【正文】 制定防范措施，并按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門。監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品、設(shè)施的發(fā)放和使用。 負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)安全網(wǎng)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮安全監(jiān)督人員的作用。 負(fù)責(zé)組織編制年度安全目標(biāo)計(jì)劃，并層層分解至每個(gè)人，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的安全指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。（四）架子隊(duì)安全員職責(zé)在架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理工作。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級(jí)。組織編制交（竣）工驗(yàn)收工程技術(shù)資料，撰寫施工技術(shù)總結(jié)。建立書面技術(shù)交底資料臺(tái)帳并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，檢查各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。監(jiān)督班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè),規(guī)范施工。負(fù)責(zé)架子隊(duì)勞務(wù)人員的日常管理和工資發(fā)放，保證作業(yè)人員規(guī)范施工、多完成工作量。組織各班組按照工程設(shè)計(jì)、施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工，負(fù)責(zé)過(guò)程施工組織和管理控制。負(fù)責(zé)架子隊(duì)勞務(wù)人員的日常管理和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。勞務(wù)管理員主要職責(zé)是貫徹實(shí)施企業(yè)與業(yè)主勞務(wù)用工各項(xiàng)管理規(guī)定，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度與勞務(wù)管理臺(tái)帳，并實(shí)施全過(guò)程不間斷監(jiān)控。場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)本工區(qū)架子隊(duì)勞務(wù)用工管理負(fù)有直接責(zé)任。第八條 工區(qū)對(duì)架子隊(duì)直接管理，主要負(fù)責(zé)架子隊(duì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料供應(yīng)等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理辦法。架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：方同雄副 組 長(zhǎng)：韓國(guó)賢 卞 峰 姜 濤 李兆強(qiáng) 馮國(guó)棟組 員：湯倫杰 楊 兵 錢文軍 郭 云 楚園園賈智煒 劉兆雨 王 勇 郭慶亮第七條 明確架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員部門工作分工安質(zhì)部：負(fù)責(zé)架子隊(duì)質(zhì)量安全管理督促指導(dǎo)工作，牽頭組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部開展架子隊(duì)評(píng)比活動(dòng)，核備評(píng)比結(jié)果； 工程部：負(fù)責(zé)架子隊(duì)工程技術(shù)管理督促指導(dǎo)工作；推進(jìn)架子隊(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣使用；物設(shè)部：負(fù)責(zé)架子隊(duì)物資、設(shè)備管理督促指導(dǎo)工作；督促架子隊(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)組織過(guò)程中物資、設(shè)備管理； 計(jì)財(cái)部：負(fù)責(zé)架子隊(duì)勞務(wù)合同、用工協(xié)議和工資發(fā)放工作，監(jiān)督架子隊(duì)兌現(xiàn)合同或協(xié)議，確保勞務(wù)工工資及時(shí)足額發(fā)放。組長(zhǎng)由場(chǎng)長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由書記、常務(wù)副場(chǎng)長(zhǎng)、副場(chǎng)長(zhǎng)、總工、總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任，組員由各部室負(fù)責(zé)人和車間主任、副主任擔(dān)任，架子隊(duì)管理辦公室設(shè)在計(jì)劃合同部。第五條 工區(qū)要按照鐵道部、滬昆公司、項(xiàng)目部關(guān)于架子隊(duì)管理工作的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度和辦法，積極采用架子隊(duì)管理模式組織工區(qū)施工。第三條 采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全保證體系流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。架子隊(duì)管理實(shí)施細(xì)則編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 日 期： 中鐵十六局集團(tuán)鐵運(yùn)工程有限公司南昌軌道板場(chǎng) 中鐵十六局集團(tuán)鐵運(yùn)工程有限公司南昌軌道板場(chǎng)目 錄第一章 總則 1第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé) 1第三章 制度建設(shè) 6第四章 責(zé)任 15第五章 人員配備 16第六章 附則 17架子隊(duì)管理實(shí)施細(xì)則第一章 總則第一條 為規(guī)范本工區(qū)用工行為，確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成施工任務(wù)，根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)［2008］45號(hào)）、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)［2008］51號(hào)）、滬昆公司《關(guān)于印發(fā)〈滬昆鐵路客運(yùn)專線江西公司架子隊(duì)管理實(shí)施辦法〉的通知》（滬昆贛綜字［2010］137號(hào)）、《關(guān)于加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作的通知》（滬昆贛綜字［2010］210號(hào)）的要求，制訂本細(xì)則。第二條 架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。第四條 采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)第六條 工區(qū)成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工區(qū)架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)架子隊(duì)勞務(wù)用工管理工作。管理小組名單上報(bào)上級(jí)單位核備。綜合部：牽頭負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理工作，做好架子隊(duì)教育培訓(xùn)督促指導(dǎo)。各項(xiàng)管理記錄要具有可追溯性。第九條 工區(qū)配備并設(shè)立兼職勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)架子隊(duì)勞務(wù)用工管理工作。第十條 架子隊(duì)主要管理人員職責(zé)（一）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)主持架子隊(duì)全面工作，對(duì)架子隊(duì)經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)行為全面負(fù)責(zé)，保證架子隊(duì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和工程成本管理處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)編制上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工需要的勞動(dòng)力、建筑材料和機(jī)具設(shè)備配置，并對(duì)進(jìn)入工隊(duì)的施工資源管理使用全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)抓好安全質(zhì)量管理控制，認(rèn)真開展安全質(zhì)量教育，貫徹落實(shí)安全質(zhì)量管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量及文明施工負(fù)全面責(zé)任。（二）架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)主持架子隊(duì)全面技術(shù)管理工作，受工區(qū)總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)。建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，監(jiān)督領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)和安全交底。負(fù)責(zé)組織落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量管理的要求，組織技術(shù)交流、研討，更新技術(shù)知識(shí)。（三）架子隊(duì)技術(shù)員職責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，