【正文】 。（三） 協(xié)助酒店集團(tuán)辦理50萬(wàn)元以上項(xiàng)目的招標(biāo)立項(xiàng)。7．按全國(guó)集中招（議）標(biāo)項(xiàng)目總合同簽訂分合同，執(zhí)行集中招（議）標(biāo)結(jié)果，及時(shí)反饋并協(xié)調(diào)處理招（議）標(biāo)項(xiàng)目合同履行問(wèn)題。七、 財(cái)務(wù)管理中心（及地區(qū)公司財(cái)務(wù)部）工作職責(zé)(一) 對(duì)招標(biāo)工作全過(guò)程提供財(cái)務(wù)服務(wù)；(二) 負(fù)責(zé)會(huì)審發(fā)標(biāo)前擬簽合同版本的付款方式等條款；(三) 財(cái)務(wù)部收取投標(biāo)單位繳納的投標(biāo)保證金、圖紙資料費(fèi)，并開(kāi)具收據(jù)；(四) 負(fù)責(zé)投標(biāo)單位合同回應(yīng)中付款方式的確認(rèn)；公開(kāi)開(kāi)標(biāo)前，針對(duì)投標(biāo)單位的不同付款方式，確定其調(diào)整系數(shù)；(五) 招標(biāo)結(jié)束后，財(cái)務(wù)部向投標(biāo)單位退還投標(biāo)保證金，并收回開(kāi)具的收據(jù)；(六) 負(fù)責(zé)招標(biāo)中心圖紙資料費(fèi)的報(bào)銷工作。3．全國(guó)集中招標(biāo)項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，可以采取不同的操作形式，可以集中在同一個(gè)地區(qū)進(jìn)行發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，也可以在不同地區(qū)同時(shí)發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，定標(biāo)結(jié)果，可以是全國(guó)一個(gè)單位，也可以是分地區(qū)確定不同的中標(biāo)單位；不同地區(qū)有相同的集中招標(biāo)項(xiàng)目的，盡量安排在同一時(shí)間進(jìn)行。對(duì)于招標(biāo)技術(shù)方案不完善無(wú)法進(jìn)行招標(biāo)的，招標(biāo)分中心有權(quán)拒收，不予立項(xiàng)。（五）對(duì)于非年度集中招標(biāo)項(xiàng)目，總承包各地區(qū)公司、專業(yè)公司分公司、綜合廠在收到甲方設(shè)計(jì)圖紙后2個(gè)月內(nèi)，或開(kāi)工前2個(gè)月之前，分材料采購(gòu)或包工包料（不包料）施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)量、規(guī)格、品種等，報(bào)相關(guān)部門立項(xiàng)。一般招標(biāo)項(xiàng)目只有一個(gè)招標(biāo)門檻，某些特殊項(xiàng)目（如衛(wèi)生潔具、廚衛(wèi)水龍頭、櫥柜、廚房設(shè)備等的集中招標(biāo)），可根據(jù)樓盤(pán)定位設(shè)定 2—3個(gè)招標(biāo)門檻，從而對(duì)投標(biāo)單位、產(chǎn)品品牌檔次進(jìn)行分類，高檔單位可以參投低檔產(chǎn)品，低檔單位不能參投高檔產(chǎn)品。5． 投標(biāo)報(bào)價(jià)表作為招標(biāo)文件的重要文件之一由立項(xiàng)部門所屬地區(qū)公司審核部進(jìn)行編制和審核，部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)生效。2．招標(biāo)技術(shù)方案招標(biāo)技術(shù)方案內(nèi)容包括：投標(biāo)單位資格要求、招標(biāo)范圍與報(bào)價(jià)方案、招標(biāo)技術(shù)要求、完整的圖紙資料（須經(jīng)設(shè)計(jì)管理部門蓋章確認(rèn)）、招標(biāo)樣板以及承包方式、現(xiàn)場(chǎng)條件、工期要求或合作期限等。復(fù)印件交分中心商務(wù)負(fù)責(zé)人，按項(xiàng)目專業(yè)確定招標(biāo)專業(yè)組，專業(yè)組商務(wù)主管落實(shí)該項(xiàng)目的招標(biāo)業(yè)務(wù)員。凡立項(xiàng)部門推薦的單位均視為立項(xiàng)部門初審合格，已合作單位視為合作良好。（3）甲方立項(xiàng)的招標(biāo)項(xiàng)目由招標(biāo)中心編制。（6）擬簽合同版本在會(huì)簽時(shí)，會(huì)簽部門必須對(duì)各自負(fù)責(zé)的部分審查確認(rèn)。（四）特殊情況下，若投標(biāo)單位不能親臨招標(biāo)部門領(lǐng)取招標(biāo)文件，招標(biāo)業(yè)務(wù)員可以傳真和電子郵件（注：招標(biāo)說(shuō)明書(shū)和擬簽合同版本不能得以電子郵件形式傳送。（四）招標(biāo)答疑會(huì)召開(kāi)前，參加答疑人員到場(chǎng)后，技術(shù)主管應(yīng)先組織答疑人員熟悉招標(biāo)項(xiàng)目和招標(biāo)資料，對(duì)投標(biāo)單位可能提出的疑問(wèn)進(jìn)行預(yù)估，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的解釋答案；對(duì)于需要向投標(biāo)單位強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的問(wèn)題，也需提前做好準(zhǔn)備，并確定一名主答疑人。如考察人員不肯調(diào)整而審批人認(rèn)為自己理由充分的，有權(quán)對(duì)考察結(jié)論進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)調(diào)整結(jié)果負(fù)責(zé)。（二）截標(biāo)后，若參投單位的數(shù)量不能滿足招標(biāo)規(guī)定的（集中招標(biāo)6家，單項(xiàng)招標(biāo)3家），招標(biāo)業(yè)務(wù)員應(yīng)以各種渠道補(bǔ)充單位，同時(shí)以書(shū)面形式要求立項(xiàng)部門協(xié)助補(bǔ)充單位，并根據(jù)工作需要合理調(diào)整招標(biāo)時(shí)間。4. 采取第一次經(jīng)濟(jì)標(biāo)開(kāi)標(biāo)摸底方式制訂標(biāo)底價(jià)的，分析各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，并結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查情況，審核標(biāo)底價(jià)的合理性。 （五）根據(jù)條款的分類情況，分送對(duì)應(yīng)的相關(guān)部門確認(rèn)：1．總承包立項(xiàng)的項(xiàng)目，由總承包總部審核部或地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門確認(rèn)；2．甲方立項(xiàng)的項(xiàng)目，全國(guó)集中招標(biāo)項(xiàng)目由集團(tuán)總部相應(yīng)部門確認(rèn)（技術(shù)問(wèn)題由工程設(shè)計(jì)管理中心確認(rèn)，財(cái)務(wù)問(wèn)題由財(cái)務(wù)管理中心確認(rèn)，法律問(wèn)題由法律合約管理中心確認(rèn)）；地區(qū)集中招標(biāo)項(xiàng)目或單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目由立項(xiàng)部門所在地區(qū)公司相應(yīng)部門確認(rèn)（技術(shù)問(wèn)題由相關(guān)技術(shù)部門確認(rèn)，財(cái)務(wù)及結(jié)算問(wèn)題由財(cái)務(wù)部和審核部確認(rèn)，法律問(wèn)題由法律室確認(rèn)）；如集中招標(biāo)項(xiàng)目涉及XX、珠投兩大集團(tuán)的，以XX集團(tuán)意見(jiàn)為準(zhǔn)。（四）截標(biāo)后，招標(biāo)業(yè)務(wù)員將所有技術(shù)標(biāo)標(biāo)書(shū)交技術(shù)主管，技術(shù)主管會(huì)同商務(wù)主管先行查閱投標(biāo)文件是否齊全（如無(wú)價(jià)格的報(bào)價(jià)清單、資質(zhì)證明等），如不全須及時(shí)通知廠家補(bǔ)齊。（3）工程類項(xiàng)目：重點(diǎn)查看工程業(yè)績(jī)，考察與我司招標(biāo)項(xiàng)目類似的工程實(shí)例，以主材清單報(bào)價(jià)的要查看工程量清單中每一小項(xiàng)的產(chǎn)品的品牌、材質(zhì)等技術(shù)參數(shù)是否符合要求。據(jù)此，重新審定該項(xiàng)目招標(biāo)方案中的技術(shù)標(biāo)評(píng)定原則，如需改變須及時(shí)報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。工作要點(diǎn)包括：1．了解投標(biāo)單位對(duì)有異議部分的條款的修改意愿或疑問(wèn)等；2．屬于簡(jiǎn)單的可直接答復(fù)的招標(biāo)文件、合同條款（如調(diào)整系數(shù)的確定、標(biāo)底價(jià)公布時(shí)間等），可直接予以解釋、答復(fù)；3．屬于投標(biāo)單位修改意見(jiàn)堅(jiān)決、需交由立項(xiàng)部門確認(rèn)的條款（如驗(yàn)收流程、付款方式、違約責(zé)任的修改等），應(yīng)將協(xié)商結(jié)果逐一詳細(xì)記錄。三、標(biāo)底價(jià)的審核（一）各分中心招標(biāo)業(yè)務(wù)組在制定招標(biāo)實(shí)施方案時(shí)，須對(duì)立項(xiàng)部門提供的標(biāo)底價(jià)進(jìn)行初審，并填寫(xiě)《標(biāo)底價(jià)審核表》報(bào)價(jià)格審核主管審核，經(jīng)分中心負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后報(bào)管理中心。（三）對(duì)于有樣板的招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)業(yè)務(wù)員應(yīng)配合技術(shù)主管進(jìn)行樣板的接收，技術(shù)主管須根據(jù)招標(biāo)技術(shù)要求對(duì)投標(biāo)樣板進(jìn)行初審，初審合格的樣板交樣板管理員入庫(kù)；初審不合格的，要求投標(biāo)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改后重新送樣。 七、考察過(guò)程中應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《考察情況記錄表》，考察結(jié)束前應(yīng)由被考察單位接洽人或負(fù)責(zé)人對(duì)《考察情況記錄表》的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)； 八、全部單位考察完畢后，全體考察人員集中對(duì)各單位考察紀(jì)錄進(jìn)行綜合對(duì)比討論，逐一做出考察結(jié)論，填寫(xiě)《考察結(jié)果審批表》并簽名確認(rèn)，考察結(jié)論應(yīng)表達(dá)清楚、內(nèi)容確鑿，不允許出現(xiàn)模棱兩可的現(xiàn)象。四三、招標(biāo)答疑會(huì)應(yīng)按以下步驟組織進(jìn)行：（一）在招標(biāo)文件中明確招標(biāo)答疑會(huì)的召開(kāi)時(shí)間和地點(diǎn)；所有投標(biāo)單位均應(yīng)參加招標(biāo)答疑。（二） 特急（或工期較緊）的項(xiàng)目，為縮短招標(biāo)時(shí)間，經(jīng)招標(biāo)中心技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，可在投標(biāo)單位資格審查尚未完成時(shí)，先行向投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件。（2）立項(xiàng)部門經(jīng)辦人根據(jù)項(xiàng)目情況填寫(xiě)相應(yīng)欄目，除承包單位與價(jià)格外，其余空白原則上必須填寫(xiě)，不得留空。如因經(jīng)辦人員工作失誤，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的潛在投標(biāo)單位流失或投標(biāo)單位資料錯(cuò)漏誤導(dǎo)資格審查，將追究經(jīng)辦人員責(zé)任。8．對(duì)于特急項(xiàng)目，根據(jù)技術(shù)含量等級(jí)及現(xiàn)有投標(biāo)單位資源情況確定招標(biāo)方式和程序，以盡可能在最短時(shí)間完成；（二）通過(guò)研討發(fā)現(xiàn)招標(biāo)資料有錯(cuò)漏的，招標(biāo)業(yè)務(wù)員須立即發(fā)函要求立項(xiàng)單位補(bǔ)充或修改，對(duì)于重大或難度較大的特殊項(xiàng)目則需召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行專題研討，由招標(biāo)中心技術(shù)組組織，會(huì)議紀(jì)要須由各參加人員簽名確認(rèn)。（四）材料類單項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)完成時(shí)間為20個(gè)工作日，工程、大型設(shè)備為25—30個(gè)工作日，重大或集中項(xiàng)目的招標(biāo)完成時(shí)間視實(shí)際情況適當(dāng)延長(zhǎng)；特急項(xiàng)目招標(biāo)完成時(shí)間不超過(guò)13個(gè)工作日。2．招標(biāo)樣板應(yīng)在招標(biāo)立項(xiàng)時(shí)與其他資料一并提供，規(guī)格數(shù)量必須齊備，并由定板部門和立項(xiàng)部門簽字確認(rèn)。2．標(biāo)的物數(shù)量應(yīng)力求準(zhǔn)確，尤其對(duì)于集中招標(biāo)項(xiàng)目，更應(yīng)重視規(guī)格種類和數(shù)量統(tǒng)計(jì)，因?yàn)檎袠?biāo)數(shù)量準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到招標(biāo)效果：招標(biāo)數(shù)量少于實(shí)際用量，降低了規(guī)模效應(yīng)，造成投標(biāo)單位讓利不足，控制成本不到位；招標(biāo)數(shù)量夸大太多，造成中標(biāo)單位效益低，可能產(chǎn)生毀約或影響招標(biāo)。（四）技術(shù)方案中不得使用尚未成熟的新技術(shù)和新產(chǎn)品。建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案內(nèi)容包括：適用樓盤(pán)檔次定位、材質(zhì)選擇、常用款式或標(biāo)準(zhǔn)圖集。（五）各分中心必須按照《月度工作計(jì)劃》合理安排工作，根據(jù)各項(xiàng)工作的控制點(diǎn)掌握工作落實(shí)情況，確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施和有計(jì)劃地高效完成。對(duì)于合并的集中招標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)提出全國(guó)集中或地區(qū)集中招標(biāo)的建議。（五）對(duì)本部門管轄范圍內(nèi)的地區(qū)集中及單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目，做好招標(biāo)計(jì)劃、技術(shù)方案的編制等前期工作并立項(xiàng)，邀請(qǐng)營(yíng)銷中心參與工程類可見(jiàn)部分項(xiàng)目的技術(shù)方案評(píng)審；（六）派遣專業(yè)人員配合招標(biāo)工作，并并作為主要職能部門之一對(duì)參與評(píng)定的技術(shù)標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)；（七）及時(shí)領(lǐng)取招標(biāo)結(jié)果（封板樣品、產(chǎn)品圖集、中標(biāo)價(jià)格），組織分項(xiàng)目樣板的分發(fā)復(fù)制；（八）（六）在本部門內(nèi)積極推行并要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行集中招標(biāo)結(jié)果（技術(shù)和價(jià)格兩方面），指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)選板材料必須在集中招標(biāo)結(jié)果中選定；（九）（七）對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)合同和集中招標(biāo)結(jié)果，審查設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，嚴(yán)格控制非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)選型和做法；（八十）編制月度、年度招標(biāo)計(jì)劃報(bào)上級(jí)主管部門和招標(biāo)分中心。7． 審核全國(guó)集中招（議）標(biāo)項(xiàng)目履約過(guò)程中的調(diào)價(jià)要求，提出意見(jiàn)。（三）接受管理中心的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向其上報(bào)招標(biāo)方案、投標(biāo)單位資質(zhì)、技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)果、標(biāo)底價(jià)、招標(biāo)結(jié)果。四、 集團(tuán)各參與招標(biāo)工作的人員在招標(biāo)過(guò)程中均應(yīng)按本細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)于細(xì)則規(guī)定未盡事宜，應(yīng)參照國(guó)家有關(guān)的招投標(biāo)法律法規(guī)、我公司相關(guān)規(guī)定及成功案例來(lái)執(zhí)行。其主要職責(zé)為：（一）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確定招標(biāo)采購(gòu)職能戰(zhàn)略，制定、推廣招標(biāo)管理制度，建設(shè)招標(biāo)組織，監(jiān)督指導(dǎo)分中心工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位配合完成招標(biāo)工作。二、 總承包公司總部各部門職責(zé)審核部為總部招標(biāo)工作對(duì)口部門。（五） 工程部1．負(fù)責(zé)提交工程招標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程分包項(xiàng)目（含包工包料項(xiàng)目，不能按基價(jià)執(zhí)行的人工、包工包輔材項(xiàng)目）的立項(xiàng)工作；2. 提供投標(biāo)單位；3． 對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查；4． 編制、審查大型建筑機(jī)械設(shè)備及配件招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)條件、技術(shù)要求；5． 組織評(píng)定投標(biāo)單位申報(bào)的施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；6． 參與考察、答疑、技術(shù)標(biāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。在保證最近項(xiàng)目工期的前提下，同類項(xiàng)目應(yīng)盡量采取集中招標(biāo)的形式進(jìn)行招標(biāo)，無(wú)法集中招標(biāo)或集中招標(biāo)不能達(dá)到規(guī)模效應(yīng)的項(xiàng)目，才能安排單項(xiàng)招標(biāo)。每月25日前，地區(qū)公司各職能部門調(diào)整補(bǔ)充下月招標(biāo)計(jì)劃后報(bào)至招標(biāo)分中心。（六）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目清單中的特急項(xiàng)目和計(jì)劃外項(xiàng)目，逐月向相關(guān)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子下達(dá)特急和計(jì)劃外招標(biāo)項(xiàng)目減項(xiàng)指標(biāo)，并作為月度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核。3．方便評(píng)標(biāo)是指技術(shù)方案應(yīng)有統(tǒng)一明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)的數(shù)量，能方便地比較投標(biāo)單位和投標(biāo)標(biāo)的物的技術(shù)差異和經(jīng)濟(jì)差異。3．生產(chǎn)規(guī)模要求：根據(jù)招標(biāo)標(biāo)的額總量或分批訂貨最大數(shù)量設(shè)定投標(biāo)單位生產(chǎn)能力的標(biāo)準(zhǔn)，目的是確保中標(biāo)單位具備必要的供貨能力，滿足我司生產(chǎn)需要。當(dāng)國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)定不一致時(shí),可以規(guī)定以要求高者為準(zhǔn)； 無(wú)明確標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可作為參照，但是不能作為強(qiáng)制性規(guī)定；（2）簡(jiǎn)單直觀的技術(shù)參數(shù)：評(píng)標(biāo)人員或驗(yàn)收人員對(duì)照這些技術(shù)指標(biāo)，用肉眼觀察結(jié)合常用測(cè)量工具進(jìn)行檢查判斷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如外觀、重量、尺寸偏差、設(shè)備零部件的品牌型號(hào)等），即可對(duì)投標(biāo)樣品或進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品作出合格與否的初步判斷。4．已會(huì)簽的招標(biāo)文件總承包立項(xiàng)的項(xiàng)目需提供已會(huì)簽的招標(biāo)文件，并已按會(huì)簽意見(jiàn)進(jìn)行了修改。6．綜合以上情況，并根據(jù)以往同類項(xiàng)目的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)本項(xiàng)目招標(biāo)的難點(diǎn)及問(wèn)題，補(bǔ)充提出完善、成熟的實(shí)施方案，制定和優(yōu)化針對(duì)該項(xiàng)目的招標(biāo)方案和程序。（二）招標(biāo)業(yè)務(wù)員在接到立項(xiàng)的招標(biāo)項(xiàng)目后立即通過(guò)以上途徑匯總投標(biāo)單位，并填寫(xiě)投標(biāo)單位一覽表，其工作要點(diǎn)是為：1．對(duì)已往參加過(guò)投標(biāo)的單位且技術(shù)標(biāo)合格的單位主要進(jìn)行復(fù)核，即根據(jù)上次與本次招標(biāo)的差異和最近的合作信譽(yù)調(diào)查情況，復(fù)核是否滿足本次招標(biāo)的要求，是否中標(biāo)單位及合作情況；2．對(duì)已往參加過(guò)投標(biāo)的單位但技術(shù)標(biāo)不合格的單位，根據(jù)不合格的原因復(fù)核該單位是否滿足本次招標(biāo)的要求，并備注說(shuō)明。（2）甲方立項(xiàng)項(xiàng)目采用標(biāo)準(zhǔn)范本，由招標(biāo)業(yè)務(wù)員填寫(xiě)招標(biāo)說(shuō)明書(shū)，商務(wù)主管審核后即可發(fā)標(biāo)；未采用標(biāo)準(zhǔn)范本的由分中心負(fù)責(zé)人審批后方可發(fā)標(biāo)。第三節(jié) 投標(biāo)單位資格審查審查人員應(yīng)對(duì)照招標(biāo)要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，通過(guò)多種途徑，認(rèn)真調(diào)查了解投標(biāo)單位情況，嚴(yán)格審查有關(guān)資質(zhì)文件，審查要點(diǎn)如下：（一、）各類證書(shū)資料必須滿足以下要求：（一）1．送審資料種類必須齊全，且滿足招標(biāo)要求；（二）2．所有資料中主體名稱應(yīng)與投標(biāo)單位名稱一致，如有不一致的，必須根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和有關(guān)規(guī)定，查驗(yàn)相關(guān)資料，單獨(dú)予以核準(zhǔn)；（三）3．復(fù)印件必須清晰，無(wú)涂改偽造痕跡，必須加蓋投標(biāo)單位公章；營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)等必須經(jīng)過(guò)年審，且在有效期內(nèi)；（四）4．注冊(cè)資金數(shù)額必須滿足項(xiàng)目招標(biāo)要求；（五）5．法人證明書(shū)必須采用工商局監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)版本，法人代表姓名須與營(yíng)業(yè)執(zhí)照中法人姓名一致；（六）6．法人代表授權(quán)委托書(shū)必須有委托單位的法人代表簽名，且蓋有企業(yè)公章；（七）7. 兩家以上單位聯(lián)合投標(biāo)的，應(yīng)出具聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議（明確投標(biāo)主體及各自承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)），投標(biāo)聯(lián)合體應(yīng)滿足相應(yīng)的招標(biāo)要求。對(duì)于補(bǔ)充的單位，可先行發(fā)放招標(biāo)文件，但必須在技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)前完成資格審查。如確有調(diào)整的必要，也必須留到會(huì)后，經(jīng)技術(shù)組和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，正式以書(shū)面形式調(diào)整方案，由此造成的時(shí)間延誤可相應(yīng)順延；（七）答疑會(huì)結(jié)束后，技術(shù)主管應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)整理好答疑紀(jì)要，經(jīng)主答疑人和技術(shù)組負(fù)責(zé)人簽名（重大變更應(yīng)經(jīng)技術(shù)管線負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)），半個(gè)工作日內(nèi)完成，由招標(biāo)業(yè)務(wù)員加蓋編號(hào)章后發(fā)放給所有投標(biāo)單位，作為招標(biāo)文件的組成部分。三、投標(biāo)文件由 “技術(shù)標(biāo)”、“經(jīng)濟(jì)標(biāo)”、“回應(yīng)標(biāo)”三部分組成，某些項(xiàng)目包括投標(biāo)樣板。（一） 總承包立項(xiàng)的項(xiàng)目1．全國(guó)集中招標(biāo)項(xiàng)目由立項(xiàng)部門提供經(jīng)機(jī)材部負(fù)責(zé)人確認(rèn)的標(biāo)底價(jià)。五、經(jīng)審批的標(biāo)底價(jià)最遲應(yīng)在公開(kāi)開(kāi)標(biāo)前發(fā)放給投標(biāo)單位。該工作最遲應(yīng)于公開(kāi)開(kāi)標(biāo)前完成。（二）評(píng)標(biāo)人員應(yīng)根據(jù)《投標(biāo)單位資格審批表》、《考察結(jié)果審批表》的結(jié)論審核技術(shù)標(biāo)書(shū)的有效性（資格審查或考察不合格單位不予評(píng)定技術(shù)標(biāo)）。對(duì)于預(yù)先已確定不設(shè)技術(shù)調(diào)整系數(shù)的項(xiàng)目尤應(yīng)認(rèn)真討論確認(rèn)合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）我方不可接受的異議，宣布為廢標(biāo)。包括對(duì)回應(yīng)標(biāo)的開(kāi)標(biāo)、回應(yīng)情況的記錄、與有異議單位的初步協(xié)商及《回應(yīng)情況一覽表》、《回應(yīng)情況匯總表》的填寫(xiě)等。（二） 甲方立項(xiàng)的項(xiàng)目由立項(xiàng)部門所在地區(qū)公司審核部提供報(bào)價(jià)清單、標(biāo)底價(jià)及編制依據(jù)；無(wú)法提供的，則須提供成本預(yù)算（或成本預(yù)算指標(biāo)及對(duì)應(yīng)的分?jǐn)偨ㄖ娣e）。有投標(biāo)樣板的，投標(biāo)單位應(yīng)在樣板上貼上標(biāo)簽，注明投標(biāo)單位、投標(biāo)項(xiàng)目名稱、產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)等，并附上樣板清單。四、考察由技術(shù)主管組織，要點(diǎn)如下：（一）1．應(yīng)預(yù)先聯(lián)系安排好考察行程（落實(shí)好各個(gè)被考察對(duì)象公司、工廠及工程實(shí)例的詳細(xì)地址和行車路線）、考察用車、考察聯(lián)系人等項(xiàng)目后，提前一天以上書(shū)面通知考察人員；考察人數(shù)原則上不少于三人，須搭乘飛機(jī)到外地考察的，考察人數(shù)可以為2人。投標(biāo)保證金可以現(xiàn)金、支票、電匯的