績(jī)效管理制度[001]-展示頁
2025-04-18 05:41本頁面
【正文】 地達(dá)成工作目標(biāo)甲 20%完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。三、 開放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。第三條 績(jī)效考評(píng)原則一、 公開原則：管理者要向被管理者明確說明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確保績(jī)效考評(píng)的透明度。11 / 12績(jī)效管理制度第一條 目的為使公司對(duì)全體員工之工作成績(jī)、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度以及工作適任性等有客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成；并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系，最終實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，特訂定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于公司全體在職員工。二、 客觀性原則：績(jī)效考評(píng)要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。四、 差別原則：考評(píng)結(jié)果分優(yōu)、甲、乙、丙、丁五個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。乙50%符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)，保量，按時(shí)完成工作目標(biāo)。丁5%未達(dá)崗位常規(guī)要求；離工作目標(biāo)要求差距大。管理者與被管理者都應(yīng)將績(jī)效管理作為提高績(jī)效的重要手段，并作為管理者的日常工作的重要內(nèi)容。即直屬主管對(duì)下級(jí)初考，二級(jí)主管審核終考。第五條 考評(píng)頻度組長(zhǎng)以下員工為每月考評(píng)一次，即月考評(píng)。組長(zhǎng)（含）以上員工為每季考評(píng)一次，即季考評(píng)。第六條 考評(píng)表分類員工績(jī)效考評(píng)表分三類（考評(píng)表附后）一、 組長(zhǎng)以下員工考評(píng)表；二、 專員、高專幕僚考評(píng)表；三、 組長(zhǎng)(含)以上主管考評(píng)表。組長(zhǎng)(含)以上幕僚及主管考評(píng)表含關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和一般績(jī)效指標(biāo),并設(shè)立相應(yīng)的考評(píng)權(quán)重。如在實(shí)施過程中，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)發(fā)生
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