【導讀】的原則,全面推進精細化管理。6S是實現(xiàn)公司現(xiàn)場管理精細化的一種重要方法。6S提倡員工從小事和一點一滴做起，激發(fā)員工的工作熱情和。對事業(yè)的熱愛，逐步提高員工綜合素養(yǎng)，增強企業(yè)的競爭力。革、打造卓越績效、確保翰林提高山西乃到華北的市場占有率提供重要推動力量。印發(fā)的《6S管理知識手冊》配套使用，以指導公司各級單位6S活動的實施。示例，并對看板管理和目視化提出了具體要求，對6S管理活動的實際開展具有指導意義。公司保留對本手冊的修訂權。首字母也是S，因此簡稱為“6S”。需要品則處理或報廢。目的：通過制度化來維持前3S的成果。⑤調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；③調查污染源，予以杜絕；④公司及部門領導帶頭巡察，帶動全員重視6S活動。6S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。⑦安全預防和警示措施到位，杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。定點攝影運用的范圍很廣，在6S推行

　　

【正文】 檢查方式 ： ① 突擊抽查方式，即采 用不通知、不定時、不定點抽查方式，實施月度檢查。 ② 檢查實行回避原則，如成員單位被檢查，則成員單位檢查成員應當回避； ③ 現(xiàn)場檢查結束后由公司 6S管理推進小組匯總打分。 評分類別： 分為作業(yè)現(xiàn)場類和辦公區(qū)域類兩類（二級單位辦公區(qū)域歸屬辦公區(qū)域類進行檢查評分，公共區(qū)域 歸屬作業(yè)現(xiàn)場類進行檢查評分）； 評分依據(jù) 公司 6S 評分標準由公司辦公室負責起草辦公區(qū)域 6S管理評分標準、生產部負責起草作業(yè)現(xiàn)場6S 管 理評分標準、原料供應部負責起草倉庫 6S管理評分標準，物業(yè)公司負責起草公司公共區(qū)域 6S管理 評分標準。 （附件 11： 辦公區(qū)域 6S 管理評分標準 附件 12：倉庫 6S 管理評分標準 附件 13： 作 業(yè)區(qū)域 6S 管理評分標準 附件 14：公共區(qū)域 6S 管理評分標準） ① 特別減分。被提出整改意見的單位如在期限內未能按要求完成，則該項內容雙倍扣分。如果多 次評分檢查依然未能在期限內按要求完成整改工作，則該項內容按檢查次數(shù)的倍數(shù)扣分。 ② 特別加分。如某個部門所采取的管理方法具有獨創(chuàng)性，效果明顯，經(jīng) 6S 領導小組肯定且在公司 內部推廣的，當月分數(shù)加分 5 到 10分。 計分辦法 七個成員單 位的分數(shù)匯總平均數(shù)為該單位作業(yè)現(xiàn)場或者辦公區(qū)域分數(shù)，代表該單位本月 6S 分數(shù)。 如有特別加減分，則平均數(shù)加上特別加減分作為該單位作業(yè)現(xiàn)場或者辦公區(qū)域的分數(shù)。 五、考核辦法 （一）考核原則 激勵先進，樹立示范，以點帶面，全面推進。 嚴格執(zhí)行標準，公正公平考核。 加強 6S 日常管理，形成長效機制。 （二）考核獎勵 每季度檢查結束后，由公司 6S 管理工作小組提出綜合考評意見，上報公司推進 6S 管理領導小 組，實施考核季獎勵。 ２、對檢查的前三名優(yōu)秀單位實施獎勵 ,后三名未 達標單位實施考核 。對季度前三名優(yōu)秀單位 ,適當 提高獎勵額度 ,對季度未達標的后三名單位 ,酌情加大考核力度。 對全年度表現(xiàn)突出的科室、班組，授予 “6S 管理先進科室 ” 、 “6S 管理先進班組 ” 榮譽稱號 ，并實施獎勵。 實施 6S 現(xiàn)場管理檢查獎罰款項的?？顚Ｓ?，考核的款項用于對 6S推行先進單位的獎勵。 六、異議處理程序 6S活動成績不僅是個人，而且是團隊的榮譽，若有任何認為 6S 評分考核不公正、公平的情況，異 議單位和個人可依下列途徑提出異議： 確定核對與本部門的《 6S 檢查表》有偏離（ 如扣分方面等）； 先與 6S 領導小組辦公室成員協(xié)調最后由公司推進 6S管理工作小組辦公室例會裁決； 裁決后仍有爭議，遞交 6S 主管副總作裁決； 6S 主管副總作裁決仍有不服者，遞交公司推進 6S 管理領導小組最終裁決。 辦公區(qū)域 6S 管理評分標準 階段 項目 序號 執(zhí)行標準 分值 得分 整理 整頓 區(qū)域 定置 管理 1 在醒目位置設立清晰的區(qū)域布局圖，要求清晰、整潔，保 持時效性，無損壞、無亂貼亂畫。 2 2 科室在室內辦公區(qū)域設立定置管理圖，要求 清晰、整潔，保持時效性，無損壞、無亂貼亂畫，各類物品按定置管理圖放置，整齊、有序、干凈。 2 3 各類辦公用電腦里的文件、資料，分類清楚、簡潔，查閱 方便、快捷 2 4 建筑保持原設計，不準隨意變更，特殊情況須經(jīng)辦公室批 準。 2 5 辦公桌近窗擺放，兩人面對面，三人端部橫加一，四人雙對面，五人二三放，六人按雙三，八人按雙四，或統(tǒng)一朝向等距擺放，公用靠邊放或組合。 2 6 辦公桌面只準擺放電話機、文件筐、文具桶（盒）、計算器、口杯、臺歷、臺賬架、臺燈，須定置擺放。有玻璃臺的，玻璃下壓物盡量減少并放整齊，不壓與工作無關的娛樂性資料 2 7 辦公椅子對桌放，用時拉開不用時合，公用椅不用時靠邊 放。 2 8 柜子靠邊放，標識清晰；柜內資料標識清晰，擺放整齊。 2 9 沙發(fā)背靠墻，不堆積物品。 2 10 茶幾大放前、小放中（沙發(fā)中間） 2 11 衣架、盆架、定置擺放，掛鐘離地 米 2 12 墻壁只限掛壁畫、錦旗、榮譽匾牌、地圖、鐘表、其它物 品按需要定置擺放。 2 14 垃圾桶定位擺放，本身保持干凈，垃圾不超 出容器口 ,及時清理 2 15 盆栽需定位，干凈、美觀，無枯葉，有底座。 2 車輛管理 1 各類車輛按照規(guī)定有序定置停放。 2 2 公用車輛保持干凈整潔，通行證清晰易辯識。 2 清掃 門窗墻面管理 1 辦公室應設置門牌。 2 2 門牌標識清晰、整潔、有時效。 2 3 門、窗、玻璃完好，干凈整潔，不得有缺失和破損，不得 亂貼、亂涂。 2 4 窗簾無破損，保持干凈整潔，窗臺上無雜物。 2 5 墻面整潔，沒有脫落、積灰、蜘蛛網(wǎng)，以及亂貼、亂 涂現(xiàn)象 2 6 墻面上張貼、懸掛的各種物品應整齊、合理、干凈、有效 2 7 沿內、外墻面敷設的各種電力、通訊等線路橫平豎直，貼 墻固定 3 8 暖氣片及管道上不得放雜物 ,保持整潔 1 地面通道管理 1 辦公區(qū)域保持通道暢通，地上無垃圾、無雜物，保持清潔 2 2 地面界限內定置存放的各類物品、材料、產品有序整潔 1 3 室內地面保持平整、清潔，無損壞、無雜物、無積水 2 安全 辦公設備管理 1 所有設備、設施指定專人檢查、維護，并掛牌明示 1 2 熱水器、空調、電腦、復印機、傳真機、碎紙機等保持正 常狀態(tài)，有異常作出明確標識 2 3 所有設備定置擺放整齊，并保持設備、設施本體整潔、干 凈 2 4 所有設備線路整齊有序，無亂纏亂繞現(xiàn)象。 2 清潔 素養(yǎng) 公告欄、看板 1 按看板管理方案設置看板 2 2 做好版面設置，標題明確，有責任人 1 3 內容充實，真實準確，及時更新 ,無過期張貼物，保持干凈整潔 2 4 筆刷齊備，處于可使用狀態(tài) 1 服裝鞋襪私物 1 私人物品入柜 ，定置擺放。 1 2 不存放與工作不相干物品。 1 著裝標準 1 按著裝規(guī)定穿戴服裝 1 2 工作服、帽，干凈無破損 1 規(guī)章制度 1 上班時間無打瞌睡現(xiàn)象 1 2 禁止聚集閑談或大聲喧嘩 1 3 禁止吃零食 1 4 不做與工作無關的事項（看小說、打游戲等） 1 5 沒有擅自串崗、離崗 1 6 配合公司 6S 活動，尊重檢查指導人員，態(tài)度積極主動 2 7 各部室應建立 6S 專用文件夾，保存主要的 6S活動資料文件 1 8 工作區(qū)域的 6S 責任人劃分清楚，無不明責任的區(qū)域 1 9 《 6S 區(qū)域清掃責任表》和點檢表要按時、準確填寫，不超前、不落后，保證與實際情況相符 1 10 單位應制定本單位 6S 員工考核制度，并切實執(zhí)行，保存必要之記錄 2 11 單位應有 6S宣傳欄（或園地），有專人負責，定期更換，并保存記錄 2 12 單位經(jīng)常對職工（含新員工）進行 6S 知識的宣傳教育，并有記錄 3 13 單位建立經(jīng)常性的晨會制度，每周至少一次 2 14 按《員工手冊》教育職工， 要求員工待人有禮有節(jié)，不說臟話，做文明禮貌人 2 16 要求單位成員對 6S 活動的口號、 6S 意義、基本知識有正確認識，能夠表述 2 能源 1 厲行節(jié)約，無長流水，無長明燈等浪費現(xiàn)象 1 會議室 1 各種用品會后及時歸位 1 2 飲用品應保證安全衛(wèi)生 1 3 煙灰缸及時傾倒，煙頭不亂扔 1 4 地面保持干凈 1 洗手間 1 保持清潔，無異味，無亂圖畫 1 2 清潔物品擺放整齊