績效管理制度文本(編輯修改稿)
2025-05-06 06:15 本頁面
【文章內容簡介】 以監(jiān)督其評價的公平、公正。】第十條 月度經營績效檢討會議公司每月定期召開經營績效檢討會議，此會議既是公司的經營工作會議，又是部門績效的評價會議；既是績效的溝通過程，又是績效的診斷和提高。該會議的具體內容和程序參見附件七《經營績效檢討會議制度》第十一條 部門經營績效評價的應用u 經營績效檢討會議完成后，由總經辦負責在48小時內下發(fā)書面會議紀要，主要包括各單元（或部門）的主要績效完成情況，存在問題及解決辦法，新安排和布置的工作任務、會議精神或決議等。u 各部門將此會議紀要作為未來一個月工作的指導性文件予以執(zhí)行，如有必要，應制定績效改進計劃或召開局部會議安排布置落實。u 在績效會議上，針對部門績效評價計分，若有疑義或錯誤，應予以修正，修改確認后的績效評價表抄報至總經辦人事科進行審校、匯總、排名，并由其作為年度評價的關鍵資料存檔。u 部門的績效計分將作為部門主管的定量考核計分在員工績效管理中直接引用。u 年末，人事科匯總各部門的每月績效考核計分，按照計分高低分成A級（1－2名）、B級（3－6名）、C級（7－8名）三類。并從公司績效獎總額中提取一定金額進行獎罰。具體方案另文規(guī)定?！菊f明：月度績效檢討會議是公司原有的經營工作會議平臺，將此納入績效管理體系以及將部門的績效評價視為部門主管的任務績效是為了簡化環(huán)節(jié)、避免多層皮的現(xiàn)象。】第四章、員工績效管理第十二條 適用范圍 本章之管理針對公司除下列人員外的所有員工，A．在考核周期內出勤不滿2/3(2個月)者，如產假、病假、人事變動等；B．在試用期或見習期內的新入司員工。按照公司職等規(guī)定又將員工分為四個績效評價層次：178。 E層(臨時層)——日薪制員工、季節(jié)性勞務工178。 J層(作業(yè)層)——10職等，指科級（含中級職稱）、班長級（含助理職稱）以及普通員工178。 S層(管理層)——5職等，指總監(jiān)、特理、部門正副經理178。 M層(決策層)——2職等，指總經理/副總經理、總工程師/副總工程師【說明：不同職等的人因其責任和關聯(lián)面不同，管理層注重協(xié)調和溝通能力，而一般員工主要的是如何完成任務即可，故分開進行評價?！康谑龡l 員工績效管理內容員工績效管理內容分為【任務績效】和【關系績效】兩部分。u 任務績效，指員工按照工作性質完成的工作結果或履行職務的結果，用質量、數(shù)量、時效、成本、他人的反應等定量指標進行考核。員工任務績效在員工整體績效中的權重為60％。u 關系績效，指影響員工完成工作結果的行為、表現(xiàn)和素質，用工作態(tài)度、工作能力、個性特征等定性描述來評價。員工關系績效在員工整體績效中的權重為40％。 【說明：即是定量和定性的區(qū)別】第十四條 員工任務績效的管理與考核評價u M層（決策層）的任務績效即為董事會下達之年度經營目標，由董事會進行評價。具體參見集團的有關文件。u S層（管理層）的任務績效即為【第三章、部門績效管理】中考核的部門績效，按月考核計分，年度計分＝各月考核計分合計/12。如該部門設有副職，則副職任務績效計分方法為：部門經理定性評價20％+部門績效年度評分80％。 【說明：副職主要對正職負責，故要納入正職的意見，但不完全取決于正職，在定性評價中同正職一樣采用360度評價法進行評價，更能客觀公正的評價其業(yè)績和發(fā)展?jié)摿Α縰 J、E（普通員工層）的任務績效按照【目標管理法】進行管理，基本程序如下：178。 確定目標，即績效計劃。確定本季度員工目標任務的原則是：216。 上下級一致認同；216。 目標符合SMART原則；216。 目標中有個人努力的成分；216。 目標存在于一項完整的工作中；216。 目標越少越好。確定目標的方法或形式可選取下列中的一種或其它：216。 召開專題績效計劃會議，討論公司經營計劃、部門目標作用，崗位職責，討論確定該未來一個考核期的目標并達成一致，簽署書面的目標任務書。216。 結合部門、科室或班組的工作會議進行，要有會議和書面記錄。216。 上下級的一次面談，建議上級作簡要的記載。178。 目標過程管理，即績效的持續(xù)溝通、數(shù)據(jù)收集與記錄。包括下級在行動開始前列出方案和措施并與上級進行溝通，以確定方向和方法正確；上級對下級進行適當授權并讓其分擔責任；若遇情況變化，相互進行目標或工作方法的調整等。過程管理的方法或形式可選取下列中的一種或其它：216。 定期的部門、科室或班組的工作通報會；216。 就某項工作的專題會議或小組會；216。 員工定期的簡短書面報告；216。 非正式溝通，如走動觀察或聊天；216。 出現(xiàn)問題時應員工所需的專門溝通。178。 結果評估，即績效評價與反饋。
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