【摘要】第一篇:車輛及駕駛員管理實施細(xì)則 車輛及司機管理實施細(xì)則 第一章總則 第一條為加強和規(guī)范項目部辦公車輛及司機管理,確保車輛保管及運輸安全、有序,優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和各項經(jīng)濟活動,合理利...
2024-10-17 19:24
【摘要】勞務(wù)公司管理實施細(xì)則目錄1、建筑勞務(wù)公司管理制度2、建筑勞務(wù)隊伍管理制度3、建筑勞務(wù)公司工地管理制度4、建筑勞務(wù)公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度文件5、建筑勞務(wù)公司管理辦法6、建筑勞務(wù)公司經(jīng)營范圍:7、建筑勞務(wù)管理實施細(xì)則8、建筑勞務(wù)公司管理辦法9、經(jīng)濟承包合同、協(xié)議書10、建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動合同書建筑勞務(wù)
2025-06-05 13:47
【摘要】XX公司物資管理實施細(xì)則目錄第一章總則第二章管理機構(gòu)與職責(zé)第三章物資監(jiān)察與物資紀(jì)律第四章物資管理人員培訓(xùn)第五章物資計劃管理第六章物資采購供應(yīng)管理第七章物資倉庫管理第一節(jié)物資倉庫設(shè)施第二節(jié)物資驗收第三節(jié)物資保管第四節(jié)物資發(fā)放第五節(jié)
2025-06-05 13:27
【摘要】21/21某燃?xì)饪毓捎邢薰究冃Ч芾韺嵤┘?xì)則1.總則為了貫徹執(zhí)行《某集團績效管理制度》,并能夠與《某集團單位考核管理辦法》、《某集團計劃管理制度》等進行銜接,特制訂本實施細(xì)則。適應(yīng)范圍:燃?xì)饧瘓F本部及成員企業(yè)。2.績效管理組織燃?xì)饪毓晒究偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)燃?xì)饧瘓F的績效管理工作,負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F各職能部門、成員企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任書的簽批,負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F各職能部門月度
2025-06-05 13:32
2025-06-01 12:43
【摘要】西安市地鐵臨潼線(9號線)一期工程TJSG-1標(biāo)車輛段旁站監(jiān)理實施細(xì)則編制人:審核人:審批人:編制時間:2017-10-15陜西省工程監(jiān)理有限責(zé)任公司目錄1、工程概況...........
2024-08-10 15:01
【摘要】3/6質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件交通安全管理實施細(xì)則編寫:審核:批準(zhǔn):為加強公司交通安全管理,確保危險源和不安全因素能得到有效地控制,防止發(fā)生交通事故,特制定本細(xì)則。本細(xì)則規(guī)定了公司交通安全管理工作的各級管理職責(zé),管理制度,處罰與獎勵。本細(xì)則適用于公司屬各單位在地方交管
2025-05-25 12:58
【摘要】晉江華峰公司食堂管理規(guī)定華峰公司食堂管理實施細(xì)則一、總則,明確食堂崗位職責(zé),對食堂管理進行全過程控制,確保本公司食堂各項工作規(guī)范化、制度化,滿足員工就餐的基本需求,服務(wù)本廠員工生活。。。、修改。二、食堂管理內(nèi)容建立食堂采購員崗位責(zé)任制、廚師與幫廚崗位責(zé)任制、窗口出售及服務(wù)崗位責(zé)任制、食堂衛(wèi)生管理、食品價格管理、驗收管理、在庫物資管理、員工用餐管理、
2025-05-26 22:06
【摘要】目錄1.總則...............................................1目的...........................................1原則...........................................1戰(zhàn)略性原則.................
2024-11-11 09:59
【摘要】中國石化西南油氣田井控管理實施細(xì)則(試行)二○一一年三月50/52目錄第一章總則 1第二章井控管理基本制度 1第三章鉆井井控管理要求 18第四章錄井井控管理要求 23第五章測井井控管理要求 29第六章固井井控管理要求 26第七章鉆井液井控管理
2025-06-05 04:11
【摘要】保障支持系統(tǒng)電力檢修技術(shù)管理子系統(tǒng)工器具管理實施細(xì)則GHZZ-11/XD-02-02-032010-07-15發(fā)布2010-07-15實施
2025-06-04 03:55
【摘要】某公司出勤管理實施細(xì)則(討論稿)第一章總則第一條員工的準(zhǔn)時出勤是公司正常運作的必要前提;公司滿足客戶的需求是通過完成每個員工自身的工作要求來實現(xiàn)的;每位員工都是公司這個“大家庭”的一分子,要達(dá)到目標(biāo),就必須保證出勤;遲到、早退、缺勤、曠工等不良狀況都會被記錄在案;第二條公司需要穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,就有必要不斷地對自身內(nèi)部的不良狀況進行改善,對好的狀況進行發(fā)揚,出
2025-05-25 20:19
【摘要】有限責(zé)任公司內(nèi)部管理實施細(xì)則《草案》第一章總則第一條為了完善公司內(nèi)部管理,維護公司利益,增強全體人員的工作責(zé)任心,轉(zhuǎn)變員工觀念,樹立良好的企業(yè)形象,促進公司全面建設(shè),保證各項工作的正常運行,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于本企業(yè)員工。主要內(nèi)容:辦公管理、安全管理、倉庫管理、運
2025-01-22 18:46
【摘要】公司工程信息管理實施細(xì)則第一章總則第一條為充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢、調(diào)動所屬各單位的積極性,避免在信息跟蹤及投標(biāo)過程中不恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部競爭,對工程信息實行統(tǒng)一管理,分級控制,及時有效地掌握、利用各類工程信息,特制定本實施細(xì)則。第二條本辦法適用二為工程招投標(biāo)活動而采集、跟蹤、傳遞、處理、決策的各類工程信息。第事章工程信
2024-11-10 15:19
【摘要】215。215。公司全面預(yù)算管理實施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對等原則 1 實事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會 1 評價委員會 3 監(jiān)督委員會 3 執(zhí)行委員會 4 收入中心
2025-05-30 00:41