【正文】 第一篇：架子隊管理制度架子隊管理制度第一章總則第一條為了滿足鐵道部，哈齊公司，局集團及四公司的要求，也為了充分調動社會資源積極參與項目建設，進一步規(guī)范我項目部施工一線用工行為，加強用工管理，促使外部勞務使用和管理走上科學化、規(guī)范化、法制化的軌道，嚴格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則，特制定此架子隊管理制度。第二條在當前大規(guī)模、高標準鐵路建設全面推進的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產方式。項目部必須充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性，并堅決貫徹落實架子隊管理制度。第二章架子隊的組建制度第三條 依據(jù)有關架子隊文件要求，并根據(jù)目前施工任務和作業(yè)工序實際需要，我項目部成立了一、二、三、四和梁場五個架子隊，架子隊主要人員分別由專職隊長、技術負責人、技術、質量、安全、試驗、材料、施工員、工班長等組成。人員均要挑選現(xiàn)場經驗豐富的公司正式職工擔任并有一定的任職資格。隊中勞務人員，須主要由勞務公司的勞務人員、與施工單位簽訂勞動合同的社會勞動者或專業(yè)承包單位的勞務人員及本公司職工等類人員組成。第三章架子隊的管理制度第四條計劃合同部在全面了解和掌握場內施工隊伍人數(shù)后，分批次地組織勞務人員進行勞務合同的簽訂，杜絕場內作業(yè)人員無未簽合同便進入工地作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員應納入架子隊，并對勞務作業(yè)人員登記造冊，統(tǒng)一管理。第五條架子隊要建立和實施技術交底制度，尤其是安質部、技術部要進一步加強崗前教育培訓，技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。領工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。特別是對關鍵工序、關鍵崗位有計劃地進行培訓，做到合格持證上崗，加強安全防護用具發(fā)放力度和保障措施。第六條項目部財務部門要求勞務作業(yè)人員開立自己的個人帳戶，把每月的工資直接匯入個人的帳戶中。并對架子隊所屬范圍內農民工的檔案進行及時完善，以便對農民工實行動態(tài)管理，加強對農民工工資發(fā)放的及時監(jiān)控，從而保障農民工的切身利益。第四章架子隊主要人員崗位職責制度第七條為了將責任落實到人，架子隊主要人員均不得兼職，更不容許不得一班人馬，兩塊招牌。主要人員在施工過程中應保持穩(wěn)定和完整，應根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調整作業(yè)班組用工數(shù)量。具體主要人員崗位職責如下：（1）專職隊長職責1）、負責全隊的施工生產、行政管理、隊伍建設等各項工作，在上級領導直接領導下，帶領全隊職工認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，并結合實際制定本隊的管理制度和標準。2）、按“二級經營，二級管理管理”的原則實行隊長、隊書記分工負責制的管理標準，與隊書記密切協(xié)作，做到分工不分家，工作中互相通氣、互相幫助、互相支持。3）、充分發(fā)揚民主，接受工會的監(jiān)督。重大問題的決策，要充分廣泛征求職工意見，發(fā)動職工為隊里的建設獻計獻策，實行民主管理。4）、建立健全符合本隊實際的管理標準、工作標準和各項規(guī)章制度，各類人員有章可循，由行政命令管理向規(guī)章制度管理轉變。5）、推行項目法施工管理，實行經濟承包責任制，隊與工班有承包責任制，隊與工班有承包合同，獎罰兌現(xiàn)。6）、積極開展先進班組、優(yōu)秀班組、合格班組評選活動，“三組”達標比例，分別占90%、85%、100%以上。7）、抓安全、質量管理，全面提高職工素質。8）、堅持兩個文明一起抓，關心職工生活，認真抓好食堂伙食管理，解決好職工文化生活、家屬臨時來隊的問題。9）、督促檢查有關業(yè)務人員，建立健全各種資料、臺帳、會議記錄等。10）、確保施工安全，隊無重傷，工作中講安全、講質量、講效率、講信譽。（2）技術負責人職責 1）、認真學習掌握國家基建政策，精通鐵路工程建設的技術標準，熟悉鐵路工程施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則。2）、主持編寫新開工程項目的施工組織設計和大型工程施工標準，認真審查設計文件和技術資料，搞好開工前的技術交底，制定切實可行的技術管理辦法。3）、按照領導的意圖布置、檢查工作，并有工作記錄。4）、掌握現(xiàn)場的施工情況，做好具體的技術指導，月有70%的時間保證在施工現(xiàn)場。5）、制定本部的工作和學習計劃，并負責落實。6）、協(xié)調項目部以及有關單位施工現(xiàn)場的工作，全面掌握機械車輛、物資供應和技術指導情況，及時處理影響施工的各種問題。7）、對領導和上級交辦的各種工作件件有落實，對基層請示的事宜事事有回音。8）、新開工程必須按照“項目法”組織施工。（3）技術員職責1）、熟悉種類工程技術標準、施工規(guī)范、規(guī)則和種類技術規(guī)定。精通本專業(yè)和分管的技術工作，能及時處理施工中出現(xiàn)的技術難題。2）、熟悉設計文件、資料，并認真審閱，進行開工前的技術交底，做到不把技術問題帶到施工中。3）、編制分管的工程項目的施工技術網絡圖，做到先進合理。4）、深入現(xiàn)場，加強技術指導，及時解決施工現(xiàn)場中的問題，督促施工單位嚴格技術標準和施工程序。5）、認真積累技術資料、及時、完整的編寫所分管的工程項目的 竣工資料和技術工作總結，并負責驗交。6）、在分管的工程項目上，積極推廣“四新”技術。（4）質量員職責1）、監(jiān)督檢查對上級有關保證質量方面的方針、政策、指示，以及現(xiàn)行規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。2）、參加工程開工前復查，施工中的定期與不定期的質量檢查，評定質量等級，竣工決算及驗收簽證，并對隱蔽工程和主體工程進行檢查簽證。3）、總結質量管理工作的經驗教訓，對質量問題指導QC小組攻關；按規(guī)定向上級報出月、季、半年、全年統(tǒng)計報表和總結報告。4）、協(xié)助領導組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。對勞務人員的質量教育和技術培訓。對違反施工規(guī)范的情況，提出糾正意見和要求，必要時簽發(fā)工程質量問題通知單，遇有嚴重質量問題的情況，有權責令暫停施工，并及時報告領導處理。5）、有權越級向上反映工程質量情況。（5）安全員職責1）、認真貫徹執(zhí)行國家《勞動法》鐵道部和總公司的安全生產方針、政策、法規(guī)，并按《安監(jiān)人員工作條件》依法監(jiān)察促執(zhí)行落實情況。2）、熟悉安全生產的規(guī)定和業(yè)務部門對安全工作的具體要求、制度，掌握種類工程安全施工的操作規(guī)則。3）、負責本項目安全生產規(guī)章制度、標準、措施的制定，按規(guī)定編制安全技術措施經費計劃，監(jiān)督檢查安全技術措施項目的實施，參 加審核工程施工方案，對不具備安全生產條件的工程項目有權制止投入使用。4）、負責監(jiān)督檢查本項目的勞動安全、人身安全、機械設備和汽車運輸安全以及防火防毒工作。5）、堅持“安全第一、預防為主”的方針，經常深入施工現(xiàn)場，秉公進行監(jiān)督，對危及職工生命安全和健康的作業(yè)，有權令其停工并依法發(fā)出《安全監(jiān)察通知書》和《安全監(jiān)察指令書》，責令限期整改。6）、會同有關部門開展安全教育和技術培訓，組織安全生產評比競賽活動，實施安全生產獎罰事宜。7）、按規(guī)定積極參加和協(xié)助事故的 調查、統(tǒng)計、報告工作，并對事故責任者提出處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故，對因工作責任心不強或失職造成的職工傷亡事故承擔責任。8）、調查分析要客觀，定性要準確，處理事故的各種依據(jù)、經過備案清楚，上報做到準、實、快。利用一切機會宣傳安全工作常識，每月必須在所蹲的點上進行安全員安全常識教育。10）、積極組織TQC科學管理的活動，每年抓好一個點，并有成果發(fā)布。11）、做到95%的工作時間在施工現(xiàn)場，檢查安全能發(fā)現(xiàn)問題，事故隱患及時處理。重點工程要蹲到現(xiàn)場一抓到底。每月向部長匯報一次工作情況，重要情況要書面匯報。（6）試驗員職責1）、熟悉掌握項目測試方法、技術標準和要求。2）、每月用三分之二的時間深入現(xiàn)場與施工單位共同解決施工中存在的問題，指導基層開展測試工作。3）、對施工生產中存在的難點、疑難問題，要及時向有關技術領導和業(yè)務部門反映，在短時間內幫助解決。4）、認真做好各種材料、試件取樣，并對其試驗負責，按規(guī)定時間試驗。（7）材料員職責1)、負責本項目工程材料的采購管理，并負有保供和承擔質量保證的責任。2)、物資采購必須依據(jù)《物資采購程序》的要求編制物資采購計劃，經項目經理鑒批核準后實施，嚴禁無計劃進料。3)、無論是甲方供料，還是市場采購的物資，項目部均應嚴格驗證、送檢，在所采購物資之前，廣泛了解同類產品市場信息，對其進行評價，確定列入合格分承包主名單方可實施，做到貨比三家，保質創(chuàng)效。4)、凡能批量采購(招標)的主要材料和金額較大的其他材料(萬元以上)應鑒訂完善的購銷合同，合同鑒訂前必須經項目經理審批，交貨時必須“三證”齊全。5)、對于項目部重大工程所采購的鋼材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工項目，應采取招標采購(加工)制在“質同價廉、價同質優(yōu)的原則下，通過對其質保能力、價格水平、服務質量、付款期限等因素，綜合評價，擇優(yōu)選擇降低采購成本。（8）工班長職責 1）、在上級領導下，對本班組的施工生產的管理全面負責，根據(jù)上級下達或承包的任務，組織班組職工落實計劃、合理安排，完成和超額完成各項施工生產任務。2）、搞好班組管理，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，指導班組成員的工作，檢查督促本班組成員做好各種原始記錄和臺帳。3）、積極推行經濟責任制，搞好班組經濟核算，正確執(zhí)行按勞分配原則，處理好國家、集體和個人三者的利益關系。4）、檢查掌握并按期向上級報告施工進度，及時處理施工生產中的問題，總結經驗，不斷提高施工生產水平。5）、身先士卒并檢查督促班組成員遵守勞動紀律和作業(yè)程序，努力實現(xiàn)安全生產和文明施工，關心職工生活，幫助班組成員解決（或向上級反映）困難。6）、積極支持班組骨干的工作，充分發(fā)揮他們的作用。7）、主持班組生產會議、班組骨干會、班前班后會、質量和事故分析會，配合工作小組長開展民主生活會。8）、負責做好班組成員的思想政治工作，具體按公司黨委關于《思想政治工作條例》中的有關要求執(zhí)行。第五章架子隊用工制度第八條項目部接受勞務企業(yè)勞務人員時，必須與勞務企業(yè)簽訂勞務協(xié)議后方可進場施工，并應檢查驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的一律不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活 8 動。第九條 項目部對其成立的架子隊建立勞務作業(yè)人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)證書。第十條 項目部按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。第六章落實架子隊管理制度的措施第十一條在科學發(fā)展的觀點推動下，為保證“管理制度化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，實現(xiàn)規(guī)范管理、明確職權，我哈齊客專項目經理部全面制定架子隊管理制度、安全制度和質量制度等，健全架子隊管理體系，通過制度的科學發(fā)展，體系的逐步完善，確保制度的有效運行。第十二條為配合架子隊制度落實到實處項目部嚴格按照“1664”工作要求組織生產：“一”種目標，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿足”為動力，打造一流精品工程的目標；“六”大要求，實現(xiàn)安全、質量、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術創(chuàng)新“六位一體”；“六”項規(guī)范，落實“管理全覆蓋、技術全過程、責任全落實、素質全適應、工裝全保證、現(xiàn)場全受控”的“六全”規(guī)范；“四”個環(huán)節(jié)，做好“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的“四環(huán)”缺一不可。第十三條深刻領會相關文件精神，并按文件要求積極推行架子隊管理模式，切實有效的落實架子隊管理制度，同時制定了安全、質量、獎罰、崗位培訓管理等四項制度。第二篇：架子隊五項管理制度連鹽鐵路項目經理部二分部架子隊五項管理制度第一項培訓管理制度為促進連鹽鐵路項目經理部二分部架子隊培訓工作的制度化、規(guī)范化，使培訓工作合理有序，切實提高架子隊管理、技術及施工作業(yè)人員的綜合素質，增強架子隊整體綜合實力，推進架子隊的安全生產，提高架子隊的經濟效益，安全、快速、優(yōu)質的完成施工作業(yè)，特制定本制度。一、架子隊培訓管理機構及職責培訓管理機構。各架子隊應成立由架子隊隊長任組長，其他主要管理人員及專業(yè)技術人員任組員的架子隊培訓領導小組，并具體負責架子隊培訓工作的組織、培訓、考核和實施，隊長對本隊所有培訓工作負總責。培訓管理機構主要職責：1)負責制定本隊培訓計劃，并具體負責組織和實施。2)編制、整理和更新培訓教材和資料，落實本隊對員工、勞務人員的具體培訓工作。3)積極配合上級部門對本隊的相關培訓工作，認真落實上級單位的培訓要求。4)負責培訓過程的記錄；組織受訓人員參加考核，匯總考核結果。5)建立培訓檔案，并及時更新和完善。6)總結架子隊培訓工作，上報相關資料。二、培訓工作管理培訓計劃制定管理。提前制度年底、月度和臨時培訓計劃，經培訓領導小組審定后，上報上一級單位審核、備案。培訓計劃需明確以下內容：1)培訓目標：根據(jù)人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎上合理確定培訓目標。2)培訓對象及培訓內容：根據(jù)培訓的目標，有針對性確定培訓對象，并結合其工作實際，工作特點確定好培訓內容。3)培訓時間及地點：結合培訓內容及現(xiàn)場施工生產特點，培訓條件，處理好工學矛盾，對培訓時間、地點進行合理的安排。4)培訓師資：根據(jù)培訓內容，從本隊選取合適的人員擔任培訓教師，本架子隊無合適人選的，可向上級單位申請或經上級單位批準引用社會優(yōu)秀人才擔任。5)培訓效果考核：結合培訓內容及培訓目標，制定培訓效果的考核內容、標準、方式，并使之具有針對性和可操作性。培訓計劃實施管理1)根據(jù)培訓計劃，培訓領導小組制定合適的人員負責培訓計劃的具體實施。2)根據(jù)培訓計劃，架子隊相關部門、授課教師要提前準備培訓教材、教具，領導小組指定的負責人要對培訓場地進行布臵，并按時組織人員培訓，做好培訓記錄，培訓考勤工作。培訓效果考核管理。每項培訓結束后，培訓領導小組要根據(jù)培訓計劃中的考核內容和要求，組織參培人員進行考試或考核，并對培訓工作進行總結，對培訓中的問題進行分析，對培訓效果進行評估，并將培訓記錄，考核結