【正文】 ，協(xié)作高效。從而使強制性管理變?yōu)樽杂X性執(zhí)行，使工作質量和管理質量也得以保證。技術中心設置了車間，專門負責研究成果實驗室小試之后、實際生產之前的中試，中試的結果很大程度上決定著研究成果能否真正轉化為生產力，根據(jù)中試的結果進行調整后投入生產，從機制上保證了新品開發(fā)的速度。這一工藝以一個“清”字為代表，“清蒸、清燒，一清到底”。 消費者對品牌的認知首先來自于對市場上代表品牌的產品認知，因此，針對品牌管理不到位、銷售渠道控制不到位、市場研究缺乏等市場營銷的問題，汾酒集團著眼于“四個強化”，強化營銷專業(yè)職能、強化區(qū)域營銷機構、強化產品和品牌管理組織、強化公司營銷CI導向體系，逐步提高產品的市場份額，為提高品牌競爭力進行一系列營銷管理再造。 在全國各地廣泛設立集團公司下屬的營銷處、分公司、辦事處，構建起點連線、線連片的獨立營銷網(wǎng)絡。 汾酒集團遵循資源共享、優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合、互惠互利、雙贏發(fā)展的原則，以品牌為核心，以無形資產和商譽折價入股為主要投資形式，通過注入技術、管理、文化，實現(xiàn)品牌的低成本擴張。 廣告是品牌無形資產的投入，是維護品牌、提升品牌競爭力的重要舉措之一。 針對物流管理中存在的多頭采購、價格和質量不統(tǒng)一、消耗計量不清等問題，結合先進的物流管理理論，汾酒集團進行了采供、儲存、運輸一體化管理改革，形成了供、儲、運與生產經營協(xié)調、平衡、銜接順暢的格局，從源頭上保證品牌質量。 (八)建立有效激勵約束機制，保證品牌的內涵與形象的統(tǒng)一 2．深化目標管理制，為提高品牌競爭力打基礎 力、席金龍、韓建書、杜小威、楊建峰、武世杰、楊在物價大幅上漲的情況下，可比材料成本節(jié)約300余萬元。 三、以提升品牌競爭力為核心的有效管理實施效果汾酒集團通過人才開發(fā)機制的改革，推進了整體改革的進程，為品牌提升提供了優(yōu)秀的的人才資源。 (2)改進勞動制度。 通過采供系統(tǒng)的一系列改革，既發(fā)揮子集團公司采購中的規(guī)模效應，又調動了子公司的積極性，降低了采供環(huán)節(jié)的成本，保證了品牌的運行質量。 實行采供單位和材料分類控制，將控股子公司的優(yōu)勢資源統(tǒng)籌到集團，提高規(guī)模效益。注重做好商標的日常管理，及時設計、注冊、續(xù)展，包括相似名稱注冊、域名注冊、行業(yè)注冊、副品牌注冊、包裝風格注冊、形象注冊及其它圖形注冊等。 3．堅持獨特工藝 3．強化質量管理 建立4個管理中心作為指揮平臺，即營銷、財務、物流、科技質量中心，通過中心的統(tǒng)籌運作，實現(xiàn)了跨部門、單位職能的統(tǒng)一，使集團公司管理趨于集中。 在當前競爭激烈的酒類市場，在文明飲酒、健康飲酒的趨勢下，消費者逐步走向理性消費，對品牌的要求、對品牌所包含的內在價值要求越來越高，而汾酒集團的優(yōu)勢恰恰在于品牌優(yōu)勢。 1．樹立以品牌為中心的觀念 三是由于沒有研究市場的機構，市場調研不充分，品牌作用在消費者心目中的反饋信息不全、不準，造成市場的消費定位不準，某些市場推廣受限等等。 2002年，新的領導班子一上任，借授權經營的大好時機，在全集團開展經營思想大討論，認為：“杏花村”馳名商標的形成是由于汾酒的深厚歷史文化底蘊，是汾酒集團的巨大無形資產，是集團最核心、最優(yōu)質的資源。營銷環(huán)節(jié)上存在的問題，導致產品在同行業(yè)市場份額縮小，品牌地位有所降低，品牌競爭力有所下降。 汾酒集團針對品牌管理中的問題，確定“酒業(yè)為本，市場導向，品牌經營，內涵發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，通過建立符合以產權為紐帶的母子公司管理體制，建設名優(yōu)白酒基地、保健酒基地、酒文化旅游基地，開展以提升品牌競爭力為核心的有效管理，把汾酒事業(yè)做優(yōu)、做強、做大。對此，首先是樹立“‘杏花村’汾酒、竹葉青等品牌是企業(yè)生存發(fā)展的根本”的觀念，建立以品牌為中心，緊緊圍繞市場開展工作的大營銷理念?！?3．建立經營運行會議制 (五)構建營銷網(wǎng)絡，擴大產品的市場份額 2．廣泛建立營銷網(wǎng)絡 建立銷售公司的同時，對銷售管理機制進行重新設計，對業(yè)務人員實行業(yè)績考核、營銷費用考核，從價值導向上推動產品結構調整。由專人負責對每期《商標公告》中與汾酒集團商標相似、相近的商標及時有效提出異議。 2．有效開展品牌經營 3．廣告策劃及CI系統(tǒng) (七)強化采購管理，從源頭上保證產品質量對Ⅰ類單位和A類物資的管理采購權收歸采供中心。凡涉及到專業(yè)性強的人力需求和崗位需求，由用人單位提出，人力管理部門組織用人單位參與公開選聘，提高了員工綜合素質，降低了用人風險。總資產利潤率2004年上半年達到5．9％，同比增長3