海爾績效管理制度-資料下載頁
2025-05-13 19:21本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 135－ 145 125－ 134 B 115－ 124 105－ 114 C 95－ 104 85－ 94 D 75－ 84 65－ 74 E 60－ 64 績效工資發(fā)放 鑒于房地產(chǎn)行業(yè)特殊性，各業(yè)務部門在項目不同階段承擔的工作責任、風險以及工作量的大小是不同的，因此績效工資的發(fā)放也按照不同的系數(shù)來調整，以達到真正的激勵作用 公司在年度預算中確定各部門綜合系數(shù)，有條件的業(yè)務部門在預算范圍內根據(jù) 各時段的實際情況調整每個崗位的系數(shù)。 系數(shù)需要在考核期初確定，由人力資源部進行指導和監(jiān)控，并與員工充分溝通。 支持部門的系數(shù)在年度內均衡確定。 在部門人員編制不變的情況下，如果出現(xiàn)兩個項目并行的現(xiàn)象，則績效系數(shù)的核算為： max（系數(shù) 1，系數(shù) 2） + min（系數(shù) 1，系數(shù) 2） * 考核結果應用 部門經(jīng)理及以上人員，一次考核結果評為 “E” ，或者連續(xù)兩次考核結果為 “D” ，則做調崗或下崗處理 員工連續(xù)兩次考核結果為 “E” ，則做轉崗或下崗處 理。（銷售部員工除外） HR 工具 文本范例 僅供參考 下崗人員根據(jù)實際情況，做辭退處理或者由人力資源部統(tǒng)一進行為期三個月的培訓，三個月經(jīng)過考察仍然不能勝任的，做降職或辭退處理。 考核結果的其它應用 年度薪點調整（針對個體） 考核等級 A B C D E 薪點調整 ＋ 10% 0 0 － 10% － 20% 年度薪點值調整（針對公司全體） —— 公司沒有完成當年目標，薪點值降低 2% 公司完成最低經(jīng)營目標，薪點值保持不變 公司完成理想經(jīng)營目標，薪點值增加 2% 11. 附則： 本規(guī)程的最終決定、修改和廢除權屬公司決策層。 本規(guī)程的解釋說明權屬人力資源部。 本規(guī)程的實施時間為 200X年 月 日。
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