【摘要】xxxxxxxx有限公司物資設(shè)備部工作實(shí)施細(xì)則編制部門:物資設(shè)備部2016-08-01目錄總則 1物資設(shè)備采購基本規(guī)定 3材料供應(yīng)質(zhì)量管理制度 8倉庫管理制度 13施工現(xiàn)場材料管理制度 24料具存放制度 29周轉(zhuǎn)材料管理制度 37機(jī)械設(shè)備管理制度 39勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度 5254
2024-09-13 00:28
【摘要】第一篇:物資采購合同管理實(shí)施細(xì)則 物資采購合同管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為加強(qiáng)************(以下簡稱公司)物資采購合同管理工作,規(guī)范物資采購合同管理行為,保證依法簽訂、履行、變...
2024-10-25 01:22
【摘要】第一篇:物資采購招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則 物資采購招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則(暫行)第一章總則 第一條為了適應(yīng)高等教育事業(yè)的發(fā)展,規(guī)范我校儀器設(shè)備,物資采購行為,建立公開,公平,公正的競爭機(jī)制,提高教育投資效益,更...
2024-10-25 01:32
【摘要】學(xué)院物資采購管理實(shí)施細(xì)則 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范學(xué)院的物資采購行為,降低物資采購成本,確保學(xué)院各項(xiàng)物資供應(yīng),加強(qiáng)學(xué)院物資采購的監(jiān)督管理,根據(jù)《新華集團(tuán)采購工作管理辦法》,結(jié)合我院實(shí)際,...
2024-11-14 19:01
【摘要】物資管理辦法實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目所用的各類物資約占項(xiàng)目總成本的70%,所以物資的采購計(jì)劃,進(jìn)場驗(yàn)收,現(xiàn)場存儲(chǔ),使用管理,是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。為保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行,進(jìn)一步強(qiáng)化工程建筑物資的全過程管理,保證進(jìn)場的各類物資符合質(zhì)量,安全和環(huán)保要求,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理科學(xué),規(guī)范,優(yōu)質(zhì),低耗,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。最大限度的降低物資消耗,
2025-02-17 15:46
【摘要】鄂州供電公司物資倉庫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則根據(jù)本工程監(jiān)理規(guī)劃及有關(guān)施工監(jiān)理規(guī)范,特制定本工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。一、工程概況工程名稱:鄂州供電公司物資倉庫建設(shè)地點(diǎn):鄂州西山七里界建設(shè)單位:鄂州市供電公司設(shè)計(jì)單位:武漢理工大學(xué)設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位:鄂州市工程建設(shè)監(jiān)理公司施工單位:湖北民族建筑工程公司結(jié)構(gòu)形式:全框架一層,建筑規(guī)模:建筑總面積2
2024-08-10 15:40
【摘要】完美WORD格式工程物資招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則為規(guī)范采購行為,有效降低采購成本,特制定本細(xì)則。本細(xì)則的驗(yàn)收一節(jié)適用于乙方(工程承包方)供材。一、招標(biāo)采購范圍單項(xiàng)物資一次采購額超過50萬元,必須實(shí)行招標(biāo)采購。不足上述金額的采購,應(yīng)貨比三家,參照本細(xì)則擇優(yōu)比價(jià)采購。設(shè)備材料
2024-08-10 14:52
【摘要】物資供應(yīng)中心倉儲(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)物資倉儲(chǔ)管理,提高工作效率和專業(yè)化服務(wù)與管理水平,保證生產(chǎn)建設(shè),逐步建立快捷高效的物資管理體系。依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)與規(guī)定和公司(以下簡稱“公司”)下發(fā)的《物資供應(yīng)管理辦法》等有關(guān)制度和規(guī)定,特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條細(xì)則包括貨物接收、物資入庫、保管保養(yǎng)、調(diào)撥及出庫、盤點(diǎn)、物資調(diào)劑、
2024-11-12 13:00
【摘要】215。215。公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評(píng)價(jià)委員會(huì) 3 監(jiān)督委員會(huì) 3 執(zhí)行委員會(huì) 4 收入中心
2025-05-30 00:41
【摘要】洛陽南供電車間管理實(shí)施細(xì)則目錄第一章總則……………………………………………………5第二章、車間班組崗位職責(zé)范圍及工作程序…………………51、供電車間職責(zé)范圍……………………………………52、綜合工區(qū)職責(zé)范圍……………………………………63、變配電班職責(zé)范圍……………………………………74、車間主任崗位職責(zé)……………………………………75、車間書記崗位職責(zé)…
2025-06-03 04:40
【摘要】某公司出勤管理實(shí)施細(xì)則(討論稿)第一章總則第一條員工的準(zhǔn)時(shí)出勤是公司正常運(yùn)作的必要前提;公司滿足客戶的需求是通過完成每個(gè)員工自身的工作要求來實(shí)現(xiàn)的;每位員工都是公司這個(gè)“大家庭”的一分子,要達(dá)到目標(biāo),就必須保證出勤;遲到、早退、缺勤、曠工等不良狀況都會(huì)被記錄在案;第二條公司需要穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,就有必要不斷地對(duì)自身內(nèi)部的不良狀況進(jìn)行改善,對(duì)好的狀況進(jìn)行發(fā)揚(yáng),出
2025-05-25 20:17
【摘要】羈肂蒞袈襖肂薇蟻袀肁蠆薄腿肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇肇芃薀螃膆蒞螆肁膆蒈蕿羇膅蝕螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆芀葿衿螂艿薁螞肀羋芀蒅肆芇蒃螀羂芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肅芄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁莁蒄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆羂莈莈袁袈羅蒀蚄螃羄薃袀肂肅節(jié)蚃羈肂蒞袈襖肂薇蟻袀肁蠆薄腿肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇肇芃薀螃膆蒞螆肁膆蒈蕿羇膅蝕螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆芀葿衿螂艿薁螞肀羋
2024-11-09 12:40
【摘要】......XXXXXXXXX有限公司辦公室關(guān)于印發(fā)《接待管理實(shí)施細(xì)則》的通知XXXXXXX:為更好地促進(jìn)XX接待工作程序化、規(guī)范化,保障接待工作的質(zhì)量和效率,擴(kuò)大XX對(duì)外聯(lián)系和交流,經(jīng)
2025-05-25 20:22
【摘要】XX集團(tuán)公司6S管理實(shí)施細(xì)則為了落實(shí)6S管理,做好各項(xiàng)宣傳、檢查、評(píng)比工作,使6S管理模式能夠達(dá)到預(yù)期效果,特制定本細(xì)則。一、職責(zé)分工1、統(tǒng)籌:集團(tuán)行政人力中心行政管理部(1)6S方案設(shè)計(jì);(2)6S培訓(xùn)、執(zhí)行。2、執(zhí)行:(1)集團(tuán)總部各辦公室及其他工作場所由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行
2024-11-18 09:21
【摘要】公司車輛管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為了規(guī)范公司車輛管理,做到優(yōu)化配置、合理使用、安全行駛,實(shí)現(xiàn)節(jié)約支出和清廉從政,促進(jìn)公司又好又快發(fā)展,根據(jù)國家政策和法規(guī),按照葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系文件要求,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱車輛的范疇是指需掛牌上路行駛的車輛,包括轎車、商務(wù)車、越野車、皮卡車
2025-02-18 08:02