【正文】 管理目標(biāo)規(guī)劃，并據(jù)此與項(xiàng)目經(jīng)理商定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。、集團(tuán)公司或托管單位必須為工程項(xiàng)目配備滿足施工必須的主要人、財(cái)、物資源。、集團(tuán)公司或托管單位必須為項(xiàng)目經(jīng)理組織一個(gè)精干高效、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批愛項(xiàng)目、懂技術(shù)、會(huì)管理、能協(xié)作、敢負(fù)責(zé)并具有一定施工管理經(jīng)驗(yàn)的人才。、集團(tuán)公司和托管單位應(yīng)為項(xiàng)目提供一套完整的、需項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行的集團(tuán)公司規(guī)章制度，并在工程項(xiàng)目實(shí)施過工程中為項(xiàng)目提供各項(xiàng)必須的保障服務(wù)。 、必須實(shí)行項(xiàng)目管理層與工程隊(duì)經(jīng)濟(jì)分離，管理掛鉤；工程隊(duì)承擔(dān)的施工項(xiàng)目，實(shí)行單價(jià)核定、合同總價(jià)包干，獨(dú)立核算；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的施工管理，同時(shí)幫助、指導(dǎo)工程隊(duì)管理隊(duì)伍。 、集團(tuán)公司或托管單位必須給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施決策、組織管理、協(xié)調(diào)關(guān)系、使用資金、實(shí)施獎(jiǎng)懲。第三十九條 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，充分體現(xiàn)了“目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)清晰、考核嚴(yán)格、利益直接”，既實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部成員的獎(jiǎng)罰與個(gè)人利益直接掛鉤，又做到了經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)同在，其最終目的是安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成項(xiàng)目任務(wù)，為集團(tuán)公司在工程項(xiàng)目贏得最佳經(jīng)濟(jì)效益。第四十條 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目管理中，必須嚴(yán)格遵守和實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制，確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理第四十一條 項(xiàng)目經(jīng)理，是集團(tuán)公司法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。第四十二條 項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格、必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書即項(xiàng)目經(jīng)證書或建造師執(zhí)業(yè)資格證。、必須取得與注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書相配套的資格證即《建筑施工企業(yè)專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書》，承擔(dān)鐵路營(yíng)業(yè)線施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理，還應(yīng)取得《鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全培訓(xùn)合格證》。、必須是企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)注冊(cè)登記的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師。第四十三條 項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的條件及素質(zhì)、具有大專以上工程技術(shù)或工程管理專業(yè)學(xué)歷。、具有工程項(xiàng)目管理要求的能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。、具有相應(yīng)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。、具有工程項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)管理和法律法規(guī)知識(shí)。、具有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信盡責(zé)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。、身體健康。第四十四條 建立項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)、集團(tuán)公司建立項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)，按專業(yè)分類登記注冊(cè)。登記注冊(cè)的項(xiàng)目經(jīng)理，必須是集團(tuán)在冊(cè)正式員工。、首批登記注冊(cè)的項(xiàng)目經(jīng)理為2006年12月31日前已取得注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師。、項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)2007年1月1日后取得建造師執(zhí)業(yè)資格證的集團(tuán)在冊(cè)正式員工，或集團(tuán)公司引進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師進(jìn)行不定期注冊(cè)登記，對(duì)因年齡、身體或其他原因不能勝任項(xiàng)目經(jīng)理崗位的人員及時(shí)注銷。、凡在集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)登記注冊(cè)的取得注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師，其資格證書統(tǒng)一由集團(tuán)公司企業(yè)管理部保存，并制定項(xiàng)目經(jīng)理資格證書管理制度，做到妥善保存，嚴(yán)格借用、退還手續(xù)，保證按時(shí)辦理復(fù)查登記，變動(dòng)信息及時(shí)傳遞到人力資源管理中心。、凡未在集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)登記注冊(cè)的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師，或資格證書不交到集團(tuán)公司企業(yè)管理部統(tǒng)一保存的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師，不得委派到工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，也不得參加項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘。、項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)要記載項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷、專業(yè)、工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，以及在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中獲得的獎(jiǎng)勵(lì)和受到的處分。、項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的考核、崗位繼續(xù)教育由集團(tuán)公司勞動(dòng)人事處牽頭，集團(tuán)公司企業(yè)管理部具體協(xié)助辦理、項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的注冊(cè)、復(fù)查由集團(tuán)公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)，其相關(guān)信息資料及時(shí)傳遞到集團(tuán)公司勞動(dòng)人事處人力資源管理中心。第四十五條 項(xiàng)目經(jīng)理的選派與聘任、項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)選、項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)選，就是工程項(xiàng)目投標(biāo)擬任項(xiàng)目經(jīng)理人選。、項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)選程序、投標(biāo)班子提出項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)選人。、報(bào)集團(tuán)公司勞動(dòng)人事處的審核。、經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。、投標(biāo)項(xiàng)目預(yù)選的項(xiàng)目經(jīng)理，原則上應(yīng)參與該工程項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng)。、項(xiàng)目經(jīng)理的選派、委派制、工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由集團(tuán)公司直接委任項(xiàng)目經(jīng)理。、委派程序、直管工程由集團(tuán)公司總經(jīng)理提名；托管工程由托管單位提名，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理同意。、集團(tuán)公司勞動(dòng)人事處的考察。、經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定，并正式行文任命。、競(jìng)爭(zhēng)聘任制、集團(tuán)公司成立項(xiàng)目經(jīng)理招聘領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的招聘工作。、招聘程序、項(xiàng)目經(jīng)理招聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中標(biāo)工程項(xiàng)目制定與其相適應(yīng)的聘任條件，并發(fā)布招聘公告。、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人自薦（報(bào)名）。、集團(tuán)公司勞動(dòng)人事處的組織審查。、進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)答辯演講。、實(shí)施打分評(píng)選。、項(xiàng)目經(jīng)理招聘領(lǐng)導(dǎo)小組匯總評(píng)選情況，推薦候選人。、由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。、正式聘任。、項(xiàng)目經(jīng)理的選派與聘任，由集團(tuán)公司勞動(dòng)人事處的制定《項(xiàng)目經(jīng)理選派與聘任實(shí)施辦法》，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第四十六條 集團(tuán)公司委托子公司管理的工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目經(jīng)理的選派與聘任，由子公司推薦，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，正式行文聘任。第四十七條 集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理、項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù)，在擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，必須持有注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書，其承擔(dān)管理的工程規(guī)模和工程專業(yè)必須與其項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)及專業(yè)相符合。、項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)期內(nèi)只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目施工的管理工作，不得在兩個(gè)及兩個(gè)以上在建工程項(xiàng)目上擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。、項(xiàng)目經(jīng)理在任職前，必須具有一個(gè)工程項(xiàng)目正職或副職的任職經(jīng)歷。雖取得注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師，如沒有工程項(xiàng)目正職或副職任職經(jīng)歷的，也不得由其他崗位直接任項(xiàng)目經(jīng)理。、凡在集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)注冊(cè)登記的項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)禁偽造、復(fù)制、涂改、出賣或轉(zhuǎn)讓《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書》和《中華人民共和國(guó)建造師執(zhí)業(yè)資格證書》。、項(xiàng)目經(jīng)理因?qū)こ添?xiàng)目管理不善，發(fā)生一起因工亡3人及以上安全事故，或發(fā)生一起二級(jí)一般質(zhì)量事故及以上工程質(zhì)量事故，或建設(shè)單位對(duì)其項(xiàng)目管理不滿、經(jīng)整改后仍達(dá)不到要求，或集團(tuán)公司中間考核發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的，應(yīng)給予罷免。、項(xiàng)目經(jīng)理違反中華人民共和國(guó)建設(shè)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理規(guī)定，受到項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理部門對(duì)其執(zhí)行的扣留資質(zhì)證書、降低資質(zhì)等級(jí)、吊銷資質(zhì)證書處罰的，在其未領(lǐng)回資質(zhì)證書、未恢復(fù)資質(zhì)等級(jí)、未重新取得注冊(cè)資質(zhì)證書期間，不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。、項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理期間，原則上不得交叉任職。、項(xiàng)目經(jīng)理在任職期間觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。、取得注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師，按照中華人民共和國(guó)建設(shè)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書的復(fù)查規(guī)定，由集團(tuán)公司企業(yè)管理部統(tǒng)一辦理資質(zhì)復(fù)查。、項(xiàng)目經(jīng)理每三年必須至少接受一次崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)。、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目任職期間，必須自覺接受集團(tuán)公司或托管單位的管理。擔(dān)任托管工程的項(xiàng)目經(jīng)理，在接受托管單位管理的同時(shí)，還必須自覺接受集團(tuán)公司的監(jiān)控管理。、項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排凡取得注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師一經(jīng)上崗后，因其項(xiàng)目管理為一次性組織機(jī)構(gòu)的特性，工程項(xiàng)目終結(jié)后項(xiàng)目經(jīng)理部解體，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排作以下規(guī)定：、項(xiàng)目經(jīng)理所在工程項(xiàng)目終結(jié)后，安排到新的工程項(xiàng)目任項(xiàng)目經(jīng)理。根據(jù)工作需要可到新的工程項(xiàng)目上任項(xiàng)目書記、專職副書記、副經(jīng)理、總工程師等職。、對(duì)一時(shí)無(wú)法安排到新的工程項(xiàng)目任職的項(xiàng)目經(jīng)理，能回原工作單位提升任職或恢復(fù)原職的回原工作單位工作。、對(duì)集團(tuán)公司從子公司聘任的項(xiàng)目經(jīng)理，原則上按正式調(diào)動(dòng)辦理。如項(xiàng)目經(jīng)理本人愿意在所管工程項(xiàng)目終結(jié)后要回原子公司工作的，滿足個(gè)人意愿，可回原公司工作；如集團(tuán)公司在項(xiàng)目經(jīng)理所管工程項(xiàng)目終結(jié)后，確因工作需要繼續(xù)留用的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)服從集團(tuán)公司的工作安排。、集團(tuán)公司勞動(dòng)人事處建立項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)，建立項(xiàng)目經(jīng)理檔案，收集、整理、歸檔項(xiàng)目經(jīng)理的動(dòng)態(tài)信息。第四十八條 集團(tuán)公司設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、為保持項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的穩(wěn)定，解決集團(tuán)公司直管工程項(xiàng)目經(jīng)理的后顧之憂，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理辦公室。、項(xiàng)目經(jīng)理辦公室為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)常設(shè)機(jī)構(gòu)，隸屬集團(tuán)公司工程管理部，其主要職能是：組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行在建工程項(xiàng)目管理調(diào)研，探索工程項(xiàng)目管理的新思路、新方法；幫助不良工程項(xiàng)目診斷癥結(jié)、制定措施、改進(jìn)管理；參與集團(tuán)公司組織的項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育培訓(xùn)。、集團(tuán)公司直管工程項(xiàng)目經(jīng)理所管工程項(xiàng)目終結(jié)后，一時(shí)不能到新工程項(xiàng)目任職，也不回原單位工作的，一律到項(xiàng)目經(jīng)理辦公室工作。、項(xiàng)目經(jīng)理在集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理辦公室工作期間，不屬編制定員，是項(xiàng)目經(jīng)理辦公室正式工作人員，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理辦公室的管理和工作安排，自覺遵守集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各項(xiàng)目規(guī)章制度。 、項(xiàng)目經(jīng)理在集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理辦公室工作期間，按照行政職務(wù)級(jí)別或技術(shù)職稱享受待遇，其工資標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四十九條 項(xiàng)目經(jīng)理撤換、為保證工程項(xiàng)目施工管理的連續(xù)性、完整性，項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)聘用，在工程項(xiàng)目運(yùn)行正常的情況下，集團(tuán)公司不應(yīng)隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。、因特殊原因，需要撤換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)按合同規(guī)定報(bào)告建設(shè)單位，應(yīng)征得建設(shè)單位同意，同時(shí)告知設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位。、項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)論什么原因撤換，都必須由集團(tuán)公司審計(jì)部門進(jìn)行離任審計(jì)。集團(tuán)公司委托子公司管理的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理的離任審計(jì)由子公司審計(jì)部門負(fù)責(zé)。 、項(xiàng)目經(jīng)理撤換必須按照嚴(yán)格的撤換程序辦理，嚴(yán)禁個(gè)人說了算。按照工程項(xiàng)目管理層次，其項(xiàng)目經(jīng)理撤換的基本程序是：、直管工程項(xiàng)目經(jīng)理撤換程序、項(xiàng)目經(jīng)理撤換原因發(fā)生。、對(duì)因問題撤換的項(xiàng)目經(jīng)理由集團(tuán)公司勞動(dòng)人事處組織調(diào)查并提出書面調(diào)查報(bào)告。、經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。、報(bào)告建設(shè)單位，征得建設(shè)單位同意。、正式行文罷免。、實(shí)施撤換。、托管工程項(xiàng)目經(jīng)理撤換程序、項(xiàng)目經(jīng)理撤換原因發(fā)生。、托管單位（工程指揮部、分公司、子公司）組織調(diào)查，或由集團(tuán)公司組織調(diào)查組會(huì)同托管單位聯(lián)合調(diào)查，并由托管單位提出書面調(diào)查報(bào)告。、集團(tuán)公司工程指揮部、分公司管理的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理的撤換由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定；子公司管理的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理的撤換，應(yīng)征得集團(tuán)公司的同意，由子公司決定，并由集團(tuán)公司正式行文。 、由托管單位報(bào)告建設(shè)單位，并征得建設(shè)單位同意。、正式行文罷免，并報(bào)集團(tuán)公司勞動(dòng)人事處備案。、實(shí)施撤換。第五十條 項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容、項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作 主持編制工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃即實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和專項(xiàng)施工安全方案。 主持編制工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度、專項(xiàng)施工安全技術(shù)操作規(guī)程、消防安全管理與應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。 建立合理有效的工程項(xiàng)目管理組織，選擇配備好項(xiàng)目管理工作人員。 主持編制工程項(xiàng)目預(yù)算成本、預(yù)測(cè)成本。 項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)常性工作 履行合同。項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)《施工承包合同》、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的各項(xiàng)管理目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)化，采取有效保證措施，確保工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行，全面履行合同條款。 實(shí)施決策。項(xiàng)目經(jīng)理必須按照決策程序采取科學(xué)方法對(duì)工程項(xiàng)目重大事項(xiàng)實(shí)施決策，從而保證各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 深入實(shí)際。項(xiàng)目經(jīng)理必須深入工作實(shí)際，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，協(xié)調(diào)關(guān)系，解決問題，確保工程項(xiàng)目各部門、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，確保各工程隊(duì)、各工點(diǎn)（工序）按計(jì)劃協(xié)同施工作業(yè)。 學(xué)習(xí)教育。項(xiàng)目經(jīng)理在自身自覺學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理新知識(shí)、新科學(xué)和新方法的基礎(chǔ)上，要組織項(xiàng)目員工學(xué)習(xí)教育，進(jìn)行員工崗位培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目員工的政治覺悟、專業(yè)知識(shí)和操作技能，確保干好一項(xiàng)工作，造就一支思想進(jìn)步、作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛的施工隊(duì)伍。第三節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書第五十一條 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制 工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由集團(tuán)公司編制《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。集團(tuán)公司托管工程由托管單位編制《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，報(bào)集團(tuán)公司審核確定。 編制依據(jù)（資料） 工程項(xiàng)目合同文件。 集團(tuán)公司的管理制度。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告。 集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。 編制程序 成立項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制組。 收集編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的相應(yīng)資料。 實(shí)施編寫。編制組成員要進(jìn)行編寫分工，并指定專人匯總組稿。 討論定稿。初稿編寫形成后，編制組必須組織討論并定稿。 審核確定。項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書定稿后，先由集團(tuán)公司總經(jīng)理或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，雙方確認(rèn)需修改的內(nèi)容和指標(biāo)，由編制組進(jìn)行修改，修改后提交集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審核確定。 簽字認(rèn)可。集團(tuán)公司直管工程由集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理雙方簽字；托管工程由集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、托管單位主管、項(xiàng)目經(jīng)理三方簽字。第五十二條 確定工程項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)遵循的原則 必須完全滿足集團(tuán)公司與建設(shè)單位簽訂合同中規(guī)定的工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)。 必須符合集團(tuán)公司明確的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)即工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、成本計(jì)劃、資源控制、隊(duì)伍管理等目標(biāo)。 充分預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目施工過程中可能出現(xiàn)的各種客觀風(fēng)險(xiǎn)，并制定規(guī)避客觀風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施，明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)要具體、明確，以定量管理目標(biāo)為主，盡量少用定性管理目標(biāo)，以提高項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可操作性，同時(shí)便于考核。第五十三條 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書一般應(yīng)具有的基本內(nèi)容 項(xiàng)目管理目標(biāo)，包括工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、成本計(jì)劃、資源控制、隊(duì)伍管理等目標(biāo)。 集團(tuán)公司、托管單位、項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。 項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容和要求 項(xiàng)目需用資源的配置原則和提供方式，同時(shí)明確集團(tuán)公司、托管單位、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目需用資源的配置分工，制定資源配置計(jì)劃，界定資源配置責(zé)任。 明確項(xiàng)目成本核算辦法，進(jìn)行中標(biāo)總價(jià)分解，細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。 集團(tuán)公司總經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)，以及委托的特殊事項(xiàng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，并明確風(fēng)險(xiǎn)抵押的形式、額度和范圍。 集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)考核評(píng)價(jià)的原因、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法。 集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體