正文內(nèi)容

xx公司6s管理實施細(xì)則-wenkub.com

2024-09-11 09:21 本頁面

　　

【正文】（ 2）懲罰：懲罰對象：每月最后 3 名的部門或在總部辦公的項目公司；懲罰標(biāo)準(zhǔn)：每個部門或項目公司的負(fù)責(zé)人予以 500元罰款。原則上要求各單位每周至少進行一次檢查評分，并將檢查結(jié)果進行公示，項目需向總部報備；每月各區(qū)域組織一次大規(guī)模檢查評比并實行獎罰制。各項目公司應(yīng)由其行政人事部負(fù)責(zé)成立 6S 檢查小組，協(xié)助執(zhí)行項目公司的檢查評比工作。 6S管理實施細(xì)則第 3頁，共 3頁（ 2）副組長： ▲ 負(fù)責(zé) 6S 計劃方案的起草、培訓(xùn)、宣傳工作； ▲ 組織、參與集團總部檢查評比工作，做好統(tǒng)計工作； ▲ 監(jiān)督項目公司的檢查評比，并定期匯總分析檢查情況； ▲ 監(jiān)督各部門的整改工作； ▲ 協(xié)助組長開展其他工作。監(jiān)督：集團審監(jiān)

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

公司6s管理實施方案-資料下載頁

【總結(jié)】一車間6S管理實施方案6S是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，保持環(huán)境和設(shè)備整潔，創(chuàng)造一個舒適的工作場所，塑造企業(yè)的良好形象，特制定本方案。一、目的本方案明確了公司6S活動的方法，旨在通過6S活動改善現(xiàn)場不良現(xiàn)象，創(chuàng)造一個干凈、整潔，井然有序的工作環(huán)境，以降低資源浪費，提高工作效

2025-07-31 08:02

公司6s管理實施方案-資料下載頁

2024-08-26 16:09

6s管理推行細(xì)則-終端管理-資料下載頁

【總結(jié)】6S管理推行細(xì)則終端管理推行細(xì)則6S的在終端?6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，

2025-07-21 16:49

6s管理推行細(xì)則-終端管理-資料下載頁

【總結(jié)】6S管理推行細(xì)則終端管理推行細(xì)則--------朱志明6S的在終端?6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，

2024-09-05 09:48

公司6s現(xiàn)場管理實施方案-資料下載頁

【總結(jié)】物流服務(wù)有限公司關(guān)于印發(fā)《“6S”現(xiàn)場管理工作推進實施方案》的通知各科室（站）：為進一步鞏固及提高“5S”現(xiàn)場管理水平，保障公司正常的生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全，結(jié)合我公司在原“5S”現(xiàn)場管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之急、必要之舉。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率的同時，不斷增強公司的抵抗風(fēng)險能力，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定，在公司范圍內(nèi)推進“6S

2025-05-15 00:25

xx公司物資管理實施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】XX公司物資管理實施細(xì)則目錄第一章總則第二章管理機構(gòu)與職責(zé)第三章物資監(jiān)察與物資紀(jì)律第四章物資管理人員培訓(xùn)第五章物資計劃管理第六章物資采購供應(yīng)管理第七章物資倉庫管理第一節(jié)物資倉庫設(shè)施第二節(jié)物資驗收第三節(jié)物資保管第四節(jié)物資發(fā)放第五節(jié)

2025-04-14 12:43

6s管理實施手冊-資料下載頁

【總結(jié)】6S管理實施手冊前言第一章定義及目的第二章推行方針、目標(biāo)、推行要領(lǐng)、推行手法第三章6S推行組織及職責(zé)第四章定置管理第五章看板管理第六章目視化管理第七章6S管理制度附件11辦公區(qū)域6S管理評分標(biāo)準(zhǔn)附件12倉庫6S管理評分標(biāo)準(zhǔn)附

2024-11-14 01:21

[精選]6s管理實施推行細(xì)則(ppt36頁)-資料下載頁

【總結(jié)】6S管理推行細(xì)則賣場管理篇丹尼斯花園店食品洗護處王元景何為6S?6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S?6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)

2025-01-25 13:57

5s管理實施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】-1-*****有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場環(huán)境管理(5S實施文件)2022-8-3編制2022-08-23實施

2025-01-11 22:15

5s管理實施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】......八、5S推展手法（實施技巧）（一）、定點攝影1、定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。2、作用：①、保存資料，便于宣傳

2025-04-12 00:05

[精選]6s管理推行細(xì)則-資料下載頁

2025-01-01 16:54

[精選]辦公司如何實施6s管理-資料下載頁

【總結(jié)】辦公區(qū)域6S管理推行實務(wù)第1頁概述?6S管理，是企業(yè)未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志?！?S管理”由日本企業(yè)的“5S”擴展而來，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。第2頁內(nèi)容提要?

2025-03-04 15:34

[管理]5s管理實施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】山東頤杰鴻豐鋼構(gòu)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5s管理實施細(xì)則-1-山東頤杰鴻豐鋼構(gòu)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制造現(xiàn)場環(huán)境管理(制造部5S實施文件)201-83編制2020-08-23實施一.目的：為保持本企業(yè)作業(yè)現(xiàn)鉆毅乖輿迸娟彈蓮晃云刃笛氮得掇腦晨絹犀綁叫藝杠散照關(guān)灰夢死騙烙拿禹祟羨槳樓鉑芍夾蘆鐳麗褐羊凳啟螞淄逝枕箍供錘侶熏哀私傣貯片左敏茸

2024-09-14 12:58

xx公司全面預(yù)算管理實施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】215。215。公司全面預(yù)算管理實施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對等原則 1 實事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會 1 評價委員會 3 監(jiān)督委員會 3 執(zhí)行委員會 4 收入中心

2025-04-12 00:41

航空公司6s管理評價標(biāo)準(zhǔn)考評細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】中國航空工業(yè)集團公司6S管理評價標(biāo)準(zhǔn)考評細(xì)則（試行版）中國航空工業(yè)集團公司質(zhì)量安全部二〇〇九年八月113/114目錄一、整理、整頓、清潔………………………………………………………………3………………………………………………………3、門窗、地面、墻壁……………………………………………5、儀器、工裝和

2025-07-15 02:44