【正文】 安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊(duì)下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。回收利用好廢料、邊角料，建立回收臺帳。負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。（四）質(zhì)量工程師崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和電氣化分部部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，按照項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。第八條 架子隊(duì)隊(duì)長統(tǒng)籌安排、下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。各架子隊(duì)必須充分認(rèn)識采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。5項(xiàng)基本管理制度包括：培訓(xùn)管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度和分配考核制度。有較強(qiáng)的解決工作問題的能力。有較強(qiáng)的解決工程質(zhì)量問題、解決沖突的能力，有2年以上鐵路箱梁建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度，有質(zhì)量任職資格證書。應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。 （2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：大專及以上文化程度，中級及以上技術(shù)職稱，有5年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉國家法律法規(guī)，鐵道部頒布的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章及制度；有良好的組織能力，熟悉鐵路鐵路箱梁項(xiàng)目施工工藝流程，掌握鐵路箱梁施工項(xiàng)目全過程的技術(shù)管理程序和相關(guān)知識，有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守，有較強(qiáng)的解決技術(shù)問題的能力。有工地材料管理2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度。架子隊(duì)設(shè)置一名專職隊(duì)長和一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料四大關(guān)鍵人員及領(lǐng)工員、工班長兩個領(lǐng)班負(fù)責(zé)人。隊(duì) 長：陳奕傳 技術(shù)負(fù)責(zé)人：谷勝元 質(zhì)量員：孫茂良 安全員：鄭明 材料員：王豫湘 技術(shù)員：張金龍 領(lǐng)工員：蔣德志作業(yè)一隊(duì)：陳曦 作業(yè)二隊(duì)：候金云 寧啟復(fù)線電化經(jīng)理部架子隊(duì)管理辦法第一章 總 則第一條 架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)人員）為主要施工人員的作業(yè)隊(duì)。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面管理工作。負(fù)責(zé)本隊(duì)的技術(shù)管理工作，參加經(jīng)理部圖紙會審、參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。（五）安全員崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī)和安全條例，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和經(jīng)理部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)安全管理工作的規(guī)定和要求。負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后送檢。協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行勞務(wù)人員和租賃機(jī)械的現(xiàn)場管理。第十三條 架子隊(duì)管理建立的5大類管理制度（一）培訓(xùn)管理制度1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。第六章 嚴(yán)肅2項(xiàng)紀(jì)律第十五條 正式職工跟班作業(yè)紀(jì)律架子隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排架子隊(duì)管理小組下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)，各工班勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（四）根據(jù)施工進(jìn)展情況，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查并備份勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。對超時或加班的工作時間按勞動法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計(jì)。當(dāng)前正是施工大干的黃金季節(jié)，為確保全年完成建安產(chǎn)值5000萬的目標(biāo)，按照寧啟建設(shè)指揮部和公司的要求，經(jīng)理部決定開展“大干120天，完成產(chǎn)值5000萬”勞動競賽活動，動員全體員工、共產(chǎn)黨員凝心聚力，真抓實(shí)干，促進(jìn)施工生產(chǎn)進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，打好2013年施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。細(xì)化目標(biāo)，制定措施，狠抓施工計(jì)劃任務(wù)落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。結(jié)合經(jīng)理部承建的寧啟鐵路三標(biāo)電氣化改造工程規(guī)模、業(yè)主要求和施工條件等特點(diǎn)，經(jīng)理部下達(dá)“大干120天，完成產(chǎn)值5000萬”活動施工計(jì)劃目標(biāo)。對安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成大干目標(biāo)的各專業(yè)、各作業(yè)隊(duì)、各部門和個人進(jìn)行表彰獎勵，基數(shù) 2000 元，按貢獻(xiàn)大小酌情發(fā)放。架子隊(duì)必須備存有關(guān)合同文件（勞動合同等）每缺一項(xiàng)扣2分；應(yīng)備有國家、地方有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保等法律、法規(guī)、質(zhì)量、安全管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)法、環(huán)保法、鐵路建設(shè)工程各專業(yè)規(guī)范等文件）；每缺一項(xiàng)扣1分； 每月組織學(xué)習(xí)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范等文件不得少于兩次，并有書面記錄，每缺一項(xiàng)扣5分； 每天未進(jìn)行上崗交底，上崗檢查、上崗記錄，扣2分/次。 發(fā)生傷亡事故后，未立即規(guī)定上報項(xiàng)目部，扣5分/次。班組之間、上下道工序之間未嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，未做好檢查記錄，未經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后進(jìn)行下道工序施工的，扣2分/次。　　六具有否決權(quán)的項(xiàng)目發(fā)生以下事項(xiàng)之一的考核為不合格發(fā)生安全一般事故；質(zhì)量大事故及一般的鐵路安全事故； 與監(jiān)理單位、材料及購配件供應(yīng)商串通，使用不合格材料或偷工減料的　　28。發(fā)生一般質(zhì)量事故的，扣15分/次。扣2分。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對班組作業(yè)人員未進(jìn)行安全技術(shù)交底的，扣2分/次。主管工號的技術(shù)人員與作業(yè)隊(duì)實(shí)行聯(lián)合包保，作業(yè)隊(duì)完成大干目標(biāo)，主管工號的技術(shù)人員的大干獎在管理人員的平均獎基礎(chǔ)上上浮30%，否則下浮20%。各專業(yè)、各作業(yè)隊(duì)要按照“大干120天，完成產(chǎn)值5000萬”活動施工計(jì)劃安排，結(jié)合實(shí)際情況和詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程和進(jìn)度滯后的項(xiàng)目（工序）提出有針對性的措施，經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，