【正文】 十、車間安全員崗位職責(zé)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間安全管理工作。指導(dǎo)車間干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、搞好安全教育工作，檢查各班組貫徹落實(shí)情況。深入現(xiàn)場，檢查人身、設(shè)備安全隱患，查處安全生產(chǎn)中存在的各類問題，提出預(yù)防整改措施。抓好事故預(yù)想、預(yù)防活動，堵塞不安全因素，防微杜漸，把事故消滅在萌芽中。按事故處理規(guī)定，及時組織參加調(diào)查處理各類行車、設(shè)備事故及危機(jī)，認(rèn)真貫徹“三不放過”原則。督促各班組做好安全臺帳、記錄、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)管理工作，做好報(bào)表資料的統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)工作。按時組織召開車間安全分析會，總結(jié)、分析車間安全管理方面存在的問題，提出有針對性的改進(jìn)措施，并抓好落實(shí)。1兼管車管員的職責(zé)，詳見《車間交通安全及駕駛員管理辦法》。十一、車間材料員崗位職責(zé)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間材料、工具的管理工作。經(jīng)常深入所管班組了解庫存物資數(shù)量、狀態(tài)，檢查班組物資管理狀況，并熟悉所存儲物資的用途、型號。按時到材料科領(lǐng)取物資，對領(lǐng)取物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，數(shù)量清點(diǎn)，索要相應(yīng)的技術(shù)資料、合格證后及時配發(fā)班組，并填寫記錄；在領(lǐng)料作業(yè)中，搬運(yùn)物品應(yīng)輕拿輕放，對所搬運(yùn)物資的安全和自身安全負(fù)責(zé)，用汽車運(yùn)送物資時應(yīng)放穩(wěn)捆牢，隨車押運(yùn)時，禁止做妨礙司機(jī)駕駛的事情。負(fù)責(zé)車間勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放工作。定期對管內(nèi)班組工具材料庫進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，檢查各種工具、材料的使用、試驗(yàn)、養(yǎng)護(hù)、管理情況。1每月下現(xiàn)場不少于有效工作時間的二分之一，檢查指導(dǎo)材料工具方面工作，及時收集、上報(bào)材料信息，為車間搞好決策提供依據(jù)。十二、供電車間調(diào)度員崗位職責(zé)，及時傳達(dá)上級命令和有關(guān)指示，按時向上級匯報(bào)情況。、試驗(yàn)、施工計(jì)劃。、故障處理等信息，并對重點(diǎn)班組進(jìn)行抽查，加強(qiáng)信息傳遞，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)。熟悉所管供電設(shè)備與路內(nèi)單位和地方電業(yè)部門的分界情況。，及時收集設(shè)備日運(yùn)行數(shù)據(jù)和動態(tài)，填寫工作日志。，當(dāng)發(fā)生設(shè)備故障時，立即查詢原因，報(bào)告車間主任和上級調(diào)度，并組織事故搶修，盡快恢復(fù)供電。9 .當(dāng)?shù)胤诫娫垂收匣蚱渌蛲ｋ娪绊戣F路運(yùn)輸時，除采取應(yīng)急措施維持運(yùn)輸外，負(fù)責(zé)與地方電業(yè)部門調(diào)度聯(lián)系，了解有關(guān)停供情況，組織恢復(fù)供電并及時報(bào)告主任和上級調(diào)度。1及時收發(fā)上級文件，做好收文登記，進(jìn)行歸檔整理保存。開禮貌車，開文明車，按時完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。，使運(yùn)行車輛經(jīng)常保持良好狀態(tài)。，增強(qiáng)工作責(zé)任感，確保完成安全生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間下達(dá)的各類施工配合任務(wù)，積極參加接觸網(wǎng)、電力靜態(tài)驗(yàn)收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、試運(yùn)行工作。負(fù)責(zé)組織接觸網(wǎng)、電力設(shè)備的日常巡查工作，并檢查督促巡檢質(zhì)量完成情況；做好設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。負(fù)責(zé)向組員分配各項(xiàng)工作，檢查工作質(zhì)量及出勤情況，負(fù)責(zé)對組員進(jìn)行日常考核。全面做好介入期間班組基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)做好班組職工的思想政治工作。 十五、變配電所所長崗位職責(zé)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并對班組負(fù)有安全管理責(zé)任。認(rèn)真組織配電設(shè)備的日常巡檢工作，并檢查督促巡檢質(zhì)量完成情況；做好設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。與施工單位和睦共處，組織組員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工工藝，對新設(shè)備要學(xué)會使用方法并能正確操作。在設(shè)備正式交接前，沒有施工單位的同意，不得操作設(shè)備。參與配電所設(shè)備的靜態(tài)驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量，并監(jiān)護(hù)組員的工作安全。十六、車間工作程序?qū)囬g管內(nèi)各班組進(jìn)行管理、指導(dǎo)，并填寫《生產(chǎn)指導(dǎo)本》。每周對管內(nèi)接觸網(wǎng)、變配電、電力設(shè)備施工進(jìn)度、施工缺陷進(jìn)行分析、匯總，并上報(bào)主管部門。車間成員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)職工開展鄭西客專施工配合，了解施工配合、靜態(tài)驗(yàn)收、動態(tài)驗(yàn)收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等的情況，及時解決配合施工、靜態(tài)驗(yàn)收、動態(tài)驗(yàn)收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試中遇到的各種問題。對發(fā)現(xiàn)的問題，由工長及時安排處理，屬上報(bào)部門解決的問題，及時上報(bào)車間，并做好記錄。根據(jù)配合施工、靜態(tài)驗(yàn)收、動態(tài)驗(yàn)收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試安排，對當(dāng)天工作進(jìn)行布置。職工必須掌握管內(nèi)配合施工、靜態(tài)驗(yàn)收、動態(tài)驗(yàn)收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試及設(shè)備運(yùn)行情況，掌握應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，在上級主管部門檢查時介紹、匯報(bào)工區(qū)人員情況及上述內(nèi)容。并及時填寫有關(guān)技術(shù)臺賬。每周五下午對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行一次大清掃。對安全工具、備品進(jìn)行一次檢查、補(bǔ)充。對臺帳資料進(jìn)行檢查整理。接收到上級文件、指示及指令后要及時傳達(dá)、貫徹、落實(shí)。交班人員向接班人員介紹以下內(nèi)容：（1）、高低壓設(shè)備運(yùn)行方式。（3）、施工單位的倒閘作業(yè)情況。（5）、變配電所施工進(jìn)度及動態(tài)。（7）、設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的其它問題。交接班人員共同對設(shè)備進(jìn)行巡視檢查。每天上午10點(diǎn)、下午16點(diǎn)抄表，每天上午、下午對設(shè)備進(jìn)行巡視檢查一次。值班員對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，要通知施工單位，做好記錄并及時上報(bào)。在上級主管部門檢查時重點(diǎn)進(jìn)行介紹、匯報(bào)。值班人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)客運(yùn)專線相關(guān)制度及規(guī)定，學(xué)習(xí)及執(zhí)行鐵路局、供電段、車間下發(fā)的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。每周二對靜態(tài)驗(yàn)收問題庫及施工介入問題庫記錄問題的整改銷號情況進(jìn)行匯總并上報(bào)車間。三、每月必須做到：對當(dāng)月值班情況和設(shè)備運(yùn)行情況、工作任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)。第三章、安全管理制度（辦法）一、洛陽南供電車間安全管理制度嚴(yán)格遵守《安規(guī)》中的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷學(xué)習(xí)段關(guān)于安全工作的各類文件、通知、通報(bào)等，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。（2）、書記負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)安全宣傳工作。（4）、材料員負(fù)責(zé)工具材料的安全質(zhì)量。（6）、調(diào)度員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督工作及安全相關(guān)的文件、通知、通報(bào)的收發(fā)及上傳下達(dá)工作。具體要求（1）、嚴(yán)格執(zhí)行人身安全十不準(zhǔn)(鄭鐵安【2008】190號)。（3）、嚴(yán)格執(zhí)行段編制的安全運(yùn)行卡控措施及補(bǔ)充規(guī)定。（5）、嚴(yán)格落實(shí)段（2008）13號文件《違章違紀(jì)考核辦法》。（7）、嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的安全管理制度。二、安全分析制度車間成立安全生產(chǎn)管理小組組 長：車間主任、黨支部書記副組長：安全員組 員：技術(shù)員、定額員、材料員、。安全生產(chǎn)分析會議制度車間每月召開一次安全、設(shè)備質(zhì)量分析會議（簡稱安全生產(chǎn)分析會），會議于26日召開，由車間主任主持（替代順序?yàn)椋簳?、安全員），安全員組織，參加人員為領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。安全生產(chǎn)分析會內(nèi)容上月安全生產(chǎn)存在關(guān)鍵性、傾向性問題及“四關(guān)鍵”整改落實(shí)情況。本車間勞動安全情況分析。檢查驗(yàn)收及配合施工情況分析。本月安全情況分析。下月安全重點(diǎn)工作。三、違章違紀(jì)管理制度車間設(shè)違章違紀(jì)登記記錄。車間每月要將違章違紀(jì)情況以登記記錄格式逐級報(bào)段安監(jiān)科。四、安全專項(xiàng)活動制度對于上級下發(fā)的有關(guān)開展安全活動的通知精神要及時、認(rèn)真的進(jìn)行記名傳達(dá)學(xué)習(xí)，并根據(jù)車間的實(shí)際情況制定詳細(xì)、完備的細(xì)化措施。動中查找出的問題，車間要結(jié)合實(shí)際情況，制定出具體、詳實(shí)的整改措施，并責(zé)任落實(shí)到人。對于在安全專項(xiàng)活動中查找出的比較普遍存在的問題，要及時徹底的進(jìn)行整改落實(shí)。五、鄭西客專洛陽南供電車間靜態(tài)驗(yàn)收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、試運(yùn)行期間現(xiàn)場作業(yè)安全卡控措施（補(bǔ)充規(guī)定）為加強(qiáng)施工現(xiàn)場進(jìn)點(diǎn)人員的人身安全管理，確保施工配合、靜態(tài)驗(yàn)收、聯(lián)調(diào)聯(lián)式階段工作順利進(jìn)行，使車間現(xiàn)場作業(yè)人身安全得到有效控制，特制定本辦法，望各班組遵照執(zhí)行。時刻注意施工現(xiàn)場狀況，加強(qiáng)對施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，防止因施工造成的人身傷害，采取好季節(jié)性的防護(hù)措施（防暑、防寒）。配合施工期間要加強(qiáng)自身安全控制，對高架、隧道作業(yè)區(qū)段要采取必要的防范措施，確保人身安全。配合過程中嚴(yán)禁攀登支柱和變壓器臺，禁止觸摸接地裝置。驗(yàn)收及配合施工人員，在隧道工作時要攜帶狀態(tài)良好照明工具。驗(yàn)收人員進(jìn)行高空作業(yè)時，應(yīng)扎好安全帶，動設(shè)備時要觀察受力方向，嚴(yán)防滑脫傷人。用腳扣攀登時要卡牢，嚴(yán)防滑落。對所有不能確認(rèn)停電的設(shè)備均視為有電設(shè)備，嚴(yán)禁接觸支柱及設(shè)備外殼。1驗(yàn)收人員托動墜砣時，人員嚴(yán)禁站在墜砣正下方。1一級負(fù)荷貫通和綜合負(fù)荷貫通在同一箱變，聯(lián)調(diào)聯(lián)試時，當(dāng)一條線路停電時，應(yīng)確認(rèn)停電設(shè)備，一級貫通測試，禁止動綜合貫通設(shè)備，綜合貫通測試，嚴(yán)禁動一級貫通設(shè)備。1聯(lián)調(diào)聯(lián)試時，對箱變接地刀開合時，應(yīng)及時與相鄰箱變聯(lián)系，確認(rèn)無電后方準(zhǔn)進(jìn)行。六、洛陽南供電車間綜合治理管理辦法為了認(rèn)真做好車間的治安綜合治理工作，消滅火災(zāi)爆炸事故，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定和班組的平安，做到無職工犯罪、無政治刑事案件、無治安災(zāi)害事故，特制定車間治安綜合治理管理辦法，望車間全體職工遵照執(zhí)行。二、職責(zé)：每月要進(jìn)行一次法制教育。加強(qiáng)綜合治理宣傳，作好職工思想教育。車間每月要對各班組進(jìn)行一次全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)解，對重點(diǎn)人員要進(jìn)行幫教。三、具體要求： 進(jìn)點(diǎn)人員應(yīng)遵守法律法規(guī)，不得參與違法亂紀(jì)活動。進(jìn)點(diǎn)人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，與施工人員及當(dāng)?shù)鼐用裼押孟嗵?，互相尊重，互相禮讓，以共同方便施工作業(yè)為原則。乘坐各種交通工具時應(yīng)嚴(yán)格約束自己，遵守站車秩序，不得造成不良反映。滅火器材按規(guī)定擺放，定期進(jìn)行效驗(yàn)，確保正常使用。凡發(fā)生綜合治理事件，視情節(jié)輕重，對責(zé)任班組一次性考核200－1000元，并在年底對責(zé)任班組不予評先。七、洛陽南供電車間道路交通安全及汽車駕駛員管理辦法為加強(qiáng)車間機(jī)動車輛安全使用、檢修、保養(yǎng)、成本核算等工作的管理力度，結(jié)合車間實(shí)際情況，特制定本管理辦法。交通安全部分除按段文件執(zhí)行外，國家有關(guān)交通安全法律、法規(guī)、條例同樣是本辦法的根本原則。嚴(yán)禁外借和交給無駕駛資格人員駕駛，因有特殊情況外借時，必須經(jīng)車間主任同意，經(jīng)辦人員向借車人員講明車況和應(yīng)注意的事項(xiàng)及車內(nèi)備品工具齊全良好。如有特殊情況動用時，架車司機(jī)除請示領(lǐng)導(dǎo)同意外，同時應(yīng)向車間調(diào)度講明去向、時間、聯(lián)系辦法，確保隨叫隨到。（3）、按照“誰帶車，誰負(fù)責(zé)，誰駕駛，誰負(fù)責(zé)”的原則，帶車領(lǐng)導(dǎo)和駕駛?cè)藛T要加強(qiáng)對車輛出車前的檢查及行車途中的管理，確保行車安全。（5）、車管員要加強(qiáng)對車間汽車、摩托車及駕駛?cè)藛T的日常管理工作，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定考核評比辦法每季度對管內(nèi)車輛的用、管、養(yǎng)、修進(jìn)行一次考核評比，實(shí)行獎優(yōu)罰劣。汽車日常行車管理（1）、汽車日常運(yùn)用管理由主任負(fù)責(zé)，具體日常運(yùn)行、檢修、保養(yǎng)等由車管員負(fù)責(zé)。（3）、汽車的使用采用派車制度。車型、出車時公里數(shù)及返回后公里數(shù)由司機(jī)在派車單上填寫。（4）、車間車輛日常出車應(yīng)根據(jù)交班會工作安排或領(lǐng)導(dǎo)臨時安排去向派車，根據(jù)出發(fā)時間要求，司機(jī)應(yīng)提前做好出車準(zhǔn)備。因工作需要，車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)調(diào)用各班組的車輛。（6）、車管員要加強(qiáng)日常行車管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度。（7）、司機(jī)要加強(qiáng)車輛檢查制度，堅(jiān)持“三檢”制度，即：出車前檢查，行車途中檢查，出車后檢查。（8）、車間所有車輛司機(jī)的配置為包車制，人員包車情況見附表，如工作需要非包車司機(jī)需要駕駛其它車輛出車時，非包車司機(jī)與包車司機(jī)應(yīng)做好交接手續(xù)，共同確認(rèn)車輛狀況、工具備品，本次出車司機(jī)還應(yīng)認(rèn)真填寫行車日志。車管員要掌握車輛保養(yǎng)情況，按要求做好每輛車的定期保養(yǎng)。各車輛需修理或更換配件，要經(jīng)車間主任確認(rèn)同意后方可進(jìn)行，否則車間一律不給于報(bào)銷。如發(fā)生費(fèi)用較大時還應(yīng)提前3天寫出書面申請，報(bào)請車間主任落實(shí)費(fèi)用后方準(zhǔn)進(jìn)行維修。發(fā)現(xiàn)問題，要追究責(zé)任，及時補(bǔ)配，責(zé)任人或本車司機(jī)應(yīng)按50%比例賠償損失費(fèi)用。（2）、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的駕駛技術(shù)和故障處理能力。（4）、由車間統(tǒng)一安排的出車任務(wù)，司機(jī)不得拒絕出車，否則，按曠工處理，嚴(yán)重者取消駕車資格。未經(jīng)施工方同意，不得私自駕駛各種車輛（汽車、摩托車、電動車、自行車）進(jìn)入施工現(xiàn)場。因汽車原因影響天窗點(diǎn)的按段考核標(biāo)準(zhǔn)考核。（7）、嚴(yán)禁駕駛員不攜帶證件及酒后駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任人列A類違章，待崗三個月；駕駛員將車輛私自借于他人開車，對駕駛員列B類違章，并罰款200元，外借期間發(fā)生交通事故，駕駛員承擔(dān)同樣事故責(zé)任。（8）、汽車在評比時得到的獎勵與考核作為汽車司機(jī)與管理者的獎懲，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下：本汽車的承包司機(jī)承擔(dān)50％的獎勵與考核，車間汽車的管理人員另外承擔(dān)50％的獎勵與考核。每個司機(jī)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)車輛的業(yè)務(wù)知識，提高駕駛技能，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。凡各種車輛發(fā)生交通事故，車間將根據(jù)事故責(zé)任及事故處理情況、經(jīng)濟(jì)損失（包括事故賠償費(fèi)、車輛維修費(fèi)及其它跑事活動經(jīng)費(fèi)等）情況，對司機(jī)進(jìn)行相應(yīng)處罰賠償。（２）、發(fā)生車輛交通事故，除對事故司機(jī)按賠償辦法處理外，對車輛事故班組及帶車干部納入車間考核。本解釋權(quán)歸洛陽供電車間，如有超出本措施條款的按段2005年124號文件執(zhí)行。掌握車間管內(nèi)供電設(shè)備狀況及運(yùn)行情況，準(zhǔn)確、迅速傳達(dá)上級各項(xiàng)通知、通報(bào)、命令、指示及政策、法令、規(guī)章制度并記入值班日志中，各種記錄要字跡工整、清楚、準(zhǔn)確。責(zé)任衛(wèi)生區(qū)堅(jiān)持每日清掃，保持干凈整潔。每周四18點(diǎn)前及時收集各班組及相關(guān)人員的本周工作完成情況，于周五10點(diǎn)前將匯總情況上報(bào)介入辦。妥善保管圖紙、資料、備品。如遇事故或其他特殊情況不得進(jìn)行交接班。第四章、基礎(chǔ)管理制度（辦法）（一）、洛陽南供電車間會議制度一、會議程序（一）小交班會時間：每日8時30分。主持人：前夜值班干部。參加人員：車間管理人員。與會人員匯報(bào)前日領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)落實(shí)情況，提出本部門需協(xié)調(diào)配合或解決的問題。（二）大交班會時間：每周一8時30分。主持人：車間主任。參加人員：車間全部管理人員。發(fā)言順序：安全員、供電技術(shù)員、電力技術(shù)員、變配電技術(shù)員、定額員、材料員。會議結(jié)束，調(diào)度員對會議安排重點(diǎn)工作進(jìn)行匯總上網(wǎng)并督辦。地點(diǎn)：車間會議室。組織人：安全員。會議內(nèi)容：安全員匯報(bào)上月安全措施落實(shí)情況；總結(jié)上月