喜之郎績(jī)效管理優(yōu)化項(xiàng)目-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:05本頁(yè)面
【正文】 124總部勞保用品的管理基本要求總部范圍培訓(xùn)完成、并輸出相關(guān)記錄按要求執(zhí)行總辦主任宣灌員各辦公室125總部外部刊物、郵件、信函等管理基本要求總部范圍培訓(xùn)完成、并輸出相關(guān)記錄按要求執(zhí)行總辦主任宣灌員各辦公室126總部制度管理已完成127總部文檔管理已完成126總部例外項(xiàng)目管理基本要求總部范圍培訓(xùn)完成、并輸出相關(guān)記錄按要求執(zhí)行總辦主任宣灌員各辦公室研發(fā)類研發(fā)部分：任務(wù)編號(hào)制度層面制度名稱制度范圍制度落地標(biāo)準(zhǔn)宣灌責(zé)任人執(zhí)行責(zé)任人開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間128總部研發(fā)政策文件基本政策、方針、原則、戰(zhàn)略政策宣灌：各中心總監(jiān)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，并組織總經(jīng)理學(xué)習(xí)各中心總監(jiān)總監(jiān)、分、子公司總經(jīng)理129總部研發(fā)中心組織職責(zé)研究中心的職責(zé)說(shuō)明政策宣灌：各中心總監(jiān)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，并組織總經(jīng)理學(xué)習(xí)各中心總監(jiān)中心員工130中心保密管理研究中心技術(shù)保密管理研發(fā)總監(jiān)組織參與研發(fā)的所有人員培訓(xùn)、并考核記錄可查研發(fā)文檔能夠遵守保密要求研發(fā)保密涉及虛擬職位設(shè)定完成中心總監(jiān)中心員工131中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研發(fā)總監(jiān)組織參與研發(fā)的所有人員培訓(xùn)、并考核記錄可查員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，并按照規(guī)定執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。中心總監(jiān)中心員工132中心驗(yàn)證試驗(yàn)技術(shù)程序（魚(yú)蝦室內(nèi)實(shí)驗(yàn)）培訓(xùn)完成、記錄可查驗(yàn)證技術(shù)負(fù)責(zé)任命，維護(hù)技術(shù)的升級(jí)變更并及時(shí)調(diào)整制度定期考核參與員工，并為通過(guò)發(fā)證書(shū)按照要求制定試驗(yàn)，試驗(yàn)產(chǎn)生表單按照模版執(zhí)行并可查中心總監(jiān)中心員工133中心驗(yàn)證試驗(yàn)技術(shù)程序（豬）中心總監(jiān)中心員工134中心驗(yàn)證試驗(yàn)技術(shù)程序（鴨）中心總監(jiān)中心員工135中心驗(yàn)證試驗(yàn)技術(shù)程序（網(wǎng)箱）中心總監(jiān)中心員工136中心驗(yàn)證試驗(yàn)技術(shù)程序（雞）中心總監(jiān)中心員工137中心海大新技術(shù)研發(fā)流程－驗(yàn)證與應(yīng)用流程新技術(shù)驗(yàn)證與應(yīng)用過(guò)程管理總監(jiān)完成全研發(fā)人員培訓(xùn)新項(xiàng)目開(kāi)展按照流程執(zhí)行研發(fā)培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員如何使用模版，業(yè)務(wù)人員按期提供信息、要求數(shù)據(jù)研發(fā)工程師收集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求（開(kāi)發(fā)需求建議書(shū)），輸出相關(guān)表單研發(fā)工程師組織確定技術(shù)方案研發(fā)人員組織各部門從各自角度考慮產(chǎn)品可行性確定總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定財(cái)務(wù)評(píng)估（政府新技術(shù)開(kāi)發(fā)立項(xiàng)，財(cái)務(wù)參與，其他不參與）顧問(wèn)培訓(xùn)研發(fā)人員計(jì)劃的制定方法等，并模擬制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃（模板）（把研發(fā)分成開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、量產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行“三級(jí)”管理：第一級(jí)為總計(jì)劃；第二級(jí)為其子計(jì)劃；第三級(jí)為更具體的子計(jì)劃。使決策更科學(xué)，計(jì)劃更明確。）顧問(wèn)完成評(píng)審會(huì)方法培訓(xùn)，各代表了解并能夠很好執(zhí)行的驗(yàn)證階段評(píng)審、中試結(jié)果等評(píng)審顧問(wèn)完成研發(fā)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，并組織完成效果評(píng)估項(xiàng)目文檔、設(shè)備測(cè)試、技術(shù)資料出版、發(fā)送、向生產(chǎn)操作切合、質(zhì)量驗(yàn)證、工藝設(shè)計(jì)、培訓(xùn)銷售人員、生產(chǎn)人員、渠道備貨、公布上市（GA）等過(guò)程形成相關(guān)說(shuō)明及操作方式的總結(jié)等。中心總監(jiān)中心員工138中心海大新技術(shù)研發(fā)流程－立項(xiàng)流程立項(xiàng)管理中心總監(jiān)中心員工139中心海大新產(chǎn)品研發(fā)流程－驗(yàn)證流程驗(yàn)證管理中心總監(jiān)中心員工140中心海大新產(chǎn)品研發(fā)流程量產(chǎn)流程中心總監(jiān)中心員工141中心海大新產(chǎn)品研發(fā)流程立項(xiàng)流程中心總監(jiān)中心員工142中心海大新產(chǎn)品研發(fā)流程開(kāi)發(fā)流程中心總監(jiān)中心員工143中心分、子公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程分、子公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程重大配方更改等研究中心組織流程涉及人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，責(zé)任人掌握流程的操作，培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄可查分、子公司的新產(chǎn)品研發(fā)按照流程執(zhí)行輸出相關(guān)報(bào)告、表單，并符合要求中心總監(jiān)中心員工、分子公司品管部、總經(jīng)理144中心省技術(shù)中心管理規(guī)定中心總監(jiān)中心員工145中心市工程中心管理方法中心總監(jiān)中心員工146中心全國(guó)博士后管理中心總監(jiān)中心員工147中心管理文件：附屬機(jī)構(gòu)管理程序中心總監(jiān)中心員工品控部分：任務(wù)編號(hào)制度層面制度名稱制度范圍制度落地標(biāo)準(zhǔn)宣灌責(zé)任人執(zhí)行責(zé)任人開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間148總部檢化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)管理程序新原料的標(biāo)準(zhǔn)管理程序２、已發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)的變更管理程序政策宣灌：各中心總監(jiān)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，并組織總經(jīng)理學(xué)習(xí)各中心總監(jiān)總監(jiān)、分、子公司總經(jīng)理149總部檢測(cè)方法管理規(guī)范方法管理總部范圍培訓(xùn)完成、并輸出相關(guān)記錄新方法出臺(tái)按照流程執(zhí)行并輸出表單可查中心總監(jiān)中心員工、品管部150總部檢化驗(yàn)管理程序中心總監(jiān)中心員工、品管部151總部現(xiàn)場(chǎng)品控程序原料現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)過(guò)程管理總部范圍培訓(xùn)完成、并輸出相關(guān)記錄按照流程執(zhí)行并有記錄可查分、子公司按照要求制定補(bǔ)充制度并執(zhí)行中心總監(jiān)中心員工、品管部152總部原料質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)管理程序原料內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的管理 總部范圍培訓(xùn)完成、并輸出相關(guān)記錄新方法出臺(tái)按照流程執(zhí)行并輸出表單可查153總部不合格品管理程序總部范圍培訓(xùn)完成、并輸出相關(guān)記錄按照流程執(zhí)行并有記錄可查分、子公司按照要求制定補(bǔ)充制度并執(zhí)行中心總監(jiān)中心員工、品管部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部154總部化驗(yàn)室管理規(guī)定軟硬件配備要求２、設(shè)備、設(shè)施管理規(guī)范３、內(nèi)部操作規(guī)范總部范圍培訓(xùn)完成、并輸出相關(guān)記錄按照流程執(zhí)行并有記錄可查分、子公司按照要求制定補(bǔ)充制度并執(zhí)行中心總監(jiān)中心員工、品管部155總部質(zhì)量體系管理制度１、規(guī)范體系如何做、誰(shuí)來(lái)做及流程 總部范圍培訓(xùn)完成、并輸出相關(guān)記錄質(zhì)量管理體系規(guī)劃出臺(tái)并獲得批準(zhǔn)分子公司體系申請(qǐng)按照流程執(zhí)行中心總監(jiān)中心員工、品管部、生產(chǎn)部156總部產(chǎn)品質(zhì)量投訴管理程序質(zhì)量投訴的基本要求總部范圍培訓(xùn)完成、并輸出相關(guān)記錄按照流程執(zhí)行并有記錄可查分、子公司按照要求制定補(bǔ)充制度并執(zhí)行中心總監(jiān)中心員工、品管部157總部配方管理程序１、配方生命周期的管理２、原料差異配方評(píng)估管理過(guò)程成熟后推行158總部試驗(yàn)平臺(tái)管理程序總部范圍培訓(xùn)完成、并輸出相關(guān)記錄新方法出臺(tái)按照流程執(zhí)行并輸出表單可查中心總監(jiān)中心員工、品管部25 / 25
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