績效管理工作流程-資料下載頁
2025-04-09 06:17本頁面
【正文】 于當月5日前報行政人事部。，啟動考核程序。、填寫《員工年度自我總結(jié)amp。評價表》，提交給直接上級。，并與員工進行溝通，填寫《員工年度自我總結(jié)amp。評價表》并將考核結(jié)果一并提交行政人事部，具體評分標準如下：“A”等級：表示為優(yōu)良，即能很好的完成既定的業(yè)務(wù)目標，能夠滿足不斷創(chuàng)新和發(fā)展的要求（9≤X≤10分）。原則上控制在10%以內(nèi)。“B”等級：表示為合格，即業(yè)務(wù)目標完成的質(zhì)量和效率基本達到要求（7≤X9分）?！癈”等級：表示為需要改善，即完成業(yè)務(wù)目標的質(zhì)量和效率與要求有一定的差距，影響到部門整體業(yè)績和職能的發(fā)揮（X7分）（包括制定績效改進計劃），并知會本部門所有員工；、匯總；、加薪人員進行統(tǒng)計匯總提交公司審定；、糾偏；；。9．結(jié)果運用(X為薪資標準)：A等 績效薪資為 *XB等 *X≤績效薪資 ≤*XC等 績效薪資 *X 與經(jīng)營業(yè)績掛鉤（即：業(yè)務(wù)量指標）,還對應(yīng)績效薪資規(guī)則如下：（1）從崗位工資中拿出500元，做為績效考核薪資；（2）完成核定指標，獎勵績效薪資200元； 超額完成核定指標，按獎勵績效薪資200元+（超額完成指標百分比*500元）進行獎勵，但獎勵最高上限為500元；（3）未完成核定指標，按未完成指標百分比*500元進行扣罰，但扣罰最高上限為500元。 年度考核“A”級的將作為提薪、晉升、獎勵等的依據(jù)，同時當年度確定為優(yōu)秀員工的候選人；連續(xù)兩次年度考核評定為“A”級的，給予晉升一級工資；“C”級的將作為降職、降薪、強制轉(zhuǎn)崗(如不服從崗位安排的,予以解除勞動關(guān)系)、解除勞動關(guān)系等的依據(jù)；,薪資維持原標準。10．申訴員工對溝通及面談后的考核結(jié)果不能認同的，或認為整個考核操作有失公允、違反原則的，可以于考核結(jié)束之日起3個工作日以內(nèi)以書面形式，填寫員工績效考核申訴表，注明申訴事件及理由，考核關(guān)系隸屬間接上級簽署意見后至行政人事部，行政人事部在接到5個工作日內(nèi)提出處理意見，并將結(jié)果報績效管理領(lǐng)導小組負責人(或委托人)批示后將結(jié)果反饋至員工，如有變動，在次月予以調(diào)整。8 / 8
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