【精品】績效管理的漸進式聯(lián)動優(yōu)化-資料下載頁
2024-12-23 13:30本頁面
【正文】 M Y 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) KPI制定在實際操作中步驟 修改確認 羅列 KPI 篩選 KPI 初選權重 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) 經營計劃和績效目標 公司績效計劃 部門績效計劃 員工績效計劃 常規(guī) KPI指標 改進 KPI指標 企業(yè)戰(zhàn)略分解 經營檢討 分解 分解 管理要項是反映各企業(yè)和部門內部管理狀況的指標。是對關鍵績效指標的補充。管理要項的設置應針對那些對實現(xiàn)公司目標有重要作用，又難以用 KPI衡量的關鍵管理領域和活動，而非所有的領域和活動。管理要項由企業(yè)或部門的上級績效管理部門和歸口的職能管理部門確定。 行為指標由與納入考評的改進 KPI指標密切相關的一組或若干組行為要項及工作標準組成，是為改進 KPI指標狀況服務的。確定行為指標時，要考慮與改進 KPI指標相關的行為模塊有哪些，并從中找出有問題的行為要項，并將這些行為要項轉化為行為指標納入考評。行為指標由被考評者的直接主管與被考評者溝通后確定。 對應改進KPI指標 績效指標 公司績效指標 部門績效指標 員工績效指標 KPI指標 管理要項 KPI指標 管理要項 KPI指標 行為指標 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) 有效績效管理的推進步驟 氛圍營造階段 規(guī)范化導入階段 機制形成階段 樹立責任意識，提升組織與員工的執(zhí)行力 強調指標設計的合理性，提升組織與員工的勝任能力 納入人力資源體系，發(fā)揮協(xié)同作用，內生機制 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) 謝謝！ 孫 波 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 TEL： 13911204107 EMAIL：
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