某某公司招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-05-09 13:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持，具體程序如下：（1）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人介紹議題及簡要情況說明；（2）項(xiàng)目具體業(yè)務(wù)部門做項(xiàng)目詳細(xì)情況說明，附擬承包（或采購）單位的介紹及推薦理由；（3）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員意見表決；（4）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長綜合成員意見做最終決定,同時(shí)做好會議紀(jì)要，并由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。（5）經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查通過后的不招標(biāo)項(xiàng)目后續(xù)流程及要求同正常招標(biāo)項(xiàng)目。 此過程由北本公司招標(biāo)監(jiān)督小組依據(jù)《北本公司招標(biāo)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》全程監(jiān)督實(shí)施。第四第五章 招標(biāo)前期工作第十五條 招標(biāo)計(jì)劃的提出與批準(zhǔn)。由北本**公司各部門根據(jù)公司制定的工程計(jì)劃和進(jìn)度列出本部門招標(biāo)計(jì)劃報(bào)送計(jì)劃合同部，經(jīng)匯總后，由計(jì)劃合同部依據(jù)中國大唐***集團(tuán)公司招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定向海外公司上報(bào)招標(biāo)申請。經(jīng)海外公司批準(zhǔn)后組織開展招標(biāo)工作。第十六條 招標(biāo)文件的編制計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織招標(biāo)文件的編制，相應(yīng)專業(yè)技術(shù)部門配合設(shè)計(jì)單位(或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))完成。招標(biāo)文件應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要，結(jié)合大唐***集團(tuán)招標(biāo)文件范本編制。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評標(biāo)辦法等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。第十七條 潛在投標(biāo)人的遴選潛在投標(biāo)人和投標(biāo)人資格審查必須滿足：（一）具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利；（二）具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物資設(shè)施狀況；管理能力，經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員；（三）沒有處于被責(zé)令停業(yè)、投標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)狀態(tài)；（四）在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題；（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。第十八條 招標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件評審。評審分為部門評審、集中會審二個階段。（一）部門評審。招標(biāo)文件先由各專業(yè)部門對本部門所負(fù)責(zé)部分進(jìn)行內(nèi)部評審，形成內(nèi)部評審意見。并將修改好的招標(biāo)文件以電子版形式遞交計(jì)劃合同部,評審意見一并發(fā)送計(jì)劃合同部備案，計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)匯總整理。（二）集中會審 集中會審是在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，由計(jì)劃合同部組織、各專業(yè)部門參與的對經(jīng)部門評審后的招標(biāo)文件進(jìn)行全面評審。集中評審以會議形式進(jìn)行,由各部門負(fù)責(zé)對招標(biāo)文件內(nèi)本專業(yè)部分提出的評審意見做宣讀講解，對評審會成員提出的意見負(fù)責(zé)解釋說明。會議一致通過后形成內(nèi)部審查意見。必要時(shí)可組織專家評審。由專業(yè)技術(shù)部門聘請具有權(quán)威性技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家對招標(biāo)文件初稿進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，并出具審查意見。正式評審應(yīng)形成會議紀(jì)要，紀(jì)要由計(jì)劃合同部擬定，并按紀(jì)要內(nèi)容對招標(biāo)文件加以修訂、完善、定稿。經(jīng)集中評審后的招標(biāo)文件由計(jì)劃合同部存檔，牽頭組織開展后續(xù)招標(biāo)工作，并將集中會審后的招標(biāo)文件報(bào)送招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備查。（三）經(jīng)集中會審后的招標(biāo)文件由計(jì)劃合同部上報(bào)上級業(yè)務(wù)管理部門，上級部門對招標(biāo)文件有審核意見的，由計(jì)劃合同部牽頭組織完善修訂，各專業(yè)部門應(yīng)積極配合。（四）評審要求：（1）根據(jù)《中國大唐***集團(tuán)公司招標(biāo)管理規(guī)定》，對招標(biāo)文件的評審應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。計(jì)劃合同部應(yīng)提出合理的評審時(shí)間，明確部門評審和集中會審時(shí)間，各專業(yè)部門應(yīng)積極配合，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成評審，如有特殊情況無法完成，應(yīng)及時(shí)通知計(jì)劃合同部并報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后調(diào)整評審時(shí)間；（2）各專業(yè)部門對招標(biāo)文件相應(yīng)條款的審查負(fù)責(zé)，招標(biāo)文件審查納入當(dāng)月績效考核。因評審時(shí)間不及時(shí)和質(zhì)量達(dá)不到要求而影響公司招標(biāo)計(jì)劃報(bào)送的，公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其影響程度扣減績效分； （3）招標(biāo)文件審查內(nèi)容的劃分商務(wù)部分：計(jì)劃合同部全面負(fù)責(zé) 財(cái)務(wù)部：專責(zé)稅收、支付條款 移環(huán)部：專責(zé)移民征地、環(huán)保水保條款 物資部：專責(zé)設(shè)備、物資基礎(chǔ)資料條款安監(jiān)部：專責(zé)安全文明施工條款技術(shù)部分：工程技術(shù)部全面負(fù)責(zé)技術(shù)條款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、建設(shè)工期、節(jié)點(diǎn)等 物資部：專責(zé)物資設(shè)備供應(yīng)方式、地點(diǎn)、供貨時(shí)間條款安監(jiān)部：專責(zé)安全管理職責(zé)與罰則條款第十九條 招標(biāo)文件應(yīng)包含以下內(nèi)容（1）
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