【正文】 第一篇：架子隊(duì)管理制度架子隊(duì)管理制度第一章總則第一條為了滿足鐵道部，哈齊公司，局集團(tuán)及四公司的要求，也為了充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源積極參與項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范我項(xiàng)目部施工一線用工行為，加強(qiáng)用工管理，促使外部勞務(wù)使用和管理走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道，嚴(yán)格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則，特制定此架子隊(duì)管理制度。第二條在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢下，采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式。項(xiàng)目部必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性，并堅(jiān)決貫徹落實(shí)架子隊(duì)管理制度。第二章架子隊(duì)的組建制度第三條 依據(jù)有關(guān)架子隊(duì)文件要求，并根據(jù)目前施工任務(wù)和作業(yè)工序?qū)嶋H需要，我項(xiàng)目部成立了一、二、三、四和梁場五個(gè)架子隊(duì)，架子隊(duì)主要人員分別由專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、施工員、工班長等組成。人員均要挑選現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的公司正式職工擔(dān)任并有一定的任職資格。隊(duì)中勞務(wù)人員，須主要由勞務(wù)公司的勞務(wù)人員、與施工單位簽訂勞動(dòng)合同的社會(huì)勞動(dòng)者或?qū)I(yè)承包單位的勞務(wù)人員及本公司職工等類人員組成。第三章架子隊(duì)的管理制度第四條計(jì)劃合同部在全面了解和掌握?qǐng)鰞?nèi)施工隊(duì)伍人數(shù)后，分批次地組織勞務(wù)人員進(jìn)行勞務(wù)合同的簽訂，杜絕場內(nèi)作業(yè)人員無未簽合同便進(jìn)入工地作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)，并對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊(cè)，統(tǒng)一管理。第五條架子隊(duì)要建立和實(shí)施技術(shù)交底制度，尤其是安質(zhì)部、技術(shù)部要進(jìn)一步加強(qiáng)崗前教育培訓(xùn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。特別是對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)，做到合格持證上崗，加強(qiáng)安全防護(hù)用具發(fā)放力度和保障措施。第六條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門要求勞務(wù)作業(yè)人員開立自己的個(gè)人帳戶，把每月的工資直接匯入個(gè)人的帳戶中。并對(duì)架子隊(duì)所屬范圍內(nèi)農(nóng)民工的檔案進(jìn)行及時(shí)完善，以便對(duì)農(nóng)民工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放的及時(shí)監(jiān)控，從而保障農(nóng)民工的切身利益。第四章架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)制度第七條為了將責(zé)任落實(shí)到人，架子隊(duì)主要人員均不得兼職，更不容許不得一班人馬，兩塊招牌。主要人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。具體主要人員崗位職責(zé)如下：（1）專職隊(duì)長職責(zé)1）、負(fù)責(zé)全隊(duì)的施工生產(chǎn)、行政管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，并結(jié)合實(shí)際制定本隊(duì)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。2）、按“二級(jí)經(jīng)營，二級(jí)管理管理”的原則實(shí)行隊(duì)長、隊(duì)書記分工負(fù)責(zé)制的管理標(biāo)準(zhǔn)，與隊(duì)書記密切協(xié)作，做到分工不分家，工作中互相通氣、互相幫助、互相支持。3）、充分發(fā)揚(yáng)民主，接受工會(huì)的監(jiān)督。重大問題的決策，要充分廣泛征求職工意見，發(fā)動(dòng)職工為隊(duì)里的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)行民主管理。4）、建立健全符合本隊(duì)實(shí)際的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，各類人員有章可循，由行政命令管理向規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變。5）、推行項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，隊(duì)與工班有承包責(zé)任制，隊(duì)與工班有承包合同，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。6）、積極開展先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組、合格班組評(píng)選活動(dòng)，“三組”達(dá)標(biāo)比例，分別占90%、85%、100%以上。7）、抓安全、質(zhì)量管理，全面提高職工素質(zhì)。8）、堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，關(guān)心職工生活，認(rèn)真抓好食堂伙食管理，解決好職工文化生活、家屬臨時(shí)來隊(duì)的問題。9）、督促檢查有關(guān)業(yè)務(wù)人員，建立健全各種資料、臺(tái)帳、會(huì)議記錄等。10）、確保施工安全，隊(duì)無重傷，工作中講安全、講質(zhì)量、講效率、講信譽(yù)。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家基建政策，精通鐵路工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉鐵路工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則。2）、主持編寫新開工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和大型工程施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，搞好開工前的技術(shù)交底，制定切實(shí)可行的技術(shù)管理辦法。3）、按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖布置、檢查工作，并有工作記錄。4）、掌握現(xiàn)場的施工情況，做好具體的技術(shù)指導(dǎo)，月有70%的時(shí)間保證在施工現(xiàn)場。5）、制定本部的工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)。6）、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部以及有關(guān)單位施工現(xiàn)場的工作，全面掌握機(jī)械車輛、物資供應(yīng)和技術(shù)指導(dǎo)情況，及時(shí)處理影響施工的各種問題。7）、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的各種工作件件有落實(shí)，對(duì)基層請(qǐng)示的事宜事事有回音。8）、新開工程必須按照“項(xiàng)目法”組織施工。（3）技術(shù)員職責(zé)1）、熟悉種類工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)則和種類技術(shù)規(guī)定。精通本專業(yè)和分管的技術(shù)工作，能及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。2）、熟悉設(shè)計(jì)文件、資料，并認(rèn)真審閱，進(jìn)行開工前的技術(shù)交底，做到不把技術(shù)問題帶到施工中。3）、編制分管的工程項(xiàng)目的施工技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖，做到先進(jìn)合理。4）、深入現(xiàn)場，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決施工現(xiàn)場中的問題，督促施工單位嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工程序。5）、認(rèn)真積累技術(shù)資料、及時(shí)、完整的編寫所分管的工程項(xiàng)目的 竣工資料和技術(shù)工作總結(jié)，并負(fù)責(zé)驗(yàn)交。6）、在分管的工程項(xiàng)目上，積極推廣“四新”技術(shù)。（4）質(zhì)量員職責(zé)1）、監(jiān)督檢查對(duì)上級(jí)有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策、指示，以及現(xiàn)行規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。2）、參加工程開工前復(fù)查，施工中的定期與不定期的質(zhì)量檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，竣工決算及驗(yàn)收簽證，并對(duì)隱蔽工程和主體工程進(jìn)行檢查簽證。3）、總結(jié)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)質(zhì)量問題指導(dǎo)QC小組攻關(guān)；按規(guī)定向上級(jí)報(bào)出月、季、半年、全年統(tǒng)計(jì)報(bào)表和總結(jié)報(bào)告。4）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。對(duì)勞務(wù)人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)違反施工規(guī)范的情況，提出糾正意見和要求，必要時(shí)簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴(yán)重質(zhì)量問題的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。5）、有權(quán)越級(jí)向上反映工程質(zhì)量情況。（5）安全員職責(zé)1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《勞動(dòng)法》鐵道部和總公司的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，并按《安監(jiān)人員工作條件》依法監(jiān)察促執(zhí)行落實(shí)情況。2）、熟悉安全生產(chǎn)的規(guī)定和業(yè)務(wù)部門對(duì)安全工作的具體要求、制度，掌握種類工程安全施工的操作規(guī)則。3）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施的制定，按規(guī)定編制安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施項(xiàng)目的實(shí)施，參 加審核工程施工方案，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的工程項(xiàng)目有權(quán)制止投入使用。4）、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本項(xiàng)目的勞動(dòng)安全、人身安全、機(jī)械設(shè)備和汽車運(yùn)輸安全以及防火防毒工作。5）、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，秉公進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)危及職工生命安全和健康的作業(yè)，有權(quán)令其停工并依法發(fā)出《安全監(jiān)察通知書》和《安全監(jiān)察指令書》，責(zé)令限期整改。6）、會(huì)同有關(guān)部門開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)評(píng)比競賽活動(dòng)，實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜。7）、按規(guī)定積極參加和協(xié)助事故的 調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告工作，并對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故，對(duì)因工作責(zé)任心不強(qiáng)或失職造成的職工傷亡事故承擔(dān)責(zé)任。8）、調(diào)查分析要客觀，定性要準(zhǔn)確，處理事故的各種依據(jù)、經(jīng)過備案清楚，上報(bào)做到準(zhǔn)、實(shí)、快。利用一切機(jī)會(huì)宣傳安全工作常識(shí)，每月必須在所蹲的點(diǎn)上進(jìn)行安全員安全常識(shí)教育。10）、積極組織TQC科學(xué)管理的活動(dòng)，每年抓好一個(gè)點(diǎn)，并有成果發(fā)布。11）、做到95%的工作時(shí)間在施工現(xiàn)場，檢查安全能發(fā)現(xiàn)問題，事故隱患及時(shí)處理。重點(diǎn)工程要蹲到現(xiàn)場一抓到底。每月向部長匯報(bào)一次工作情況，重要情況要書面匯報(bào)。（6）試驗(yàn)員職責(zé)1）、熟悉掌握項(xiàng)目測試方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2）、每月用三分之二的時(shí)間深入現(xiàn)場與施工單位共同解決施工中存在的問題，指導(dǎo)基層開展測試工作。3）、對(duì)施工生產(chǎn)中存在的難點(diǎn)、疑難問題，要及時(shí)向有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門反映，在短時(shí)間內(nèi)幫助解決。4）、認(rèn)真做好各種材料、試件取樣，并對(duì)其試驗(yàn)負(fù)責(zé)，按規(guī)定時(shí)間試驗(yàn)。（7）材料員職責(zé)1)、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程材料的采購管理，并負(fù)有保供和承擔(dān)質(zhì)量保證的責(zé)任。2)、物資采購必須依據(jù)《物資采購程序》的要求編制物資采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理鑒批核準(zhǔn)后實(shí)施，嚴(yán)禁無計(jì)劃進(jìn)料。3)、無論是甲方供料，還是市場采購的物資，項(xiàng)目部均應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)證、送檢，在所采購物資之前，廣泛了解同類產(chǎn)品市場信息，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定列入合格分承包主名單方可實(shí)施，做到貨比三家，保質(zhì)創(chuàng)效。4)、凡能批量采購(招標(biāo))的主要材料和金額較大的其他材料(萬元以上)應(yīng)鑒訂完善的購銷合同，合同鑒訂前必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，交貨時(shí)必須“三證”齊全。5)、對(duì)于項(xiàng)目部重大工程所采購的鋼材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工項(xiàng)目，應(yīng)采取招標(biāo)采購(加工)制在“質(zhì)同價(jià)廉、價(jià)同質(zhì)優(yōu)的原則下，通過對(duì)其質(zhì)保能力、價(jià)格水平、服務(wù)質(zhì)量、付款期限等因素，綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選擇降低采購成本。（8）工班長職責(zé) 1）、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組的施工生產(chǎn)的管理全面負(fù)責(zé)，根據(jù)上級(jí)下達(dá)或承包的任務(wù)，組織班組職工落實(shí)計(jì)劃、合理安排，完成和超額完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。2）、搞好班組管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，指導(dǎo)班組成員的工作，檢查督促本班組成員做好各種原始記錄和臺(tái)帳。3）、積極推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，正確執(zhí)行按勞分配原則，處理好國家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系。4）、檢查掌握并按期向上級(jí)報(bào)告施工進(jìn)度，及時(shí)處理施工生產(chǎn)中的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高施工生產(chǎn)水平。5）、身先士卒并檢查督促班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)程序，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，關(guān)心職工生活，幫助班組成員解決（或向上級(jí)反映）困難。6）、積極支持班組骨干的工作，充分發(fā)揮他們的作用。7）、主持班組生產(chǎn)會(huì)議、班組骨干會(huì)、班前班后會(huì)、質(zhì)量和事故分析會(huì)，配合工作小組長開展民主生活會(huì)。8）、負(fù)責(zé)做好班組成員的思想政治工作，具體按公司黨委關(guān)于《思想政治工作條例》中的有關(guān)要求執(zhí)行。第五章架子隊(duì)用工制度第八條項(xiàng)目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí)，必須與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議后方可進(jìn)場施工，并應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。未簽勞動(dòng)合同的一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活 8 動(dòng)。第九條 項(xiàng)目部對(duì)其成立的架子隊(duì)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對(duì)其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。第十條 項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。第六章落實(shí)架子隊(duì)管理制度的措施第十一條在科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)推動(dòng)下，為保證“管理制度化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、明確職權(quán)，我哈齊客專項(xiàng)目經(jīng)理部全面制定架子隊(duì)管理制度、安全制度和質(zhì)量制度等，健全架子隊(duì)管理體系，通過制度的科學(xué)發(fā)展，體系的逐步完善，確保制度的有效運(yùn)行。第十二條為配合架子隊(duì)制度落實(shí)到實(shí)處項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“1664”工作要求組織生產(chǎn)：“一”種目標(biāo)，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿足”為動(dòng)力，打造一流精品工程的目標(biāo)；“六”大要求，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”；“六”項(xiàng)規(guī)范，落實(shí)“管理全覆蓋、技術(shù)全過程、責(zé)任全落實(shí)、素質(zhì)全適應(yīng)、工裝全保證、現(xiàn)場全受控”的“六全”規(guī)范；“四”個(gè)環(huán)節(jié)，做好“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的“四環(huán)”缺一不可。第十三條深刻領(lǐng)會(huì)相關(guān)文件精神，并按文件要求積極推行架子隊(duì)管理模式，切實(shí)有效的落實(shí)架子隊(duì)管理制度，同時(shí)制定了安全、質(zhì)量、獎(jiǎng)罰、崗位培訓(xùn)管理等四項(xiàng)制度。第二篇：架子隊(duì)五項(xiàng)管理制度連鹽鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部二分部架子隊(duì)五項(xiàng)管理制度第一項(xiàng)培訓(xùn)管理制度為促進(jìn)連鹽鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部二分部架子隊(duì)培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化，使培訓(xùn)工作合理有序，切實(shí)提高架子隊(duì)管理、技術(shù)及施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)架子隊(duì)整體綜合實(shí)力，推進(jìn)架子隊(duì)的安全生產(chǎn)，提高架子隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益，安全、快速、優(yōu)質(zhì)的完成施工作業(yè)，特制定本制度。一、架子隊(duì)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)。各架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立由架子隊(duì)隊(duì)長任組長，其他主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員任組員的架子隊(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并具體負(fù)責(zé)架子隊(duì)培訓(xùn)工作的組織、培訓(xùn)、考核和實(shí)施，隊(duì)長對(duì)本隊(duì)所有培訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)。培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：1)負(fù)責(zé)制定本隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。2)編制、整理和更新培訓(xùn)教材和資料，落實(shí)本隊(duì)對(duì)員工、勞務(wù)人員的具體培訓(xùn)工作。3)積極配合上級(jí)部門對(duì)本隊(duì)的相關(guān)培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)單位的培訓(xùn)要求。4)負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的記錄；組織受訓(xùn)人員參加考核，匯總考核結(jié)果。5)建立培訓(xùn)檔案，并及時(shí)更新和完善。6)總結(jié)架子隊(duì)培訓(xùn)工作，上報(bào)相關(guān)資料。二、培訓(xùn)工作管理培訓(xùn)計(jì)劃制定管理。提前制度年底、月度和臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，上報(bào)上一級(jí)單位審核、備案。培訓(xùn)計(jì)劃需明確以下內(nèi)容：1)培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎(chǔ)上合理確定培訓(xùn)目標(biāo)。2)培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)，有針對(duì)性確定培訓(xùn)對(duì)象，并結(jié)合其工作實(shí)際，工作特點(diǎn)確定好培訓(xùn)內(nèi)容。3)培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及現(xiàn)場施工生產(chǎn)特點(diǎn)，培訓(xùn)條件，處理好工學(xué)矛盾，對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行合理的安排。4)培訓(xùn)師資：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，從本隊(duì)選取合適的人員擔(dān)任培訓(xùn)教師，本架子隊(duì)無合適人選的，可向上級(jí)單位申請(qǐng)或經(jīng)上級(jí)單位批準(zhǔn)引用社會(huì)優(yōu)秀人才擔(dān)任。5)培訓(xùn)效果考核：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)效果的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式，并使之具有針對(duì)性和可操作性。培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施管理1)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定合適的人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施。2)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，架子隊(duì)相關(guān)部門、授課教師要提前準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、教具，領(lǐng)導(dǎo)小組指定的負(fù)責(zé)人要對(duì)培訓(xùn)場地進(jìn)行布臵，并按時(shí)組織人員培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)考勤工作。培訓(xùn)效果考核管理。每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃中的考核內(nèi)容和要求，組織參培人員進(jìn)行考試或考核，并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)中的問題進(jìn)行分析，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并將培訓(xùn)記錄，考核結(jié)