【正文】 一 企業(yè)資質(zhì) 及業(yè)績 30其他合法經(jīng)營證件 5 　營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、生產(chǎn)、特種經(jīng)營許可證每項計 1 分。 評審人：評審結(jié)論：供應(yīng)商評審表供應(yīng)商名稱地 址聯(lián)系人 電 話 備 注主要產(chǎn)品序號 主要審查內(nèi)容1. 質(zhì) 量 體 系 質(zhì)量體系認證 □ 無 □2. 執(zhí) 行 標(biāo) 準(zhǔn) 國家標(biāo)準(zhǔn) □ 地方標(biāo)準(zhǔn) □ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) □ 無標(biāo)生產(chǎn) □3. 企業(yè)注冊資金 五百萬以上 □ 一百萬以上五百萬以下 □ 一百萬以下 □4. 生 產(chǎn) 方 式 流水作業(yè)成批生產(chǎn) □ 單件生產(chǎn) □5. 企 業(yè) 年 資 十年以上 □ 五年以上十年以下 □ 三年以下 □6. 合 作 年 限 三年以上 □ 一至三年 □ 新增 □7. 企 業(yè) 業(yè) 績 年產(chǎn)量 100%200%□ 年產(chǎn)量 70%90%□ 年產(chǎn)量 60%以下□8. 提供產(chǎn)品質(zhì)量 優(yōu) □ 良 □ 一般 □9. 服 務(wù) 情 況 優(yōu) □ 良 □ 一般 □10. 產(chǎn)品供應(yīng)能力 滿足□ 基本滿足 □ 不滿足 □11. 按時交貨情況 較好 □ 一般 □ 較差 □評審意見： 按照《合格供方評審標(biāo)準(zhǔn)》 ，對供應(yīng)商資質(zhì)、生產(chǎn)能力以及提供產(chǎn)品質(zhì)量等進行評定，該供應(yīng)商基本 ( 符合 / 不符合 ) 我公司合格供應(yīng)商的要求，建議將該供應(yīng)商確定為（ 優(yōu)等供方 / 合格供方 / 臨時供方）并列入我公司相應(yīng)《合格供應(yīng)商檔案》中。總經(jīng)理： 年 月 日16 / 48年度復(fù)評記錄年度 是否繼續(xù)列入合格供方名錄 批準(zhǔn) 時間年度 是否繼續(xù)列入合格供方名錄 批準(zhǔn) 時間年度 是否繼續(xù)列入合格供方名錄 批準(zhǔn) 時間17 / 48合格供方評審標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系 優(yōu)等供方 合格供方 臨時供方 評定部門營業(yè)執(zhí)照 有有效證件 有有效證件 有有效證件組織機構(gòu)代碼證 有有效證件 有有效證件 有有效證件稅務(wù)登記證 有有效證件 有有效證件 有有效證件合法經(jīng)營證件 生產(chǎn) 、特種經(jīng)營許可證有有效證件 有有效證件 有有效證件計劃合同部物料來件的品質(zhì)質(zhì)量情況 無質(zhì)量問題 有一次質(zhì)量問題 有兩次因質(zhì)量問題 使用部門質(zhì)量保證體系 完善 較完善 一般樣品質(zhì)量 優(yōu) 良 合 格綜合技 術(shù)部、化驗室質(zhì)量水平對質(zhì)量問題的處理 主 動 及 時 按 時 較 及 時 使用部門交貨的及時性 很 及 時 ， 能 提 前 按 時 未 按 時 ， 但 征 得 同 意擴大供貨的彈性 大 較 大 一 般樣品的及時性 很 及 時 及 時 較 及 時交貨能力增 、 減 訂 貨 的 反 應(yīng) 能 力 很 快 快 較 快使用部門18 / 48優(yōu)惠程度 高 較 高 無消化漲價的能力 強 較 強 一 般成本下降時價格下調(diào) 主 動 一說即調(diào) 經(jīng) 談 判 才 調(diào)價格結(jié)算 結(jié)算方式的適宜性 適 宜 較 適 宜 能 接 受使用部門計劃合同部財 務(wù) 部工藝技術(shù)的先進性 領(lǐng) 先 較 先 進對 技 術(shù) 問 題 的 處 理 能 力 強 較 強 一 般技術(shù)能力 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 國 家 標(biāo) 準(zhǔn) 行 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 、 地 方 標(biāo) 準(zhǔn) 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)綜 合 技 術(shù) 部零星訂貨保證 能 保 證 能 保 證 基 本 能 保 證后援服務(wù) 配套售后服務(wù)能力 很 好 較 好 一 般使用部門合同履約情況 無 違 約 記 錄 供 應(yīng) 現(xiàn) 過 一 次 違 約 供 應(yīng) 出 現(xiàn) 過 多 次 違 約合作年限 三 年 以 上 二 至 三 年 一 年現(xiàn)有合作狀況 合作融洽關(guān)系 融 洽 較 融 洽 一 般經(jīng)營團隊精神 好 較 好 一 般人力資源 員工素質(zhì) 高 較 高 一 般使用部 門、計劃合同部19 / 48供方評審不合格項整改通知單 ：根據(jù) 年 月 日我公司供方評審小組對貴公司進行評審，評審結(jié)果顯示貴公司存在以下不合格項目： 要求貴公司在 年 月 日之前完成對以上不合格項目的整改并將整改完成后的相應(yīng)材料交供方評審小組，這些材料將作為合格供方評審的依據(jù)。物資采購規(guī)范要求生產(chǎn)物資采購應(yīng)嚴格按照采購程序執(zhí)行。物資采購的比價應(yīng)遵循“同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比信譽”的原則。生產(chǎn)物資采購應(yīng)以批準(zhǔn)的采購計劃為依據(jù)，未經(jīng)批準(zhǔn)的計劃不得辦理采購業(yè)務(wù)。采購方式公司采購方式分為以下三類：（一）公司采購：根據(jù)各項目部的實際需求，集中整合不同項目在某一階段具有相同的采購需求的物資，將由公司統(tǒng)一進行采購的方式。（三）指定采購：對于甲方指定供貨廠家，價格不高于市場價格，項目部須辦理相應(yīng)手續(xù)，經(jīng)合同部認可、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方能進行采購。詢價采購流程22 / 48報批采購方案，采購方案包括采購需求數(shù)量、采購預(yù)算、采購方式、候選供應(yīng)商名單、入選供應(yīng)商報價等內(nèi)容。也可要求候選供應(yīng)商到現(xiàn)場報價。物資采購申請，依據(jù)詢比價審批結(jié)果填寫《物資采購申請單》，經(jīng)逐級審批后，交由合同部，最終確定采購方式并進行采購事宜。 流程：項目部填寫采購申請單 → 項目經(jīng)理審批 →合同部 →財務(wù)部確認→公司主管領(lǐng)導(dǎo)備案→執(zhí)行合同評審程序→確定采購方式→采購執(zhí)行。流程：項目部填寫采購申請單→項目經(jīng)理審批→合同部審核→財務(wù)部審核→公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批→執(zhí)行合同評審程序→確定采購方式→采購執(zhí)行。流程：項目部填寫采購申請單→項目經(jīng)理審批→合同部審核→財務(wù)部審核→公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→執(zhí)行合同評審程序→確定采購方式→采購執(zhí)行。合同中的重要條款如產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨期限、驗收標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式及期限、違約責(zé)任等必須清楚明確，不允許有模棱兩23 / 48可和含糊不清的詞語出現(xiàn)，采購單價必須表明是否含運輸費、保險費、裝卸費、稅費等。物資采購合同執(zhí)行合同評審制和合同備案制，合同評審由項目部發(fā)起，經(jīng)公司業(yè)務(wù)平臺進行填報申請，待逐層匯簽審批后由公司法人簽認蓋章即合同生效。24 / 48潔達公司物資采購詢價表申請采購物資用途： （對應(yīng)工程名稱）采購物資需求概述： 　申請采購物資詳情材料名稱： 材料名稱 1 材料名稱 2 材料名稱 3 材料名稱 4 材料名稱 5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 　 　 　 　 　技術(shù)指標(biāo)： 　 　 　 　 　擬購數(shù)量： 　 　 　 　 　運輸裝配方式： 　 　 　 　 　其他要求： 　 　 　 　 　候選供應(yīng)商 1 報價 　 　 　 　 　候選供應(yīng)商 2 報價 　 　 　 　 　候選供應(yīng)商 3 報價 　 　 　 　 　申報單位及意見： 年 月 日25 / 48物資采購申請單申請單位： 計劃情況：物資名稱 規(guī)格 數(shù)量 計劃單價　 計劃金額 使用工程名稱　 　 　采購理由簡述：　　經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理意見：合同部意見： 合同部經(jīng)理意見：財務(wù)部意見： 財務(wù)總監(jiān)意見：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理批示：　　物資主管部門意見： 發(fā)單部門自購 （ ） 物資主管部門采購?。? ）26 / 48物資采購特殊程序?qū)徟硖顖髥挝幻Q：物資名稱 　 規(guī)格 　 數(shù)量 　工程名稱 　 計劃單價 　 計劃金額 　簡述執(zhí)行的理由：　　 部門負責(zé)人： 日 期：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：　　總經(jīng)理批示：　物資主管部門意見： 發(fā)單部門自購 （ ） 物資主管部門采購 （ ）27 / 48物資購銷合同范本物資購銷合同合同編號：供方： 簽訂地點： 需方： 簽訂時間： 年 月 日一、產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、型號、廠家、數(shù)量、金額、供貨時間及數(shù)量二、質(zhì)量要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)： 三、供方對質(zhì)量負責(zé)的條件和期限：四、交（提）貨地點及方式： 五、運輸方式及到達站（點）的費用負擔(dān)：六、計量方式： 七、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收和費用負擔(dān)：八、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議期限： 九、隨機備品、配件工具數(shù)量及供應(yīng)辦法：十、結(jié)算方式及期限：十一、如需提供擔(dān)保，另立合同擔(dān)保書，作為本合同附件（包括履約的擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保）：十二、違約責(zé)任： 十三、不可抗力：十四、解決合同糾紛的方式： 十五、其它約定事項：十六、未盡事宜雙方協(xié)商：供 方： 需 方：單位名稱（章） 單位名稱（章）單位地址： 單位地址： 法定代表人： 法定代表人： 鑒（公）證意見： 電 話： 電 話： 開戶銀行： 開戶銀行： 帳 號： 帳 號： 鑒（公）證機關(guān)（章）郵政編碼： 郵政編碼： 有效期限：至 年 月 日交提貨時間及數(shù)量產(chǎn)品名稱 牌號商標(biāo) 規(guī)格型號 生產(chǎn)廠家 計量單位 數(shù)量 單價 金額合計合 計 人民幣金額 （大寫）： 28 / 48物資入庫驗收管理（現(xiàn)已項目部庫房為基準(zhǔn)編制辦法）物