績效管理制度[001](編輯修改稿)
2025-05-06 05:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考評者對被考評者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施。同時共同制定下期的績效目標(biāo)。下一輪績效期開始。第八條 時間安排一、 考評目標(biāo)的確立(季考核)：每輪考評期第一個月的10日前完成當(dāng)期績效考評目標(biāo)的確立。二、 考評時間：次月的15日前完成上期工作考評和考評數(shù)據(jù)的錄入（HR系統(tǒng)）及考評數(shù)據(jù)審核。第九條 考評期內(nèi)獎懲考評期內(nèi)受獎懲者，其當(dāng)期考評成績應(yīng)依以下規(guī)則調(diào)整：記嘉獎一次加2分，記小功一次加6分，記大功一次加18分?？荚u成績大于100分的按100分計(jì)。記警告一次減2分，記小過一次減6分，記大過一次減18分。第十條 考評結(jié)果應(yīng)用一、 當(dāng)月績效獎金調(diào)整的依據(jù)課長以下員工考評數(shù)據(jù)由各相關(guān)單位負(fù)責(zé)導(dǎo)入；課長（含）以上員工考評成績由人事部負(fù)責(zé)導(dǎo)入?？荚u成績與當(dāng)月績效獎金調(diào)整對應(yīng)關(guān)系如下等級比例考 績系數(shù)單位系數(shù)價值及末位淘汰優(yōu) 5%85以上2一、 組長（含）以下50元；專員80元；課長、高專150元，經(jīng)理（含）以上250元。二、 各單位必須對員工考績作內(nèi)部平衡,考評系數(shù)總代數(shù)和不大于零。三、 若考評結(jié)果為丁等，則：1. 組長（含）以下員工第一次提出限期改進(jìn)；連續(xù)二次為丁等，予以書面警告（考評人在考評表的評語中注明），連續(xù)三次考評結(jié)果為丁等，員工應(yīng)自動辭職或由部門提報(bào)予以免職。2. 專員（含）以上員工第一次提出限期改進(jìn)；并由該部門每月對其加以督導(dǎo)，若連續(xù)二次考評結(jié)果為丁等，員工應(yīng)自動辭職或由部門提報(bào)予以免職。四、若員工年均考績（上年度7月至當(dāng)年度6月）為丁等，部門提報(bào)予以免職或勞動合同不再續(xù)簽。甲
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