【正文】 員工退休規(guī)定辦理退休手續(xù)退休規(guī)定12根據(jù)員工離職規(guī)定辦理離職內(nèi)部交接手續(xù)。撰寫考核報告行業(yè)薪酬水平報告職務(wù)評估表02人力資源部通過分析公司策略和市場調(diào)查，同時向公司高層建議、與基層員工溝通關(guān)于薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計，從而建立起公司薪資架構(gòu)及指導(dǎo)原則；人力資源部參考各部門呈報的職位評估意見，根據(jù)公司策略資料，制定科學(xué)合理、切合實際的職位評等分級原則03人力資源部結(jié)合以往經(jīng)驗和實際情況建立和調(diào)整職位、職級的管理辦法，將管理辦法與職位評估表向人力資源部部長匯報。05將考核報告提交薪酬委員會審核06將考核報告提交總裁審核07考核人根據(jù)績效考核結(jié)果，與被考核人工進行溝通，討論其過往表現(xiàn)的優(yōu)缺點，并提出未來改進建議。04確定了培訓(xùn)日程，進行培訓(xùn)前的準備：通知參加培訓(xùn)的相關(guān)人，確定培訓(xùn)地點、時間、日程安排、流程，如果有外地培訓(xùn)者，安排食宿、車船路線等。人力資源需求預(yù)測06人力資源部會同各部長/經(jīng)理制定/調(diào)整人力資源供給規(guī)劃(時間,數(shù)量,要求)以及長期的培訓(xùn)規(guī)劃（政策、需求、考核）人力資源需求預(yù)測人力資源供給計劃； 培訓(xùn)計劃07對應(yīng)的招聘/培訓(xùn)費用評估人力資源供給計劃培訓(xùn)計劃招聘/培訓(xùn)費用評估08由行政副總初步審核。其他流程流程運轉(zhuǎn)過程中調(diào)用其他流程。第一，以價值鏈為導(dǎo)向，重建流程體系第二，為組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和職責(zé)優(yōu)化提供基礎(chǔ)第三，在流程體系基礎(chǔ)上，為規(guī)范化管理奠定良好的基礎(chǔ) 流程優(yōu)化原則第一， 重要性與緊迫性相結(jié)合重點關(guān)注對三鹿集團關(guān)鍵業(yè)務(wù)有重大影響的流程；重點關(guān)注影響三鹿集團生存與發(fā)展，迫切需要解決的流程。 流程編號 示例：FC：流程的的英文縮寫01：代表部門戰(zhàn)略投資部01：代表流程戰(zhàn)略規(guī)劃制定第三章 流程目錄部門編號流程名稱戰(zhàn)略投資部（01）　　　戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程　戰(zhàn)略目標(biāo)回顧流程　年度投資計劃流程　項目投資決策流程　項目投標(biāo)管理流程　項目運行監(jiān)控流程　投資資金管理流程　追加投資資金管理流程　對外投資項目退出（計劃內(nèi)）流程　對外投資項目退出（計劃外）流程品牌管理部（02）　　　年度品牌規(guī)劃流程　危機公關(guān)流程經(jīng)營管理部（03）　　　經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行流程　經(jīng)營計劃調(diào)整流程　事業(yè)部高管考核體系制定流程　事業(yè)部高管績效考核流程財務(wù)管理部（04）　　　年度預(yù)算編制與審批流程　預(yù)算執(zhí)行及調(diào)整流程　資產(chǎn)管理流程結(jié)算中心（05）　　　資金計劃管理流程審計部（06）　　　內(nèi)部審計管理流程法律事務(wù)部（07）　　　訴訟處理流程　合同審查與簽訂流程信息工程部（08）　　　信息系統(tǒng)規(guī)劃流程人力資源部（09）　　　人力資源規(guī)劃流程　人力資源年度需求計劃流程　外部招聘流程　內(nèi)部崗位競聘流程　培訓(xùn)管理流程　職業(yè)生涯規(guī)劃流程　事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理任命流程　內(nèi)部調(diào)動流程　離職人員管理流程　績效考核體系設(shè)計與調(diào)整　中層及以上績效考核管理流程　員工績效管理流程　員工薪酬總額確定流程　集團員工工資發(fā)放流程集團辦公室（10）　　　發(fā)文管理（集團辦公室）流程　發(fā)文管理（其他部門)流程　收文管理流程　會務(wù)管理流程　文件借閱管理流程　檔案管理流程行政管理部（11）　　　公務(wù)接待流程　車輛使用管理流程　日常辦公用品采購流程技術(shù)中心（12）　　　科技項目申請流程質(zhì)量監(jiān)管部（13）　　　質(zhì)量監(jiān)管流程技術(shù)法規(guī)部（14）　　　標(biāo)準管理流程第四章 流程內(nèi)容 戰(zhàn)略投資部 戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程1. 流程圖2. 流程步驟說明步驟工作內(nèi)容簡要說明重要輸入重要輸出01集團戰(zhàn)略投資部啟動并組織戰(zhàn)略規(guī)劃的制定編制戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)思想和框架02各部門、事業(yè)部從自身角度提供經(jīng)營和戰(zhàn)略構(gòu)想工作總結(jié)和發(fā)展規(guī)劃報告03集團戰(zhàn)略投資部相關(guān)崗位分析企業(yè)內(nèi)部資源與能力及外部環(huán)境資源與能力分析報告和環(huán)境和行業(yè)分析報告04集團戰(zhàn)略投資部相關(guān)崗位回顧現(xiàn)有戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)經(jīng)營情況公司經(jīng)營和戰(zhàn)略回顧報告05在結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析與企業(yè)現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案 集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃草案06戰(zhàn)略投資部部長審核戰(zhàn)略規(guī)劃草案審核意見07集團總裁審核審核意見08戰(zhàn)略與投資委員會評估專業(yè)咨詢意見09董事會審批集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃10集團戰(zhàn)略投資部相關(guān)崗位對集團整體戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解各部門和事業(yè)部的職能戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)回顧流程1. 流程圖2. 流程步驟說明步驟工作內(nèi)容簡要說明重要輸入重要輸出01集團戰(zhàn)略投資部相關(guān)崗位針對戰(zhàn)略環(huán)境進行分析戰(zhàn)略環(huán)境分析報告02對集團的當(dāng)年經(jīng)營情況進行分析工作總結(jié)和發(fā)展規(guī)劃報告03對集團的戰(zhàn)略目標(biāo)進行回顧04判斷假設(shè)條件是否發(fā)生重大變化05如果假設(shè)條件發(fā)生重大變化,則對對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進行修正、微調(diào)集團發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)修正草案06戰(zhàn)略投資部部長審核審核意見07集團總裁審核審核意見08戰(zhàn)略與投資委員會評估09董事會審批10經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行流程 年度投資計劃流程1. 流程圖2. 流程步驟說明步驟工作內(nèi)容簡要說明重要輸入重要輸出01集團戰(zhàn)略投資部下發(fā)制定年度投資計劃的指導(dǎo)思想和總體框架02各事業(yè)部制定本事業(yè)部年度投資計劃事業(yè)部年度投資計劃03戰(zhàn)略投資部部長審核審核意見04集團總裁審批審批結(jié)果05集團戰(zhàn)略投資部編制集團年度投資計劃草案年度投資計劃草案06戰(zhàn)略投資部部長審核07總裁審核08戰(zhàn)略與投資委員會審核09董事會審批10形成集團年度投資計劃集團年度投資計劃11戰(zhàn)略投資部與各事業(yè)部執(zhí)行年度投資計劃 項目投資決策流程1. 流程圖2. 流程步驟說明步驟工作內(nèi)容簡要說明重要輸入重要輸出01在相關(guān)部門的配合下，戰(zhàn)略投資部和各事業(yè)部進行投資預(yù)評估02集團戰(zhàn)略投資部部長審核03總裁審批04項目建議書撰寫項目建議書05戰(zhàn)略投資部部長審核06總裁審核07戰(zhàn)略與投資委員會審核08董事會審批09項目立項，項目小組撰寫項目計劃書項目計劃書10方案實施 項目招標(biāo)管理流程1. 流程圖2. 流程步驟說明步驟工作內(nèi)容簡要說明重要輸入重要輸出01項目小組提出招標(biāo)申請招標(biāo)申請報告02集團戰(zhàn)略投資部部長審核招標(biāo)申請報告項目建議書03總裁審批04集團相關(guān)部門成立招標(biāo)小組05招標(biāo)小組發(fā)布采購信息采購信息06招標(biāo)小組牽頭成立評標(biāo)委員會，并進行評標(biāo)供應(yīng)方標(biāo)書評標(biāo)意見07總裁審核08董事會審批09公布招標(biāo)結(jié)果招標(biāo)結(jié)果10采購流程 項目運行監(jiān)控流程1. 流程圖2. 流程步驟說明步驟工作內(nèi)容簡要說明重要輸入重要輸出01項目投資決策流程02集團戰(zhàn)略投資部相關(guān)崗位上報項目管理人員名單項目管理人員名單03戰(zhàn)略投資部部長審核項目管理人員名單審核意見04總裁審批審批結(jié)果05確定項目管理人員名單管理人員名單06項目組上報項目運行的相關(guān)資料項目運行的相關(guān)資料07收集匯總相關(guān)資料并檢查實施情況08戰(zhàn)略投資部部長和集團總裁對項目實施給予幫助與指導(dǎo)0910項目組進行問題整改 投資資金管理流程1. 流程圖2. 流程步驟說明步驟工作內(nèi)容簡要說明重要輸入重要輸出01項目小組提出項目資金撥付申請資金撥付申請02項目經(jīng)理審核