【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 教育，接受上級(jí)專(zhuān)職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全記錄。負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，處罰現(xiàn)場(chǎng)違章行為，提出安全整改意見(jiàn)和處理辦法。（六）材料員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識(shí)和有關(guān)建筑材料保管要求，做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品點(diǎn)驗(yàn)和保管工作。建立出入庫(kù)臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場(chǎng)后送檢。負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。采購(gòu)所需輔助材料，并做好臺(tái)帳?；厥绽煤脧U料、邊角料，建立回收臺(tái)帳。（七）領(lǐng)工員崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)組織和指揮工作。嚴(yán)格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機(jī)械施工效率，節(jié)約施工成本。組織工班完成架子隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行勞務(wù)人員和租賃機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理。（八）工班長(zhǎng)崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點(diǎn)名和交底制度。認(rèn)真做好勞務(wù)人員工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)工作。帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。第五章 5項(xiàng)基本管理制度及文明施工管理制度建設(shè)第十二條 經(jīng)理部依據(jù)集團(tuán)公司、元平公司有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專(zhuān)業(yè)化、工班自控化、行為市場(chǎng)化”的五化目標(biāo)，全面開(kāi)展架子隊(duì)制度建設(shè)工作，制訂架子隊(duì)管理制度和辦法、健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)的管理，提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平。第十三條 架子隊(duì)管理建立的5大類(lèi)管理制度（一）培訓(xùn)管理制度1．崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)制度對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。（二）崗位管理制度1．持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)，持證上崗，并按規(guī)定對(duì)上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。2．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事駕駛工作、高空作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。（三）安全制度建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員安全職責(zé)。每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早解決以避免事故的發(fā)生。技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，書(shū)面技術(shù)交底資料要?dú)w類(lèi)存檔備查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)對(duì)工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時(shí)提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時(shí)間、定整改措施，并及時(shí)做好復(fù)查。應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。（四）質(zhì)量制度建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員質(zhì)量管理職責(zé)。工程施工前，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。根據(jù)驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過(guò)程檢驗(yàn)。對(duì)隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級(jí)檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。（五）分配考核制度1．每月對(duì)各架子隊(duì)建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)效果進(jìn)行定期檢查，檢查考核結(jié)果納入經(jīng)理部勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比范圍。2．制訂架子隊(duì)考核辦法，建立對(duì)考核獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)架子隊(duì)制度執(zhí)行情況、運(yùn)行效果進(jìn)行檢查考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，同時(shí)對(duì)相關(guān)勞務(wù)企業(yè)以及勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比結(jié)果報(bào)上級(jí)主管勞務(wù)部門(mén)。第十四條 架子隊(duì)文明施工管理制度1．認(rèn)真做好工地“三工”（工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生）建設(shè)，體現(xiàn)以人為本管理理念。2．施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳（氣氛濃厚、管理井然有序、布局合理，材料碼放整齊，管溝、場(chǎng)容場(chǎng)貌清潔劃一，施工便道易于通行。3．制定有關(guān)治安管理制度落實(shí)，搞好路地、單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗。4．污水處理按照規(guī)定排放，對(duì)河道、水道采取必要的防護(hù)、替代措施。5．環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)健全，并采取環(huán)境保護(hù)措施，有專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作。第六章 嚴(yán)肅2項(xiàng)紀(jì)律第十五條 正式職工跟班作業(yè)紀(jì)律架子隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排架子隊(duì)管理小組下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)，各工班勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。第十六條 工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員的紀(jì)律經(jīng)理部建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開(kāi)戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金賬戶，由經(jīng)理部統(tǒng)一核算、統(tǒng)一結(jié)算、支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資，不得無(wú)故拖欠。第七章 架子隊(duì)管理小組管理責(zé)任第十七條 架子隊(duì)管理小組責(zé)任?。ㄒ唬┘茏雨?duì)管理小組是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對(duì)架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。（二）架子隊(duì)管理小組通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。（三）架子隊(duì)管理小組組織架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。（四）架子隊(duì)管理小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（五）架子隊(duì)管理小組對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。有專(zhuān)職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（六）架子隊(duì)管理小組負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。第十八條 架子隊(duì)責(zé)任（一）、認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。（二）、根據(jù)經(jīng)理部施工生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。合理安排施工生產(chǎn)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備配置、勞動(dòng)力不足等情況及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目部。（三）、根據(jù)架子組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對(duì)架子隊(duì)管理人員分工明確，各負(fù)其責(zé)。（四）根據(jù)施工進(jìn)展情況，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。（五）認(rèn)真做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實(shí)、完整。第九章 架子隊(duì)日常管理工作要求第十九條 架