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架子隊(duì)管理辦法(最終)5篇(已修改)

2024-11-15 22:25 本頁(yè)面
 

【正文】 第一篇:架子隊(duì)管理辦法(最終)xxx公司架子隊(duì)管理辦法第一章 總 則第一條 為適應(yīng)鐵路建設(shè)的需要,規(guī)范施工用工行為,確保武漢分公司建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全,實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精品工程、和諧發(fā)展”的目標(biāo),按照鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》(鐵建設(shè)〔2008〕51號(hào))和《上海鐵路局鐵路建設(shè)項(xiàng)目架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》(上鐵建函〔2008〕646號(hào)),xxxxxx《xxxxx項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)管理辦法》(xxx〔2009〕49號(hào),制訂本辦法。第二條 架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍,是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層,以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者(統(tǒng)稱(chēng)勞務(wù)人員)為主要施工人員的作業(yè)隊(duì)。第三條 采用架子隊(duì)管理模式,能夠充分利用社會(huì)勞力資源,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作,防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式,對(duì)確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。第四條 采用架子隊(duì)管理模式組織施工,有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式;有利于項(xiàng)目部強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行;有利于提高企業(yè)員 工技術(shù)素質(zhì)。各架子隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工第六條 為加強(qiáng)架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化過(guò)程控 制、落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任,組建架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 組員:負(fù)責(zé)架子隊(duì)的組建、運(yùn)行、管理,落實(shí)架子隊(duì)各項(xiàng)管理制度和措施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理的日常工作。第七條 根據(jù)工程規(guī)模和施工特點(diǎn)等因素,本著統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、統(tǒng)一的質(zhì)量管理等多個(gè)統(tǒng)一相結(jié)合的原則,項(xiàng)目部根據(jù)施工需要組建若干個(gè)架子隊(duì),各架子隊(duì)主要人員由項(xiàng)目部負(fù)責(zé),納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。根據(jù)施工管理需要,配備各崗位人員數(shù)量,確保架子隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。各架子隊(duì)主責(zé)人員具體負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度和措施,組織好施工生產(chǎn)。第三章 管理制度建設(shè)第八條 項(xiàng)目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要 求,按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專(zhuān)業(yè)化、工班自控化、行為市場(chǎng)化”的五化目標(biāo),全面開(kāi)展架子隊(duì)制度建設(shè) 工作,制訂架子隊(duì)管理制度和辦法、健全架子隊(duì)管理體系,落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。規(guī)范管理、明確職權(quán),切實(shí)加強(qiáng)對(duì) 架子隊(duì)的管理,提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平。第九條 架子隊(duì)管理建立的五大類(lèi)管理制度(一)架子隊(duì)管理制度包括制訂架子隊(duì)管理辦法和考核辦法,建立完善的架子 隊(duì)管理體系;建立主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件等管理制度;建立人員補(bǔ)缺制度,主要負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整,按要求及時(shí)補(bǔ)齊到位。(二)內(nèi)部管理制度包括制定會(huì)議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。(三)上崗管理制度 1.崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)制度對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后方可上崗,培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn),未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。3.持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū),持證上崗,并按規(guī)定對(duì)上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種 作業(yè)人員,必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)資格證書(shū)后方可上崗作業(yè),在現(xiàn)場(chǎng)施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。(四)安全制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施,明確各級(jí)人員安全職責(zé)。每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及早解決以避免事故的發(fā)生。技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,書(shū)面技術(shù)交底資料要?dú)w類(lèi)存檔備查。工 程施工前,領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)對(duì)工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交 底,確保施工安全。應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服 裝,并書(shū)面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度,檢查應(yīng)當(dāng)目 的明確、內(nèi)容具體,記錄完整,確保起到對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督 促進(jìn)作用。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法,要及時(shí)提出整改措施,要求工班整改,做定人、定時(shí)間、定整改措施,并及時(shí)做好復(fù)查。應(yīng)建立安全考核體系,落實(shí)責(zé)任追究制度,層層落實(shí)責(zé)任到人。(五)質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施,明確各級(jí)人 員質(zhì)量管理職責(zé)。工程施工前,領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)向工班和操作人員進(jìn)行技 術(shù)交底,技術(shù)交底要交到作業(yè)層,要簽字確認(rèn);關(guān)鍵工序施工時(shí),技術(shù)人員必須跟班作業(yè);技術(shù)資料歸檔備查。按鐵道部現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范,作好各道工序的過(guò)程檢 驗(yàn)。對(duì)隱蔽工程,質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級(jí)檢查工程師 檢查。工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交 接檢的三檢制度,做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。應(yīng)建立質(zhì)量考核體系,落實(shí)責(zé)任追究制度,層層落實(shí)責(zé) 任到人。(六)物資設(shè)備管理辦法計(jì)劃與采購(gòu)管理,分工號(hào)編制工程備料單,物資部門(mén)據(jù)此核定出各種主要材料的計(jì)劃總量,作為整個(gè)項(xiàng)目材料消耗的控制依據(jù)。、材料需用量核算表,在查點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存后編制,于每月23日前將下月物資需求計(jì)劃報(bào)物資設(shè)備部。、甲供、甲控、局管物資由材料廠(chǎng)供應(yīng),自購(gòu)A類(lèi)物資由物資部組織材料廠(chǎng)、架子隊(duì)單位共同調(diào)查料源,通過(guò)招(議)標(biāo)確定供貨廠(chǎng)家,由物資設(shè)備部與供應(yīng)廠(chǎng)商簽訂買(mǎi)賣(mài)合同,結(jié)算料款。、自購(gòu)B類(lèi)物資由架子隊(duì)自行采購(gòu)并結(jié)算,達(dá)到批量的應(yīng)執(zhí)行招(議)標(biāo)采購(gòu)。、架子隊(duì)所需施工機(jī)械設(shè)備,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),確定施工機(jī)械名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量,上報(bào)物資設(shè)備部,由物資設(shè)備部組織進(jìn)場(chǎng),架子隊(duì)負(fù)責(zé)使用管理?,F(xiàn)場(chǎng)物資管理,滿(mǎn)足施工需要。,填寫(xiě)《入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿》,并按規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn);檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的物資應(yīng)予以標(biāo)識(shí),單獨(dú)存放,禁止發(fā)放和使用,并按規(guī)定程序進(jìn)行處置。、物資堆碼要整齊、有序、合理,不能亂碼、混存;物資身份和狀態(tài)標(biāo)識(shí)要規(guī)范、醒目,物資標(biāo)識(shí)應(yīng)注明材料規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、批次、代表數(shù)量、狀態(tài)標(biāo)識(shí)等,滿(mǎn)足物資可追溯要求;料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無(wú)雜草、無(wú)積水。、常用料保管:、金屬材料存放時(shí)應(yīng)上蓋下墊,如有銹蝕應(yīng)先除銹后再使用。、庫(kù)存物資要實(shí)行先進(jìn)先發(fā)制度。對(duì)有保存期限要求的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用,超過(guò)保存期的要按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。應(yīng)附技術(shù)證件的物資,發(fā)料人員要將技術(shù)證件復(fù)印件交領(lǐng)料人員。、架子隊(duì)?wèi)?yīng)采取措施保證庫(kù)存物資的安全和質(zhì)量良好,采取有效的維護(hù)保養(yǎng)措施。危險(xiǎn)品、化學(xué)品的儲(chǔ)運(yùn)應(yīng)符合公安消防部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。、庫(kù)存物資堅(jiān)持月末盤(pán)點(diǎn)和盈虧分析制度。盤(pán)點(diǎn)數(shù)量必須準(zhǔn)確、真實(shí)、全面,保證庫(kù)存物資帳、卡、物相符。、架子隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)外部包勞務(wù)隊(duì)伍的施工用料動(dòng)態(tài)管理工作,及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗情況,嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍將施工用料或工地剩余材料對(duì)外處理或銷(xiāo)售,嚴(yán)禁“以包代管”、物資發(fā)放要按計(jì)劃進(jìn)行,不得無(wú)計(jì)劃發(fā)料和超計(jì)劃發(fā)料(搶險(xiǎn)救災(zāi)除外),特殊情況下經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可先發(fā)料后補(bǔ)計(jì)劃。、物資(除周轉(zhuǎn)料)核算實(shí)行“出庫(kù)列銷(xiāo)”制。物資出庫(kù)時(shí)填寫(xiě)用料單,其費(fèi)用一次列入成本,剩余料退回倉(cāng)庫(kù)并沖減成本。、架子隊(duì)要建立材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)管理臺(tái)賬,真實(shí)地記載材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)的使用情況,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。按季進(jìn)行責(zé)任成本和實(shí)際成本的對(duì)比分析,找出節(jié)、超原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定糾正預(yù)防措施。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、對(duì)到達(dá)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證、建賬、標(biāo)識(shí),并及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)檢,批準(zhǔn)后方可使用。、施工機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中應(yīng)始終保持性能質(zhì)量和安全防護(hù)設(shè)施處于良好狀態(tài)。滿(mǎn)足環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全防護(hù)的要求。、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng),配置必要的備用設(shè)備和零配件。、特種設(shè)備的安裝使用必須符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī) 的規(guī)定,并取得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)驗(yàn)收合格發(fā)放《使用許可證》、設(shè)備年檢報(bào)告或其他證件后方可使用。、操作人員必須持證上崗,認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,按照規(guī)定的性能使用,嚴(yán)禁違章操作;周轉(zhuǎn)料、低值易耗品管理、周轉(zhuǎn)料根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),由技術(shù)部門(mén)提出工程備料單,由物資部門(mén)提出申請(qǐng)計(jì)劃上報(bào)物資設(shè)備部審核,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、比較,確定租賃單位,由架子隊(duì)簽訂合同,項(xiàng)目部審批、蓋章。,建立保管臺(tái)賬,制訂領(lǐng)用和回收制度,防止丟失。用后及時(shí)歸還,結(jié)賬。、由技術(shù)部門(mén)提出工程備料單,報(bào)物資設(shè)備部審批后,由架子隊(duì)購(gòu)買(mǎi),并建立低值易耗品臺(tái)帳。(七)架子隊(duì)的核算管理項(xiàng)目部是集團(tuán)公司成立的經(jīng)費(fèi)單位,組建的架子隊(duì)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng),單獨(dú)核算,自負(fù)盈虧。因此,各架子隊(duì)成本費(fèi)用由項(xiàng)目部另外建立賬套單獨(dú)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,負(fù)責(zé)核算的財(cái)務(wù)人員,協(xié)助項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部辦理日常相關(guān)工作,納入財(cái)務(wù)部管理。工資管理:架子隊(duì)所有人員工資及相關(guān)待遇由公司提供標(biāo)準(zhǔn)報(bào)項(xiàng)目部備案。每月5日由架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)考勤做出上月工資單并簽字,報(bào)項(xiàng)目部計(jì)合部審核,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽批后,由財(cái)務(wù)部代為發(fā)放。材料管理:架子隊(duì)所用材料均由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)與供應(yīng),每月末由物設(shè)部歸集各分部及架子隊(duì)材料使用量,填制收料單、發(fā)料單、調(diào)撥單匯總表,經(jīng)由各分部及架子隊(duì)負(fù)責(zé)人辦理簽認(rèn)手續(xù),交由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行材料核算。設(shè)備管理:架子隊(duì)上場(chǎng)后,大型設(shè)備由公司負(fù)責(zé)調(diào)配,短缺部分由項(xiàng)目部授權(quán)架子隊(duì)臨時(shí)租用,其租賃合同由項(xiàng)目部計(jì)合部、物設(shè)部審定后實(shí)施,租賃費(fèi)由項(xiàng)目部支付。獎(jiǎng)勵(lì)款:項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)考核,有權(quán)對(duì)架子隊(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),并列入架子隊(duì)人工費(fèi)成本中核算。其他:項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)管理發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)由責(zé)任人分清承擔(dān)對(duì)象,交財(cái)務(wù)部列入各架子隊(duì)成本。第四章 責(zé) 任第十條 項(xiàng)目部責(zé)任(一)項(xiàng)目部是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體,對(duì)架子隊(duì)的 建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。(二)項(xiàng)目部通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化過(guò)程控制,建立 健全架子隊(duì)管理體系,建立健全架子隊(duì)管理制度,落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。(三)項(xiàng)目部應(yīng)組織架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn),考試合格后方可任職。(四)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。(五)對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。有專(zhuān)職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。(六)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),合格后上崗,特殊工種作業(yè) 人員必須持證上崗。應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn) 行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員,不得上崗。第十一條 架子隊(duì)責(zé)任(一)認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)施工過(guò)程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。(二)根據(jù)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃,詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。合理安排施工機(jī)械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn),對(duì)于機(jī)械設(shè)備配置、勞動(dòng)力不足等情況及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目部。(三)根據(jù)架子組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,對(duì)架子隊(duì)管理人員 分工明確,各負(fù)其責(zé)。(四)根據(jù)施工進(jìn)展情況,架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有 關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳 細(xì)說(shuō)明,并由雙方簽字確認(rèn)。(五)認(rèn)真做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔,做到資料真實(shí)、完整。第五章 架子隊(duì)人員配備第十二條 架子隊(duì)主要人員基本配置:按照“管理有效,監(jiān)控有力,運(yùn)作高效”的原則: 隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗(yàn)員、材料員、)基本配置基礎(chǔ)上,根據(jù)工程規(guī)模、施工特點(diǎn)適當(dāng)補(bǔ)充各崗位人員數(shù)量,以充實(shí)架子隊(duì)管理力量,確保架子隊(duì)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任。第十三條 架子隊(duì)主要人員基本要求:架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、等主要人員一般由本企業(yè)正式員工擔(dān)任,并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。同時(shí)具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),人員數(shù)量按滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。第十四條 項(xiàng)目部在滿(mǎn)足工程建設(shè)要求下,根據(jù)施工進(jìn) 展,對(duì)架子隊(duì)下設(shè)專(zhuān)業(yè)工班或綜合工班進(jìn)行調(diào)整或增減,但 調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。第十五條 架子隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè),確保工程項(xiàng)目施工的安全和 質(zhì)量。第六章 架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)第十六條 架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)宣傳國(guó)家、鐵道部的法律法規(guī)及上級(jí)單位各項(xiàng)規(guī)章 制度并抓好貫徹落實(shí)工作。負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面管理工作。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn),認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的施工任務(wù)。負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)單位安全管理規(guī)定、落實(shí)安全施工保障措施,組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工,配合項(xiàng)目部安全專(zhuān)職人員做好本隊(duì)安全技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工,按照項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求,組織本隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)架子隊(duì)的思想文化建設(shè),基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。負(fù)責(zé)本隊(duì)勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工管理和費(fèi)用核算,組織相關(guān)人員定期向項(xiàng)目部提報(bào)勞務(wù)人員出勤記錄、機(jī)械臺(tái) 班使用統(tǒng)計(jì)記錄、綜合考核情況等資料,配合項(xiàng)目部進(jìn)行勞 務(wù)與機(jī)械租賃結(jié)算。第十七條 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn),認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等 各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)本隊(duì)的技術(shù)管理工作,參加項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書(shū)面技術(shù)交底,并將技術(shù)交底分類(lèi)存檔。指導(dǎo)施工班 組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題。、安全事故的調(diào)查分析。第十八條 技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn),認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。跟班作業(yè),糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患
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