績效管理制度[001]-文庫吧資料
2025-04-15 05:41本頁面
【正文】 150元，經(jīng)理（含）以上250元。記警告一次減2分，記小過一次減6分，記大過一次減18分。第九條 考評期內(nèi)獎(jiǎng)懲考評期內(nèi)受獎(jiǎng)懲者，其當(dāng)期考評成績應(yīng)依以下規(guī)則調(diào)整：記嘉獎(jiǎng)一次加2分，記小功一次加6分，記大功一次加18分。第八條 時(shí)間安排一、 考評目標(biāo)的確立(季考核)：每輪考評期第一個(gè)月的10日前完成當(dāng)期績效考評目標(biāo)的確立。同時(shí)共同制定下期的績效目標(biāo)。考評過程雙方應(yīng)進(jìn)行良好的溝通，考評者應(yīng)讓被考評者了解考評結(jié)果，被考評者了解考評結(jié)果后應(yīng)在考評表上簽名，以示了解?？荚u針對的是被考評者的工作績效表現(xiàn)。二、 實(shí)施與督導(dǎo)實(shí)施過程中，主管應(yīng)對下屬工作進(jìn)度與工作品質(zhì)加以督導(dǎo)以及必要的考評數(shù)據(jù)收集。最后的考評以變更后的績效目標(biāo)為考評依據(jù)。第七條 考評流程一、 共同設(shè)立考評關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)由各級目標(biāo)分解與被考評者的工作職責(zé)相結(jié)合產(chǎn)生，同時(shí)確定各項(xiàng)工作目標(biāo)的工作產(chǎn)出、預(yù)計(jì)完成期限以及績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，并與被考評者進(jìn)行溝通后，呈二級主管核準(zhǔn)。組長以下員工考評表不含關(guān)鍵績效指標(biāo),只對一般績效指標(biāo)設(shè)定相應(yīng)權(quán)重進(jìn)行考評。但該季度請假天數(shù)45天以上的，不參與該季考評。但該月請假天數(shù)15天以上的，不參與該月考評。具體考評層級見《績效考評層級圖》（附后），層級中有跨級直接報(bào)告關(guān)系的，跨級考評。第四條 考評方式考評方式采用垂直考評、二級終考制。五、 發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。丙20%基本符合常規(guī)崗位要求；但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，有所欠缺。各等級對應(yīng)比重及等級定義如下等級比例定 義優(yōu) 5%明顯超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)期
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