某某公司招標管理實施細則-在線瀏覽
2025-05-30 13:52本頁面
【正文】 招標工作的組織、協(xié)調、實施及日常工作。公司總經(jīng)理擔任領導小組組長，副組長由公司分管副總經(jīng)理和紀委書記擔任，成員由公司部門負責人組成。第七條 招標領導小組下設招標管理辦公室，辦公室主任由計劃合同部部門負責人擔任，成員由公司計劃合同部、工程技術部、物資部和（或）招標代理機構專業(yè)人員組成。第三章 招標方式及范圍第八條 招標工作由招標管理辦公室組織實施，也可以委托有資質的招標代理機構進行。一般應采用公開招標，如有特殊原因不宜公開招標時可采用邀請招標。第十一條 以下范圍內的工程項目報經(jīng)海外公司批準后除公開招標外，也可以采用邀請招標。第十二條 采用公開招標方式時，必須通過中國大唐***集團公司規(guī)定的信息網(wǎng)站、報刊和其他合法媒體發(fā)布招標公告。第十三條 采用邀請招標時，應由工程技術、物資等業(yè)務部門推薦具有相應資質的潛在投標人。潛在投標人數(shù)量不得少于3家。經(jīng)資格預審后報招標領導小組批準后，再舉行招標?？梢圆扇〔徽袠朔绞剑苯游幸阎袠斯こ淌┕こ邪虒嵤?，價格原則上不超過已招標合同價格水平，一并決算； （5）對于技術要求很高、專業(yè)性很強或一些突發(fā)項目，可采用不招標方式。第四章 競爭性談判第一條 競爭性談判是是指**公司或者由**公司委托代理機構直接邀請三家以上潛在談判人就招標(或采購)事宜進行談判的方式。（一）由業(yè)務部門提交需采用競爭性談判項目名稱、規(guī)模、性質等詳細情況說明及采用競爭性談判方式的理由和潛在談判人名單；（二）計劃合同部擬定實施方案報送招標領導小組辦公室，由招標領導小組辦公室審核后提交招標領導小組上會審查和確定具備參與競爭性談判的潛在談判人名單。競爭性談判文件包括:工程項目（設備材料）概況、談判須知、技術條款、商務條款、報價文件格式等；第四條 項目業(yè)務部門向不少于5家具備承擔競爭性談判項目能力、資信良好的談判單位發(fā)出邀請函，并向有意參加談判的單位發(fā)售《競爭性談判文件》。（實施流程見競爭性談判流程圖）： （五）采取不通過公開招標和邀請招標（詢價、比較和競爭性談判）方式項目實施流程：北本公司采用不招標（詢價、比較和競爭性談判）方式確定承包（或采購）單位的建設項目，應由項目具體業(yè)務部門提交項目詳細情況說明，附擬承包（或采購（供應？））單位的簡要介紹及推薦理由，遞交計劃合同部，計劃合同部擬定實施方案報送招標領導小組辦公室，由招標領導小組辦公室審核后提交招標領導小組上會審查，經(jīng)審查通過，方可執(zhí)行。（5）經(jīng)招標領導小組審查通過后的不招標項目后續(xù)流程及要求同正常招標項目。第四第五章 招標前期工作第十五條 招標計劃的提出與批準。經(jīng)海外公司批準后組織開展招標工作。招標文件應根據(jù)招標項目的特點和需要，結合大唐***集團招標文件范本編制。第十七條 潛在投標人的遴選潛在投標人和投標人資格審查必須滿足：（一）具有獨立訂立合同的權利；（二）具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術資格和能力，資金、設備和其他物資設施狀況；管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應的從業(yè)人員；（三）沒有處于被責令停業(yè)、投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結狀態(tài)；（四）在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題；（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。評審分為部門評審、集中會審二個階段。招標文件先由各專業(yè)部門對本部門所負責部分進行內部評審，形成內部評審意見。（二）集中會審 集中會審是在招標領導小組指導下，由計劃合同部組織、各專業(yè)部門參與的對經(jīng)部門評審后的招標文件進行全面評審。會議一致通過后形成內部審查意見。由專業(yè)技術部門聘請具有權威性技術和經(jīng)濟專家對招標文件初稿進行補充、修改和完善，并出具審查意見。經(jīng)集中評審后的招標文件由計劃合同部存檔，牽頭組織開展后續(xù)招標工作，并將集中會審后的招標文件報送招標領導小組辦公室備查。（四）評審要求：（1）根據(jù)《中國大唐***集團公司招標管理規(guī)定》，對招標文件的評審應及時、準確。因評審時間不及時和質量達不到要求而影響公司招標計劃報送的，公司分管領導根據(jù)其影響程度
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