【正文】 員工退休規(guī)定辦理退休手續(xù)退休規(guī)定12根據(jù)員工離職規(guī)定辦理離職內(nèi)部交接手續(xù)。撰寫(xiě)考核報(bào)告行業(yè)薪酬水平報(bào)告職務(wù)評(píng)估表02人力資源部通過(guò)分析公司策略和市場(chǎng)調(diào)查，同時(shí)向公司高層建議、與基層員工溝通關(guān)于薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，從而建立起公司薪資架構(gòu)及指導(dǎo)原則；人力資源部參考各部門呈報(bào)的職位評(píng)估意見(jiàn)，根據(jù)公司策略資料，制定科學(xué)合理、切合實(shí)際的職位評(píng)等分級(jí)原則03人力資源部結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況建立和調(diào)整職位、職級(jí)的管理辦法，將管理辦法與職位評(píng)估表向人力資源部部長(zhǎng)匯報(bào)。05將考核報(bào)告提交薪酬委員會(huì)審核06將考核報(bào)告提交總裁審核07考核人根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，與被考核人工進(jìn)行溝通，討論其過(guò)往表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出未來(lái)改進(jìn)建議。04確定了培訓(xùn)日程，進(jìn)行培訓(xùn)前的準(zhǔn)備：通知參加培訓(xùn)的相關(guān)人，確定培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、日程安排、流程，如果有外地培訓(xùn)者，安排食宿、車船路線等。人力資源需求預(yù)測(cè)06人力資源部會(huì)同各部長(zhǎng)/經(jīng)理制定/調(diào)整人力資源供給規(guī)劃(時(shí)間,數(shù)量,要求)以及長(zhǎng)期的培訓(xùn)規(guī)劃（政策、需求、考核）人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源供給計(jì)劃； 培訓(xùn)計(jì)劃07對(duì)應(yīng)的招聘/培訓(xùn)費(fèi)用評(píng)估人力資源供給計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃招聘/培訓(xùn)費(fèi)用評(píng)估08由行政副總初步審核。其他流程流程運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中調(diào)用其他流程。第一，以價(jià)值鏈為導(dǎo)向，重建流程體系第二，為組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和職責(zé)優(yōu)化提供基礎(chǔ)第三，在流程體系基礎(chǔ)上，為規(guī)范化管理奠定良好的基礎(chǔ) 流程優(yōu)化原則第一， 重要性與緊迫性相結(jié)合重點(diǎn)關(guān)注對(duì)三鹿集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)務(wù)有重大影響的流程；重點(diǎn)關(guān)注影響三鹿集團(tuán)生存與發(fā)展，迫切需要解決的流程。 流程編號(hào) 示例：FC：流程的的英文縮寫(xiě)01：代表部門戰(zhàn)略投資部01：代表流程戰(zhàn)略規(guī)劃制定第三章 流程目錄部門編號(hào)流程名稱戰(zhàn)略投資部（01）　　　戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程　戰(zhàn)略目標(biāo)回顧流程　年度投資計(jì)劃流程　項(xiàng)目投資決策流程　項(xiàng)目投標(biāo)管理流程　項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控流程　投資資金管理流程　追加投資資金管理流程　對(duì)外投資項(xiàng)目退出（計(jì)劃內(nèi)）流程　對(duì)外投資項(xiàng)目退出（計(jì)劃外）流程品牌管理部（02）　　　年度品牌規(guī)劃流程　危機(jī)公關(guān)流程經(jīng)營(yíng)管理部（03）　　　經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行流程　經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整流程　事業(yè)部高管考核體系制定流程　事業(yè)部高管績(jī)效考核流程財(cái)務(wù)管理部（04）　　　年度預(yù)算編制與審批流程　預(yù)算執(zhí)行及調(diào)整流程　資產(chǎn)管理流程結(jié)算中心（05）　　　資金計(jì)劃管理流程審計(jì)部（06）　　　內(nèi)部審計(jì)管理流程法律事務(wù)部（07）　　　訴訟處理流程　合同審查與簽訂流程信息工程部（08）　　　信息系統(tǒng)規(guī)劃流程人力資源部（09）　　　人力資源規(guī)劃流程　人力資源年度需求計(jì)劃流程　外部招聘流程　內(nèi)部崗位競(jìng)聘流程　培訓(xùn)管理流程　職業(yè)生涯規(guī)劃流程　事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理任命流程　內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程　離職人員管理流程　績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)與調(diào)整　中層及以上績(jī)效考核管理流程　員工績(jī)效管理流程　員工薪酬總額確定流程　集團(tuán)員工工資發(fā)放流程集團(tuán)辦公室（10）　　　發(fā)文管理（集團(tuán)辦公室）流程　發(fā)文管理（其他部門)流程　收文管理流程　會(huì)務(wù)管理流程　文件借閱管理流程　檔案管理流程行政管理部（11）　　　公務(wù)接待流程　車輛使用管理流程　日常辦公用品采購(gòu)流程技術(shù)中心（12）　　　科技項(xiàng)目申請(qǐng)流程質(zhì)量監(jiān)管部（13）　　　質(zhì)量監(jiān)管流程技術(shù)法規(guī)部（14）　　　標(biāo)準(zhǔn)管理流程第四章 流程內(nèi)容 戰(zhàn)略投資部 戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程1. 流程圖2. 流程步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明重要輸入重要輸出01集團(tuán)戰(zhàn)略投資部啟動(dòng)并組織戰(zhàn)略規(guī)劃的制定編制戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)思想和框架02各部門、事業(yè)部從自身角度提供經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略構(gòu)想工作總結(jié)和發(fā)展規(guī)劃報(bào)告03集團(tuán)戰(zhàn)略投資部相關(guān)崗位分析企業(yè)內(nèi)部資源與能力及外部環(huán)境資源與能力分析報(bào)告和環(huán)境和行業(yè)分析報(bào)告04集團(tuán)戰(zhàn)略投資部相關(guān)崗位回顧現(xiàn)有戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況公司經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略回顧報(bào)告05在結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析與企業(yè)現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案 集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃草案06戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)審核戰(zhàn)略規(guī)劃草案審核意見(jiàn)07集團(tuán)總裁審核審核意見(jiàn)08戰(zhàn)略與投資委員會(huì)評(píng)估專業(yè)咨詢意見(jiàn)09董事會(huì)審批集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃10集團(tuán)戰(zhàn)略投資部相關(guān)崗位對(duì)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解各部門和事業(yè)部的職能戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)回顧流程1. 流程圖2. 流程步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明重要輸入重要輸出01集團(tuán)戰(zhàn)略投資部相關(guān)崗位針對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析戰(zhàn)略環(huán)境分析報(bào)告02對(duì)集團(tuán)的當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析工作總結(jié)和發(fā)展規(guī)劃報(bào)告03對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行回顧04判斷假設(shè)條件是否發(fā)生重大變化05如果假設(shè)條件發(fā)生重大變化,則對(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行修正、微調(diào)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)修正草案06戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)審核審核意見(jiàn)07集團(tuán)總裁審核審核意見(jiàn)08戰(zhàn)略與投資委員會(huì)評(píng)估09董事會(huì)審批10經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行流程 年度投資計(jì)劃流程1. 流程圖2. 流程步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明重要輸入重要輸出01集團(tuán)戰(zhàn)略投資部下發(fā)制定年度投資計(jì)劃的指導(dǎo)思想和總體框架02各事業(yè)部制定本事業(yè)部年度投資計(jì)劃事業(yè)部年度投資計(jì)劃03戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)審核審核意見(jiàn)04集團(tuán)總裁審批審批結(jié)果05集團(tuán)戰(zhàn)略投資部編制集團(tuán)年度投資計(jì)劃草案年度投資計(jì)劃草案06戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)審核07總裁審核08戰(zhàn)略與投資委員會(huì)審核09董事會(huì)審批10形成集團(tuán)年度投資計(jì)劃集團(tuán)年度投資計(jì)劃11戰(zhàn)略投資部與各事業(yè)部執(zhí)行年度投資計(jì)劃 項(xiàng)目投資決策流程1. 流程圖2. 流程步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明重要輸入重要輸出01在相關(guān)部門的配合下，戰(zhàn)略投資部和各事業(yè)部進(jìn)行投資預(yù)評(píng)估02集團(tuán)戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)審核03總裁審批04項(xiàng)目建議書(shū)撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)05戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)審核06總裁審核07戰(zhàn)略與投資委員會(huì)審核08董事會(huì)審批09項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目小組撰寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)10方案實(shí)施 項(xiàng)目招標(biāo)管理流程1. 流程圖2. 流程步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明重要輸入重要輸出01項(xiàng)目小組提出招標(biāo)申請(qǐng)招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告02集團(tuán)戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)審核招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)03總裁審批04集團(tuán)相關(guān)部門成立招標(biāo)小組05招標(biāo)小組發(fā)布采購(gòu)信息采購(gòu)信息06招標(biāo)小組牽頭成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，并進(jìn)行評(píng)標(biāo)供應(yīng)方標(biāo)書(shū)評(píng)標(biāo)意見(jiàn)07總裁審核08董事會(huì)審批09公布招標(biāo)結(jié)果招標(biāo)結(jié)果10采購(gòu)流程 項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控流程1. 流程圖2. 流程步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明重要輸入重要輸出01項(xiàng)目投資決策流程02集團(tuán)戰(zhàn)略投資部相關(guān)崗位上報(bào)項(xiàng)目管理人員名單項(xiàng)目管理人員名單03戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)審核項(xiàng)目管理人員名單審核意見(jiàn)04總裁審批審批結(jié)果05確定項(xiàng)目管理人員名單管理人員名單06項(xiàng)目組上報(bào)項(xiàng)目運(yùn)行的相關(guān)資料項(xiàng)目運(yùn)行的相關(guān)資料07收集匯總相關(guān)資料并檢查實(shí)施情況08戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)和集團(tuán)總裁對(duì)項(xiàng)目實(shí)施給予幫助與指導(dǎo)0910項(xiàng)目組進(jìn)行問(wèn)題整改 投資資金管理流程1. 流程圖2. 流程步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明重要輸入重要輸出01項(xiàng)目小組提出項(xiàng)目資金撥付申請(qǐng)資金撥付申請(qǐng)02項(xiàng)目經(jīng)理審核