【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、依據(jù)早會(huì)評(píng)比制度依據(jù)早會(huì)評(píng)比成績(jī)單評(píng)比得分≥859完成當(dāng)月各項(xiàng)培訓(xùn)參加執(zhí)行作業(yè)依據(jù)培訓(xùn)管理制度及月度培訓(xùn)計(jì)劃依據(jù)培訓(xùn)記錄或測(cè)驗(yàn)成績(jī)參訓(xùn)率≥100%返工次數(shù)≤1　　　　　10完成各項(xiàng)會(huì)議參加執(zhí)行作業(yè)依據(jù)會(huì)議管理制度及會(huì)議通知單依據(jù)會(huì)議簽到記錄表延誤次數(shù)≤1失誤次數(shù)≤0　自訂簽名: 　　　　自訂簽名: 11完成當(dāng)月工作計(jì)劃(非KPI項(xiàng)目)共 項(xiàng) 依以上工作項(xiàng)目未打√者未完成件數(shù)≤ 項(xiàng) 　　　　　12完成當(dāng)月上級(jí)交辦事項(xiàng)（共 項(xiàng)）作業(yè)依據(jù)交辦單未完成件數(shù)≤ 項(xiàng) 　　　　　13完成IE改善提案作業(yè)依據(jù)有效件數(shù)有效提案件數(shù)≥1 項(xiàng) 　　　　　一票否決重大安全責(zé)任事故發(fā)生次數(shù)（死亡人數(shù)為0，事故損失在10000元以上為重大責(zé)任事故,包括造成醫(yī)療費(fèi)用）如發(fā)生重大責(zé)任事故，則當(dāng)期考核總分按0分計(jì)。實(shí)評(píng)合計(jì) 　　　因所在部門原因造成20人以上聚眾鬧事發(fā)生次數(shù)如發(fā)生20人以上聚眾鬧事事故，則當(dāng)期考核總分按0分計(jì)?！　　”韱尉幪?hào)：DWBDHR03017 設(shè)定后原件提交人力資源部審查，評(píng)定后原件交人力資源部統(tǒng)計(jì)，復(fù)印件部門存檔。 　　　主管人員綜合能力表現(xiàn)考核表(A)單位： 中心/部 (B)姓名： (C)職(稱)位： (D)考核日期： 年 月 日項(xiàng)目 考　核　要　項(xiàng) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 　 評(píng) 分 最終得分優(yōu)5甲4乙3丙2丁1自評(píng) 主管雙方合評(píng)上二級(jí)評(píng)定 管理能力25 54321　　　由直接主管填寫： 分 54321　　　　 54321　　　　54321　　　　 54321　　　　企業(yè)文化20 54321　　　　 54321　　　　 54321　　　　簽名： 54321　　　　知能 10 54321　　　　 54321　　　　溝通協(xié)調(diào)15 54321　　　　 54321　　　　 54321　　　　上二級(jí)主管最終評(píng)定： 分 操守10 54321　　　　 54321　　　　合 計(jì) 　　　　綜合考核評(píng)語(由直接主管針對(duì)上述考核項(xiàng)目中之特優(yōu)(5分或1分)部分或異常狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)) 主管簽名： 員工自我評(píng)價(jià)針對(duì)上列各考核項(xiàng)目中，較為特殊（5分或1分）之部分，就其特殊情形或?qū)据^有貢獻(xiàn)的工作、達(dá)成情形、效益分析等作具體說明，以說明上司(可以背面增列說明文字)。 自評(píng)簽名：簽名： 非主管人員綜合能力表現(xiàn)考核表(A)單位： 中心/部 (B)姓名： (C)職(稱)位： (D)考核日期： 年 月 日項(xiàng)目 考　核　要　項(xiàng) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 　 評(píng) 分 最終得分優(yōu)5甲4乙3丙2丁1自評(píng) 主管雙方合評(píng)上二級(jí)評(píng)定 工作效率2554321　　　　由直接主管填寫： 分 54321　　　　 54321　　　　 54321　　　　 54321　　　　企業(yè)文化20 54321　　　　 54321　　　　 54321　　　　簽名： 54321　　　　知能 1054321　　　　54321　　　　溝通協(xié)調(diào)15 54321　　　　 54321　　　　54321　　　　上二級(jí)主管最終評(píng)定： 分 操守10 54321　　　　 54321　　　　合 計(jì) 　　　　綜合考核評(píng)語(由直接主管針對(duì)上述考核項(xiàng)目中之特優(yōu)(5分或1分)部分或異常狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)) 主管簽名： 員工自我評(píng)價(jià)針對(duì)上列各考核項(xiàng)目中，較為特殊（5分或1分）之部分，就其特殊情形或?qū)据^有貢獻(xiàn)的工作、達(dá)成情形、效益分析等作具體說明，以說明上司(可以背面增列說明文字)。 自評(píng)簽名：簽名： 主管人員綜合能力表現(xiàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、管理能力部分(A)領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵(lì)① 在達(dá)成公司與單位目標(biāo)方面能負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)者角色，且能以身作則，不畏艱難，協(xié)助部屬設(shè)定配合組織上下相串連的個(gè)人目標(biāo)，并能積極進(jìn)取，激勵(lì)部屬予以達(dá)成目標(biāo)。(5分) ② 善于將公司目標(biāo)批發(fā)或傳達(dá)給員工，并得到良好的成果，且能有效激勵(lì)與指導(dǎo)部屬完成工作。(4分) ③ 能與員工說明組織目標(biāo)，并說服部屬設(shè)定與組織相串連的目標(biāo)，得到員工的支持，且全力以赴帶領(lǐng)部屬達(dá)成目標(biāo)，在部屬執(zhí)行困難任務(wù)時(shí)更能提供有效的領(lǐng)導(dǎo)及適時(shí)協(xié)助，使部門目標(biāo)任務(wù)達(dá)成，但不讓部屬存有對(duì)他的依賴之心。(3分)④ 尚需加強(qiáng)對(duì)組織(部門)目標(biāo)的傳達(dá)，且對(duì)部屬未能做出適時(shí)恰當(dāng)?shù)膮f(xié)助和關(guān)懷。(2分)⑤ 缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)于組織的目標(biāo)及設(shè)定未能有效傳達(dá)，常使部屬不服或反抗，所定的目標(biāo)及分派的任務(wù)，未能獲得部屬或同事的支持。(1分)(B)企劃組織及執(zhí)行能力① 擅于規(guī)劃及組織部門中較復(fù)雜或獨(dú)特的規(guī)范作業(yè)，且在計(jì)劃中能預(yù)見問題核心，擬定緊急對(duì)策，并積極促使部屬參與、執(zhí)行，以獲得相關(guān)信息與承諾。(5分)② 能有效擬定有關(guān)日程、排程、預(yù)算、行動(dòng)方案、目標(biāo)以及緊急應(yīng)變計(jì)劃，且能積極批發(fā)及激勵(lì)部屬依自己的大計(jì)劃擬定部屬個(gè)人的工作計(jì)劃，并跟催完成。(4分)③ 能擬定詳細(xì)工作需求、目標(biāo)并能考慮緊急應(yīng)變計(jì)劃，并根據(jù)自身應(yīng)變計(jì)劃讓部屬擬定其個(gè)人工作計(jì)劃，并對(duì)部屬的計(jì)劃提出建議調(diào)整和跟催完成。(3分)④ 除非上級(jí)有人指示，否則不太樂意在行動(dòng)前擬定詳細(xì)計(jì)劃、預(yù)算并讓部屬參與討論吸取建議，且執(zhí)行計(jì)劃方案的能力亦顯有不足。(2分)⑤ 未能擬定適當(dāng)?shù)挠?jì)劃、預(yù)算或進(jìn)度，也未能讓部屬參與計(jì)劃，且執(zhí)行力脆弱，一遇困難就找理由推責(zé)任給別人。(1分)(C)判斷分析及決策能力① 能在復(fù)雜不清的狀況中，很快速并準(zhǔn)確地作出正確判斷和決定。(5分)② 能有效掌握相關(guān)信息，評(píng)估可能結(jié)果，且快速有效地作出決定，而所作的決策，事后常能證明大多數(shù)正確。(4分)③ 能分析數(shù)據(jù)、信息，并衡量決策后果，其決策一般而言快速且大多準(zhǔn)確。(3分)④ 易于以不準(zhǔn)確或不完整的信息作決策，亦未能仔細(xì)考慮決策后果。(2分)⑤ 判斷欠佳，經(jīng)常草率決定或不愿作決定。(1分)(D)對(duì)部屬的教育及考核① 確實(shí)了解部屬執(zhí)行工作及績(jī)效提升所需的訓(xùn)練，并能以具深度與廣度的方法來培育，使其提高對(duì)部門的貢獻(xiàn)。(5分)② 在提升部屬工作技能、知識(shí)及績(jī)效提升與前程發(fā)展上有完整規(guī)劃，并在執(zhí)行后得到較良好的成果。(4分)③ 能因應(yīng)部屬的要求，提供其所需的訓(xùn)練與教導(dǎo)。(3分)④ 對(duì)部屬培育的方法及積極度皆需加強(qiáng)。(2分)⑤ 對(duì)部屬的績(jī)效提升執(zhí)行方案毫不關(guān)心，更排斥對(duì)部屬的培訓(xùn)。(1分)(E)對(duì)成本控制與改善的管理① 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能按預(yù)算或既定節(jié)流方案積極進(jìn)行工作改善及降低成本策略，以避免成本浪費(fèi)，成效明顯者。(5分)② 時(shí)常對(duì)所管轄工作或業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行檢討，并有效加以改善，成效突出者。(4分)③ 能督促部屬隨時(shí)重視改善及簡(jiǎn)化流程，以求降低成本者。(3分)④ 能積極配合公司成本改善策略，且稍有明確進(jìn)步績(jī)效者。(2分)⑤ 未能積極帶動(dòng)部屬執(zhí)行成本降低策略，且績(jī)效較差者。(1分)二、企業(yè)文化部分(A)刻苦耐勞① 對(duì)任何工作目標(biāo)都能帶動(dòng)部屬勇于挑戰(zhàn)，且刻苦耐勞，從無怨言者。(5分)② 對(duì)任何工作目標(biāo)自身皆能勇于挑戰(zhàn)，且任勞任怨，不怕挫折與失敗。(4分)③ 對(duì)任何工作目標(biāo)尚能接受挑戰(zhàn)，且刻苦耐勞，勇于面對(duì)。(3分)④ 對(duì)任何工作目標(biāo)，雖能刻苦耐勞接受挑戰(zhàn)，但經(jīng)常因挫折而發(fā)牢騷者。(2分)⑤ 對(duì)任何工作目標(biāo)，未能刻苦耐勞接受挑戰(zhàn)，且遇事滿腹牢騷者。(1分)(B)工作責(zé)任心① 責(zé)任心甚強(qiáng)，可安心交付工作且能限時(shí)完成。(5分)② 具責(zé)任心，交付工作極少督促。(4分)③ 尚稱負(fù)責(zé)，只要稍加督促，亦能完成。(3分)④ 處事被動(dòng)，須常加督促才能完成。(2分)⑤ 遇事推諉，不肯負(fù)責(zé)任。(1分)(C)主動(dòng)積極① 不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，對(duì)交付的工作能搶先或超前完成，參加會(huì)議能主動(dòng)發(fā)言。(5分)② 守時(shí)守規(guī)，不偷懶，主動(dòng)勤奮工作并能如期完成，且參加會(huì)議能依序發(fā)言。(4分)③ 雖少遲到早退，但上班后常不主動(dòng)就崗位開展工作，參加會(huì)議常被動(dòng)發(fā)言。(3分)④ 借故逃避繁重工作，并不守工作崗位，參加會(huì)議不發(fā)表看法。(2分)⑤ 時(shí)常遲到、早退，對(duì)工作或會(huì)議不努力參與，常借故逃離工作崗位。(1分)(D)追根究底① 對(duì)任何問題，主動(dòng)積極去定義問題、探求問題因果關(guān)系，并能快速提出改善對(duì)策，且不到問題真正得到解決絕不罷休。(5分)② 對(duì)任何問題，尚能主動(dòng)積極界定問題、探求因果找到真因，能有效提出改善對(duì)策(4分)③ 對(duì)任何問題，雖能主動(dòng)找原因，但未能提出有效對(duì)策。(3分)④ 對(duì)任何問題，雖被動(dòng)要求找尋原因，但卻不加改善。(2分)⑤ 對(duì)任何問題被動(dòng)應(yīng)對(duì)，處于不知不覺狀態(tài)，根本找不出問題原因即行放棄。(1分)三、知能部分(A)專業(yè)能力及工作表現(xiàn) ① 對(duì)本職專業(yè)知識(shí)豐富，工作能力超強(qiáng)，能觸類旁通，以解決部屬面對(duì)的相關(guān)問題(5分)② 對(duì)本職專業(yè)知識(shí)相當(dāng)了解且工作經(jīng)驗(yàn)尚稱豐富，又能主動(dòng)不斷改進(jìn)。(4分)③ 稍具本職專業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，且尚能充實(shí)進(jìn)修。(3分)④ 本職專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)僅部分具備，且未有主動(dòng)學(xué)習(xí)意愿。(2分)⑤ 缺乏本職專業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，又缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)意愿。(1分)(B)吸收新知識(shí)① 非常樂意參加各項(xiàng)教育訓(xùn)練、研討會(huì)與會(huì)議，并閱讀與本職有關(guān)的多方面專業(yè)雜志書籍，以吸取新知識(shí)。(5分)② 樂意參加各項(xiàng)教育訓(xùn)練、研討會(huì)與會(huì)議，閱讀多方面專業(yè)雜志書籍以吸取新知識(shí)(4分)③ 需被動(dòng)受邀參加各項(xiàng)教育訓(xùn)練、研討會(huì)與會(huì)議，及閱讀多方面專業(yè)雜志書籍，以吸取新知識(shí)。(3分)④ 偶爾被邀參加各項(xiàng)培訓(xùn)、研討會(huì)，活動(dòng)中途會(huì)籍故逃避。(2分)⑤ 根本不愿參加各項(xiàng)培訓(xùn)、研討會(huì)等活動(dòng)，且不愿意閱讀專業(yè)書刊。(1分)四、溝通與協(xié)調(diào)部分(A)溝通協(xié)調(diào)能力① 善于溝通協(xié)調(diào)、能適當(dāng)授權(quán)，且主動(dòng)與人合作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)互動(dòng)精神。(5分)② 容易與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)。(4分)③ 尚能與人溝通協(xié)調(diào)，達(dá)成工作要求。(3分)④ 不易與人溝通協(xié)調(diào)，致工作發(fā)生困難或瓶頸。(2分)⑤ 無法與人溝通協(xié)調(diào)，致使工作難以推動(dòng)。(1分)(B)談判與說服能力① 在任何場(chǎng)皆能貫通正確主張，且表達(dá)能力超強(qiáng)，令人認(rèn)同而圓滿達(dá)成工作目的。(5分)② 任何商