oem管理實施細則-資料下載頁
2025-11-04 11:40本頁面
【導(dǎo)讀】是由外協(xié)成品生產(chǎn)企業(yè)按照公司及OEM營運。生產(chǎn)產(chǎn)品成品，公司進行采購、驗收和銷售的產(chǎn)品成品生產(chǎn)方式。名稱組成，例：XX公司消毒柜項目。廠、灶具工廠、吸油煙機項目組、食品加工機項目組)。有關(guān)協(xié)議、合同；負責(zé)OEM產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制；與OEM合作廠溝通雙方協(xié)作部門和人員的職責(zé)、權(quán)限。重要零部件清單、出口產(chǎn)品技術(shù)變更表）。相關(guān)設(shè)計、技術(shù)文件的輸出及組織量產(chǎn)評審。系手冊及程序規(guī)定執(zhí)行。公司戰(zhàn)略管理部審核、總裁批準。涉及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的，依據(jù)公司《實物資產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。找有合作意向的OEM/ODM廠；合同意向確認后，經(jīng)質(zhì)量保證能力評審及初步型式試驗測試滿足要求或經(jīng)短期。整改可達到要求的，可列入侯選合作廠參與招投標或價格談判。第八條OEM營運主管通過招投標或價格談判初步選定合作廠后，行現(xiàn)場評審，確認其是否具備合作資格。對于新的項目，OEM營運主管應(yīng)制定新項目的工作計劃，必要
【正文】 □ ODM 項 目 申請中止時間 一、項目簡介 ： 二、終止原因： 三、終止項目的善后處理情況 （應(yīng)附詳細的專題報告）： 24 四、產(chǎn)品公司意見： 五、公司意見： 六、股份公司部門意見： 1．法務(wù)部審查意見： 2．股份公司戰(zhàn)略管理部評審意見： 七、股份公司總裁意見： 25 附件五： OEM/ODM 項目動態(tài)信息 月份報表 單位： 項目名稱 合作廠 產(chǎn)品類別 訂單 數(shù)量 實際生產(chǎn)數(shù) 按時交貨數(shù) 準時交貨率 制程 返修數(shù) 制程 報廢數(shù) 成品抽檢合格率 總生產(chǎn)量： 本月銷售量： 市場開箱合格率： 市場維修率： 總生產(chǎn)量： 本月銷售量： 市場開箱合格率： 市場維修率： 質(zhì)量事故或市場質(zhì)量投訴： 項目管理動態(tài)： （新項目開發(fā)、拓展項目、項目申報準備、項目存在的問題、改進情況） 說明：市場開箱合格率 =當月開箱合格數(shù) /當月銷售量 市場維修率 =當月維修臺次 /當月銷售量 編制 /日期： 審核 /日期： 26 附件六：美的日用電器公司 OEM/ODM 項目管理流程及職責(zé)分工圖 內(nèi)銷 /外銷 產(chǎn)品公司 公司 OEM 合作廠 股份公司 相關(guān)記錄 /責(zé)任單位 需求 新產(chǎn)品上市申請 可行性分析報告 /OEM 營運主管 OEM 立項申請書 / OEM 營運主管 新增供應(yīng)商審批表 /OEM 營運主管 供應(yīng)商評審報告 /品控中心 OEM 企業(yè)調(diào)查表 / OEM 營運 主管 項目綜合評審報告 /OEM 營運主管 意向產(chǎn)品測試報告 /品控中心 最終產(chǎn)品測試報告 /品控中心 標準編制、專利查詢 /OEM 營運主管 產(chǎn)品收購合同 /OEM 營運主管 質(zhì)量保證等協(xié)議 /OEM 營運主管 OEM 資格申請書 /OEM 營運主管 計劃 /訂單需求 計劃 /訂單完成 每月 15 日前 生產(chǎn)計劃 /訂單評審表 /OEM 營運主管 采購合同 /生產(chǎn)通知單 /OEM 營運主管 OEM過程監(jiān)控記錄 /OEM營運主管 成品驗貨報告 /品控中心 產(chǎn)品抽查型 式試驗報告 /品控中心 體系評審報告 /品控中心 OEM 動態(tài)信息月報表 /品控中心 OEM 終止申請書 /OEM 營運主管 以上流程中，審核 /評審未通過時，退回整改后重新審核 /評審，批準未通過時，項目終止。 可行性分析立項申請 制造管理部審核 品控評審、制造管理部 審核 戰(zhàn)略管理部審核 總裁批準 選擇 /初定合作廠 戰(zhàn)略管理部現(xiàn)場審核 項目技術(shù)準備 項目合同準備 法務(wù)部律師審查 項目資格申請 戰(zhàn)略管理部評定確認 制造管理部審核 文件標準確認 評審，計劃 /合同 評審，合同簽訂 項目正式運行 生產(chǎn)過程控制 生產(chǎn)過程控制 戰(zhàn)略管理部監(jiān)督抽查 生產(chǎn)資格證換發(fā) 品控成品驗貨 品控成品試驗 品控型式試驗、 內(nèi) /外體系審核 品控 OEM 信息 項目終止申請 制造管理部審核 法務(wù)部審查、戰(zhàn)略管理部審核、總裁批準 27 附件七： 美的日用電器公司 公司 OEM 生產(chǎn) 過程監(jiān)控抽查記錄表 日期： ____年 ___月 ___日 生產(chǎn)基地： №： 項目 要求 抽 查 記 錄 文件管理 項目技術(shù)文件齊全、有效 —— 圖紙、明細表、關(guān)健零件清單 —— 零 部件檢驗標準，成品檢驗標準 —— 工藝流程圖、必要的作業(yè)指導(dǎo)卡 近期技術(shù)更改 落實狀況 質(zhì)量目標 過程策劃 OEM 廠當月質(zhì)量目標完成情況 新產(chǎn)品 /項目應(yīng)制定質(zhì)量計劃或方案 資源管理 主要人員流動及職責(zé)變化情況 本月培訓(xùn)實施情況 設(shè)施、設(shè)備新增及維護情況 訂單 訂單評審情況 訂單完成情況 新產(chǎn)品 應(yīng)制定開發(fā)計劃并及時修訂 應(yīng)進行輸入評審和輸出評審 設(shè)計文件按規(guī)定審核、批準 出具新產(chǎn)品試產(chǎn) /試驗報告 量產(chǎn)鑒定執(zhí)行情況 設(shè)計更改有審批，有記錄 采購 —— 材料、規(guī)格、供應(yīng)商符合關(guān)鍵零部件清單，變動 時應(yīng)經(jīng)過美的確認 —— 供應(yīng)商、物料實施月度及新增評價 過程控制 —— 維修日報小項缺陷分布 10%，分布異常時提出改進要求。 —— 工序操作符合作業(yè)卡或能保證質(zhì)量 —— 現(xiàn)場標識、擺放、防護、文件 —— 美的商標、文件、實物的管理 監(jiān)視測量 —— 對美的投訴的處理情況 —— 進貨檢驗及過程巡檢的執(zhí)行情況 —— 生產(chǎn)、檢驗記錄填寫規(guī)范、真實 不合格品 不合格品報告應(yīng)交美的駐廠人員備案，讓步接收需征得其同意、讓步接收與特別采用頻次 統(tǒng)計分析 改進 月度統(tǒng)計分析實施情況 自我采取糾正 /預(yù)防措施情況 其它 備注 —— 抽查合格或正常填“ OK”，不合格或有變動時寫明具體情況，無內(nèi)容查可劃斜杠 —— 此表由 OEM 營運主管負責(zé)完成，每月抽杳不少于一次，需全面覆蓋以上內(nèi)容。 —— 抽查的實施及報送情況將做為 OEM 經(jīng)營部門品質(zhì)考核內(nèi)容之一 填寫 /日期： 審核 /日期：
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