喜之郎績效管理制度-資料下載頁
2025-04-07 23:05本頁面
【正文】 機(jī)構(gòu)管理者年度獎金總額 ；其中：個人年度綜合績效結(jié)果=部門年度KPI考核結(jié)果+年度述職結(jié)果+年度綜合評議結(jié)果。個人職位價值指個人職位工資數(shù)額。第六章 績效管理組織及分工【組織分工】第二十四條 績效考核的組織分工按以下原則進(jìn)行：1. 人力資源部負(fù)責(zé)提供全公司一致性的框架管理制度，并指導(dǎo)、監(jiān)控各業(yè)務(wù)部門細(xì)化及推行。2. 各部門設(shè)績效考核接口負(fù)責(zé)人，在本系統(tǒng)內(nèi)對框架制度進(jìn)行細(xì)化、宣傳、培訓(xùn)和組織并監(jiān)督實施，同時匯總本系統(tǒng)各階段、各時期員工考核結(jié)果。3. 各級直線管理者和員工是績效考核的責(zé)任者，人力資源部與業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)配合和支持直線管理者和員工完成績效考核工作。4. 人力資源部和各級管理者及員工共同探討績效標(biāo)準(zhǔn)的建立，共同收集和整理考核的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，使績效考核制度日趨完善，有效推動公司整體核心競爭力的提升?！究己素?zé)任】第二十五條 員工個人（被考核者）、部門負(fù)責(zé)人、績效評價者、考核責(zé)任者和考核復(fù)核者共同承擔(dān)考核責(zé)任。 績效評價者主要指本部門或其它部門對員工工作負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理的責(zé)任者。對被考核者的績效作出客觀評價，并向考核責(zé)任者及時準(zhǔn)確地溝通，確?？己私Y(jié)果的公正性； 考核責(zé)任者指本部門擁有考核權(quán)的部門管理者。對被考核的績效作出客觀公正的評價，并給出員工的績效結(jié)果，考核責(zé)任人對考核結(jié)果的公正性、客觀性負(fù)責(zé)； 考核復(fù)核者指考核責(zé)任者的上級，對考核責(zé)任者的考核結(jié)果予以復(fù)核，當(dāng)與考核責(zé)任者有異議時，共商協(xié)商確定最終的考核結(jié)果，由考核責(zé)任者向員工進(jìn)行反饋。第七章 附 則【解釋和修訂】第三條 本制度的解釋和修訂權(quán)歸人力資源部?！旧А康谒臈l 本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)之日起開始生效。原發(fā)文件內(nèi)容與本制度有沖突時，以本制度為準(zhǔn)?！緦嵤康谖鍡l 各部門可在本制度的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化，并組織實施?！局С中晕募恐?、高層管理者述職管理規(guī)定員工個人績效考核管理規(guī)定員工年度綜合評議管理辦法管理者年度綜合評議管理辦法？？試用期員工綜合考核管理辦法8 /
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