【正文】 ，滿足物資可追溯要求；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、無積水?，F(xiàn)場物資管理. 架子隊?wèi)?yīng)建立存料場所，滿足施工需要。、 自購B類物資由架子隊自行采購并結(jié)算，達(dá)到批量的應(yīng)執(zhí)行招（議）標(biāo)采購。、材料需用量核算表，在查點(diǎn)現(xiàn)場庫存后編制，于每月23日前將下月物資需求計劃報物資設(shè)備部。應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查。工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。（二）內(nèi)部管理制度包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對架子隊的管理，提高架子隊的建設(shè)和管理水平。各架子隊主責(zé)人員具體負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)架子隊管理制度和措施，組織好施工生產(chǎn)。第七條 根據(jù)工程規(guī)模和施工特點(diǎn)等因素，本著統(tǒng)一采購、統(tǒng)一的財務(wù)管理、統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、統(tǒng)一的質(zhì)量管理等多個統(tǒng)一相結(jié)合的原則，項(xiàng)目部組建40個架子隊，各架子隊主要人員由各參建公司負(fù)責(zé)配足，納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工第六條 為加強(qiáng)架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制、落實(shí)架子隊管理責(zé)任，組建架子隊領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：曹鵬程、趙玉儉副組長：李勝臣、李靜喜、李保武、劉衛(wèi)東、劉玉文、魏志剛、賈廣生組員：徐曉明、程連慶、李彥軍、周海燕、王秀珍、夏遠(yuǎn)貴，負(fù)責(zé)架子隊的組建、運(yùn)行、管理，落實(shí)架子隊各項(xiàng)管理制度和措施。各架子隊必須充分認(rèn)識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。第三條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。目 錄 架子隊管理辦法第一章 總則 ………………………………………………… 4第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 ……………………………… 5第三章 管理制度建設(shè) ……………………………………… 6第四章 責(zé) 任………………………………………………… 14第五章 架子隊人員配備………………………………………15第六章 架子隊主要人員崗位職責(zé) ………………………… 16第七章 架子隊主要人員補(bǔ)缺制度……………………………21第八章 架子隊管理工作 …………………………………… 21第九章 考核 ………………………………………………… 22架子隊評比、考核辦法第一章 總則 ………………………………………………… 24第二章 項(xiàng)目部責(zé)任及組織機(jī)構(gòu) …………………………… 24第三章 架子隊職責(zé)要求 …………………………………… 25第四章 架子隊管理制度及要求 …………………………… 25第五章 考核、評比 ………………………………………… 27第六章 附則 ………………………………………………… 27項(xiàng)目部架子隊管理考核評比表 …………………………… 28架子隊內(nèi)部管理制度 一、架子隊會議制度 ……………………………………… 29二、架子隊人員考勤考核制度 …………………………… 30三、架子隊衛(wèi)生管理制度 ………………………………… 31四、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度 …………………………… 32五、內(nèi)業(yè)資料管理制度………………………………………35架子隊日常管理表格 附表一：架子隊主要人員個人簡歷 ……………………… 41附表二：架子隊主要人員資格審查表 …………………… 42附表三：勞務(wù)人員花名冊 ………………………………… 43附表四：架子隊管理考核評比臺帳 ……………………… 44附表五：架子隊管理考核評比表 ………………………… 45附表六 架子隊考核情況表………………………………… 46附表七 文件登記臺帳……………………………………… 49附表八 架子隊主要人員花名冊…………………………… 50附表九 專項(xiàng)安全技術(shù)交底臺帳…………………………… 51專項(xiàng)安全技術(shù)交底 ………………………………………… 52附表十 安全教育及培訓(xùn)…………………………………… 53教育培訓(xùn)計劃 ……………………………………………… 53培訓(xùn)記錄表 ………………………………………………… 54安全教育記錄 ……………………………………………… 55附表十一 安全、質(zhì)量檢查記錄…………………………… 56檢查記錄表 ………………………………………………… 56附表十二 監(jiān)理通知單及整改回復(fù) ……………………… 57監(jiān)理通知單登記臺帳 ……………………………………… 57附表十三 上級檢查問題記錄及整改臺帳…………………58附表十四 特種作業(yè)人員管理臺帳 ……………………… 59附表十五 危險源監(jiān)控臺帳 ……………………………… 60重大/一般危險源的識別和控制 ………………………… 60附表十六 重大危險源的控制目標(biāo)和應(yīng)急預(yù)案 ………… 65附表十七 環(huán)境污染源控制目標(biāo)、指標(biāo)和管理措施………68附表十八 重大危險源工地信息匯總表……………………70附表十九 規(guī)范及驗(yàn)標(biāo)登記臺帳 ………………………… 71附表二十 技術(shù)交底書 …………………………………… 72中鐵十三局哈西客運(yùn)站施工Ⅱ標(biāo)段聯(lián)合體項(xiàng)目經(jīng)理部架子隊管理辦法第一章 總 則第一條 為適應(yīng)鐵路建設(shè)的需要，規(guī)范施工用工行為，確保哈西客運(yùn)站施工Ⅱ標(biāo)工程建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“平安哈西、精品哈西、和諧哈西”的目標(biāo)，按照鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)〔2008〕51號）和《上海鐵路局鐵路建設(shè)項(xiàng)目架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》（上鐵建函〔2008〕646號），制訂本辦法。第二條 架子隊是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)人員）為主要施工人員的作業(yè)隊。第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項(xiàng)目部強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)。第五條 根據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)架子隊管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)架子隊管理的日常工作。根據(jù)施工管理需要，在滿足“1152”基本人員要求的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加各崗位人員數(shù)量，確保架子隊有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第三章 管理制度建設(shè)第八