績效管理制度-資料下載頁
2025-08-05 10:03本頁面
【正文】 完成工作任務(wù)； 4工作獨(dú)立性接到任務(wù)后能夠獨(dú)立的理清工作思路并快速開展工作； 5學(xué)習(xí)能力能夠快速、簡便、準(zhǔn)確的獲取知識(shí)，并能舉一反三地應(yīng)用到實(shí)踐中迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)； 6知識(shí)水平行業(yè)知識(shí)豐富，專業(yè)知識(shí)過硬，并且能夠?qū)⒅R(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中； 7溝通能力能夠通過口頭或書面的形式高效的溝通工作信息，達(dá)成共識(shí)； 8人際交往能力能夠與內(nèi)外部人員融洽相處，妥善處理工作沖突，建立維護(hù)工作關(guān)系； 9創(chuàng)新能力突破思維定式，靈活運(yùn)用新方法、新理論、新知識(shí)改善工作效率和質(zhì)量； 10應(yīng)變能力能針對不同環(huán)境、情況，及時(shí)調(diào)整工作方法和行為，順利解決問題； 11團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍； 12分析判斷能力能夠獨(dú)立的搜集信息，對事物進(jìn)行觀察、剖析與分辨； 13解決問題能力通過溝通分析等手段，及時(shí)準(zhǔn)確解決工作中的各項(xiàng)問題； 14決策能力有效的探究問題的范圍及產(chǎn)生原因，把握重點(diǎn)，決定最佳處理方案； 15組織能力能調(diào)動(dòng)他人，明確分配任務(wù)，總攬大局； 合計(jì)：注：以上能力指標(biāo)根據(jù)崗位要求進(jìn)行篩選，指標(biāo)控制在10項(xiàng)以內(nèi)?？冃Э己嗽u分匯總表單位： 考核期間： 年 月 日 年 月 日序號姓名崗位績效得分能力態(tài)度得分小計(jì)合計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字： 填報(bào)人簽字：注：績效考核得分每月填報(bào)；能力態(tài)度得分每季度第三個(gè)月隨績效考核一并填報(bào)員工績效定級審批表考核單元基本信息年度績效得分績效定級單位人數(shù)員工績效定級分布信息A級B級C級D級E級分布比例分布人數(shù)員工績效定級結(jié)果匯總表見附件一員工績效定級薪檔調(diào)整表見附件二考核單元意見簽字：日期：綜合管理中心意見簽字：日期：主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：日期：附件一：員工績效定級結(jié)果匯總表 日期：序號姓名崗位年度綜合評價(jià)得分績效定級合計(jì)注：員工排列順序按照績效定級AE由高到低排列 附件二：員工績效定級薪檔調(diào)整表 日期：序號姓名崗位績效定級原薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后薪酬標(biāo)準(zhǔn)工資增減薪級薪檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)績效工資標(biāo)準(zhǔn)薪級薪檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)績效工資標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)： 綜合管理中心： 單位負(fù)責(zé)人： 填表人：
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