績效管理制度文本-資料下載頁
2025-04-09 06:15本頁面
【正文】 行，且時間不少于30分鐘。178。 對于人員較多的部門，可由部門經(jīng)理與副經(jīng)理分別進行。u 公司層次的面談：178。 員工在與部門主管的面談上有不同意見時，可向公司人事科申訴,人事科必須及時與其進行面談。178。 對考評為D級的J層員工，必須由人事副總（或授權人）進行面談；178。 對考評為D級的E層員工，必須由人事主管進行面談；178。 公司層次的面談內(nèi)容為對績效考評結(jié)果的基本態(tài)度；績效考評中是否存在不合理、不公開、不公平現(xiàn)象；對未來工作的設想和打算等。178。 績效面談必須單獨進行，且時間不少于30分鐘。178。 如評比結(jié)果顯失公平或太過平衡，公司人事部門及相關上層領導有權責令部門修正調(diào)改?！菊f明：面談作為非常重要的一個環(huán)節(jié)，進行了時間和人員的強制限定，是為了防止考評中的一些不公正。不但是差的員工要進行，優(yōu)秀的員工也要面談給予鼓勵?！康谑藯l 員工績效管理的結(jié)果應用u 作為公司級選拔評優(yōu)的標準從J層的A級員工中遴選10名最優(yōu)秀者成為公司十佳員工（S級），推薦晉升或享受總經(jīng)理特別獎勵薪資或采取別的獎勵措施；工會或?qū)ν馔扑]的各種評優(yōu)活動人選原則上也從A級員工中遴選。從E層的A級員工中選拔非常優(yōu)秀者轉(zhuǎn)為正式月薪制員工。u 作為公司整體績效獎金與部門績效獎金發(fā)放標準此部分完全按照員工績效考評結(jié)果，本著激勵先進的原則，適當考慮其薪資基準，拉開檔次發(fā)放。u 作為年度調(diào)薪的標準年度調(diào)薪原則：A級員工上調(diào)4n～6n級數(shù)薪資，B級員工可上調(diào)2n～4n級數(shù)薪資，C級員工上調(diào)0～2n級數(shù)薪資，D級員工培訓上崗后下調(diào)0～2n級數(shù)薪資。n為調(diào)薪系數(shù)。u 末位處置機制對考評結(jié)果為D級的S層員工，建議總經(jīng)理對其進行崗位調(diào)整或降職處理。對考評結(jié)果為D級的J層員工，由人事科召開專門會議或協(xié)調(diào)溝通，據(jù)實分別采取培訓、換崗、解聘、建議辭聘等處置辦法并報總經(jīng)理批準后施行。對考評結(jié)果為D級的E層員工,直接予以解聘?！菊f明：只有考評結(jié)果對員工的利益多方關聯(lián)起來，才能真正起到刺激作用，同時通過此手段解決較差員工的解聘問題，即是制度在說話而非某個部門某個人在辭退員工。且這個年度考評要與勞動合同的簽訂時間關聯(lián)起來。公司去年通過此已經(jīng)換崗了10余人、淘汰了4人?！康谖逭隆⒖冃Ч芾韰⑴c者的責任第十九條 績效管理的是公司經(jīng)營管理的重要組成部分,與每個部門和每位員工的切身利益休戚相關。所以每一位員工有責任和義務參與公司的績效管理工作，尤其是各部門主管，應視績效管理是進行本部門管理的重要工具和手段。u 人事科在績效管理中的責任：178。 運用最新的工具結(jié)合公司實際情況，設計、改進和完善績效管理制度；178。 績效管理制度的宣傳、培訓、溝通，確保管理者和員工透徹理解和明確績效管理的目標和意義，掌握績效評價的標準和方法；178。 提供績效評價所需的各種表格，匯總、分析各類績效評價結(jié)果；178。 組織、協(xié)調(diào)績效評價工作，進行時間進度控制、評價實施答疑等；178。 收集、記錄績效管理中的各種反饋信息，如存在問題和建議；178。 分析、撰寫績效管理的總結(jié)報告，制定人力資源開發(fā)計劃和相應的人力資源管理決策。u 各部門主管在績效管理中的責任178。 各部門主管應視為本部門的人力資源管理者，也是績效管理的第一責任人；178。 制訂本部門的部門績效計劃，組織進行本部門的員工績效計劃；178。 進行過程管理，對下級進行績效的跟進和指導，并記錄關鍵事件；178。 負責指導下屬進行自我評估，并客觀公正地對下屬的績效進行評估；178。 與下屬進行溝通，幫助下屬認識到工作中存在的有待解決的問題，并與下屬共同制定績效改進計劃和培訓發(fā)展計劃；178。 對績效管理中出現(xiàn)的問題隨時與人事科進行溝通，并提出建議。u 所有員工在績效管理中的責任178。 學習和了解公司的績效管理制度；178。 理解或參與制訂部門的工作目標和績效指標；178。 積極配合直接上級討論、確定本人的績效計劃；178。 在工作中主動和上級保持溝通，明確方向和方法，并勇于承擔責任；178。 認真進行自我評估，并與直屬上級或公司人事科進行交流溝通；178。 主動制定個人發(fā)展規(guī)劃。 【說明：必須得到經(jīng)理和員工的重視與參與，績效管理才能推行下去且深入人心，尤其是部門主管，要讓他成為該部門的人力資源管理者?！康诹隆⒏絼t第二十條 本制度由總經(jīng)辦制定并負責解釋、執(zhí)行、檢查與考核。第二十一條 本制度報總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。第二十二條 本制度施行后，公司和部門原有之類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準。第二十三條 本制度自2003年3月1日起施行。17 / 17
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