【正文】 限額的制定依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，并總結(jié)本單位歷史平均消耗水平，也可按建安價(jià)值的一定比例自行測(cè)定先進(jìn)合理的其它材料費(fèi)的總控金額進(jìn)行核算與控制，其它材料費(fèi)的總控金額應(yīng)小于預(yù)算中其它材料費(fèi)來(lái)源。兩帳：材料收發(fā)存卡片，周轉(zhuǎn)材料小型機(jī)具臺(tái)帳；四證：工號(hào)定（限）額卡，低值易耗品（勞保用品）領(lǐng)用保管卡，發(fā)料單，退料單；四表：主要物資需要量計(jì)算表，工程物資申請(qǐng)、采購(gòu)計(jì)劃表，材料動(dòng)態(tài)報(bào)告表，主要物資節(jié)超核算表。工地物資管理要以定額管理為核心，以提高整體經(jīng)濟(jì)效益為目的認(rèn)真開展。打完電話后，要立即派單位引導(dǎo)人到主要路口迎接消防車。 2）油庫(kù)、炸藥庫(kù)火災(zāi) 油庫(kù)、炸藥庫(kù)火災(zāi)不同與其它火災(zāi)，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大，所以搶救工作一定要慎重。如乙炔瓶著火時(shí)，首先應(yīng)切斷氣源，切斷氣源有三種方法，a、徒手關(guān)閉角閥，徒手關(guān)閉角閥適用于著火初期，火焰不大，著火時(shí)間又短，才可徒手關(guān)閉角閥。2）因發(fā)生事故或者其他突發(fā)性事件，造成危險(xiǎn)廢物重污染環(huán)境的地域必須立即采取措施消除或者減輕對(duì)環(huán)境的污染危害，及時(shí)通報(bào)可能受到污染危害的單位和居民，并向當(dāng)?shù)毓膊块T報(bào)告，接受調(diào)查處理。3）機(jī)械、物資部門應(yīng)對(duì)采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、管理使用的氧氣、乙炔、燃料、易燃、有毒、易腐蝕的危險(xiǎn)品的安全負(fù)責(zé)，根據(jù)《鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程》要求進(jìn)行操作。各級(jí)物資部門要針對(duì)不同的施工環(huán)境特點(diǎn)認(rèn)真辯識(shí)。怕被蟲蛀、鼠咬的物品可存放于密封的料架或料柜里。對(duì)于曝曬不受影響的物資，則利用日光的熱量或紫外線來(lái)散發(fā)水分，殺死霉菌。苫墊，一般室內(nèi)墊高200～300mm，室外300～500mm，在露天存放應(yīng)在墊垛后妥善苫蓋。對(duì)出庫(kù)的物資進(jìn)行確認(rèn)，防止非法人員利用合法身份作案。三、防火措施倉(cāng)庫(kù)庫(kù)址應(yīng)遠(yuǎn)離火種發(fā)生地，避免將其設(shè)置在主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)方向。防止人身事故主要是防止機(jī)械創(chuàng)傷、腐蝕灼傷和化學(xué)中毒。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)必須使用電焊、氣焊時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格隔離。第七十六條 各物資部門建立物資裝卸搬運(yùn)工作制度，對(duì)搬運(yùn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其熟知各種物資的裝卸搬運(yùn)特點(diǎn)和要求，并建立人員檔案和培訓(xùn)記錄。對(duì)發(fā)放小額零星物資時(shí)，除難以分割、拆零外，不得隨意超發(fā)。這種方式一般在采購(gòu)合同或物資供應(yīng)合同中明確規(guī)定并按合同執(zhí)行。三、復(fù)核：備料之后執(zhí)行“三核對(duì)”制度，即發(fā)料憑證與帳卡核對(duì)；發(fā)料憑證與發(fā)出實(shí)物核對(duì)；結(jié)存實(shí)物與帳卡核對(duì)。第六十八條 物資發(fā)放的主要任務(wù)是準(zhǔn)確、包裝牢固、標(biāo)志正確清晰、保質(zhì)保量、及時(shí)將物資發(fā)給用料單位。三、點(diǎn)查報(bào)表和點(diǎn)查結(jié)果處理月循環(huán)自點(diǎn)后及時(shí)填制“月循環(huán)自點(diǎn)記錄”，由材料負(fù)責(zé)人簽字。查保管條件。其目的是：查清物資帳、卡、物是否相符；檢查有無(wú)過(guò)期和積壓變質(zhì)物資；檢查保管設(shè)施是否完好，從而達(dá)到“三清”（數(shù)量清、質(zhì)量狀態(tài)清、帳清）、“三有”（盈虧有原因、調(diào)整有依據(jù)、事故損壞有報(bào)告）、“一相符”（帳、卡、物相符）。主要是指物理環(huán)境（擠壓、振動(dòng)、碰撞等）、氣象環(huán)境（如溫度、濕度、大氣、日光等氣象因素）、生物環(huán)境（如蟲害、鼠類、霉菌等）、衛(wèi)生環(huán)境（如積塵、垃圾、雜草、油垢等）對(duì)庫(kù)存物資的影響，導(dǎo)致物資銹蝕、燃燒、蟲蛀、鼠咬、霉變等變化。為使公司物資管理部全面掌握公司物資管理狀況，基層物資管理單位應(yīng)按公司規(guī)定的格式及時(shí)上報(bào)各種物資統(tǒng)計(jì)信息資料，以便于公司物資管理部針對(duì)基層物資管理狀況及時(shí)作出調(diào)整。新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用推廣信息。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求一周內(nèi)處理完畢。三、物資的存放要按《物資目錄》分類編號(hào)順序排列，將分類保管與分批次保管有機(jī)結(jié)合，以利先進(jìn)先發(fā)。物資保管的基本任務(wù)是根據(jù)物資性能和特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，采用科學(xué)的管理方法，保證物資完好無(wú)損、安全合理地儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，以便及時(shí)齊備、質(zhì)量良好地供應(yīng)施工生產(chǎn)。二、對(duì)點(diǎn)查庫(kù)存發(fā)現(xiàn)盈虧時(shí)，盈余數(shù)量記入“收入欄”，增加庫(kù)存；虧損屬自然損耗、自然災(zāi)害、變質(zhì)報(bào)廢和貶值造成的，則直接記入“發(fā)出欄”，減少庫(kù)存；對(duì)責(zé)任人過(guò)失造成的虧損，用紅字記入“收入欄”，減少庫(kù)存；對(duì)變質(zhì)報(bào)廢和貶值經(jīng)鑒定有殘值的部分應(yīng)點(diǎn)收入帳，記入“收入欄”，增加庫(kù)存。四、技術(shù)證件的管理。具體登帳要求及方法詳見本規(guī)則中有關(guān)條款的規(guī)定。物資部門在收到檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告單后，要及時(shí)將檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果合格的報(bào)告號(hào)填注在物資卡片中；對(duì)不合格的物資應(yīng)及時(shí)隔離存放，醒目標(biāo)識(shí)，并按合同約定的質(zhì)量保證條款聯(lián)系供方做退貨處理。入庫(kù)檢驗(yàn)是物資驗(yàn)收的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是物資進(jìn)庫(kù)一系列檢驗(yàn)的首次檢驗(yàn)，管庫(kù)人員必須認(rèn)真對(duì)待。目的是判斷物資包裝體是否完好，物資實(shí)體是否與合同一致。管庫(kù)員一般只作外觀檢驗(yàn)，對(duì)照合同及包裝標(biāo)志核對(duì)來(lái)料品名、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、等級(jí)；對(duì)照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，核對(duì)技術(shù)證件。1)數(shù)量驗(yàn)收。包括確定保管方法（確定存放地點(diǎn)、堆碼方式、保養(yǎng)手段等），安排搬運(yùn)力量，核對(duì)檢驗(yàn)工具，收集有關(guān)技術(shù)資料，準(zhǔn)備必要的防護(hù)用具。管庫(kù)員對(duì)交付的物資進(jìn)行數(shù)量、外觀質(zhì)量和技術(shù)證件的檢查，并進(jìn)行收料登記，以備查。由管庫(kù)員當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)證件，并在送料憑證或回執(zhí)單上簽注驗(yàn)收結(jié)果。驗(yàn)收工作要求物資接運(yùn)及時(shí)、驗(yàn)收及時(shí)準(zhǔn)確。二、適應(yīng)相應(yīng)的作業(yè)方式，便于物資的收發(fā)作業(yè)和執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)原則。工地倉(cāng)庫(kù)的大小、空間要滿足各種材料的收發(fā)、裝卸和搬運(yùn)作業(yè)。四、做到“十過(guò)硬”，即收發(fā)、識(shí)料、寫算、報(bào)表、保管保養(yǎng)、四對(duì)口、五五化、四號(hào)定位、使用度量衡、執(zhí)行制度過(guò)硬。 二、工程項(xiàng)目物資人員在接收一般采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)對(duì)采購(gòu)物資的數(shù)量、規(guī)格、外觀質(zhì)量、隨貨技術(shù)證件等進(jìn)行直觀驗(yàn)收，確認(rèn)無(wú)誤后填制收料單并簽字。對(duì)年度綜合評(píng)價(jià)不合格或在供貨過(guò)程中出現(xiàn)重大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及嚴(yán)重違約現(xiàn)象，并造成企業(yè)損失的物資供方，做除名處理。四、因施工急需（自然災(zāi)害、工程搶險(xiǎn)等），從合格供方名單外進(jìn)行應(yīng)急采購(gòu)時(shí)，施工單位物資室應(yīng)組織對(duì)供方進(jìn)行應(yīng)急調(diào)查評(píng)審，并報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理采購(gòu)訂貨，同時(shí)將應(yīng)急評(píng)審調(diào)查記錄傳遞到公司物資管理部。對(duì)B類物資應(yīng)評(píng)審下列內(nèi)容：、材質(zhì)證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及生產(chǎn)許可證等進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)審。對(duì)供方進(jìn)行調(diào)查和評(píng)審，實(shí)行誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)調(diào)查和評(píng)審的原則。第四十六條 物資招標(biāo)采購(gòu)管理詳見XX機(jī)[2006]90號(hào)文“關(guān)于印發(fā)《XX公司招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》的通知”第四十七條 合格供方的選擇、評(píng)價(jià)及動(dòng)態(tài)管理一、物資分類：根據(jù)工程物資對(duì)隨后輸出過(guò)程及最終工程的影響不同，將物資分為四類進(jìn)行控制：A類物資：指構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要部分和關(guān)鍵部分，直接影響最終產(chǎn)品交付使用或安全性能，可能導(dǎo)致顧客投訴的物資。區(qū)域施工中心下屬的項(xiàng)目無(wú)特殊情況，不得自行采購(gòu)。甲供、甲控物資計(jì)劃按建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)定辦理。三、計(jì)劃期初庫(kù)存量。由下列部門分別提供：工程技術(shù)部門按期編制并下達(dá)“主要物資需要量計(jì)算表”。技術(shù)部門在做主要物資需用量計(jì)算時(shí)應(yīng)盡量標(biāo)出所需鋼筋、防水材料的實(shí)際需用長(zhǎng)度，以便于物資部門與供應(yīng)商溝通后采取定尺進(jìn)料，減少不必要的損耗。第二十三條 公司應(yīng)將物資系統(tǒng)崗位及業(yè)務(wù)培訓(xùn)納入本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并采用多種方式，如有組織、有計(jì)劃地請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的培訓(xùn)方式，定期組織崗位技術(shù)練兵活動(dòng)。八、厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。對(duì)阻撓物資監(jiān)察工作、打擊報(bào)復(fù)監(jiān)察人員和舉報(bào)人員、違反國(guó)家政策、法律、法規(guī)及本單位有關(guān)物資管理規(guī)定者，應(yīng)給予紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)賠償或處罰，直至追究法律責(zé)任，并將獎(jiǎng)勵(lì)和處理結(jié)果報(bào)公司物資部。2采供部門隨意加價(jià)、增收不合理費(fèi)用現(xiàn)象責(zé)令立即更正，返還價(jià)差和不合理費(fèi)用部分，嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)。二采購(gòu)管理1主要物資及重要、大宗物資未按招標(biāo)辦法和詢價(jià)制度實(shí)施采購(gòu)要求當(dāng)場(chǎng)說(shuō)明原因，并檢查采購(gòu)價(jià)格。五、因管理不善造成物資流失、被盜、變質(zhì)、腐爛損壞。三、對(duì)物資采購(gòu)、購(gòu)銷合同、驗(yàn)收、保管、貶值報(bào)廢及資金運(yùn)用等進(jìn)行監(jiān)察。遵守物資紀(jì)律，廉潔奉公。倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)行按性質(zhì)分類、按順序入架保管，堆碼整齊合理，料簽齊全，標(biāo)志明顯，成行成線，堅(jiān)持月終盤點(diǎn)，循環(huán)自點(diǎn)，每次點(diǎn)查有紀(jì)錄。負(fù)責(zé)定期對(duì)物資采購(gòu)信息及采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行公示。負(fù)責(zé)向上級(jí)物資主管部門填報(bào)各種資料。負(fù)責(zé)建立《單項(xiàng)工程物資供應(yīng)臺(tái)帳》，根據(jù)《單項(xiàng)工程物資供應(yīng)臺(tái)帳》控制主要材料供應(yīng)情況。負(fù)責(zé)識(shí)別本項(xiàng)目物資管理過(guò)程的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源，并針對(duì)識(shí)別出的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源制定管理措施和應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目主要物資資源及價(jià)格信息，在公司物資管理部指導(dǎo)下開展本項(xiàng)目甲控及大宗物資的招標(biāo)和竟價(jià)采購(gòu)活動(dòng)。十二、開展物資管理評(píng)比工作，并對(duì)好的物資管理經(jīng)驗(yàn)和成果及時(shí)進(jìn)行推廣應(yīng)用。四、參與公司成本管理和工程項(xiàng)目評(píng)估工作，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)物耗情況及材料成本核算進(jìn)行監(jiān)督。第二條 物資工作必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策、行業(yè)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，以降低成本、確保工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化管理，為公司施工、生產(chǎn)、科研提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第六條 公司設(shè)物資管理部，是公司物資管理的歸口部門，總體負(fù)責(zé)公司的物資管理工作，主要職責(zé)是：一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)物資管理政策和法規(guī)，編制、修訂公司物資管理制度和實(shí)施細(xì)則，并指導(dǎo)實(shí)施。九、組織實(shí)施公司內(nèi)物資管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。十七、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、保管、發(fā)放和核銷工作。1完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)每月對(duì)主要物資的收入、消耗與庫(kù)存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析及周轉(zhuǎn)性材料、小型機(jī)具的攤銷。按照“物資采購(gòu)/申請(qǐng)計(jì)劃”實(shí)施物資采購(gòu)，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。建立健全庫(kù)存材料收、發(fā)、存臺(tái)帳，周轉(zhuǎn)材料小型機(jī)具臺(tái)帳，集體和個(gè)人低值易耗品及勞動(dòng)保護(hù)用品保管卡片。嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料制度及手續(xù)，執(zhí)行工號(hào)限額領(lǐng)發(fā)料和交舊領(lǐng)新、丟失賠償、工具備品鑒定報(bào)廢制度。第十條 公司物資管理部在履行物資管理職責(zé)的同時(shí)履行監(jiān)察職責(zé)，負(fù)責(zé)公司物資監(jiān)察事宜；監(jiān)察人員由公司行政監(jiān)察部和物資管理部共同推薦，由公司領(lǐng)導(dǎo)選定，由行政監(jiān)察部牽頭組織對(duì)本單位的物資管理過(guò)程實(shí)施監(jiān)察。二、采購(gòu)部門和人員超職權(quán)范圍采購(gòu)。每年進(jìn)行一次物資監(jiān)察活動(dòng)，并主動(dòng)與同級(jí)紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門溝通情況，加強(qiáng)協(xié)作與配合。6由于工作失誤，采購(gòu)的物資存在質(zhì)量問(wèn)題造成直接經(jīng)濟(jì)損失的給予責(zé)任部門及責(zé)任人按損失額的10～50%的經(jīng)濟(jì)處罰。5未將材料款專款專用、擅自將材料款私自挪用或據(jù)為已有對(duì)相關(guān)部門及人員給予警告；造成損失的，全額賠償；觸犯法律的追究法律責(zé)任。五、嚴(yán)禁采購(gòu)、供應(yīng)和使用質(zhì)量不合格的物資。從事材料主任崗位以上的物資管理人員，應(yīng)達(dá)到中專以上文化程度或具有相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和能力。 第二十七條 物資計(jì)劃按其作用分為：物資申請(qǐng)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、物資調(diào)整補(bǔ)充計(jì)劃。四、應(yīng)充分挖潛，并全面考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和計(jì)劃的可行性。物資儲(chǔ)備量的確定分以下三種情況：日常儲(chǔ)備量＝日均需用量(周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備天數(shù)調(diào)整系數(shù)+保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù))。第三十三條 物資計(jì)劃的編制流程：指揮部/項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)計(jì)劃期內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)量施工單位勞資、安質(zhì)部門確定勞保材料需用量施工單位機(jī)械部門確定油料、機(jī)修材料需用量施工單位各工區(qū)確定主材以外各種其它材料需用量施工單位技術(shù)部門確定分項(xiàng)工程所需主要材料需用量 施工單位物資部門匯總編制分類材料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)部門審核、領(lǐng)導(dǎo)審批，據(jù)以組織采購(gòu)施工單位物資部門匯總編制分類材料申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)部門審核、領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)局指或業(yè)主制定供應(yīng)商組織采購(gòu)物資采購(gòu)部門匯總各施工單位材料申請(qǐng)計(jì)劃，編制分類材料采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)部門審核、 領(lǐng)導(dǎo)審批，物資采購(gòu)站據(jù)以組織采購(gòu)第三十四條 為確保物資計(jì)劃的質(zhì)量和維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，各采供部門及材料部門應(yīng)建立嚴(yán)格的物資計(jì)劃審核制度。第三十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目物資管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則中明確規(guī)定項(xiàng)目物資計(jì)劃管理的考核內(nèi)容和獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。成立詢價(jià)小組，定期組織物資市場(chǎng)調(diào)查，確定物資采購(gòu)價(jià)格并予以公布，監(jiān)督物資采購(gòu)行為，使物資采購(gòu)供應(yīng)工作做到公開、公平、公正。D類物資：危險(xiǎn)化學(xué)品及其它影響環(huán)保、安全類物資。、檢驗(yàn)報(bào)告、標(biāo)識(shí)、以及經(jīng)銷商的經(jīng)銷許可證等。物資管理部組織相關(guān)人員對(duì)供方調(diào)查評(píng)審資料和建議名單進(jìn)行綜合評(píng)審和認(rèn)可，確定合格分供方名單，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后傳遞到項(xiàng)目經(jīng)理部。同時(shí)對(duì)供方提供的各項(xiàng)資料進(jìn)行評(píng)定；發(fā)現(xiàn)所供物資有質(zhì)量不合格，或某些檔案資料失效時(shí)，應(yīng)及時(shí)向供方通報(bào)，視其整改和提供資料的情況確定是否繼續(xù)具備合格供方資格。若選擇訴訟途徑的，可視情況協(xié)議選擇由被告住所在地、合同履行地、合同簽訂地、原告住所地、標(biāo)的物所在地的法院或鐵路法院管轄（應(yīng)盡量爭(zhēng)取在我公司所在地法院）。第五十一條 倉(cāng)庫(kù)管理人員的基本要求:一、應(yīng)熟知倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、所管物資的性能和保管保養(yǎng)等知識(shí)。對(duì)于專用庫(kù)房，應(yīng)根據(jù)存放物資的性能而定。三、對(duì)露天料場(chǎng)的要求露天料場(chǎng)要求：地勢(shì)高，地面干燥，排水良好，地面堅(jiān)實(shí)，無(wú)雜草和垃圾，并通過(guò)上苫下墊來(lái)保護(hù)物資。第五十五條 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的大小和收發(fā)作業(yè)的需要，配備必要的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、檢驗(yàn)計(jì)量器具、消防及照明等設(shè)施，保持其質(zhì)量完好，并有嚴(yán)格的保管保養(yǎng)制度。卸車和監(jiān)督卸車及卸車后的苫墊，注意保證物資質(zhì)量和安全作業(yè)。到庫(kù)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開箱驗(yàn)收，如有差異，向供方提出賠償?！惰F路物資倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理規(guī)定》中規(guī)定：金屬物資驗(yàn)收不超過(guò)3個(gè)工作日，需理化檢驗(yàn)的物資不超過(guò)7個(gè)工作日。實(shí)物驗(yàn)收。大批量帶包裝按件標(biāo)明重量的物資和計(jì)件物資，按規(guī)定抽驗(yàn)比例為5～15％。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的物資（除國(guó)家規(guī)定的正常損耗以外）不得辦理入庫(kù)手續(xù)，首先要判斷問(wèn)題的責(zé)任，與有關(guān)部門協(xié)商處理；應(yīng)單獨(dú)存放、標(biāo)識(shí)，妥善代保管，防止混雜、丟失、損壞。直觀檢驗(yàn)主要是檢查物資在裝卸、搬運(yùn)、運(yùn)輸過(guò)程中是否造成損傷。物資進(jìn)場(chǎng)后，物資部門根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的試驗(yàn)要求和試驗(yàn)計(jì)劃及有關(guān)試驗(yàn)規(guī)范，對(duì)有試驗(yàn)要求的采購(gòu)/顧客提供的主要物資按進(jìn)貨批次填寫“主要物資送檢報(bào)告單”，報(bào)送到試驗(yàn)部門并配合試驗(yàn)部門進(jìn)行取樣，由試驗(yàn)部門進(jìn)行試驗(yàn)或進(jìn)行委外試驗(yàn)。登帳標(biāo)志驗(yàn)收入庫(kù)階段結(jié)束，進(jìn)入保管保養(yǎng)