【正文】 執(zhí)行人、監(jiān)督人與企業(yè)主管領導簽定項目責任合同書，項目執(zhí)行人負直接責任，監(jiān)督人負連帶責任。第三十七條 效益考核項目竣工驗收投產后，經過試生產期考核（一般為三個月，最長不超過六個月），在達到設計規(guī)定的效益要求之前，企業(yè)應逐月對項目投資效益進行考察分析。在年度計劃實施過程中，因情況變化，需要調整當年投資計劃、用款計劃的項目，企業(yè)必須事先報集團總部審批。第三十條 凡屬于備案的項目，由投資單位在項目實施后十五天內向集團公司提交備案材料，包括可行性分析報告、合同、章程等。第二十一條 設立新公司、參股其他公司等權益性長期投資，投資額100萬元以內的，由集團總裁審批； 100萬元至500萬元（含500萬）的，由集團董事長審批；500萬元至1000萬元（含1000萬）的，由集團董事會批準；投資額在1000萬元以上的投資由集團股東會批準。第五章 投資審批權限第十七條 集團控股企業(yè)的投資審批權歸集團公司（政府部門分配的國債認購任務除外），非控股企業(yè)由其董事會確定。第二條 本制度所指的籌資，包括權益資本籌資和債務資本籌資兩種方式。執(zhí)行部門是其下屬的投資管理部。4. 1000萬元以上投資項目，由經濟發(fā)展委員會調研、論證后，報投資決策委員會審查，再報董事局討論后，由董事局主席審批。第二十八條 總裁根據(jù)投資審議會對項目所作出的決議，簽署審批意見。（二） 嚴格控制土建面積和土建投資，基建項目按施工圖和預算執(zhí)行，技改項目土建工程、單項工程新增面積一般不得超過原有面積的30%，或用于土建工程的資金不得超過總投資的20％。第九章 其他第三十九條 本辦法由橫店集團股份有限公司負責解釋。第三十四條 項目執(zhí)行人應定期將項目進展情況向企業(yè)領導或管理部門作出書面匯報。（一） 對公司發(fā)展戰(zhàn)略的影響；（二） 對公司經營的影響；（三） 主要風險和應對措施；（四） 公司的資源包括人力、物力、財力、管理能力能否滿足新的投資需要；（五） 投資收益；（六） 稅務論證。3. 投資在5001000萬元的項目，由經濟發(fā)展委員會咨詢、論證、審查，報總裁審批。第三章 債務性籌資第八條 各單位向銀行借款應遵從銀行與國家的有關規(guī)定，并以維護公司信譽為首要原則，及時辦理銀行借款到期歸還、續(xù)借申報工作，避免罰息、拖欠利息和延誤借款歸還事件的發(fā)生。第六條 合資企業(yè)股東投入的資本金不得以非法定程序抽回；第七條 合作項目吸收的資金比照注冊資本進行管理。2. 投資在500萬元以下的