績(jī)效管理辦法及實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-05-16 05:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 直接影響本年的績(jī)效工資，不同類型人員的年度考核系數(shù)按照以下辦法處理：（一）部門負(fù)責(zé)人個(gè)人季度績(jī)效考核得分各季度的平均數(shù)為年度個(gè)人績(jī)效考核得分，績(jī)效考核得分和個(gè)人能力考核得分加權(quán)平均數(shù)為個(gè)人年度考核得分。辦公室匯總部門負(fù)責(zé)人年度考核得分參照季度個(gè)人考核等級(jí)確定辦法確定部門負(fù)責(zé)人年度考核等級(jí)。（二）一般員工（包括部門副職）年度考核得分為個(gè)人各季度任務(wù)績(jī)效得分的平均數(shù)和能力考核得分的加權(quán)平均數(shù)。由直接上級(jí)根據(jù)下屬的實(shí)際得分進(jìn)行評(píng)判等級(jí)，確定個(gè)人年度考核系數(shù)。對(duì)被評(píng)為A和E的員工，部門必須有詳細(xì)的書面說(shuō)明，經(jīng)主管該部門的副總經(jīng)理審核后，統(tǒng)一送辦公室報(bào)總經(jīng)理審批。一般員工（包括部門副職）的年度考核系數(shù)=個(gè)人年度考核系數(shù)60%+部門考核系數(shù)40%第二十二條 年度個(gè)人綜合等級(jí)評(píng)定年度個(gè)人綜合等級(jí)主要用于員工職務(wù)升降、工資升降和培訓(xùn)提高等事項(xiàng)。（一）部門負(fù)責(zé)人綜合等級(jí)直接采用個(gè)人年度績(jī)效系數(shù)所對(duì)應(yīng)的等級(jí)。（二）一般員工個(gè)人年度等級(jí)按照以下辦法確定。首先將公司的所有員工分組，將工作性質(zhì)相近、考核方法相同的員工分為一組。將員工個(gè)人年度考核得分乘以部門年度考核系數(shù)得到一個(gè)新的分?jǐn)?shù)。辦公室按照員工新的分?jǐn)?shù)將同一組內(nèi)的員工進(jìn)行排序，得到若干組員工序列。辦公室對(duì)每一組員工按照表7的比例進(jìn)行強(qiáng)制排序，得到員工個(gè)人年度綜合等級(jí)。員工綜合等級(jí)評(píng)定結(jié)果經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后由辦公室通知部門負(fù)責(zé)人。表7績(jī)效考核結(jié)果強(qiáng)制比 例表ABCDE評(píng)定人5%10%15%20%其余15%20%5%10%辦公室第四章 季度考核第二十三條 季度考核范圍季度考核對(duì)象為公司內(nèi)部中層管理人員和部門內(nèi)一般人員。第二十四條 季度考核維度與權(quán)重針對(duì)不同的考核對(duì)象，考核維度與權(quán)重不同。部門管理人員（正職）表9 部門管理人員（正職）考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重績(jī)效任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)80%周邊績(jī)效相關(guān)部門負(fù)責(zé)人10%管理績(jī)效直接上級(jí)5%、下級(jí)5%10%一般人員（包括部門副職）表10 一般人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)80%態(tài)度上級(jí)10%、同部門人員10%20%第二十五條 季度考核流程季度考核流程包括以下幾個(gè)步驟：(一)啟動(dòng)考核：辦公室在每季度初啟動(dòng)考核工作。上季度的考核評(píng)定和下季度核指標(biāo)確定一起啟動(dòng)。(二)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)的確定：在每季度初五日以內(nèi)，員工直接上級(jí)根據(jù)本部門季度計(jì)劃和員工的崗位職責(zé)，就本季度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中任務(wù)績(jī)效部分，確定各項(xiàng)工作目標(biāo)值，并在任務(wù)績(jī)效指標(biāo)的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，并報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。任務(wù)績(jī)效指標(biāo)可以從崗位可選考核指標(biāo)，也可以根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容擬定考核指標(biāo)。(三)員工自評(píng)：季度結(jié)束后，下季度開(kāi)始三日內(nèi)，被考核人從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中完成情況部分交直接上級(jí)。(四)績(jī)效評(píng)價(jià)：1.、直接上級(jí)就工作績(jī)效與被考核人面談，共同商定上季度任務(wù)目標(biāo)完成情況，同時(shí)討論確定下季度目標(biāo)、計(jì)劃。2.、直接上級(jí)對(duì)被考核人的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，在《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中填寫考核評(píng)分部分。3.、有同級(jí)和下級(jí)考核的人員，辦公室組織相應(yīng)同級(jí)和下級(jí)考核人提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，完成評(píng)分表。4. 辦公室統(tǒng)計(jì)匯總考核得分。一般人員得分反饋給各部門主管，主管根據(jù)下屬得分和部門比例限制確定被考核者的綜合評(píng)定等級(jí)，報(bào)辦公室。中層管理人員得分上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，討論確定綜合評(píng)定等級(jí)。(五)審批 ：辦公室匯總所有考核結(jié)果后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 第二十六條 季度考核結(jié)果的用途季度考核結(jié)果直接影響下一季度的績(jī)效工資，間接影響年度考核結(jié)果和薪酬。第五章 年度考核第二十七條 年度考核范圍年度考核分為個(gè)人考核和部門考核兩種情況。（一）部門年度考核：反映部門整體對(duì)于公
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