【正文】 膄蟻羃肄薃蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆螆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀莈袃肇膆蕆羅節(jié)蒅 蒆蚅肅莁蒅螇芁莇蒄罿肄芃蒃肂羆薁蒃螁膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈蒄薈袀羈蒀薇肅膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蒆薄蚇芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)膄蟻羃肄薃蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆螆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀莈袃肇膆蕆羅節(jié)蒅蒆蚅肅 莁蒅螇芁莇蒄罿肄芃蒃肂羆薁蒃螁膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈蒄薈袀羈蒀薇肅膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蒆薄蚇芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)膄蟻羃肄薃蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆螆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀莈袃肇膆蕆羅節(jié)蒅 蒆蚅肅莁蒅螇芁莇蒄罿肄芃蒃肂羆薁蒃螁膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈蒄薈袀羈蒀薇肅膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蒆薄蚇芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)膄蟻羃肄薃蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆螆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀莈袃肇膆蕆 羅節(jié)蒅蒆蚅肅 莁蒅螇芁莇蒄罿肄芃蒃肂羆薁蒃螁膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈蒄薈袀羈蒀薇肅膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蒆薄蚇芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)膄蟻羃肄薃蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆螆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀莈袃肇膆蕆羅節(jié)蒅蒆蚅肅莁蒅螇芁莇蒄罿肄芃蒃肂羆薁蒃螁膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈蒄薈袀羈蒀薇肅膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈 薅羇肈蒆薄蚇芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)膄蟻羃肄薃蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆螆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀莈袃肇膆蕆羅節(jié)蒅蒆蚅肅 莁蒅螇芁莇蒄罿肄芃蒃肂羆薁蒃螁膂蕆蒂襖羅莃蒁羆膀艿薀蚆羃膅蕿螈膈蒄薈袀羈蒀薇肅膇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蒆薄蚇芃莂蚃蝿肆羋螞袁節(jié)膄蟻羃肄薃蟻螃袇葿蝕裊膃蒞蠆羈羆芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆螆袂腿莂螅羄羂羋螅蚄膈膄螄袆羀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀莈袃肇膆蕆羅節(jié)蒅 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........................................................... 3 第三章 物資計劃管理 ......................................................... 4 第四章 物資采購供應管理 ...................................................... 5 第五章 物資入庫驗收管理 ...................................................... 7 第六章 物資保管和保養(yǎng) ....................................................... 10 第七章 物資領發(fā)使用管理 ..................................................... 12 第八章 物資統(tǒng)計、核算和報表管理 ........................................... 17 第九章 廢舊物資管理 ........................................................ 18 第十章 物資檔案資料管理 .................................................... 18 第十一章 物資紀律管理 ...................................................... 19 第十二章 物資考核與獎罰管理 ................................................ 19 第十三章 附則 .............................................................. 20 物資管理實施細則 第一章 總則 第一條 為了進一步加強公司物資管理工作，細化物資的申請計劃、采購管理、現(xiàn)場驗收、保管保養(yǎng)、領發(fā)使用、統(tǒng)計與核算、廢舊回收等環(huán)節(jié)管理秩序，規(guī)范操作行為，實現(xiàn)標準化、制度化，滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需 要，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)公司《物資管理辦法》，特制定本實施細則。 第二章 職責與權限 第二條 公司成本管理領導小組是班組的決策機構，負責審批項目部大型機電設備及大宗周轉材料購置的可行性報告，批復項目經(jīng)理部大型機電設備購置計劃、租賃計劃、報損報廢計劃等。 （二） 負責審查各項目經(jīng)理部大宗材料及機電設備的采購計劃，包括采購單價、 數(shù)量、資金計劃等。 （四） 負責各項目經(jīng)理部物資人員的業(yè)務指導和崗位培訓，負責指導、監(jiān)督、檢查、考核各項目經(jīng)理部物資管理工作。 （二） 負責項目部物資的采購供應、驗收入庫、調撥、領發(fā)、核算、統(tǒng)計、廢舊回收及現(xiàn)場文明工地等管理工作。 （四）嚴格執(zhí)行公司目標成本管理和質量體系管理 工作。 第六條 項目部工程部門負責向項目部物資部門提供分工號、按工程進度計劃（月、季、年）需要的主要材料、輔助材料需用數(shù)量、技術質量標準和進場時間，配合做好限額發(fā)料工作；試驗部門負責進場工程物資的取樣、送檢、試驗、報驗工作。 第四章 物資計劃管理 第八條 項目部的工程部門是生產(chǎn)物資申請計劃編制的主管部門，應根據(jù)工程設計圖紙、混凝土施工配合比、物資消耗定額、施工進度計劃、施工組織安排等情況合理編制生產(chǎn)物資申請計劃，生產(chǎn)物資申請計劃編制分為主要材料和輔助材料申請計劃。 （二） 輔助材料：主材以外的零星材料及二、三項料。 第十條 編制物資申請計劃時，應充分考慮物資部門的合同談判時間、采購時間、運輸狀況、資金安排、市場狀況等因素。 第十二條 特殊情況 下，因工程急需的物資，工程部門可先口頭通知物資部門進行采購（專指輔材或零星料），但仍需后補書面申請計劃，原則上沒有書面申請計劃的材料堅決不予采購。 第十四條 物資申請計劃的報送時間：工程部門必須在每月 25 日前報送次月物資申請計劃，以便物資部門編制采購計劃和財務部門編制資金申請計劃。 第十六條 凡因物資申請計劃編制不準確或錯誤的如：材料名稱、規(guī)格型號、質量要求、數(shù)量等，造成物資積壓或使用不上或浪費的，將追究物資申請計劃編制人員和審核人員的相關經(jīng)濟責任。 第十八條 物資人員對物資申請計劃中不清楚或不明白或有疑問的地方應及時與物 資申請計劃編制人員溝通解決，如發(fā)現(xiàn)物資申請計劃有嚴重錯誤時，應及時告知物資申請計劃編制人員予以修改，確保采購計劃編制的準確性。 第二十條 物資采購計劃的報送時間：物資部門必須在每月 27 日前報送次月物資采購計劃，物資采購計劃一式二份，一份報財務部門編制資金申請計劃，一份留存進行物資采購。 第二十二條 凡因物資采購計劃編制不準確或錯誤的如：材料名稱、規(guī)格型號、質量要求、數(shù)量等，造成物資積壓或使用不上或浪費的，將追究物資申請計劃編制人員的相關經(jīng)濟責任 . 第五章 物資采購供應管理 第二十三條 物資部門根據(jù)采購計劃實施物資采購供應工作，物資的貨源渠道可以從多個方面獲取如：公司內部資源、網(wǎng)上查詢、市場信息調查或其他信息渠道等。 第二十五條 供應商選擇標準： （一） 短期標準：產(chǎn)品質量合適、價格水平低、交貨及時、整體服務水平好、履行合同的承諾與能力強。 第二十六條 供應商選擇方法： （一） 直觀判斷法：通過調查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商。 （三） 加權綜合評分法：以規(guī)定衡量供應商的各個重要標準（如產(chǎn)品質量、價格、合同完成率等）的加權分分數(shù) ,根據(jù)以往交易的統(tǒng)計資料，分別計算各供應商的得分，選得分最高者為最終供應商。 （五） 招標采購法：當采購產(chǎn)品數(shù)量大、供應市場競爭激烈時，可以采用招標方法來選擇供應商。 第二十七條 對擬選供應商必須進行評審與考核，最終確定合格供應商，評審內容為： （一） 供應商的基本情況：供應商名稱、營業(yè)執(zhí)照、注冊地址、企業(yè)法人姓名、企業(yè)性質、注冊資金、經(jīng)營業(yè)務范圍等。 （三） 供應商質量證明資料及生產(chǎn)能力、供應能力、運輸能力情況。 （五） 供應商為生產(chǎn)企業(yè)的，還需提供生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢測報告、產(chǎn)品合格證、企業(yè)備案情況等。 第二十九條 各項目經(jīng)理部必須建立合格供應商信息庫，同時報公司物資部備案，公司物資部對項目部確定的合格供應商進行審核。但需掌握和了解供應商或生產(chǎn)企業(yè)的相關資質材料、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品價格、供應能力、生產(chǎn)能力、運輸能力、服務質量等情況。 第三十二條 合格供應商確定后，進行物資采購合同的談判簽訂工作，合同談判時，項目部成本管理小組人員應參加。合同中的重要條款如產(chǎn)品質量技術標準、交貨期限、驗收標準、結算方式及期限、違約責任等必須清楚明確，不允許有模棱兩可和含糊不清的詞語出現(xiàn)，采購單價必須表明是否含運輸費、保險費、裝卸費、稅費等。 第三十五條 物資采購合同執(zhí)行合同評審制和合同備案制，合同評審由項目部成本管理小組進行，大宗材料采購合同須報公司物資部和公司預算合同部進行審核備案。 第三十七條 凡未按物資采購計劃進 行物資采購，造成物資庫存積壓或報廢的，將追究采購人員相關經(jīng)濟責任。 （二） 核對供貨單位提供的質量證明書或合格證是否符合有關標準，以及發(fā)貨明細表、裝箱單、發(fā)貨票等是否配套正確。 （四） 確定物資存放的地點、堆碼方式和保管方式。 （六） 準備好上蓋、下墊的物資。 第三十九條 物資驗收的內容包括以下三個方面： (一 ) 數(shù)量驗收：物資數(shù)量驗收分計件、計重、理論換算、求積等幾種