【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)招標計劃或商務(wù)組通知，下達考察任務(wù) 技術(shù)副主任 根據(jù)考察任務(wù)確定考察方式，聯(lián)系投標單位，安排考察 行程計劃 評標委員會評標召集人 考察前，討論確定考察重點與注意事項 評標委員會成員 到達考察地點，索要核實有關(guān)資料證書 評標委員會成員 實地考察了解生產(chǎn)設(shè)備規(guī)模、管理運行情況 評標委員會成員 與考察對象交流討論 ，解答疑問 評標委員會成員 考察結(jié)束，總結(jié)討論考察結(jié)論，寫考察報告評標委員會成員 技術(shù)副主任審批 11 第二十九條 技術(shù)標開標評標流程： 1 天 1 天 根據(jù)招標進展，下達開標通知 技術(shù)副主任 召集評標委員會成員參加評標 評標委員會評標召集人 研讀招標文件、技術(shù)方案， 討論評標要點與評分標準 評標委員會 查驗開啟技術(shù)標書 技術(shù)組 研讀標書，分別進行分項打分 評標委員會 分別填寫品牌與售后服務(wù)調(diào)整系數(shù) 評標委員會 匯總平均各評標人的評分， 填寫評標結(jié)果審批表 評標召集人 技術(shù)副主任審批確認 技術(shù)主任審定 12 第三十條 集中招標項目工作流程（包括全國及地區(qū)集中招標） 甲方簽訂合同的項目 注： 技術(shù)標評定內(nèi)容為： (1) 投標人資質(zhì)預(yù)審； (2) 投標人考察情況； (3) 投標人技術(shù)標標書； (4) 投標人樣板評定。 樣品的驗收封存按照《招標中樣品的驗收、封存及管理規(guī)定》執(zhí)行。 技術(shù)方案編制（由技術(shù)組根據(jù)招標計劃組織編制） 技術(shù) 組 會審 技術(shù)組負責(zé)人會審 投標隊伍資質(zhì)審查表（由招標中心或分中心編制此表） 投標隊伍考察（發(fā)標后由招標中心或分中心將該項目投標隊伍情況提供給技術(shù)組） 技術(shù)組進行考察并出具考察情況匯總表 技術(shù)組負責(zé)人會審 技術(shù)標評定（由招標中心技術(shù)組組織） 招標立項（由招標中心在年度招標計劃中立項） 中標單位樣板的驗收及封存（由招標中心技術(shù)組組織） 技術(shù)主任審定 技術(shù)組會審 技術(shù)組負責(zé)人會審 技術(shù)主任審定 技術(shù)主任審定 技術(shù)組評定技術(shù)標，出具技術(shù)標評分表 技術(shù)組負責(zé)人會審 技術(shù)主任審定 各技術(shù)組對樣板進行最后確認 樣板送樣板陳列室封存 13 由總承包簽訂合同的項目 （ 在總承包的年度材料集中招標中，有部分項目的招標技術(shù)要求、投標隊伍資質(zhì)審查、技術(shù)標評定必須由甲方認可。） （ 1） 需由甲方進行技術(shù)確認的項目： 注： 技術(shù)標評定內(nèi)容為： (1) 投標人資質(zhì)情況； (2) 投標人考察情況； (3) 投標人技術(shù)標標書； (4) 投標人樣板評定。 樣品的驗收封存按照《招標中樣品的驗收、封存及管理規(guī)定》執(zhí)行。 招標技術(shù)方案的編制（由總承包技術(shù)職能部門根據(jù)招標 計劃組織編制后）送招標中心 招標中心交技術(shù)組組織會審 技術(shù)組負責(zé)人會審 投標人資質(zhì)審查表（由總承包技術(shù)組提供，招標中心技術(shù)組補充和整理，并編制此表） 投標單位考察（由總承包公司經(jīng)營部組織） 技術(shù)組參加考察并出具考察情況匯總表 技術(shù)組負責(zé)人會審 技術(shù)標評定（由招標中心技術(shù)組組織） 招標立項（由總承包總 工室在年度招標計劃中立項并報招標中心） 中標人樣板的確認及封存（中標人提供樣板一式兩套，由招標中心技術(shù)組組織封板） 技術(shù)主任審定 招標中心將投標人資質(zhì)審查表交技術(shù)組組織會審 技術(shù)組負責(zé)人會審 技術(shù)主任審定 技術(shù)主任審定 技術(shù)組對技術(shù)標進行評定 技術(shù)組負責(zé)人會審 技術(shù)主任審定 技術(shù)組對樣板確認并貼上標簽 樣板一套送樣板陳列室封存，一套由總承包技術(shù)組保存 14 （ 2）總承包負責(zé)技術(shù)標的項目 技術(shù)方案編制（由總承包技術(shù)職能部門根據(jù)招標計劃組織編制） 總承包技術(shù)組會審 總承包技術(shù)副主任進行審定 投