【正文】 判該盤為不合格。、同一規(guī)格為一批，并不得大于30噸。另取6個(gè)重新試驗(yàn)；若仍有1個(gè)不合格，則該批對焊接頭為不合格。若其中1個(gè)項(xiàng)目不合格，應(yīng)另取2倍數(shù)量做第2次試驗(yàn)；若仍有1根不合格，則該批鋼筋判為不合格鋼筋焊接的取樣方法及報(bào)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)項(xiàng)目 ≤200個(gè)接頭為一批，從中切取6個(gè)試件：3個(gè)做拉力試驗(yàn)，3個(gè)做冷彎試驗(yàn)。普通硅酸鹽水泥（GB1752007》，應(yīng)按上述規(guī)定復(fù)驗(yàn)，并按復(fù)驗(yàn)的結(jié)果安排使用。取樣方法：從同一批次、強(qiáng)度等級相同的水泥為一批，且一批的總量不超過代表數(shù)量200噸袋裝水泥從20個(gè)水泥袋中隨機(jī)抽取，散裝水泥的總量不得超出500噸， 從水泥罐中取樣，取樣數(shù)量不少于12千克。放樣工作完成后，應(yīng)進(jìn)行各種檢查，確認(rèn)無誤，由技術(shù)負(fù)責(zé)人在測量日志上簽認(rèn)以后，方可正式施工。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得結(jié)果一致后，還應(yīng)交換算法進(jìn)行反算，并進(jìn)行自查和互查（換手復(fù)核），保證放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。工程部負(fù)責(zé)對下級單位測量資料每月復(fù)查一次，主要檢查測量頻次、資料齊全、手續(xù)完備等。實(shí)行測量記錄、計(jì)算成果書復(fù)核、復(fù)查制度。測量工作完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制測量成果書，并以技術(shù)交底形式向現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場交樁。負(fù)責(zé)橫斷面測量、構(gòu)筑物地形斷面測量、工程數(shù)量、施工便道、臨時(shí)用地界測量、定位工作。對于線路上的控制樁及高級水準(zhǔn)點(diǎn)都應(yīng)采取加固、防護(hù)措施，并設(shè)置醒目的標(biāo)記，然后形成書面材料記錄備案，以備其他技術(shù)人員在今后施工中利用。接收項(xiàng)目經(jīng)理部移交的測量控制樁，并對中線、水準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)測。在此期間，所有原始測量記錄應(yīng)一并留存?zhèn)浒?。然后，由各?duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對各自管段控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核、加密，再由各個(gè)技術(shù)員負(fù)責(zé)分段管理工作。為架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員提供或監(jiān)督并幫助勞務(wù)企業(yè)為其勞務(wù)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生活設(shè)施、作業(yè)條件和防護(hù)用具。及時(shí)發(fā)放經(jīng)考核后的勞務(wù)人員工資，禁止無故拖欠勞務(wù)人員工資；禁止通過勞務(wù)企業(yè)發(fā)放勞務(wù)人員工資。第四條 工資支付保障辦法把勞務(wù)人員工資直接發(fā)放到勞務(wù)工手中或在開戶銀行開設(shè)勞務(wù)人員工資專戶，并為每個(gè)勞務(wù)作業(yè)人員辦理銀行工資卡。勞務(wù)工必須與勞務(wù)派遣公司或勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞動合同，項(xiàng)目部在勞務(wù)工進(jìn)場時(shí)必須審查其勞動合同簽訂情況，并將其勞動合同復(fù)印件留存項(xiàng)目部。架子隊(duì)可根據(jù)承擔(dān)的工程情況設(shè)立小型料庫，并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目部的相關(guān)管理制度。架子隊(duì)一般不設(shè)財(cái)務(wù)、工經(jīng)部門，其會計(jì)業(yè)務(wù)和預(yù)算工作均由項(xiàng)目部統(tǒng)一核算。架子隊(duì)人員的工資分配應(yīng)在承包范圍內(nèi)實(shí)行自主分配，按照承包效益狀況及本人崗位和完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等情況確定分配標(biāo)準(zhǔn)，但隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理崗位人員的收入最高不得超過架子隊(duì)全部員工平均工資收入的3倍?！　№?xiàng)目部嚴(yán)禁使用列入“不合格分包方”的勞務(wù)公司及其勞務(wù)工。施工技術(shù)和安全交底采取“工前講解，工中指導(dǎo)，工后講評”的方式進(jìn)行，確保每個(gè)勞務(wù)作業(yè)人員熟知本職崗位的技術(shù)和安全要求。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全交底。項(xiàng)目部各管理部門、架子隊(duì)隊(duì)長、領(lǐng)工員、安全員、質(zhì)量必須共同參與收方、計(jì)量工作。自行制定的辦法、制度必須服從企業(yè)制度的規(guī)范和要求。第二條 架子隊(duì)的運(yùn)作及使用管理辦法項(xiàng)目部對架子隊(duì)實(shí)行“人員統(tǒng)一管理，設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配，成本內(nèi)部核算，責(zé)任落實(shí)到人，材料限額發(fā)放”的運(yùn)作機(jī)制。工班長由公司員工擔(dān)任，也可由經(jīng)項(xiàng)目部審定的技能、品德優(yōu)秀和組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的勞務(wù)工擔(dān)任。⑼、領(lǐng)工員：4年以上工作經(jīng)歷，具備一定的組織能力和較豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，按保證作業(yè)現(xiàn)場管理和監(jiān)控的需要配備。⑻、材料員：4年以上工作經(jīng)歷，具有相應(yīng)的職業(yè)技能和物資管理經(jīng)驗(yàn)。⑺、試驗(yàn)員：3年以上工作經(jīng)歷，具有相應(yīng)的職業(yè)技能，并經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后持證上崗。⑸、質(zhì)量員：4年以上工作經(jīng)歷，具有相應(yīng)的職業(yè)技能和較豐富的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后持證上崗，每隊(duì)配置1名。⑷、技術(shù)員：1年以上工作經(jīng)歷，具有技術(shù)員及以上專業(yè)技術(shù)任職資格。⑶、技術(shù)負(fù)責(zé)人：3年以上工作經(jīng)歷，具備助理級及以上專業(yè)技術(shù)任職資格和一定的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)能力。⑵、副隊(duì)長（可不設(shè)置）：4年以上工作經(jīng)歷，具備一定的現(xiàn)場組織、管理能力和施工經(jīng)驗(yàn)。人員配置具體要求如下：⑴、隊(duì)長：5年以上工作經(jīng)歷，具備較強(qiáng)的施工現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、管理能力，有一定的相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目施工過程中，架子隊(duì)管理班子和業(yè)務(wù)管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定和完整。第四章 管理辦法第一條 管理人員配備辦法架子隊(duì)管理人員按照滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理需要以及滿足安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管理需要的原則配備。勞務(wù)人員與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂《勞務(wù)用工協(xié)議》并被派遣至施工現(xiàn)場后，與由分部人員組成的架子隊(duì)構(gòu)架一并組建而成架子隊(duì)并劃分作業(yè)班組。選擇有資質(zhì)且信譽(yù)良好的勞務(wù)企業(yè)依法簽訂勞務(wù)承包合同，與勞務(wù)派遣公司協(xié)商確定勞務(wù)工需求量并依法簽訂勞務(wù)用工協(xié)議；與臨時(shí)性、零散勞務(wù)工依法簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。第三條 組建程序依據(jù)相關(guān)規(guī)定明確架子隊(duì)的主要構(gòu)架并明確架子隊(duì)中由職工擔(dān)任的主要職務(wù)。勞務(wù)工使用以成建制的合法勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)派遣企業(yè)的勞務(wù)人員為主，以臨時(shí)性、零散招用的勞務(wù)工為輔的原則。固定建制與臨時(shí)性建制相結(jié)合，人員彈性編制、動態(tài)化管理的原則。辦公室負(fù)責(zé)各分部、工區(qū)架子隊(duì)的管理及日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等。第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一條 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求及實(shí)際工作需要，成立項(xiàng)目經(jīng)理部架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。架子隊(duì)管理辦法及實(shí)施細(xì)則目 錄目 錄 2第一章 總 則 3第一條 編制目的 3第二條 編制依據(jù) 3第三條 適用范圍 3第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4第一條 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4第三章 架子隊(duì)組建 4第一條 架子隊(duì)結(jié)構(gòu) 4第二條 組建原則 5第三條 組建程序 5第四章 管理辦法 6第一條 管理人員配備辦法 6第二條 架子隊(duì)的運(yùn)作及使用管理辦法 8第三條 勞務(wù)作業(yè)人員登記辦法 9第四條 工資支付保障辦法 9第五條 生活生產(chǎn)保護(hù)辦法 10第六條 測量管理辦法 10第七條 架子隊(duì)試驗(yàn)管理辦法 12第八條 物資管理辦法 20第九條 機(jī)械設(shè)備管理辦法 23第十條 架子隊(duì)安全管理辦法 24第十一條 質(zhì)量管理辦法 33第十二條 環(huán)境保護(hù)、水土保持實(shí)施辦法 45第五章 架子隊(duì)崗位管理制度 52第一條 架子隊(duì)崗位管理職責(zé) 52第六章 架子隊(duì)培訓(xùn)制度 57第一條 安全培訓(xùn)制度 57第七章 架子隊(duì)的考核管理制度 62第一條 考核指標(biāo)的確定 62第八章 架子隊(duì)嚴(yán)肅二項(xiàng)紀(jì)律 68第一條 正式職工跟班作業(yè)紀(jì)律 68第二條 工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員紀(jì)律 69第九章 架子隊(duì)主要人員補(bǔ)缺制度 70第一條 主要人員補(bǔ)缺制度 70第一章 總 則第一條 編制目的為全面貫徹落實(shí)國家勞動用工法律法規(guī)和建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)用工管理規(guī)章制度，規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)用工管理行為，確保項(xiàng)目用工管理合法有序，促進(jìn)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行鐵路總公司、股份公司、昌九公司、集團(tuán)公司、公司文件精神要求，充分發(fā)揮公司勞動力資源，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，確保昌贛客專工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本工程實(shí)際情況，采用“架子隊(duì)”的施工管理模式，為了規(guī)范項(xiàng)目部架子隊(duì)模式的運(yùn)行，特制定本細(xì)則。第二條 編制依據(jù)原鐵道部下發(fā)的鐵建設(shè)[2008]51號《鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》；中鐵股份生[2009]217號 關(guān)于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司鐵路工程項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》和《中國中鐵股份有限公司鐵路工程項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理模式操作指南》的通知；第三條 適用范圍本辦法適用于項(xiàng)目經(jīng)理部管段內(nèi)架子隊(duì)的管理工作。組長：XXX副組長：XXX XXX小組成員：XXX XXX XXX XXX領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工經(jīng)部，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)架子隊(duì)組建策劃、工作指導(dǎo)等重大事項(xiàng)的研究和決策。第三章 架子隊(duì)組建第一條 架子隊(duì)結(jié)構(gòu)架子隊(duì)設(shè)立以建立高效、專業(yè)和滿足項(xiàng)目施工生產(chǎn)為原則，其基本架構(gòu)如下： 隊(duì)長技術(shù)負(fù)責(zé)人副隊(duì)長 試驗(yàn)員質(zhì)量員材料員安全員領(lǐng)工員技術(shù)員作業(yè)班組……第二條 組建原則管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效，滿足現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)需要的原則組建。成本內(nèi)部獨(dú)立核算的原則。以組建和培育專業(yè)化高效隊(duì)伍為主的原則。將已成立的工區(qū)按照架子隊(duì)的構(gòu)架進(jìn)行管理。督促勞務(wù)勞務(wù)派往本項(xiàng)目組建架子隊(duì)的勞務(wù)人員簽訂《勞務(wù)用工協(xié)議》。5架子隊(duì)根據(jù)依法簽訂的勞務(wù)承包合同合理設(shè)置作業(yè)班組，實(shí)施作業(yè)任務(wù)。架子隊(duì)設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、物資、設(shè)備、領(lǐng)工員、工班長等業(yè)務(wù)管理崗位。作業(yè)班組中的骨干和專業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員保持相對穩(wěn)定，一般勞務(wù)人員隨施組安排及工程進(jìn)度適時(shí)調(diào)整。每隊(duì)配備1名。根據(jù)架子隊(duì)管段的工程情況設(shè)置，每隊(duì)配置0～2人。每隊(duì)配備1名。按滿足現(xiàn)場技術(shù)工作和技術(shù)管理的需要配備，一般為2～3人。⑹、安全員：4年以上工作經(jīng)歷，具有相應(yīng)的職業(yè)技能和較豐富的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后持證上崗，每隊(duì)至少配備1名。由架子隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)、檢驗(yàn)時(shí)，每隊(duì)配備1名。視項(xiàng)目部對架子隊(duì)的管理要求配備。⑽、工班長：2年以上工作經(jīng)歷，具備一定的組織能力和較豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，每班配備1名。⑾、架子隊(duì)管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理部集體研究確定并報(bào)公司和集團(tuán)公司備案。架子隊(duì)?wèi)?yīng)執(zhí)行集團(tuán)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目部制定的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、用工、質(zhì)量、安全、環(huán)保、財(cái)務(wù)、成本等管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從集團(tuán)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。項(xiàng)目部與架子隊(duì)在收方、計(jì)量管理方面比照集團(tuán)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立和實(shí)行技術(shù)交底與安全交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)和安全交底內(nèi)容至少應(yīng)包括：工序概況、特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)尺寸；施工方法、工藝流程和工藝要求；質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；施工安全、質(zhì)量、勞動保護(hù)、環(huán)保和進(jìn)度控制要點(diǎn)與要求、文明施工要求等。技術(shù)和安全交底資料要?dú)w類存檔備查。架子隊(duì)對作業(yè)班組應(yīng)實(shí)行計(jì)件工資制或內(nèi)部承包清算責(zé)任制，以提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率，控制工程成本。架子隊(duì)管理的核心是加強(qiáng)對作業(yè)人員的監(jiān)管，確保作業(yè)過程管控到位。架子隊(duì)在施工中需使用的大型機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部配備或租賃，架子隊(duì)負(fù)責(zé)其維修、保養(yǎng)和有償使用。第三條 勞務(wù)作業(yè)人員登記辦法所有勞務(wù)工進(jìn)場時(shí)必須明晰勞動關(guān)系，嚴(yán)禁使用無明確勞動關(guān)系的勞務(wù)工。項(xiàng)目部及時(shí)對架子隊(duì)勞務(wù)人員登記造冊，內(nèi)容應(yīng)包括：人員姓名、身份證號碼，職業(yè)資格證、勞務(wù)用工合同編號及業(yè)績信用等。收到工程款項(xiàng)時(shí)應(yīng)優(yōu)先按勞務(wù)人員工資總額將資金轉(zhuǎn)入工資專戶，?？顚Ｓ?，不得挪作它用。第五條 生活生產(chǎn)保護(hù)辦法堅(jiān)持勞務(wù)作業(yè)人員的生活生產(chǎn)保護(hù)與公司員工同等對待的原則，禁止歧視勞務(wù)作業(yè)人員的任何行為。第六條 測量管理辦法由項(xiàng)目經(jīng)理部組織全體技術(shù)人員對全線進(jìn)行貫通測量，完成導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)布控，對于管段全線內(nèi)導(dǎo)線控制樁復(fù)測工作由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織測量人員進(jìn)行，測量成果經(jīng)復(fù)核后報(bào)工程部進(jìn)行復(fù)核，并與架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接。現(xiàn)場工點(diǎn)測量由架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織測量人員完成，并上報(bào)測量資料、成果經(jīng)工程部審核。所有測量技術(shù)人員應(yīng)持證上崗。加密導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，橋、涵洞構(gòu)造物、路基每200米左右應(yīng)增加設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。負(fù)責(zé)施工定位放線，負(fù)責(zé)控制樁的保護(hù)，配合各種檢查驗(yàn)收，對測量資料進(jìn)行整理并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。每次測量前必須對相應(yīng)的樁橛進(jìn)行復(fù)核。施工測量應(yīng)堅(jiān)持換手復(fù)測，為防止差錯，自行測定的重要標(biāo)志，至少由二組測量數(shù)據(jù)相互檢查、核對，并做出測量和檢查核對記錄。測量記錄、計(jì)算由技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，測量成果書由總工程師復(fù)核。對建筑物的放樣測量，測設(shè)前要對所用的控制樁橛進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，不能用錯控制樁橛。1在進(jìn)行工程細(xì)部放樣時(shí)，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對放樣資料進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，放樣時(shí)要進(jìn)行換手測量。第七條 架子隊(duì)試驗(yàn)管理辦法一、材料的檢驗(yàn)：水泥的取樣方法與試驗(yàn)項(xiàng)目，必須按批次對其品種、級別、包裝或散裝倉號、袋裝質(zhì)量、出廠日期等進(jìn)行驗(yàn)收，并對其強(qiáng)度、安定性、細(xì)度、凝結(jié)時(shí)間報(bào)項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)。 、安定性、凝結(jié)時(shí)間試驗(yàn)，試驗(yàn)方法符合國家標(biāo)準(zhǔn)《硅酸鹽水泥。鋼材的取樣方法與試驗(yàn)項(xiàng)目，必須按批次抽取試件報(bào)實(shí)驗(yàn)室做力學(xué)性能和工藝性能試驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)形國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋砼用熱扎光圓鋼筋（GB13013）》要求。，每組各2根試件，報(bào)項(xiàng)目部試驗(yàn)室分別做拉伸和冷彎試驗(yàn)。鋼絞線的取樣方法及報(bào)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)項(xiàng)目，必須按批次抽取試件做力學(xué)性能和工藝性能試驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)形國家標(biāo)準(zhǔn)《預(yù)應(yīng)力砼用鋼絞線》要求。 。再從其他盤另取2倍數(shù)量試樣復(fù)驗(yàn)，若仍有1項(xiàng)不合格，則該批鋼絞線為不合格。外加劑的取樣方法及報(bào)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)項(xiàng)目，必須按批對減水率、凝結(jié)時(shí)間差、抗壓強(qiáng)度比進(jìn)行檢驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)形國家標(biāo)準(zhǔn)《砼外加劑》（GB8076）、批號，品種，出廠日期且連續(xù)進(jìn)場的外加劑，每50噸為一批，不足50噸亦按一批計(jì)。細(xì)骨料的取樣方法及報(bào)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)項(xiàng)目、品種、規(guī)格且連續(xù)進(jìn)場的細(xì)骨料，每400方或600噸為一批，不足400方或600噸也按一批計(jì)。：。粗骨料的取樣方法及報(bào)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)項(xiàng)目、品種、規(guī)格且連續(xù)進(jìn)場的粗骨料，每400方或600噸為一批。、強(qiáng)度（壓碎指標(biāo)）表觀密度。：從5個(gè)不同的部位隨機(jī)抽取不少于45㎏的試樣進(jìn)行試驗(yàn)