績效管理制度[001]-在線瀏覽
2025-05-27 05:41本頁面
【正文】 變化，則經(jīng)直屬主管及二級(jí)主管同意后，作適當(dāng)變更?？荚u(píng)目標(biāo)確立后(季考核)，考核表一式二份，考評(píng)者與被考評(píng)者各持一份。三、 結(jié)果考評(píng)1. 考評(píng)原則考評(píng)者必須以對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)和對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行考評(píng)，并以客觀事實(shí)為依據(jù)。對(duì)下屬的考評(píng)應(yīng)以發(fā)展和提高下級(jí)的工作績效和工作能力為目標(biāo)。同時(shí)亦可提出自己的看法。四、 提出改進(jìn)方向和設(shè)立下期考評(píng)目標(biāo) 考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施。下一輪績效期開始。二、 考評(píng)時(shí)間：次月的15日前完成上期工作考評(píng)和考評(píng)數(shù)據(jù)的錄入（HR系統(tǒng)）及考評(píng)數(shù)據(jù)審核。考評(píng)成績大于100分的按100分計(jì)。第十條 考評(píng)結(jié)果應(yīng)用一、 當(dāng)月績效獎(jiǎng)金調(diào)整的依據(jù)課長以下員工考評(píng)數(shù)據(jù)由各相關(guān)單位負(fù)責(zé)導(dǎo)入；課長（含）以上員工考評(píng)成績由人事部負(fù)責(zé)導(dǎo)入。二、 各單位必須對(duì)員工考績作內(nèi)部平衡,考評(píng)系數(shù)總代數(shù)和不大于零。2. 專員（含）以上員工第一次提出限期改進(jìn)；并由該部門每月對(duì)其加以督導(dǎo)，若連續(xù)二次考評(píng)結(jié)果為丁等，員工應(yīng)自動(dòng)辭職或由部門提報(bào)予以免職。甲 20%84801乙50%79750丙20%74651丁5%65以下2二、 年度調(diào)薪的重要依據(jù) 績效成績與公司年度調(diào)薪幅度分配存在直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系，是年度調(diào)薪的重要參照依據(jù)。考評(píng)者有責(zé)任為被考評(píng)者的績效改進(jìn)提供指導(dǎo)、幫助和必要的培訓(xùn)。第十一條 申訴 一、考評(píng)結(jié)束后，被考評(píng)人有權(quán)了解自己的考評(píng)結(jié)果，考評(píng)人有向被考評(píng)人反饋和解釋的職責(zé)。溝通無法解決時(shí)，員工有權(quán)在了解考評(píng)結(jié)果后5
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