組成員負(fù)責(zé)本周的檢查工作。缺席處理，并在當(dāng)次檢查評(píng)分中扣除5分。述標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。有評(píng)分結(jié)果加總再求平均數(shù)，為該部門最后得分。項(xiàng)目需向總部報(bào)備；每月各區(qū)域組織一次大規(guī)模檢查評(píng)比并實(shí)行獎(jiǎng)罰制。者和不良者予以獎(jiǎng)懲。懲罰對(duì)象：每月最后3名的部門或在總部辦公的項(xiàng)目公司；專人負(fù)責(zé)組織并將檢查結(jié)果通報(bào)全集團(tuán)。
【正文】 備；每月各區(qū)域組織一次大規(guī)模檢查評(píng)比并實(shí)行獎(jiǎng)罰制。 四、獎(jiǎng)懲制度 根據(jù)公司《獎(jiǎng)懲制度》，行政人 事 中心現(xiàn)擬定對(duì)在 6S 管理檢查 中記錄優(yōu)秀者和不良者予以獎(jiǎng)懲 。 集團(tuán)總部 各部門 之間評(píng)比 ： 6S管理實(shí)施細(xì)則 第 3頁(yè) ， 共 3頁(yè) （ 1）獎(jiǎng)勵(lì)： 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：每月前 3 名的部門或在總部辦公的項(xiàng)目公司。 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)部門予以 500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 2）懲罰： 懲罰對(duì)象：每月 最后 3 名 的部門或在總部辦公的項(xiàng)目公司； 懲罰標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)部門或項(xiàng)目公司的負(fù)責(zé)人予以 500元罰款。 其它 項(xiàng)目公司 自行制訂獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 各區(qū)域原則上要求每月進(jìn)行一次大檢查 ，由各區(qū)域中心 行政 負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)組織 并將檢查結(jié)果通報(bào) 全集團(tuán)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1