【文章內(nèi)容簡介】 于以下原因可向公司書面申請貸款，經(jīng)審批程序后實行有償使用。所屬項目資金短缺而又無法調(diào)劑。確實無法籌集的經(jīng)公司批準的固定資產(chǎn)購置資金（海外公司）。確實無法籌集的投標(biāo)項目所需的投標(biāo)（誠信）保證金，履約保證金。各公司獨立核算初始起動資金。各單位生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中確實有困難，經(jīng)財務(wù)資產(chǎn)管理部審核還款有保障的。六、資金管理責(zé)任人（一）分（子）公司經(jīng)理為資金管理第一責(zé)任人，會計人員為具體執(zhí)行者。（二）公司領(lǐng)導(dǎo)具有對各單位有關(guān)資金回收、分配、上繳、使用等資金管理、監(jiān)督權(quán)。第十二條 財務(wù)管理一、會計核算分（子）公司按照新企業(yè)會計準則的要求進行會計核算，嚴格內(nèi)控制度，嚴格執(zhí)行各項財務(wù)開支范圍和標(biāo)準，加強債權(quán)債務(wù)管理，如實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。二、經(jīng)費預(yù)算管理分（子）公司實行經(jīng)費預(yù)算管理。每年年初由各分（子）公司上報經(jīng)費預(yù)算，公司財務(wù)會計部綜合以前年度的經(jīng)費支出水平，并考慮當(dāng)年實際情況，下達經(jīng)費預(yù)算。分（子）公司嚴格控制經(jīng)費支出，年末由公司財務(wù)會計部對經(jīng)費支出情況進行考核。第十三條 物資設(shè)備管理一、分（子）公司要成立物資設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司工程經(jīng)營管理部指導(dǎo)下工作。二、分（子）公司工程物資執(zhí)行招議標(biāo)租賃和采購、詢質(zhì)比價租賃和采購；同等條件下，原則上優(yōu)先考慮使用準達機電物資公司、機械廠提供的產(chǎn)品和服務(wù) ，以減少總體交易成本。三、分（子）公司負責(zé)匯總各項目部的綜合管理臺帳，形成分（子）公司物資綜合管理臺帳，于每季度前3日報公司工程經(jīng)營管理部和財務(wù)資產(chǎn)管理部。四、財務(wù)會計部、機電物資公司應(yīng)完善公司機電物資設(shè)備管理臺賬，應(yīng)做到賬、卡、物相符，審計監(jiān)察部應(yīng)在公司對物資設(shè)備盤點建賬當(dāng)初予以監(jiān)督，每季度進行檢查。五、機電物資物資機電公司在開展經(jīng)營業(yè)務(wù)時應(yīng)遵循先內(nèi)后外，在確保風(fēng)險可控、物資安全的前提下開展工作；對內(nèi)開展租賃業(yè)務(wù)需按公司的規(guī)章制度執(zhí)行，對外開展業(yè)務(wù)需報審計監(jiān)察部、工程經(jīng)營管理部，審核租賃風(fēng)險和公司自身需求后進行。第十四條 工程分包、外部勞務(wù)隊伍、項目策劃管理一、分（子）公司要成立工程分包、外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)工程分包、勞務(wù)隊伍管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。二、分（子）公司負責(zé)配合公司做好工程分包、勞務(wù)隊伍準入、年審等工作，按要求進行工程分包、勞務(wù)招標(biāo)，負責(zé)匯總所屬項目部勞務(wù)隊伍管理相關(guān)臺帳，按要求上報公司工程經(jīng)營管理部和審計監(jiān)察部。三、勞務(wù)用工的計劃和選用，由所屬項目部組織，分（子）公司初審，上報公司批準，公司在三個工作日內(nèi)反饋回分（子）公司，最終由分（子）公司下達派遣通知。四、為規(guī)范工程分包、勞務(wù)隊伍管理，與工程勞務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)的部門和領(lǐng)導(dǎo)人實行回避制度，原則上親屬不得在該公司所屬項目進行勞務(wù)分包和工程分包相關(guān)活動。五、項目策劃管理（一）公司成立項目策劃小組——為公司所有工程項目施工策劃工作而組建的領(lǐng)導(dǎo)工作小組，為公司非常設(shè)機構(gòu)，日常工作由工程經(jīng)營管理部負責(zé)。組長由公司執(zhí)行總監(jiān)擔(dān)任，其成員一般由公司總工程師、和工程經(jīng)營管理部、機電物資部、財務(wù)會計部、安全監(jiān)察部、市場營銷中心、人力資源部負責(zé)人等主要成員等部門主要負責(zé)人組成，所策劃項目的分公司經(jīng)管團隊、項目部經(jīng)理、總工參加，必要時其他相關(guān)部門派員參加。（二）策劃依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。公司三體系文件,包括《三體系手冊》、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。國家法令、法規(guī)和國家或現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)程。經(jīng)營投標(biāo)過程中的與協(xié)作單位的協(xié)議。施工設(shè)計圖紙（包括地質(zhì)勘探報告）。主合同文件（包括合同協(xié)議書、工程量清單、合同條款、技術(shù)規(guī)格書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等）。現(xiàn)場施工條件。公司內(nèi)外部資源供應(yīng)能力。當(dāng)時具有時效性的市場信息。公司已有的內(nèi)部定額。（三）項目策劃內(nèi)容和方式項目實施策劃的內(nèi)容應(yīng)包括：項目概況、項目實施條件分析、項目實施內(nèi)容及分工、項目經(jīng)理部的組成及管理關(guān)系、施工部署與施工方案、施工進度計劃、資源供應(yīng)計劃和方式、物資機電設(shè)備租賃單價、施工準備工作計劃以及技術(shù)組織措施計劃、項目成本經(jīng)濟經(jīng)濟可行性、項目風(fēng)險控制等。策劃基本程序為：組織成立項目前期策劃小組、分工、熟悉圖紙、優(yōu)化設(shè)計方案、內(nèi)部研討、確定施工組織模式、各項管理目標(biāo)的設(shè)定、確定施工工藝、關(guān)鍵施工方案、配置資源、審定策劃書、下達策劃書。項目策劃管理程序?qū)τ诠拘麻_工項目（1）工程任務(wù)下達后，依據(jù)投標(biāo)施組、合同文件、設(shè)計技術(shù)要求、施工規(guī)范、《項目經(jīng)理工作大綱》、公司技術(shù)水平、公司的資源狀況等由獨立公司職能部門與項目部共同對項目進行總體策劃，并編制《項目管理實施策劃書》及《施工組織設(shè)計》文件?！俄椖抗芾韺嵤┎邉潟分饕獌?nèi)容包括：項目質(zhì)量策劃、環(huán)境保護與職業(yè)健康策劃、安全與文明施工策劃、施工組織設(shè)計、資源策劃、成本策劃、施工重點和難點等專項策劃等由項目部相應(yīng)職能部門編寫，分公司工程經(jīng)營管理部負責(zé)匯總，并報公司工程經(jīng)營管理部審核，執(zhí)行總監(jiān)批準后，由工程管理部轉(zhuǎn)發(fā)分公司和項目部實施。分公司組織項目部根據(jù)《項目管理實施策劃書》及《施工組織設(shè)計》編制《項目管理實施細則》。（2）對于項目部新增工程項目工程任務(wù)下達后，依據(jù)投標(biāo)施組、合同文件、設(shè)計技術(shù)要求、施工規(guī)范、《項目經(jīng)理工作大綱》、項目部資源狀況等由項目部對項目進行總體策劃，并編制《項目管理實施策劃書》及《施工組織設(shè)計》文件?！俄椖抗芾韺嵤┎邉潟分饕獌?nèi)容包括：項目質(zhì)量策劃、環(huán)境保護與職業(yè)健康策劃、安全與文明施工策劃、施工組織設(shè)計、資源策劃、成本策劃、施工重點和難點等專項策劃等；由項目部匯總，上報公司工程管理部、公司總工程師審查批準后，由工程管理部轉(zhuǎn)發(fā)項目部實施。實施同時分公司組織項目部編制《項目管理實施細則》。（3）項目管理實施策劃編制項目管理實施策劃應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定，并應(yīng)隨項目范圍的變更進行動態(tài)調(diào)整。主要應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）項目概況。2）總體工作計劃?？傮w工作計劃應(yīng)將項目管理目標(biāo)、項目實施的總時間和階段劃分具體明確，對各種資源的總投入做出安排，提出技術(shù)路線、組織路線和管理路線。3）組織方案。組織方案應(yīng)編制出項目的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、編碼結(jié)構(gòu)圖、重點工作流程圖、任務(wù)分工表、職能分工表并進行必要的說明。4）技術(shù)方案。技術(shù)方案主要是技術(shù)性或?qū)I(yè)性的實施方案，應(yīng)輔以構(gòu)造圖、流程圖和各種表格。5）進度計劃。進度計劃應(yīng)編制出能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系的計劃、可反映時間計劃、反映相應(yīng)進程的資源(人力、材料、機械設(shè)備和大型工具等)需用量計劃以及相應(yīng)的說明。6）質(zhì)量計劃。7）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。8）成本計劃。9）資源需求計劃。10）風(fēng)險管理計劃。11）信息管理計劃。12）項目溝通管理計劃。13）項目收尾管理計劃。14）項目現(xiàn)場平面布置圖。項目現(xiàn)場平面布置圖按施工總平面圖和單位工程施工平面圖設(shè)計和布置的常規(guī)要求進行編制，須符合國家有關(guān)標(biāo)準。15）項目目標(biāo)控制措施。項目目標(biāo)控制措施應(yīng)針對目標(biāo)需要進行制定，具體包括技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施及合同措施等。16）技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)應(yīng)根據(jù)項目的特點選定有代表性的指標(biāo)，且應(yīng)突出實施難點和對策，以滿足分析評價和持續(xù)改進的需要。（四）策劃時限項目施工前期策劃應(yīng)于營銷中心項目交底后20天內(nèi)完成，對于采取新工藝、或工程技術(shù)特別復(fù)雜的項目也應(yīng)于30天內(nèi)完成策劃，國外項目應(yīng)在策劃小組考察后的30天內(nèi)完成，而對于特別緊急的項目的策劃應(yīng)按滿足業(yè)主的相關(guān)要求進行。（五）各部門職責(zé)公司項目策劃小組負責(zé)公司所有項目策劃的組織、必要的現(xiàn)場考查，組織召開工程項目施工前期策劃會、審核、批復(fù)項目施工策劃書。工程經(jīng)營管理部（1）全面負責(zé)新接工程項目施工策劃組織實施的全過程，協(xié)調(diào)參與策劃的各個部門工作，負責(zé)督促分公司、項目部編制項目施工前期策劃書、組織審核、落實。（2）依據(jù)工程施工策劃書對工程項目進行資源配置。（3）負責(zé)項目施工過程中策劃書的變更（改變/優(yōu)化）修訂事宜。分公司、項目部（1）全程參與施工現(xiàn)場的考察、策劃書編制工作，按照規(guī)范要求負責(zé)項目施工策劃書的編制、修改、匯總等工作，按照已批復(fù)的工程施工策劃書組織施工。（2）依據(jù)工程施工策劃書協(xié)助做好工程項目資源的采購和配置。（3）并在項目實施過程中對策劃工作進行優(yōu)化和完善，及時上報施工過程中策劃書的變更事宜。分公司工程經(jīng)營管理部（1）參與項目施工前期策劃階段的現(xiàn)場考察、項目策劃的審核工作。（2）負責(zé)確定項目施工的工藝策劃、負責(zé)審核項目的《施工組織設(shè)計》和各種專項方案。機電物資部（1）參與項目施工前期策劃階段的現(xiàn)場考察、項目策劃的審核工作，按照批復(fù)的項目策劃書、按照以及采購流程負責(zé)項目各項資源的采購工作。（2）負責(zé)提供項目所需的機械設(shè)備性能參數(shù)/機械施工的工藝支持，提供設(shè)備資源信息，必要時參與項目策劃工作。財務(wù)會計部參與項目施工前期策劃的審核工作，按照批復(fù)的項目策劃書，在產(chǎn)品采購、服務(wù)采購?fù)瓿珊?，測算項目目標(biāo)成本，確定項目控制目標(biāo)目標(biāo)的可控性。市場營銷中心（1）負責(zé)做好工程項目的中標(biāo)交底工作。（2）負責(zé)提供工程項目經(jīng)營階段的資源信息。（主要指投標(biāo)成本分析報告、投標(biāo)施組及主要材料供應(yīng)信息）安全監(jiān)察部參與策劃審核工作，并對策劃工程項目的安全施工方案、重大危險源的辨識及專項施工方案策劃進行優(yōu)化和完善。人力資源部參與項目策劃，對項目部的人力資源配置提出意見、建議和調(diào)配。第十五條 各單位人力資源及內(nèi)部薪酬管理一、各單位外聘稀缺專業(yè)技術(shù)人員嚴格按公司人力