【導(dǎo)讀】—→報驗—→點收—→發(fā)料—→盤存—→出賬—→核銷—→經(jīng)濟活動分析。規(guī)模、產(chǎn)量、設(shè)備、出廠價、結(jié)算計量方式等。調(diào)查時候要求實驗部門配合，共同取樣，對。取回的原材料進行檢驗，判定是否合格。附近有無鋼材市場，市場價格如何。錨具、支座等原材的運距及運輸方式，初步通過電話詢問或網(wǎng)上查詢材料的出廠價格水平。料需求總量計劃，包含甲供、甲控材料的總量需求計劃。甲供、甲控、集團公司或公司集中供應(yīng)、自購等。甲供物資月度計劃上報業(yè)主，甲控物資月。材料申請表通知供應(yīng)商購買并編制《輔助材料采購計劃表》。成情況簡要說明及存在問題及改進措施。根據(jù)公司評審意見修改合同后與供應(yīng)商簽訂合同。司法務(wù)部一份備案。

　　

【正文】 以合同損耗率得出應(yīng)消耗數(shù)量C。然后用 A 和 BC 進行對比，得出損耗率。 所有主要材料理論用量要求技術(shù)部門以書面資料形式提供，并要求技術(shù)相關(guān)人員簽字確認(rèn)。 按照限額發(fā)料卡，在月末匯總成核銷表。按公司統(tǒng)一格式填報。重要的是對核銷結(jié)果進行 說明分析，做核銷的人員要常常去加工場，觀看工人怎么下料，怎么套裁 。如 發(fā)現(xiàn)下料不合理，損耗較大時，同協(xié)力隊伍及技術(shù)人員溝通，合理套裁鋼筋，減少損耗。承臺部分下料的鋼筋，用到墩身上， 將 承臺、墩身鋼筋 放在一起合理下料，盡最大可能減少、減短料頭。 若工地條件滿足不了集中存放、限額發(fā)料時， 重點是 在 每周盤存以及 工程量統(tǒng)計上 。技術(shù)部門每月都 會 復(fù)核工程量， 一般情況下 他 們統(tǒng)計的是每個單項工程加工鋼筋總量，不列詳細明細 ，但 總量 也是按明細合計出來的。物資部門要與技術(shù)部門溝通，讓他們將每種鋼筋的數(shù)量填寫在單項 工程 量后面?zhèn)渥⒁粰?，這樣技術(shù)部門是比較容易接受的，也容易做到。 單項工程圖紙量統(tǒng)計表 月份 工程項目 材料名稱 圖紙規(guī)格 計量 單位 通知單 圖紙量 合計 備注 加工隊伍 11． 1 80承臺 螺紋鋼 Φ 16 HRB335 kg 圖紙扣除 N1N15 鄭州金華（高三有） 11． 1 80承臺 螺紋鋼 Φ 28 HRB335 kg 鄭州金華（高三有） 11． 1 80承臺 螺紋鋼 Φ 16 HRB335 kg 0 鄭州金華（高三有） 11． 1 80承臺 螺紋鋼 Φ 28 HRB335 kg 架立筋 鄭州金華（高三有） 11． 1 80承臺 槽鋼 [8mm kg 架立筋 鄭州金華（高三有） 11． 1 80承臺 圓鋼 Φ 20 HPB235 kg 綜合接地 鄭州金華（高三有） 11． 1 80承臺 圓鋼 Φ 20 HPB235 kg 1711 上承臺拉桿（ 28*13+33*10） 鄭州金華（高三有） 11． 1 80承臺 盤條 10HPB235 kg 1260 樁頭鋼筋 鄭州金華（高三有） 將所有的鋼筋加工隊伍工程量統(tǒng)計在一張表中，按流水賬記錄。這個量比較大，需要加班做。帳出完后，部門 其它 人員 可 配合一起 整理該資料 。 混凝土核銷 。 混凝土 將本月混凝土記錄按日期統(tǒng)計成電子版，錄入圖紙數(shù)量，按單樁、單個承臺、單個墩身、單片梁核銷，錄入完后分隊伍篩選打印。 超方或節(jié)約數(shù)量較大時候應(yīng)分析說明原因，樁基是否塌孔、承臺模板尺寸或者墊層標(biāo)高、墩身泵管脹管爆管浪費等。 **項目部 **砼消耗表 日期 工程名稱 使用單位 等級強度 產(chǎn)量 圖紙 圖紙 +損耗 超節(jié) 備注 攪拌站道路硬化基礎(chǔ) 鄭州建安 C20 149 149 149 京廣 135墩 9樁 長春建工 C30 72 京廣 111墩承臺 新鄉(xiāng)恒達 C30 237 85墩承臺 鄭州金華 C40 1846 京廣 98墩 10樁 鄭州金華 (范） C30 81 鄭焦 98墩 11樁 鄭州金華 (范） C30 79 京廣 134墩身 連云港健宇 C35 304 混凝土原材核銷 。 設(shè)計數(shù)量依據(jù)攪拌站按施工配合比計算出的原材數(shù)量 作為理論數(shù)量 ， 其中施工配合比由試驗部門出具有相關(guān)人員簽字的書面資料。 理論數(shù)量乘以合同損耗率得出應(yīng)消耗數(shù)量， 進料數(shù)量 減去 庫存數(shù)量 得出實際用量，再用實際數(shù)量與理論數(shù)量及應(yīng)消耗數(shù)量進行對比 。如發(fā)現(xiàn)損耗較大時，應(yīng)分析原因，是否庫存盤點誤差，還是統(tǒng)計失誤 。 按施工配合比計算出來的原材數(shù)量就不能再考慮含水率因素。 核銷報告 。 分隊伍核銷完成后，匯總成項目部總核銷表，根據(jù)分項工程情況對項目部物資消耗進行整體分析，找出數(shù)據(jù)偏差的原因，并提出改進和解決問題的方法以及下一步采取措施。 將核銷資料、匯總表、分析報告、封面由物資、項目部總工、項目部經(jīng)理復(fù)核 簽字 后進行裝訂存放。 十六、 鋼結(jié)構(gòu)管理 計劃：鋼結(jié)構(gòu)材料不能直接按照圖紙或通知單數(shù)量提報計劃，應(yīng)根據(jù)要加工的鋼結(jié)構(gòu)尺寸，提報詳細的計劃。鋼護筒類提計劃時根據(jù)直徑大小要求鋼板長度定尺購買，型鋼類根據(jù)加工尺寸，合理定購 6m 或 9m 原材。 進場材料交接：按前面驗收環(huán)節(jié)執(zhí)行，一定寫明使用用途。 加工過程控制：鋼結(jié)構(gòu)加工往往要剩下很多短料，物資人員要常常去鋼結(jié)構(gòu)加工場查看下料情況及剩余短料情況，及時同技術(shù)部門溝通，盡可能地利用短料。 鋼結(jié)構(gòu)驗收及發(fā)料： 鋼結(jié)構(gòu)加工完后，按照《鋼結(jié)構(gòu)加工驗收單》進行簽認(rèn)驗收，通知單數(shù)量欄由加工隊伍填寫，實際加工數(shù)量欄現(xiàn)場驗收完后填寫。對于單件加工的鋼結(jié)構(gòu)，由鋼結(jié)構(gòu)通知一次全部驗收；對于連續(xù)加工的鋼結(jié)構(gòu)，在協(xié)力隊伍領(lǐng)用的時候，由項目部物資及技術(shù)人員驗收，領(lǐng)用多少驗收多少。 驗收單注明 具體 使用 部位用途， 加工是否利用舊料改制等 。 臺賬錄入：按照鋼結(jié)構(gòu)驗收簽認(rèn)單，建立鋼結(jié)構(gòu) 收入及領(lǐng)用臺賬，詳細記載鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的收發(fā)存動態(tài) 。 結(jié)算：每月結(jié)算按照鋼結(jié)構(gòu)加工簽認(rèn)單結(jié)算，無簽認(rèn)單的不予結(jié)算。 核銷：每月 20 號對鋼結(jié)構(gòu)進行盤點，由物資部與加工單位共同簽字，工程量依據(jù)《鋼結(jié)構(gòu)加工驗收單》統(tǒng)計 。 對于單件加工的鋼結(jié)構(gòu)，加工驗收完進行核銷 ；對于多件加工鋼結(jié)構(gòu)按簽認(rèn)單數(shù)量核銷。 回收：可回收利用的鋼結(jié)構(gòu)由領(lǐng)用單位負責(zé)退回，物資部門辦理退料交接手續(xù)，重新加工時與鋼結(jié)構(gòu)加工隊伍辦理領(lǐng)用交接手續(xù)，并注明使用舊料。 十七、 經(jīng)濟活動分析 主體材料 費用表： 主要列主材費用， 根據(jù)用料單臺賬，按工號篩選，填入數(shù)量、金額。只列進入工程實體的材料。 機電料、其他費用表：主要列輔材費用，根據(jù)綜合庫用料單臺賬，按工號篩選，填入實際發(fā)生金額?？苫厥战痤~是協(xié)力隊伍扣款的金額，進入成本金額 =實際發(fā)生金額 可回收金額。 周轉(zhuǎn)材料費用表：主要列內(nèi)租、外租材料費用明細。內(nèi)租根據(jù)公司轉(zhuǎn)賬租費單核算，外租根據(jù)項目部租費結(jié)算單統(tǒng)計。 鋼結(jié)構(gòu)攤銷費用：主要統(tǒng)計不進入工程實體并可回收利用的材料（型鋼、管材、板材等）， 根據(jù)工程項目實際情況，確定回收比例和殘值， 如無法回收的 建議 一次性攤銷 ；可回收利用的，按月份或單項工程攤銷進行攤銷。墩身承臺模板、掛藍等按 使用次數(shù)（即單項工程 ） 攤銷，每月按完成的單項工程 數(shù)量 進行攤銷。 核對：主體材料費用表 +機電、其它費用表 +鋼結(jié)構(gòu)原值 =料票用料單合計，實際發(fā)生成本 =主體材料費用表 +機電、其它費用表 +周轉(zhuǎn)材料費用 +鋼結(jié)構(gòu)已攤銷金額。 核銷表：按核銷明細匯總 。 分析報告。 中鐵大橋局集團一公司物資管理事業(yè)部 2021 年 12 月 6 日