【正文】 報(bào)董事局審批；(五) 裁定招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的重大爭(zhēng)議；(六) 協(xié)調(diào)處理招標(biāo)中心日常工作中出現(xiàn)的重大疑難事項(xiàng)。四、 集團(tuán)各參與招標(biāo)工作的人員在招標(biāo)過(guò)程中均應(yīng)按本細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)于細(xì)則規(guī)定未盡事宜，應(yīng)參照國(guó)家有關(guān)的招投標(biāo)法律法規(guī)、我公司相關(guān)規(guī)定及成功案例來(lái)執(zhí)行。集團(tuán)招標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則二00四年十月目 錄第一章 總則 4第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé) 4第一節(jié) 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 5第二節(jié) 地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)班子職責(zé) 5第三節(jié) 招標(biāo)中心職責(zé) 6第四節(jié) 總承包公司相關(guān)部門職責(zé) 7第五節(jié) 甲方相關(guān)職能部門職責(zé) 9第三章 招標(biāo)立項(xiàng) 11第一節(jié) 招標(biāo)計(jì)劃編制 11第二節(jié) 招標(biāo)技術(shù)方案 14第四章 招標(biāo)實(shí)施 20第一節(jié) 招標(biāo)工作準(zhǔn)備 20第二節(jié) 招標(biāo)文件的編制 23第三節(jié) 投標(biāo)單位資格審查 25第四節(jié) 發(fā)標(biāo) 27第五節(jié) 招標(biāo)答疑 28第六節(jié) 投標(biāo)單位考察 29第七節(jié) 截標(biāo) 31第八節(jié) 標(biāo)底價(jià)的編制及報(bào)批 33第九節(jié) 回應(yīng)標(biāo)的開標(biāo)、評(píng)標(biāo) 34第十節(jié) 技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo) 36第十一節(jié) 經(jīng)濟(jì)標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo) 39第十二節(jié) 綜合評(píng)定 48第十三節(jié) 樣板封存與設(shè)計(jì)選板 50第十四節(jié) 招標(biāo)結(jié)果審批 52第五章 招標(biāo)項(xiàng)目合同價(jià)格監(jiān)控 55第一節(jié) 合同價(jià)格監(jiān)控的組織機(jī)構(gòu) 55第二節(jié) 合同的簽訂 55第三節(jié) 合同的備案 56第四節(jié) 價(jià)格信息的收集整理 56第五節(jié) 價(jià)格監(jiān)控信息的應(yīng)用 58第六節(jié) 合同的履行和監(jiān)控 60第六章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 63第一節(jié) 基本規(guī)定 63第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 64第三節(jié) 處罰細(xì)則 64第四節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰程序 66第五節(jié) 獎(jiǎng)罰補(bǔ)充規(guī)定 67第七章 附則 68第一章 總則 5第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé) 5第一節(jié) 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 5第二節(jié) 地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)班子職責(zé) 6第三節(jié) 招標(biāo)中心職責(zé) 6第四節(jié) 總承包公司相關(guān)部門職責(zé) 7第五節(jié) 甲方相關(guān)職能部門職責(zé) 10第三章 招標(biāo)立項(xiàng) 12第一節(jié) 招標(biāo)計(jì)劃編制 12第二節(jié) 招標(biāo)技術(shù)方案 15第四章 招標(biāo)實(shí)施 20第一節(jié) 招標(biāo)工作準(zhǔn)備 20第二節(jié) 招標(biāo)文件的編制 24第三節(jié) 投標(biāo)單位資格審查 25第四節(jié) 發(fā)標(biāo) 27第五節(jié) 招標(biāo)答疑 28第六節(jié) 投標(biāo)單位考察 29第七節(jié) 截標(biāo) 32第八節(jié) 標(biāo)底價(jià)的編制及報(bào)批 33第九節(jié) 回應(yīng)標(biāo)的開標(biāo)、評(píng)標(biāo) 34第十節(jié) 技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo) 36第十一節(jié) 經(jīng)濟(jì)標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo) 39第十二節(jié) 綜合評(píng)定 48第十三節(jié) 樣板封存與設(shè)計(jì)選板 50第十四節(jié) 招標(biāo)結(jié)果審批 52第五章 招標(biāo)項(xiàng)目合同價(jià)格監(jiān)控 55第一節(jié) 合同價(jià)格監(jiān)控的組織機(jī)構(gòu) 55第二節(jié) 合同的簽訂 55第三節(jié) 合同的備案 56第四節(jié) 價(jià)格信息的收集整理 56第五節(jié) 價(jià)格監(jiān)控信息的應(yīng)用 58第六節(jié) 合同的履行和監(jiān)控 59第六章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 63第一節(jié) 基本規(guī)定 63第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 63第三節(jié) 處罰細(xì)則 64第四節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰程序 66第五節(jié) 獎(jiǎng)罰補(bǔ)充規(guī)定 66第一章 總則一、 本細(xì)則為《招標(biāo)管理辦法》的配套文件，主要目的是指導(dǎo)招標(biāo)工作的具體操作和對(duì)《招標(biāo)管理辦法》中的要點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化。五、 本細(xì)則的使用人員應(yīng)根據(jù)操作中的具體問(wèn)題向招標(biāo)中心提出修改建議，使本細(xì)則在執(zhí)行的過(guò)程中不斷完善，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要。二、 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)(一) 配合組長(zhǎng)指導(dǎo)招標(biāo)系統(tǒng)工作； (二) 按時(shí)參加招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議；(三) 參與審批招標(biāo)管理制度；(四) 審批或會(huì)簽招標(biāo)中心報(bào)批的重大或特殊項(xiàng)目的招標(biāo)結(jié)果，視情況決定要否報(bào)組長(zhǎng)審批；(五) 參與裁決招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的重大爭(zhēng)議；(六) 必要時(shí)參與重大項(xiàng)目商務(wù)談判。其主要職責(zé)為：（一）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確定招標(biāo)采購(gòu)職能戰(zhàn)略，制定、推廣招標(biāo)管理制度，建設(shè)招標(biāo)組織，監(jiān)督指導(dǎo)分中心工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位配合完成招標(biāo)工作。二、在集團(tuán)屬下各地區(qū)公司設(shè)立招標(biāo)分中心（以下簡(jiǎn)稱分中心），分中心的業(yè)務(wù)管理由管理中心負(fù)責(zé)，行政管理由地區(qū)公司負(fù)責(zé)。（四）匯總本地區(qū)月度招標(biāo)項(xiàng)目資料，對(duì)本地區(qū)招標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格信息、合同履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)向管理中心匯報(bào)。第四節(jié) 總承包公司相關(guān)部門職責(zé)一、總承包公司總部設(shè)招標(biāo)管理小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)總承包地區(qū)（專業(yè)）公司完成該公司立項(xiàng)的不能按公司基價(jià)執(zhí)行的人工費(fèi)、包工包輔材項(xiàng)目的招標(biāo)工作，同時(shí)指導(dǎo)相關(guān)部門協(xié)助配合招標(biāo)中心完成本集團(tuán)立項(xiàng)的招標(biāo)任務(wù)。二、 總承包公司總部各部門職責(zé)審核部為總部招標(biāo)工作對(duì)口部門。（二） 工程管理部1． 組織編制、審核全國(guó)集中招（議）標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)方案；2． 評(píng)審各地區(qū)公司、專業(yè)公司的年度招標(biāo)技術(shù)方案；3． 編制、下發(fā)技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn)模板，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；4． 提供投標(biāo)單位；5． 參與考察、技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)、樣板評(píng)審及封存、移交。三、 總承包地區(qū)公司各部門職責(zé)經(jīng)營(yíng)部為本地區(qū)招標(biāo)工作對(duì)口部門。（二） 審核部1． 提供招標(biāo)項(xiàng)目的工程量清單；2． 編制招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底價(jià)。（五） 工程部1．負(fù)責(zé)提交工程招標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程分包項(xiàng)目（含包工包料項(xiàng)目，不能按基價(jià)執(zhí)行的人工、包工包輔材項(xiàng)目）的立項(xiàng)工作；2. 提供投標(biāo)單位；3． 對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查；4． 編制、審查大型建筑機(jī)械設(shè)備及配件招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)條件、技術(shù)要求；5． 組織評(píng)定投標(biāo)單位申報(bào)的施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；6． 參與考察、答疑、技術(shù)標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)。（四）派遣專業(yè)人員配合招標(biāo)工作，并作為主要職能部門之一對(duì)參與評(píng)定的集中招標(biāo)技術(shù)標(biāo)評(píng)定結(jié)果負(fù)責(zé)；（五）對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)合同和集中招標(biāo)結(jié)果審查設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，嚴(yán)格控制非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)選型和做法；各地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部門（總工辦、規(guī)劃室）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)有關(guān)規(guī)定精神，在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)合同的基礎(chǔ)上，在本地區(qū)大力推廣區(qū)域性設(shè)備、材料的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)； 根據(jù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)合同和區(qū)域性設(shè)備材料的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案確定的常用設(shè)備、材料編制集中招標(biāo)技術(shù)要求，報(bào)招標(biāo)中心進(jìn)行集中招標(biāo)；派遣專業(yè)人員積極參與配合招標(biāo)工作，并對(duì)本部門立項(xiàng)的項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)結(jié)果把關(guān)負(fù)責(zé)；及時(shí)領(lǐng)取接收招標(biāo)結(jié)果（封板樣品、產(chǎn)品圖集、中標(biāo)價(jià)格），及時(shí)組織分項(xiàng)目樣板的分發(fā)復(fù)制；在本部門內(nèi)積極推行并嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)單位充分利用集中招標(biāo)結(jié)果（技術(shù)和價(jià)格兩方面）指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作；對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)合同和集中招標(biāo)結(jié)果審查設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，嚴(yán)格控制非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)選型和做法；及時(shí)領(lǐng)取全國(guó)集中招標(biāo)結(jié)果（封板樣品、產(chǎn)品圖集、中標(biāo)價(jià)格），組織樣板的分地區(qū)分發(fā)復(fù)制。三四、其他立項(xiàng)部門（營(yíng)銷中心、行政部、項(xiàng)目公司）職責(zé)（一）編制月度、年度招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門和招標(biāo)分中心；（二）編制招標(biāo)技術(shù)方案，經(jīng)上級(jí)主管部門審批后送招標(biāo)分中心；（三）對(duì)本部門管轄范圍內(nèi)的地區(qū)集中及單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)（項(xiàng)目公司須通過(guò)地區(qū)公司的相應(yīng)職能部門來(lái)立項(xiàng)招標(biāo)）；（四）營(yíng)銷中心還須參與工程類可見部分項(xiàng)目的技術(shù)方案評(píng)審及選材定板工作；（五）派遣專業(yè)技術(shù)人員參與招標(biāo)工作，并并作為主要職能部門之一對(duì)本部門所立項(xiàng)目參與評(píng)定的技術(shù)標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)；（六）（四）推薦投標(biāo)隊(duì)伍；（七五）嚴(yán)格、公正地執(zhí)行招標(biāo)結(jié)果，履行招標(biāo)合同，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)向上級(jí)主管部門和招標(biāo)部門反饋。第三章 招標(biāo)立項(xiàng)第一節(jié) 招標(biāo)計(jì)劃編制一、年度招標(biāo)計(jì)劃的編制每年12月為下年度招標(biāo)計(jì)劃編制上報(bào)時(shí)間，具體安排如下：（一）項(xiàng)目公司申報(bào)需求計(jì)劃1．各項(xiàng)目公司根據(jù)本單位開發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按照房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的一般程序，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，從最初的地質(zhì)鉆探、樁基礎(chǔ)施工、樁基檢測(cè)、沉降觀測(cè)、樣板房裝修、主體施工、環(huán)境檢測(cè)、市政工程、園林綠化、標(biāo)志牌、交樓時(shí)的清潔開荒、交樓慶典現(xiàn)場(chǎng)布置以及節(jié)假日促銷布置等開發(fā)過(guò)程必然要發(fā)生的項(xiàng)目，并結(jié)合日常工作需求，編制出年度所需設(shè)備、材料、工程及服務(wù)項(xiàng)目需求計(jì)劃報(bào)地區(qū)公司主管職能部門。在保證最近項(xiàng)目工期的前提下，同類項(xiàng)目應(yīng)盡量采取集中招標(biāo)的形式進(jìn)行招標(biāo)，無(wú)法集中招標(biāo)或集中招標(biāo)不能達(dá)到規(guī)模效應(yīng)的項(xiàng)目，才能安排單項(xiàng)招標(biāo)。5．由于職能部門（含總承包總部審核部）補(bǔ)充、優(yōu)化、整合招標(biāo)項(xiàng)目不到位造成特急招標(biāo)、議標(biāo)項(xiàng)目或反復(fù)招標(biāo)相似項(xiàng)目超過(guò)其計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量10%的，將追究職能部門責(zé)任。2．招標(biāo)分中心根據(jù)匯總整合結(jié)果，編制本地區(qū)年度招標(biāo)計(jì)劃，于12月20日前報(bào)招標(biāo)管理中心。4．集團(tuán)年度招標(biāo)計(jì)劃必須于12 月25日前報(bào)集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。每月25日前，地區(qū)公司各職能部門調(diào)整補(bǔ)充下月招標(biāo)計(jì)劃后報(bào)至招標(biāo)分中心。（三）招標(biāo)分中心根據(jù)年度招標(biāo)計(jì)劃分解的下月任務(wù)及各職能部門補(bǔ)充調(diào)整的月度招標(biāo)計(jì)劃，編制月度工作計(jì)劃，每月28日前報(bào)管理中心；管理中心每月1日前編輯匯總當(dāng)月工作計(jì)劃報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。三、計(jì)劃外項(xiàng)目招標(biāo)（一）年度招標(biāo)計(jì)劃及《月度工作計(jì)劃》上的招標(biāo)項(xiàng)目屬計(jì)劃內(nèi)招標(biāo)，未列于《月度工作計(jì)劃》中的，但根據(jù)生產(chǎn)需要必須即刻實(shí)施招標(biāo)的項(xiàng)目為計(jì)劃外招標(biāo)。（四）為配XX產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，招標(biāo)中心可以接受招標(biāo)條件齊備的計(jì)劃外項(xiàng)目立項(xiàng)，并按特急項(xiàng)目適當(dāng)簡(jiǎn)化招標(biāo)程序。（六）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目清單中的特急項(xiàng)目和計(jì)劃外項(xiàng)目，逐月向相關(guān)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子下達(dá)特急和計(jì)劃外招標(biāo)項(xiàng)目減項(xiàng)指標(biāo)，并作為月度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核。（三）每月月底，招標(biāo)管理中心根據(jù)每月計(jì)劃內(nèi)、計(jì)劃外招標(biāo)項(xiàng)目完成情況，匯編招標(biāo)中心《月度工作計(jì)劃落實(shí)書》及工作總結(jié)，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《月度工作計(jì)劃落實(shí)書》及總結(jié)對(duì)招標(biāo)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行月度考核。（二）各地區(qū)公司職能部門負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)未列入全國(guó)集中招標(biāo)的甲方項(xiàng)目技術(shù)方案；總工室、規(guī)劃部還需負(fù)責(zé)提供區(qū)域性重要建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案和詳細(xì)技術(shù)要求給各項(xiàng)目公司、總承包公司及招標(biāo)分中心。修改施工方案、設(shè)計(jì)圖紙變更等項(xiàng)目，總承包各地區(qū)公司、專業(yè)公司分公司、綜合廠在收到甲方確認(rèn)的施工方案或變更圖紙后7天內(nèi)，或開工前1個(gè)月之前，分材料采購(gòu)或包工包料（不包料）施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)量、規(guī)格、品種等，報(bào)相關(guān)部門立項(xiàng)。3．方便評(píng)標(biāo)是指技術(shù)方案應(yīng)有統(tǒng)一明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)的數(shù)量，能方便地比較投標(biāo)單位和投標(biāo)標(biāo)的物的技術(shù)差異和經(jīng)濟(jì)差異。（二）招標(biāo)技術(shù)方案不得以任何不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)單位，應(yīng)以國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)規(guī)范為準(zhǔn)，當(dāng)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范不一致時(shí)應(yīng)以要求高者為準(zhǔn)。（五）招標(biāo)技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃，最遲于計(jì)劃招標(biāo)開始前7天提供招標(biāo)中心。具體資格內(nèi)容如下：1．資質(zhì)等級(jí)要求：根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)，提出投標(biāo)單位必須具備的相應(yīng)的生產(chǎn)許可證或經(jīng)營(yíng)資質(zhì)等級(jí)，如消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、裝修施工資質(zhì)等級(jí)等。3．生產(chǎn)規(guī)模要求：根據(jù)招標(biāo)標(biāo)的額總量或分批訂貨最大數(shù)量設(shè)定投標(biāo)單位生產(chǎn)能力的標(biāo)準(zhǔn)，目的是確保中標(biāo)單位具備必要的供貨能力，滿足我司生產(chǎn)需要。7．地方或行業(yè)特殊要求：部分產(chǎn)品（如建材、消防產(chǎn)品、飲用水設(shè)備等）或工程（如煤氣工程）受地方或行業(yè)限制較高，須持有地方或行業(yè)部門許可證方可參投。統(tǒng)計(jì)招標(biāo)規(guī)格和數(shù)量可參考以下步驟：（1）準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)往年實(shí)際采購(gòu)使用的材料規(guī)格和對(duì)應(yīng)數(shù)量以及實(shí)際發(fā)生金額；（2）了解統(tǒng)計(jì)往年所購(gòu)材料應(yīng)用的建筑面積，計(jì)算出單位建筑面積的材料用量和材料成本；（3）了解下一個(gè)集中招標(biāo)合同期內(nèi)計(jì)劃開發(fā)建設(shè)的建筑面積，計(jì)算出本次集中招標(biāo)應(yīng)采購(gòu)的數(shù)量和總金額；（4）根據(jù)往年實(shí)際采購(gòu)使用的規(guī)格種類確定必用的規(guī)格種類，根據(jù)材料規(guī)格系列特點(diǎn)確定常用規(guī)格種類；工作目標(biāo)是：確保必用的規(guī)格種類不漏項(xiàng)，保證常用規(guī)格種類能齊備，確定不用的規(guī)格種類應(yīng)剔除；（5）在進(jìn)行各種規(guī)格種類的采購(gòu)數(shù)量分配時(shí)，一方面應(yīng)結(jié)合以往實(shí)際采購(gòu)情況確定常用規(guī)格的采購(gòu)數(shù)量，一方面應(yīng)注意搭配常用規(guī)格和非常用規(guī)格采購(gòu)比例的搭配，注意不要形成數(shù)量不平衡，給投標(biāo)單位進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)創(chuàng)造機(jī)會(huì)；3．投標(biāo)報(bào)價(jià)單的子目應(yīng)滿足使用需要；規(guī)格、要求應(yīng)與技術(shù)方案相同；項(xiàng)目分項(xiàng)、計(jì)量單位應(yīng)與驗(yàn)收結(jié)算相適應(yīng)；數(shù)量與成本有密切的聯(lián)系，應(yīng)相對(duì)準(zhǔn)確，避免因此誤導(dǎo)報(bào)價(jià)產(chǎn)生棄標(biāo)或不均衡報(bào)價(jià)?？偘㈨?xiàng)的項(xiàng)目，投標(biāo)報(bào)價(jià)清單作為招標(biāo)文件的附件一起會(huì)簽，立項(xiàng)部門領(lǐng)導(dǎo)須嚴(yán)格把關(guān)。當(dāng)國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)定不一致時(shí),可以規(guī)定以要求高者為準(zhǔn)； 無(wú)明確標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可作為參照，但是不能作為強(qiáng)制性規(guī)定；（2）簡(jiǎn)單直觀的技術(shù)參數(shù)：評(píng)標(biāo)人員或驗(yàn)收人員對(duì)照這些技術(shù)指標(biāo)，用肉眼觀察結(jié)合常用測(cè)量工具進(jìn)行檢查判斷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如外觀、重量、尺寸偏差、設(shè)備零部件的品牌型號(hào)等），即可對(duì)投標(biāo)樣品或進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品作出合格與否的初步判斷。應(yīng)用表格的形式，將需要特別強(qiáng)調(diào)控制的關(guān)鍵部件和材質(zhì)，及其特殊要求予以列明，并要求投標(biāo)單位按照我司要求進(jìn)行回應(yīng)。3．招標(biāo)樣板的形式、規(guī)格、性能指標(biāo)、質(zhì)量參數(shù)必須滿足或不低于其他圖紙、文字技術(shù)要求規(guī)定內(nèi)容，圖紙文字技術(shù)要求規(guī)定不詳細(xì)的或由于客觀原因，實(shí)物樣板的技術(shù)指標(biāo)與文字要求有出入的，必須補(bǔ)充文字說(shuō)明。技術(shù)含量低無(wú)需技術(shù)方案的項(xiàng)目，須經(jīng)招標(biāo)中心技術(shù)組同意。4．已會(huì)簽的招標(biāo)文件總承包立項(xiàng)的項(xiàng)目需提供已會(huì)簽的招標(biāo)文件，并已按會(huì)簽意見進(jìn)行了修改。7．以上資料原則上均應(yīng)提供與資料內(nèi)容一致的電子版。（五）原則上招標(biāo)起始時(shí)間應(yīng)從最后一份資料到達(dá)時(shí)間算起，由于資料不完善造成的招標(biāo)時(shí)間延誤責(zé)任由立項(xiàng)部門承擔(dān)。（二）原則上，除部份資料因特殊原因無(wú)原件外，招標(biāo)過(guò)程中存檔的資料必須是原件，無(wú)原件存檔的須由資料員在存檔的復(fù)印件上備注。6．綜合以上情況，并根據(jù)以往同類項(xiàng)目的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)本項(xiàng)目招標(biāo)的難點(diǎn)及問(wèn)題，補(bǔ)充提出完善、成熟的實(shí)施方案，制定和優(yōu)化針對(duì)該項(xiàng)目的招標(biāo)方案和程序。（4）當(dāng)以上專家人數(shù)仍不足5名時(shí)，可選擇立項(xiàng)次日或再次日對(duì)應(yīng)的專家組成員進(jìn)入評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)小組。 （三）由于補(bǔ)充和變更資料造成的延誤，原則上應(yīng)順延招標(biāo)完成