【正文】 管理目標(biāo)規(guī)劃，并據(jù)此與項目經(jīng)理商定《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。、集團公司或托管單位必須為工程項目配備滿足施工必須的主要人、財、物資源。、集團公司或托管單位必須為項目經(jīng)理組織一個精干高效、團結(jié)務(wù)實的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批愛項目、懂技術(shù)、會管理、能協(xié)作、敢負責(zé)并具有一定施工管理經(jīng)驗的人才。、集團公司和托管單位應(yīng)為項目提供一套完整的、需項目遵照執(zhí)行的集團公司規(guī)章制度，并在工程項目實施過工程中為項目提供各項必須的保障服務(wù)。 、必須實行項目管理層與工程隊經(jīng)濟分離，管理掛鉤；工程隊承擔(dān)的施工項目，實行單價核定、合同總價包干，獨立核算；項目經(jīng)理部負責(zé)工程的施工管理，同時幫助、指導(dǎo)工程隊管理隊伍。 、集團公司或托管單位必須給項目經(jīng)理授權(quán)，項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)實施決策、組織管理、協(xié)調(diào)關(guān)系、使用資金、實施獎懲。第三十九條 實行項目經(jīng)理責(zé)任制，充分體現(xiàn)了“目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)清晰、考核嚴格、利益直接”，既實現(xiàn)了項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部成員的獎罰與個人利益直接掛鉤，又做到了經(jīng)濟利益與責(zé)任風(fēng)險同在，其最終目的是安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成項目任務(wù)，為集團公司在工程項目贏得最佳經(jīng)濟效益。第四十條 項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部在工程項目管理中，必須嚴格遵守和實施項目管理責(zé)任制，確保工程項目管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。第二節(jié) 項目經(jīng)理第四十一條 項目經(jīng)理，是集團公司法定代表人在建設(shè)工程項目上的授權(quán)委托代理人。第四十二條 項目經(jīng)理的任職資格、必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書即項目經(jīng)證書或建造師執(zhí)業(yè)資格證。、必須取得與注冊執(zhí)業(yè)資格證書相配套的資格證即《建筑施工企業(yè)專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書》，承擔(dān)鐵路營業(yè)線施工管理的項目經(jīng)理，還應(yīng)取得《鐵路營業(yè)線施工安全培訓(xùn)合格證》。、必須是企業(yè)項目經(jīng)理人才庫注冊登記的項目經(jīng)理和建造師。第四十三條 項目經(jīng)理必須具備的條件及素質(zhì)、具有大專以上工程技術(shù)或工程管理專業(yè)學(xué)歷。、具有工程項目管理要求的能力，善于進行組織協(xié)調(diào)與溝通。、具有相應(yīng)工程項目管理的經(jīng)驗和業(yè)績。、具有工程項目管理需要的專業(yè)技術(shù)、項目管理、經(jīng)濟管理和法律法規(guī)知識。、具有堅忍不拔的毅力、良好的職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、誠信盡責(zé)和團結(jié)協(xié)作精神。、身體健康。第四十四條 建立項目經(jīng)理人才庫、集團公司建立項目經(jīng)理人才庫，按專業(yè)分類登記注冊。登記注冊的項目經(jīng)理，必須是集團在冊正式員工。、首批登記注冊的項目經(jīng)理為2006年12月31日前已取得注冊執(zhí)業(yè)資格證書的項目經(jīng)理和建造師。、項目經(jīng)理人才庫實行動態(tài)管理，對2007年1月1日后取得建造師執(zhí)業(yè)資格證的集團在冊正式員工，或集團公司引進的項目經(jīng)理和建造師進行不定期注冊登記，對因年齡、身體或其他原因不能勝任項目經(jīng)理崗位的人員及時注銷。、凡在集團公司項目經(jīng)理人才庫登記注冊的取得注冊執(zhí)業(yè)資格證書的項目經(jīng)理和建造師，其資格證書統(tǒng)一由集團公司企業(yè)管理部保存，并制定項目經(jīng)理資格證書管理制度，做到妥善保存，嚴格借用、退還手續(xù)，保證按時辦理復(fù)查登記，變動信息及時傳遞到人力資源管理中心。、凡未在集團公司項目經(jīng)理人才庫登記注冊的項目經(jīng)理和建造師，或資格證書不交到集團公司企業(yè)管理部統(tǒng)一保存的項目經(jīng)理和建造師，不得委派到工程項目擔(dān)任項目經(jīng)理，也不得參加項目經(jīng)理競聘。、項目經(jīng)理人才庫要記載項目經(jīng)理的個人簡歷、學(xué)歷、專業(yè)、工程項目管理實踐經(jīng)歷和業(yè)績，以及在實施工程項目管理中獲得的獎勵和受到的處分。、項目經(jīng)理和建造師的考核、崗位繼續(xù)教育由集團公司勞動人事處牽頭，集團公司企業(yè)管理部具體協(xié)助辦理、項目經(jīng)理和建造師的注冊、復(fù)查由集團公司企業(yè)管理部負責(zé)，其相關(guān)信息資料及時傳遞到集團公司勞動人事處人力資源管理中心。第四十五條 項目經(jīng)理的選派與聘任、項目經(jīng)理的預(yù)選、項目經(jīng)理的預(yù)選，就是工程項目投標(biāo)擬任項目經(jīng)理人選。、項目經(jīng)理的預(yù)選程序、投標(biāo)班子提出項目經(jīng)理預(yù)選人。、報集團公司勞動人事處的審核。、經(jīng)集團公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。、投標(biāo)項目預(yù)選的項目經(jīng)理，原則上應(yīng)參與該工程項目的投標(biāo)活動。、項目經(jīng)理的選派、委派制、工程項目中標(biāo)后，由集團公司直接委任項目經(jīng)理。、委派程序、直管工程由集團公司總經(jīng)理提名；托管工程由托管單位提名，經(jīng)集團公司總經(jīng)理同意。、集團公司勞動人事處的考察。、經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會議決定，并正式行文任命。、競爭聘任制、集團公司成立項目經(jīng)理招聘領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目經(jīng)理的招聘工作。、招聘程序、項目經(jīng)理招聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中標(biāo)工程項目制定與其相適應(yīng)的聘任條件，并發(fā)布招聘公告。、項目經(jīng)理個人自薦（報名）。、集團公司勞動人事處的組織審查。、進行競爭答辯演講。、實施打分評選。、項目經(jīng)理招聘領(lǐng)導(dǎo)小組匯總評選情況，推薦候選人。、由集團公司總經(jīng)理辦公會議決定。、正式聘任。、項目經(jīng)理的選派與聘任，由集團公司勞動人事處的制定《項目經(jīng)理選派與聘任實施辦法》，并嚴格遵照執(zhí)行。第四十六條 集團公司委托子公司管理的工程項目，其項目經(jīng)理的選派與聘任，由子公司推薦，經(jīng)集團公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，正式行文聘任。第四十七條 集團公司對項目經(jīng)理的管理、項目經(jīng)理是崗位職務(wù)，在擔(dān)任工程項目經(jīng)理時，必須持有注冊執(zhí)業(yè)資格證書，其承擔(dān)管理的工程規(guī)模和工程專業(yè)必須與其項目經(jīng)理資質(zhì)等級及專業(yè)相符合。、項目經(jīng)理在同一時期內(nèi)只能承擔(dān)一個工程項目施工的管理工作，不得在兩個及兩個以上在建工程項目上擔(dān)任項目經(jīng)理。、項目經(jīng)理在任職前，必須具有一個工程項目正職或副職的任職經(jīng)歷。雖取得注冊執(zhí)業(yè)資格證書的項目經(jīng)理和建造師，如沒有工程項目正職或副職任職經(jīng)歷的，也不得由其他崗位直接任項目經(jīng)理。、凡在集團公司項目經(jīng)理人才庫注冊登記的項目經(jīng)理，嚴禁偽造、復(fù)制、涂改、出賣或轉(zhuǎn)讓《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》和《中華人民共和國建造師執(zhí)業(yè)資格證書》。、項目經(jīng)理因?qū)こ添椖抗芾聿簧?，發(fā)生一起因工亡3人及以上安全事故，或發(fā)生一起二級一般質(zhì)量事故及以上工程質(zhì)量事故，或建設(shè)單位對其項目管理不滿、經(jīng)整改后仍達不到要求，或集團公司中間考核發(fā)現(xiàn)嚴重偏離工程項目管理目標(biāo)的，應(yīng)給予罷免。、項目經(jīng)理違反中華人民共和國建設(shè)部對項目經(jīng)理的管理規(guī)定，受到項目經(jīng)理資質(zhì)管理部門對其執(zhí)行的扣留資質(zhì)證書、降低資質(zhì)等級、吊銷資質(zhì)證書處罰的，在其未領(lǐng)回資質(zhì)證書、未恢復(fù)資質(zhì)等級、未重新取得注冊資質(zhì)證書期間，不得擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)。、項目經(jīng)理在擔(dān)任工程項目經(jīng)理期間，原則上不得交叉任職。、項目經(jīng)理在任職期間觸犯刑律的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。、取得注冊執(zhí)業(yè)資格證書的項目經(jīng)理和建造師，按照中華人民共和國建設(shè)部對項目經(jīng)理資質(zhì)證書的復(fù)查規(guī)定，由集團公司企業(yè)管理部統(tǒng)一辦理資質(zhì)復(fù)查。、項目經(jīng)理每三年必須至少接受一次崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)。、項目經(jīng)理在工程項目任職期間，必須自覺接受集團公司或托管單位的管理。擔(dān)任托管工程的項目經(jīng)理，在接受托管單位管理的同時，還必須自覺接受集團公司的監(jiān)控管理。、項目經(jīng)理的工作安排凡取得注冊執(zhí)業(yè)資格證書的項目經(jīng)理和建造師一經(jīng)上崗后，因其項目管理為一次性組織機構(gòu)的特性，工程項目終結(jié)后項目經(jīng)理部解體，集團公司對項目經(jīng)理的工作安排作以下規(guī)定：、項目經(jīng)理所在工程項目終結(jié)后，安排到新的工程項目任項目經(jīng)理。根據(jù)工作需要可到新的工程項目上任項目書記、專職副書記、副經(jīng)理、總工程師等職。、對一時無法安排到新的工程項目任職的項目經(jīng)理，能回原工作單位提升任職或恢復(fù)原職的回原工作單位工作。、對集團公司從子公司聘任的項目經(jīng)理，原則上按正式調(diào)動辦理。如項目經(jīng)理本人愿意在所管工程項目終結(jié)后要回原子公司工作的，滿足個人意愿，可回原公司工作；如集團公司在項目經(jīng)理所管工程項目終結(jié)后，確因工作需要繼續(xù)留用的，項目經(jīng)理應(yīng)服從集團公司的工作安排。、集團公司勞動人事處建立項目經(jīng)理人才庫，建立項目經(jīng)理檔案，收集、整理、歸檔項目經(jīng)理的動態(tài)信息。第四十八條 集團公司設(shè)項目經(jīng)理辦公室、為保持項目經(jīng)理隊伍的穩(wěn)定，解決集團公司直管工程項目經(jīng)理的后顧之憂，集團公司機關(guān)設(shè)置項目經(jīng)理辦公室。、項目經(jīng)理辦公室為集團公司機關(guān)常設(shè)機構(gòu)，隸屬集團公司工程管理部，其主要職能是：組織項目經(jīng)理進行在建工程項目管理調(diào)研，探索工程項目管理的新思路、新方法；幫助不良工程項目診斷癥結(jié)、制定措施、改進管理；參與集團公司組織的項目經(jīng)理繼續(xù)教育培訓(xùn)。、集團公司直管工程項目經(jīng)理所管工程項目終結(jié)后，一時不能到新工程項目任職，也不回原單位工作的，一律到項目經(jīng)理辦公室工作。、項目經(jīng)理在集團公司項目經(jīng)理辦公室工作期間，不屬編制定員，是項目經(jīng)理辦公室正式工作人員，必須服從項目經(jīng)理辦公室的管理和工作安排，自覺遵守集團公司機關(guān)各項目規(guī)章制度。 、項目經(jīng)理在集團公司項目經(jīng)理辦公室工作期間，按照行政職務(wù)級別或技術(shù)職稱享受待遇，其工資標(biāo)準(zhǔn)按集團公司機關(guān)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四十九條 項目經(jīng)理撤換、為保證工程項目施工管理的連續(xù)性、完整性，項目經(jīng)理一經(jīng)聘用，在工程項目運行正常的情況下，集團公司不應(yīng)隨意撤換項目經(jīng)理。、因特殊原因，需要撤換項目經(jīng)理時，應(yīng)按合同規(guī)定報告建設(shè)單位，應(yīng)征得建設(shè)單位同意，同時告知設(shè)計單位和監(jiān)理單位。、項目經(jīng)理無論什么原因撤換，都必須由集團公司審計部門進行離任審計。集團公司委托子公司管理的工程項目，項目經(jīng)理的離任審計由子公司審計部門負責(zé)。 、項目經(jīng)理撤換必須按照嚴格的撤換程序辦理，嚴禁個人說了算。按照工程項目管理層次，其項目經(jīng)理撤換的基本程序是：、直管工程項目經(jīng)理撤換程序、項目經(jīng)理撤換原因發(fā)生。、對因問題撤換的項目經(jīng)理由集團公司勞動人事處組織調(diào)查并提出書面調(diào)查報告。、經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會議決定。、報告建設(shè)單位，征得建設(shè)單位同意。、正式行文罷免。、實施撤換。、托管工程項目經(jīng)理撤換程序、項目經(jīng)理撤換原因發(fā)生。、托管單位（工程指揮部、分公司、子公司）組織調(diào)查，或由集團公司組織調(diào)查組會同托管單位聯(lián)合調(diào)查，并由托管單位提出書面調(diào)查報告。、集團公司工程指揮部、分公司管理的工程項目，項目經(jīng)理的撤換由集團公司總經(jīng)理辦公會議決定；子公司管理的工程項目，項目經(jīng)理的撤換，應(yīng)征得集團公司的同意，由子公司決定，并由集團公司正式行文。 、由托管單位報告建設(shè)單位，并征得建設(shè)單位同意。、正式行文罷免，并報集團公司勞動人事處備案。、實施撤換。第五十條 項目經(jīng)理的工作內(nèi)容、項目經(jīng)理的基本工作 主持編制工程項目管理實施規(guī)劃即實施性施工組織設(shè)計、專項施工方案和專項施工安全方案。 主持編制工程項目管理規(guī)章制度、專項施工安全技術(shù)操作規(guī)程、消防安全管理與應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。 建立合理有效的工程項目管理組織，選擇配備好項目管理工作人員。 主持編制工程項目預(yù)算成本、預(yù)測成本。 項目經(jīng)理的經(jīng)常性工作 履行合同。項目經(jīng)理必須對《施工承包合同》、《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的各項管理目標(biāo)，進行細化，采取有效保證措施，確保工程項目的正常運行，全面履行合同條款。 實施決策。項目經(jīng)理必須按照決策程序采取科學(xué)方法對工程項目重大事項實施決策，從而保證各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 深入實際。項目經(jīng)理必須深入工作實際，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，協(xié)調(diào)關(guān)系，解決問題，確保工程項目各部門、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，確保各工程隊、各工點（工序）按計劃協(xié)同施工作業(yè)。 學(xué)習(xí)教育。項目經(jīng)理在自身自覺學(xué)習(xí)項目管理新知識、新科學(xué)和新方法的基礎(chǔ)上，要組織項目員工學(xué)習(xí)教育，進行員工崗位培訓(xùn)，不斷提高項目員工的政治覺悟、專業(yè)知識和操作技能，確保干好一項工作，造就一支思想進步、作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛的施工隊伍。第三節(jié) 項目管理目標(biāo)責(zé)任書第五十一條 項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制 工程項目中標(biāo)后，由集團公司編制《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。集團公司托管工程由托管單位編制《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，報集團公司審核確定。 編制依據(jù)（資料） 工程項目合同文件。 集團公司的管理制度。 項目管理規(guī)劃大綱。 工程項目經(jīng)濟評估報告。 集團公司的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 編制程序 成立項目管理目標(biāo)責(zé)任書編制組。 收集編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的相應(yīng)資料。 實施編寫。編制組成員要進行編寫分工，并指定專人匯總組稿。 討論定稿。初稿編寫形成后，編制組必須組織討論并定稿。 審核確定。項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書定稿后，先由集團公司總經(jīng)理或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商，雙方確認需修改的內(nèi)容和指標(biāo)，由編制組進行修改，修改后提交集團公司總經(jīng)理辦公會議審核確定。 簽字認可。集團公司直管工程由集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理雙方簽字；托管工程由集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)、托管單位主管、項目經(jīng)理三方簽字。第五十二條 確定工程項目管理目標(biāo)應(yīng)遵循的原則 必須完全滿足集團公司與建設(shè)單位簽訂合同中規(guī)定的工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等目標(biāo)。 必須符合集團公司明確的工程項目管理目標(biāo)即工期進度、工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、成本計劃、資源控制、隊伍管理等目標(biāo)。 充分預(yù)測工程項目施工過程中可能出現(xiàn)的各種客觀風(fēng)險，并制定規(guī)避客觀風(fēng)險的相應(yīng)措施，明確風(fēng)險責(zé)任。 工程項目管理目標(biāo)要具體、明確，以定量管理目標(biāo)為主，盡量少用定性管理目標(biāo)，以提高項目管理目標(biāo)責(zé)任書可操作性，同時便于考核。第五十三條 項目管理目標(biāo)責(zé)任書一般應(yīng)具有的基本內(nèi)容 項目管理目標(biāo)，包括工期進度、工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、成本計劃、資源控制、隊伍管理等目標(biāo)。 集團公司、托管單位、項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。 項目施工管理的內(nèi)容和要求 項目需用資源的配置原則和提供方式，同時明確集團公司、托管單位、項目經(jīng)理部對項目需用資源的配置分工，制定資源配置計劃，界定資源配置責(zé)任。 明確項目成本核算辦法，進行中標(biāo)總價分解，細化各項費用指標(biāo)。 集團公司總經(jīng)理向項目經(jīng)理的授權(quán)，以及委托的特殊事項。 項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，并明確風(fēng)險抵押的形式、額度和范圍。 集團公司對項目管理目標(biāo)考核評價的原因、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法。 集團公司對項目經(jīng)理部實施獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。 項目經(jīng)理部解體