【文章內(nèi)容簡介】 、依據(jù)早會評比制度依據(jù)早會評比成績單評比得分≥859完成當(dāng)月各項培訓(xùn)參加執(zhí)行作業(yè)依據(jù)培訓(xùn)管理制度及月度培訓(xùn)計劃依據(jù)培訓(xùn)記錄或測驗成績參訓(xùn)率≥100%返工次數(shù)≤1　　　　　10完成各項會議參加執(zhí)行作業(yè)依據(jù)會議管理制度及會議通知單依據(jù)會議簽到記錄表延誤次數(shù)≤1失誤次數(shù)≤0　自訂簽名: 　　　　自訂簽名: 11完成當(dāng)月工作計劃(非KPI項目)共 項 依以上工作項目未打√者未完成件數(shù)≤ 項 　　　　　12完成當(dāng)月上級交辦事項（共 項）作業(yè)依據(jù)交辦單未完成件數(shù)≤ 項 　　　　　13完成IE改善提案作業(yè)依據(jù)有效件數(shù)有效提案件數(shù)≥1 項 　　　　　一票否決重大安全責(zé)任事故發(fā)生次數(shù)（死亡人數(shù)為0，事故損失在10000元以上為重大責(zé)任事故,包括造成醫(yī)療費用）如發(fā)生重大責(zé)任事故，則當(dāng)期考核總分按0分計。實評合計 　　　因所在部門原因造成20人以上聚眾鬧事發(fā)生次數(shù)如發(fā)生20人以上聚眾鬧事事故，則當(dāng)期考核總分按0分計。　　　表單編號：DWBDHR03017 設(shè)定后原件提交人力資源部審查，評定后原件交人力資源部統(tǒng)計，復(fù)印件部門存檔。 　　　主管人員綜合能力表現(xiàn)考核表(A)單位： 中心/部 (B)姓名： (C)職(稱)位： (D)考核日期： 年 月 日項目 考　核　要　項 評分標(biāo)準(zhǔn) 　 評 分 最終得分優(yōu)5甲4乙3丙2丁1自評 主管雙方合評上二級評定 管理能力25 54321　　　由直接主管填寫： 分 54321　　　　 54321　　　　54321　　　　 54321　　　　企業(yè)文化20 54321　　　　 54321　　　　 54321　　　　簽名： 54321　　　　知能 10 54321　　　　 54321　　　　溝通協(xié)調(diào)15 54321　　　　 54321　　　　 54321　　　　上二級主管最終評定： 分 操守10 54321　　　　 54321　　　　合 計 　　　　綜合考核評語(由直接主管針對上述考核項目中之特優(yōu)(5分或1分)部分或異常狀況進行綜合評價) 主管簽名： 員工自我評價針對上列各考核項目中，較為特殊（5分或1分）之部分，就其特殊情形或?qū)据^有貢獻的工作、達成情形、效益分析等作具體說明，以說明上司(可以背面增列說明文字)。 自評簽名：簽名： 非主管人員綜合能力表現(xiàn)考核表(A)單位： 中心/部 (B)姓名： (C)職(稱)位： (D)考核日期： 年 月 日項目 考　核　要　項 評分標(biāo)準(zhǔn) 　 評 分 最終得分優(yōu)5甲4乙3丙2丁1自評 主管雙方合評上二級評定 工作效率2554321　　　　由直接主管填寫： 分 54321　　　　 54321　　　　 54321　　　　 54321　　　　企業(yè)文化20 54321　　　　 54321　　　　 54321　　　　簽名： 54321　　　　知能 1054321　　　　54321　　　　溝通協(xié)調(diào)15 54321　　　　 54321　　　　54321　　　　上二級主管最終評定： 分 操守10 54321　　　　 54321　　　　合 計 　　　　綜合考核評語(由直接主管針對上述考核項目中之特優(yōu)(5分或1分)部分或異常狀況進行綜合評價) 主管簽名： 員工自我評價針對上列各考核項目中，較為特殊（5分或1分）之部分，就其特殊情形或?qū)据^有貢獻的工作、達成情形、效益分析等作具體說明，以說明上司(可以背面增列說明文字)。 自評簽名：簽名： 主管人員綜合能力表現(xiàn)評分標(biāo)準(zhǔn)一、管理能力部分(A)領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵① 在達成公司與單位目標(biāo)方面能負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)者角色，且能以身作則，不畏艱難，協(xié)助部屬設(shè)定配合組織上下相串連的個人目標(biāo)，并能積極進取，激勵部屬予以達成目標(biāo)。(5分) ② 善于將公司目標(biāo)批發(fā)或傳達給員工，并得到良好的成果，且能有效激勵與指導(dǎo)部屬完成工作。(4分) ③ 能與員工說明組織目標(biāo)，并說服部屬設(shè)定與組織相串連的目標(biāo)，得到員工的支持，且全力以赴帶領(lǐng)部屬達成目標(biāo)，在部屬執(zhí)行困難任務(wù)時更能提供有效的領(lǐng)導(dǎo)及適時協(xié)助，使部門目標(biāo)任務(wù)達成，但不讓部屬存有對他的依賴之心。(3分)④ 尚需加強對組織(部門)目標(biāo)的傳達，且對部屬未能做出適時恰當(dāng)?shù)膮f(xié)助和關(guān)懷。(2分)⑤ 缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，對于組織的目標(biāo)及設(shè)定未能有效傳達，常使部屬不服或反抗，所定的目標(biāo)及分派的任務(wù)，未能獲得部屬或同事的支持。(1分)(B)企劃組織及執(zhí)行能力① 擅于規(guī)劃及組織部門中較復(fù)雜或獨特的規(guī)范作業(yè)，且在計劃中能預(yù)見問題核心，擬定緊急對策，并積極促使部屬參與、執(zhí)行，以獲得相關(guān)信息與承諾。(5分)② 能有效擬定有關(guān)日程、排程、預(yù)算、行動方案、目標(biāo)以及緊急應(yīng)變計劃，且能積極批發(fā)及激勵部屬依自己的大計劃擬定部屬個人的工作計劃，并跟催完成。(4分)③ 能擬定詳細(xì)工作需求、目標(biāo)并能考慮緊急應(yīng)變計劃，并根據(jù)自身應(yīng)變計劃讓部屬擬定其個人工作計劃，并對部屬的計劃提出建議調(diào)整和跟催完成。(3分)④ 除非上級有人指示，否則不太樂意在行動前擬定詳細(xì)計劃、預(yù)算并讓部屬參與討論吸取建議，且執(zhí)行計劃方案的能力亦顯有不足。(2分)⑤ 未能擬定適當(dāng)?shù)挠媱?、預(yù)算或進度，也未能讓部屬參與計劃，且執(zhí)行力脆弱，一遇困難就找理由推責(zé)任給別人。(1分)(C)判斷分析及決策能力① 能在復(fù)雜不清的狀況中，很快速并準(zhǔn)確地作出正確判斷和決定。(5分)② 能有效掌握相關(guān)信息，評估可能結(jié)果，且快速有效地作出決定，而所作的決策，事后常能證明大多數(shù)正確。(4分)③ 能分析數(shù)據(jù)、信息，并衡量決策后果，其決策一般而言快速且大多準(zhǔn)確。(3分)④ 易于以不準(zhǔn)確或不完整的信息作決策，亦未能仔細(xì)考慮決策后果。(2分)⑤ 判斷欠佳，經(jīng)常草率決定或不愿作決定。(1分)(D)對部屬的教育及考核① 確實了解部屬執(zhí)行工作及績效提升所需的訓(xùn)練，并能以具深度與廣度的方法來培育，使其提高對部門的貢獻。(5分)② 在提升部屬工作技能、知識及績效提升與前程發(fā)展上有完整規(guī)劃，并在執(zhí)行后得到較良好的成果。(4分)③ 能因應(yīng)部屬的要求，提供其所需的訓(xùn)練與教導(dǎo)。(3分)④ 對部屬培育的方法及積極度皆需加強。(2分)⑤ 對部屬的績效提升執(zhí)行方案毫不關(guān)心，更排斥對部屬的培訓(xùn)。(1分)(E)對成本控制與改善的管理① 成本意識強烈，能按預(yù)算或既定節(jié)流方案積極進行工作改善及降低成本策略，以避免成本浪費，成效明顯者。(5分)② 時常對所管轄工作或業(yè)務(wù)范圍進行檢討，并有效加以改善，成效突出者。(4分)③ 能督促部屬隨時重視改善及簡化流程，以求降低成本者。(3分)④ 能積極配合公司成本改善策略，且稍有明確進步績效者。(2分)⑤ 未能積極帶動部屬執(zhí)行成本降低策略，且績效較差者。(1分)二、企業(yè)文化部分(A)刻苦耐勞① 對任何工作目標(biāo)都能帶動部屬勇于挑戰(zhàn)，且刻苦耐勞，從無怨言者。(5分)② 對任何工作目標(biāo)自身皆能勇于挑戰(zhàn)，且任勞任怨，不怕挫折與失敗。(4分)③ 對任何工作目標(biāo)尚能接受挑戰(zhàn)，且刻苦耐勞，勇于面對。(3分)④ 對任何工作目標(biāo)，雖能刻苦耐勞接受挑戰(zhàn)，但經(jīng)常因挫折而發(fā)牢騷者。(2分)⑤ 對任何工作目標(biāo)，未能刻苦耐勞接受挑戰(zhàn)，且遇事滿腹牢騷者。(1分)(B)工作責(zé)任心① 責(zé)任心甚強，可安心交付工作且能限時完成。(5分)② 具責(zé)任心，交付工作極少督促。(4分)③ 尚稱負(fù)責(zé)，只要稍加督促，亦能完成。(3分)④ 處事被動，須常加督促才能完成。(2分)⑤ 遇事推諉，不肯負(fù)責(zé)任。(1分)(C)主動積極① 不浪費時間，不畏勞苦，對交付的工作能搶先或超前完成，參加會議能主動發(fā)言。(5分)② 守時守規(guī)，不偷懶，主動勤奮工作并能如期完成，且參加會議能依序發(fā)言。(4分)③ 雖少遲到早退，但上班后常不主動就崗位開展工作，參加會議常被動發(fā)言。(3分)④ 借故逃避繁重工作，并不守工作崗位，參加會議不發(fā)表看法。(2分)⑤ 時常遲到、早退，對工作或會議不努力參與，常借故逃離工作崗位。(1分)(D)追根究底① 對任何問題，主動積極去定義問題、探求問題因果關(guān)系，并能快速提出改善對策，且不到問題真正得到解決絕不罷休。(5分)② 對任何問題，尚能主動積極界定問題、探求因果找到真因，能有效提出改善對策(4分)③ 對任何問題，雖能主動找原因，但未能提出有效對策。(3分)④ 對任何問題，雖被動要求找尋原因，但卻不加改善。(2分)⑤ 對任何問題被動應(yīng)對，處于不知不覺狀態(tài)，根本找不出問題原因即行放棄。(1分)三、知能部分(A)專業(yè)能力及工作表現(xiàn) ① 對本職專業(yè)知識豐富，工作能力超強，能觸類旁通，以解決部屬面對的相關(guān)問題(5分)② 對本職專業(yè)知識相當(dāng)了解且工作經(jīng)驗尚稱豐富，又能主動不斷改進。(4分)③ 稍具本職專業(yè)知識及經(jīng)驗，且尚能充實進修。(3分)④ 本職專業(yè)知識與經(jīng)驗僅部分具備，且未有主動學(xué)習(xí)意愿。(2分)⑤ 缺乏本職專業(yè)知識及經(jīng)驗，又缺乏主動學(xué)習(xí)意愿。(1分)(B)吸收新知識① 非常樂意參加各項教育訓(xùn)練、研討會與會議，并閱讀與本職有關(guān)的多方面專業(yè)雜志書籍，以吸取新知識。(5分)② 樂意參加各項教育訓(xùn)練、研討會與會議，閱讀多方面專業(yè)雜志書籍以吸取新知識(4分)③ 需被動受邀參加各項教育訓(xùn)練、研討會與會議，及閱讀多方面專業(yè)雜志書籍，以吸取新知識。(3分)④ 偶爾被邀參加各項培訓(xùn)、研討會，活動中途會籍故逃避。(2分)⑤ 根本不愿參加各項培訓(xùn)、研討會等活動，且不愿意閱讀專業(yè)書刊。(1分)四、溝通與協(xié)調(diào)部分(A)溝通協(xié)調(diào)能力① 善于溝通協(xié)調(diào)、能適當(dāng)授權(quán)，且主動與人合作，強化團隊互動精神。(5分)② 容易與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)。(4分)③ 尚能與人溝通協(xié)調(diào)，達成工作要求。(3分)④ 不易與人溝通協(xié)調(diào)，致工作發(fā)生困難或瓶頸。(2分)⑤ 無法與人溝通協(xié)調(diào)，致使工作難以推動。(1分)(B)談判與說服能力① 在任何場皆能貫通正確主張，且表達能力超強，令人認(rèn)同而圓滿達成工作目的。(5分)② 任何商