【正文】 部總經(jīng)理/副總?cè)蚊鞒?. 流程圖2. 流程與步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明重要輸入重要輸出01集團(tuán)總裁根據(jù)需要，提出事業(yè)部總經(jīng)理名單候選人名單02人力資源部根據(jù)現(xiàn)有信息，收集、整理提名人員履歷、資料由總裁提交集團(tuán)董事會(huì)。提名人資料03經(jīng)董事會(huì)審核，決定是否符合事業(yè)部總經(jīng)理的要求，如果不合適，重新選擇。04董事會(huì)批準(zhǔn)后，由集團(tuán)總裁對(duì)事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行任命。事業(yè)部總經(jīng)理任命書(shū)05任命書(shū)下達(dá)后，由人力資源部進(jìn)行建檔、備案06事業(yè)部總經(jīng)理提出事業(yè)部副總經(jīng)理崗位需求，并提名相關(guān)合適人選。候選人名單、資料07人力資源部對(duì)總經(jīng)理提出的人選進(jìn)行資料收集，并將履歷、資料提交給總經(jīng)理，由事業(yè)部總經(jīng)理向總裁匯報(bào)。08經(jīng)集團(tuán)總裁審批，如果不同意，需再進(jìn)行篩選。09集團(tuán)總裁同意后，由事業(yè)部總經(jīng)理下達(dá)任命書(shū)，任命事業(yè)部副總經(jīng)理事業(yè)部副總經(jīng)理任命書(shū)10任命書(shū)下達(dá)后，需在集團(tuán)人力資源部進(jìn)行備案，建檔。事業(yè)部副總檔案 內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程1. 流程圖2. 流程與步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明重要輸入重要輸出01部長(zhǎng)提出人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)02同時(shí)提出調(diào)動(dòng)人選，由人力資源部進(jìn)行考評(píng)03人力資源部對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)估，并將意見(jiàn)反饋給調(diào)動(dòng)部門(mén)直管副總。04直管部門(mén)副總審批。崗位調(diào)動(dòng)意見(jiàn)書(shū)05如果副總認(rèn)為不符合要求，則需要重新選擇人選。如果認(rèn)為符合要求，則人力資源部與人選進(jìn)行充分溝通。06溝通中候選人是否同意調(diào)動(dòng)，如果經(jīng)過(guò)充分溝通，仍然不同意調(diào)動(dòng)，則重新選擇人選。07候選人沒(méi)有異議，需要人力資源部與調(diào)出部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。08由人力資源部根據(jù)公司規(guī)定，確認(rèn)調(diào)動(dòng)人選的具體職位、薪金等。09提交行政副總進(jìn)行審核。10根據(jù)崗位、職務(wù)、級(jí)別的不同，如果需要，提交總裁進(jìn)行審批。11由人力資源部下達(dá)調(diào)令員工調(diào)令12根據(jù)內(nèi)部調(diào)配管理制度進(jìn)行新舊崗位的交接，保證工作的持續(xù)正常運(yùn)做內(nèi)部調(diào)配管理制度員工調(diào)動(dòng)交接表13人力資源部修改晉升/降職/辭退員工檔案及相應(yīng)業(yè)務(wù)權(quán)限員工檔案 離職人員管理流程1. 流程圖2. 流程與步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明重要輸入重要輸出01人力資源部受到員工的主動(dòng)辭職信，從而引發(fā)離職管理流程發(fā)生辭職信02人力資源部協(xié)同相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)員工的辭職請(qǐng)求進(jìn)行調(diào)查與談話，了解辭職產(chǎn)生的原因員工辭職原因03根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行挽留04員工根據(jù)自己實(shí)際情況確定是否接受挽留05由于辭退或合同到期，中止續(xù)約等情況而引發(fā)離職管理流程的發(fā)生辭退通知或合同到期06人力資源部協(xié)同相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，與員工進(jìn)行談話，對(duì)員工進(jìn)行安慰及溝通07如果員工達(dá)到退休年齡，引發(fā)離職管理流程的發(fā)生員工達(dá)到退休年齡退休單08根據(jù)具體情況，人力資源部根據(jù)公司相關(guān)對(duì)定，確定是否符合返聘條件。09符合反聘條件的，需由總裁對(duì)返聘進(jìn)行審批10對(duì)需要退休的員工進(jìn)行談話，表?yè)P(yáng)其為公司做的貢獻(xiàn)，并溝通將來(lái)與公司的關(guān)系11根據(jù)員工退休規(guī)定辦理退休手續(xù)退休規(guī)定12根據(jù)員工離職規(guī)定辦理離職內(nèi)部交接手續(xù)。離職規(guī)定13辦清各種離職人事手續(xù)：修改員工信息檔案庫(kù)，標(biāo)明該員工已經(jīng)不是公司的雇員；取消員工所有業(yè)務(wù)權(quán)限，防止離職員工對(duì)公司產(chǎn)生不利影響；解除與離職員工的勞動(dòng)合同14人力資源部對(duì)離職員工的剩余工資進(jìn)行計(jì)算，并發(fā)放剩余工資剩余工資15轉(zhuǎn)移離職員工的檔案，辦理轉(zhuǎn)移集體戶口、養(yǎng)老保險(xiǎn)等員工檔案轉(zhuǎn)移16與續(xù)聘的員工簽訂續(xù)聘合同續(xù)聘合同 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)與調(diào)整1. 流程圖2. 流程與步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明重要輸入重要輸出01人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)等調(diào)整及績(jī)效指標(biāo)計(jì)算分析結(jié)果對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核體系作分析并提交績(jī)效績(jī)效考核委員會(huì)審閱決定是否對(duì)該體系進(jìn)行調(diào)整公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要流程崗位職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效考核分析報(bào)告績(jī)效考核體系現(xiàn)狀分析報(bào)告02考核委員會(huì)審閱績(jī)效體系現(xiàn)狀分析報(bào)告，決定是否需要進(jìn)行調(diào)整。03人力資源部考核主管負(fù)責(zé)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分、以及找到關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，分析各個(gè)部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素04被考核部門(mén)提出部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重的(修改）意見(jiàn)上一年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重的（修改）意見(jiàn)05人力資源部對(duì)部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)修改意見(jiàn)匯總，并根據(jù)前面對(duì)公司整體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分析，做出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重的設(shè)計(jì)／調(diào)整部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)修改意見(jiàn)、公司整體戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重06形成績(jī)效考核體系草案績(jī)效考核體系草案07同時(shí)制定績(jī)效考核實(shí)施辦法細(xì)則績(jī)效考核實(shí)施辦法細(xì)則08提交績(jī)效考核委員會(huì)審閱，提出修改意見(jiàn)，由人力資源部進(jìn)行完善。09審閱通過(guò)后，提交集團(tuán)總裁進(jìn)行審批。10總裁審批通過(guò)，簽署正式文件11人力資源部下發(fā)正式績(jī)效考核體系文件績(jī)效考核體系標(biāo)準(zhǔn)文件12各個(gè)部門(mén)接收，執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)文件 中層及以上員工績(jī)效考核管理流程1. 流程圖2. 流程與步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明重要輸入重要輸出01人力資源部門(mén)提供中層考核的指標(biāo)、權(quán)重02考核人記錄被考核人的關(guān)鍵考核資料信息03被考核人提交年度工作總結(jié)考核人提交考核表員工績(jī)效考核表04由人力資源部考核主管匯總、計(jì)算考核系數(shù)、統(tǒng)計(jì)年度度考核結(jié)果。撰寫(xiě)考核報(bào)告05將考核報(bào)告提交薪酬委員會(huì)審核06將考核報(bào)告提交總裁審核07考核人根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，與被考核人工進(jìn)行溝通，討論其過(guò)往表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出未來(lái)改進(jìn)建議。08由薪酬委員會(huì)受理員工關(guān)于不公正評(píng)估的投訴，并負(fù)責(zé)調(diào)查事情真相，負(fù)責(zé)投訴的解決績(jī)效評(píng)估申訴09人力資源部根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果及部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果，計(jì)算年薪年薪計(jì)算10人力資源部把個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果存檔,備晉升降級(jí)淘汰以及培訓(xùn)計(jì)劃參考1. 流程圖2. 流程與步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明重要輸入重要輸出01人力資源部門(mén)提供人員考核的指標(biāo)、權(quán)重02考核人記錄被考核人的關(guān)鍵考核資料信息03被考核人提交季度工作總結(jié)考核人提交考核表員工績(jī)效考核表04由人力資源部考核主管匯總、計(jì)算考核系數(shù)、統(tǒng)計(jì)季度考核結(jié)果。撰寫(xiě)考核報(bào)告05將考核報(bào)告提交績(jī)效考核委員會(huì)審核06部長(zhǎng)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，與部門(mén)員工進(jìn)行溝通，討論其過(guò)往表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出未來(lái)改進(jìn)建議。07人力資源部在員工得到績(jī)效評(píng)估結(jié)果后，受理員工關(guān)于不公正評(píng)估的投訴，并負(fù)責(zé)調(diào)查事情真相，負(fù)責(zé)投訴的解決績(jī)效評(píng)估申訴08人力資源部根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果及部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果，計(jì)算月度獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金評(píng)定月度獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金評(píng)定09人力資源部把個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果存檔,備晉升降級(jí)淘汰以及培訓(xùn)計(jì)劃參考 薪酬總額確定流程1. 流程圖2. 流程與步驟說(shuō)明步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明重要輸入重要輸出01通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查研究、購(gòu)買報(bào)告及時(shí)跟蹤本地、行業(yè)薪酬水平。各部門(mén)評(píng)估現(xiàn)有的職位，分析人員的工作性質(zhì)、內(nèi)容承擔(dān)的責(zé)任行業(yè)薪酬水平報(bào)告職務(wù)評(píng)估表02人力資源部通過(guò)分析公司策略和市場(chǎng)調(diào)查，同時(shí)向公司高層建議、與基層員工溝通關(guān)于薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，從而建立起公司薪資架構(gòu)及指導(dǎo)原則；人力資源部參考各部門(mén)呈報(bào)的職位評(píng)估意見(jiàn)，根據(jù)公司策略資料，制定科學(xué)合理、切合實(shí)際的職位評(píng)等分級(jí)原則03人力資源部結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況建立和調(diào)整職位、職級(jí)的管理辦法，將管理辦法與職位評(píng)估表向人力資源部部長(zhǎng)匯報(bào)。職位管理辦法04人力資源部將關(guān)于職位評(píng)等分級(jí)原則和公司薪資架構(gòu)及指導(dǎo)原則的報(bào)告呈交決策高層(分管人事行政副總和總裁二次核準(zhǔn)) 05總裁審批06根據(jù)審核結(jié)構(gòu)，修正集團(tuán)薪酬材料及職務(wù)、職級(jí)檔案職位管理辦法07將修正的薪酬材料形成正式文件發(fā)放給各個(gè)部門(mén)，進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)。薪資調(diào)整文件08修正當(dāng)前員工的薪酬檔案以及相應(yīng)調(diào)整的職務(wù)、職級(jí)檔案員工檔案