【正文】 立即停工并報告上級。做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。做好對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監(jiān)督和指導。第十九條 質(zhì)檢員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質(zhì)量驗收標準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。負責施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應的預防 保證措施。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。負責隱蔽工程自檢、報檢。第二十條 安全員崗位職責、任職條件認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關加強安全 管理工作的規(guī)定和要求。協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的 業(yè)務檢查與指導。跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決 制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。制止違章作業(yè)，參加相關事故的調(diào)查、分析，并保 護好事發(fā)現(xiàn)場。檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。第二十一條 試驗員崗位職責掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原 理、技術指標、操作程序和試驗方法參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。檢測過程中，做好記錄，建立相應試驗管理臺帳，嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉制度。第二十二條 材料員崗位職責認真學習建筑材料基本知識和有關建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。負責原材料、半成品狀態(tài)標識。采購所需輔助材料，并做好臺帳?；厥绽煤脧U料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。第二十三條 領工員職責全面負責工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。組織工班完成架子隊下達的施工任務。、安全、進度、環(huán)保和文明施工 管理。第七章 架子隊主要人員補缺制度第二十五條 架子隊主要人員在項目施工過程中一般不 得隨意調(diào)換，但因工作調(diào)動或不勝任工作崗位等因素，項目 部將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報送監(jiān)理和建設單位批準后，方可進行補缺或調(diào)換，并將調(diào)換人員報監(jiān)理和 建設單位備案。第八章 架子隊管理工作第二十六條 項目部根據(jù)各架子隊工程規(guī)模、施工特 點、投資計劃等因素綜合考慮，統(tǒng)一配足架子隊勞務作業(yè)人員和施工機械。勞務人員和施工機械納入架子隊工班現(xiàn)場，由架子隊領工員、工班長指導和帶領參與工程施工。第二十七條 勞務人員的由項目部與具有勞務施工資 質(zhì)的勞務公司簽訂勞務用工協(xié)議，明確勞務人員輸入人數(shù)、工種、勞務用工單價、勞務結算付款以及勞務人員工資支付 等合同條款，并核驗擬進入施工現(xiàn)場的勞務人員與勞務公司簽訂的《勞動合同》后，勞務公司方可組織勞務人員進場施工。第二十八條 勞務人員與企業(yè)員工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。項目部對所有勞務人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，各架子隊同時備存。第二十九條 項目部按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè) 人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，各架子隊管理人員不得歧視勞務作業(yè)人員。第三十條 架子隊根據(jù)施工進展和進度要求，可合理 調(diào)整勞務人員配置。對納入班組勞務人員根據(jù)從事崗位特點，架子隊領工員、工班長必須嚴格執(zhí)行每天安全技術交底，對從事危險崗位的勞務人員必須書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的為害，并征得勞務人員同意后方可組織作業(yè)。第三十一條 勞務作業(yè)人員的具體工作安排等由架子隊負責，架子隊領工員、工班長不得任意延長勞務人員正常作 業(yè)時間或強迫勞務人員危險崗位作業(yè)，對確需要超時或加班 時，必須事前征得勞務人員的本人同意。對超時或加班的工 作時間按勞動法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計。項目部每月根據(jù)架 子隊對勞務人員出勤工時的統(tǒng)計，按照《勞務用工協(xié)議》及 時辦理勞務用工結算和勞務款支付，并監(jiān)督勞務企業(yè)及時足額支付勞務人員工資，當勞務企業(yè)拖欠勞務人員工資，勞務 人員工資則由項目部直接支付，并從勞務公司結算款中扣 除，不足部分從項目部開設的勞務作業(yè)人員工資基金賬戶支 付。第九章 考 核第三十二條 項目部每月對各架子隊生產(chǎn)組織和管理情 況進行考核、評比，獎優(yōu)罰劣。第十章 附 則第三十三條 本辦法發(fā)布之日起施行。第三十四條 本辦法由武漢分公司負責解釋。第三十五條 項目分部的架子隊管理工作，參照本辦法。Xxxxxxxxxxxx xxxxxxx2010年4月第二篇：架子隊管理辦法中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經(jīng)理部第一分部架子隊管理辦法第一章 總 則為適應商合杭鐵路的建設需要，貫徹鐵建設[2008]51文《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》、《中國鐵路總公司關于深化鐵路建設項目標準化管理的指導意見》（鐵總建設[2013]193號）的文件精神，進一步規(guī)范架子隊用工模式，根據(jù)集團公司的規(guī)定，結合項目的實際情況，制定本辦法。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項目部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員 工技術素質(zhì)。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。根據(jù)各上級單位的有關規(guī)定和要求，加強架子隊管理工作組織領導，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。第二章 組織機構和職責分工為做好架子隊管理工作，做到組織有力、管理到位、責任到人、取得實效，特成立中鐵八局集團商合杭鐵路站前十標項目經(jīng)理部第一分部架子隊管理領導小組。成立架子隊管理領導小組： 組 長：汪紅亮副組長：馮德志 張曉東 羅建斌 羅成剛 組 員：王國軍 吳 俊 肖衍博 陳 龍傅 全 祁春華 林 莉 肖澤益架子隊管理組織機構框圖項目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理黨工委書記安全總監(jiān)領導決策層安質(zhì)部工經(jīng)部試驗室物設部工程部財務部綜合辦公室項目管理層橋梁一架子隊路基二架子隊橋梁三架子隊施工作業(yè)層第三章 管理制度建設項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設指揮部有關要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。規(guī)范管理、明確職權，切實加強對架子隊的管理，提高架子隊的建設和管理水平。架子隊管理建立的五大類管理制度（一）架子隊管理制度包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調(diào)整，按要求及時補齊到位。（二）內(nèi)部管理制度包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務 培訓、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓制度對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。2．安全生產(chǎn)教育培訓制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對勞務作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。3．持證上崗制度從事技術工種的上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、氧焊作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確人員安全職責。每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員和工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。工程施工前，領工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術交底，確保施工安全。應當向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查。應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。（五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關制度、措施，明確人員質(zhì)量管理職責。工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技 術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。按現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。應建立質(zhì)量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。第四章 責 任項目部責任（一）項目部是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接責任。（二）項目部通過加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。（三）項目部應組織架子隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員進行安全培訓，考試合格后方可任職。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責。有專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查。（五）對施工工程質(zhì)量負責。有專職質(zhì)量管理人員負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。（六）負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。應當對管理人員和作業(yè)人員每年按要求進行安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓情況記入個人工作案。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。架子隊責任（一）認真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。（二）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細分析、認真分解。合理安排施工機械、勞務人員施工生產(chǎn)，對于機械設備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。（三）根據(jù)架子組織機構設置情況，對架子隊管理人員分工明確，各負其責。（四）根據(jù)施工進展情況，架子隊技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。第五章 架子隊人員配備架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術負責人、質(zhì)量員、安全員、技術員、試驗員、材料員、領工員、工班長）基本配置基礎上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點適當補充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術負責人、質(zhì)量員、技術員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員由本單位正式員工擔任，并具有相應的作業(yè)技能。領工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。項目部在滿足工程建設要求下，根據(jù)施工進展，對架子隊下設專業(yè)工班或綜合工班進行調(diào)整或增減，但調(diào)整或增減須經(jīng)建設單位同意并備案。架子隊應統(tǒng)籌安排項目部下達的施工作業(yè)任務。各工班勞務作業(yè)人員、施工機械等在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領工員、技術員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。第六章 架子隊主要人員崗位職責架子隊隊長崗位職責宣傳國家的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。負責架子隊的全面管理工作。在項目部的領導下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認真落實項目下達的施工任務。負責貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術交底工作。負責承建工程施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設計、作業(yè)指導書、技術交底等技術性 文件規(guī)定和相關要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執(zhí)行。負責架子隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。負責本隊勞務人員、機械設備施工管理和費用核算，組織相關人員定期向項目部提報勞務人員出勤記錄、機械臺 班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞 務與機械租賃結算。技術負責人崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關規(guī)定。協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等 各項工作。負責本隊的技術管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設計和施工方案的制訂。負責向領工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。指導施工班 組按設計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的