【正文】 據(jù)以往同類項(xiàng)目的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)本項(xiàng)目招標(biāo)的難點(diǎn)及問題，補(bǔ)充提出完善、成熟的實(shí)施方案，制定和優(yōu)化針對(duì)該項(xiàng)目的招標(biāo)方案和程序。（4）對(duì)需送投標(biāo)樣板的項(xiàng)目，討論明確招標(biāo)樣板的名稱、規(guī)格、數(shù)量、制作標(biāo)準(zhǔn)等。（二）原則上，除部份資料因特殊原因無(wú)原件外，招標(biāo)過程中存檔的資料必須是原件，無(wú)原件存檔的須由資料員在存檔的復(fù)印件上備注。二、招標(biāo)項(xiàng)目編號(hào)及項(xiàng)目檔案的建立（一）資料員初審招標(biāo)資料齊全后即對(duì)該招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行編號(hào)，同時(shí)復(fù)印全套資料，將原件存檔。（五）原則上招標(biāo)起始時(shí)間應(yīng)從最后一份資料到達(dá)時(shí)間算起，由于資料不完善造成的招標(biāo)時(shí)間延誤責(zé)任由立項(xiàng)部門承擔(dān)。（三）資料員在收到招標(biāo)技術(shù)方案的第一時(shí)間，就必須交技術(shù)組的負(fù)責(zé)人按第一章的有關(guān)要求進(jìn)行審核，審核通過后方可立項(xiàng)實(shí)施招標(biāo)。7．以上資料原則上均應(yīng)提供與資料內(nèi)容一致的電子版。凡立項(xiàng)部門推薦的單位均視為立項(xiàng)部門初審合格，已合作單位視為合作良好。4．已會(huì)簽的招標(biāo)文件總承包立項(xiàng)的項(xiàng)目需提供已會(huì)簽的招標(biāo)文件，并已按會(huì)簽意見進(jìn)行了修改。3．已會(huì)簽的擬簽合同版本擬簽合同版本按合同管理制度會(huì)簽，并已按會(huì)簽意見進(jìn)行了修改。技術(shù)含量低無(wú)需技術(shù)方案的項(xiàng)目，須經(jīng)招標(biāo)中心技術(shù)組同意。第四章 招標(biāo)實(shí)施第一節(jié) 招標(biāo)工作準(zhǔn)備一、招標(biāo)實(shí)施立項(xiàng) （一）項(xiàng)目招標(biāo)的首要條件是具備完善的招標(biāo)資料，包括：1．招標(biāo)委托書所有招標(biāo)項(xiàng)目均需有《招標(biāo)委托書》，委托書需經(jīng)立項(xiàng)部門負(fù)責(zé)人、管線負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，特急項(xiàng)目還需地區(qū)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3．招標(biāo)樣板的形式、規(guī)格、性能指標(biāo)、質(zhì)量參數(shù)必須滿足或不低于其他圖紙、文字技術(shù)要求規(guī)定內(nèi)容，圖紙文字技術(shù)要求規(guī)定不詳細(xì)的或由于客觀原因，實(shí)物樣板的技術(shù)指標(biāo)與文字要求有出入的，必須補(bǔ)充文字說(shuō)明。（五）招標(biāo)樣板1．招標(biāo)樣板是招標(biāo)技術(shù)要求的補(bǔ)充，用以體現(xiàn)圖紙文字不能完全表達(dá)清楚的技術(shù)要求。應(yīng)用表格的形式，將需要特別強(qiáng)調(diào)控制的關(guān)鍵部件和材質(zhì)，及其特殊要求予以列明，并要求投標(biāo)單位按照我司要求進(jìn)行回應(yīng)。需評(píng)標(biāo)人員或驗(yàn)收人員對(duì)照技術(shù)要求和產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告重點(diǎn)核對(duì)的關(guān)鍵的技術(shù)性能指標(biāo)，根據(jù)對(duì)比上述性能指標(biāo)是否相符而作出合格與否的判斷。當(dāng)國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)定不一致時(shí),可以規(guī)定以要求高者為準(zhǔn)； 無(wú)明確標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可作為參照，但是不能作為強(qiáng)制性規(guī)定；（2）簡(jiǎn)單直觀的技術(shù)參數(shù)：評(píng)標(biāo)人員或驗(yàn)收人員對(duì)照這些技術(shù)指標(biāo)，用肉眼觀察結(jié)合常用測(cè)量工具進(jìn)行檢查判斷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如外觀、重量、尺寸偏差、設(shè)備零部件的品牌型號(hào)等），即可對(duì)投標(biāo)樣品或進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品作出合格與否的初步判斷。 2．技術(shù)要求的內(nèi)容及編制要求（1）產(chǎn)品生產(chǎn)檢測(cè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)：指招標(biāo)產(chǎn)品或其組成部分生產(chǎn)檢驗(yàn)所執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)版本，如國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)定等，是作為約束生產(chǎn)工藝，核對(duì)檢測(cè)報(bào)告、解決質(zhì)量糾紛的依據(jù)?？偘㈨?xiàng)的項(xiàng)目，投標(biāo)報(bào)價(jià)清單作為招標(biāo)文件的附件一起會(huì)簽，立項(xiàng)部門領(lǐng)導(dǎo)須嚴(yán)格把關(guān)。4．工程類招標(biāo)項(xiàng)目以文字、圖紙、工程量清單等綜合形式說(shuō)明招標(biāo)范圍，報(bào)價(jià)方案與工程量清單結(jié)合，另加補(bǔ)充說(shuō)明，規(guī)定好報(bào)價(jià)表以外增加工程的計(jì)價(jià)方案。統(tǒng)計(jì)招標(biāo)規(guī)格和數(shù)量可參考以下步驟：（1）準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)往年實(shí)際采購(gòu)使用的材料規(guī)格和對(duì)應(yīng)數(shù)量以及實(shí)際發(fā)生金額；（2）了解統(tǒng)計(jì)往年所購(gòu)材料應(yīng)用的建筑面積，計(jì)算出單位建筑面積的材料用量和材料成本；（3）了解下一個(gè)集中招標(biāo)合同期內(nèi)計(jì)劃開發(fā)建設(shè)的建筑面積，計(jì)算出本次集中招標(biāo)應(yīng)采購(gòu)的數(shù)量和總金額；（4）根據(jù)往年實(shí)際采購(gòu)使用的規(guī)格種類確定必用的規(guī)格種類，根據(jù)材料規(guī)格系列特點(diǎn)確定常用規(guī)格種類；工作目標(biāo)是：確保必用的規(guī)格種類不漏項(xiàng)，保證常用規(guī)格種類能齊備，確定不用的規(guī)格種類應(yīng)剔除；（5）在進(jìn)行各種規(guī)格種類的采購(gòu)數(shù)量分配時(shí)，一方面應(yīng)結(jié)合以往實(shí)際采購(gòu)情況確定常用規(guī)格的采購(gòu)數(shù)量，一方面應(yīng)注意搭配常用規(guī)格和非常用規(guī)格采購(gòu)比例的搭配，注意不要形成數(shù)量不平衡，給投標(biāo)單位進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)創(chuàng)造機(jī)會(huì)；3．投標(biāo)報(bào)價(jià)單的子目應(yīng)滿足使用需要；規(guī)格、要求應(yīng)與技術(shù)方案相同；項(xiàng)目分項(xiàng)、計(jì)量單位應(yīng)與驗(yàn)收結(jié)算相適應(yīng)；數(shù)量與成本有密切的聯(lián)系，應(yīng)相對(duì)準(zhǔn)確，避免因此誤導(dǎo)報(bào)價(jià)產(chǎn)生棄標(biāo)或不均衡報(bào)價(jià)。1．設(shè)備材料類可以以表格形式說(shuō)明，可以與報(bào)價(jià)表相結(jié)合，如下表： 招標(biāo)內(nèi)容及報(bào)價(jià)表序號(hào)材料名稱規(guī)格尺寸單位數(shù)量品牌產(chǎn)地單價(jià)小計(jì)備注12注：報(bào)價(jià)表中前五列（序號(hào)~數(shù)量欄）由立項(xiàng)部門填寫完善，后五列留空，由投標(biāo)單位填報(bào)。7．地方或行業(yè)特殊要求：部分產(chǎn)品（如建材、消防產(chǎn)品、飲用水設(shè)備等）或工程（如煤氣工程）受地方或行業(yè)限制較高，須持有地方或行業(yè)部門許可證方可參投。5．質(zhì)量認(rèn)證要求：對(duì)技術(shù)含量、管理水平或環(huán)保要求較高的項(xiàng)目，可以要求投標(biāo)單位必須通過某些國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證（如ISO9000族、ISO14000等）。3．生產(chǎn)規(guī)模要求：根據(jù)招標(biāo)標(biāo)的額總量或分批訂貨最大數(shù)量設(shè)定投標(biāo)單位生產(chǎn)能力的標(biāo)準(zhǔn)，目的是確保中標(biāo)單位具備必要的供貨能力，滿足我司生產(chǎn)需要。注冊(cè)資金額度標(biāo)準(zhǔn)一般根據(jù)招標(biāo)標(biāo)的總金額或分批訂貨總金額來(lái)設(shè)定。具體資格內(nèi)容如下：1．資質(zhì)等級(jí)要求：根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)，提出投標(biāo)單位必須具備的相應(yīng)的生產(chǎn)許可證或經(jīng)營(yíng)資質(zhì)等級(jí)，如消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、裝修施工資質(zhì)等級(jí)等。 （一）投標(biāo)單位資格要求設(shè)資格要求，是為了根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目需要，設(shè)定適當(dāng)?shù)恼袠?biāo)門檻，達(dá)到遴選投標(biāo)單位，統(tǒng)一招標(biāo)基準(zhǔn)的目的。（五）招標(biāo)技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃，最遲于計(jì)劃招標(biāo)開始前7天提供招標(biāo)中心。當(dāng)國(guó)家、行業(yè)無(wú)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，投標(biāo)單位的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)只能作為參照技術(shù)要求。（二）招標(biāo)技術(shù)方案不得以任何不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)單位，應(yīng)以國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)規(guī)范為準(zhǔn)，當(dāng)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范不一致時(shí)應(yīng)以要求高者為準(zhǔn)。另外，計(jì)量單位設(shè)定應(yīng)合理，方便現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)量。3．方便評(píng)標(biāo)是指技術(shù)方案應(yīng)有統(tǒng)一明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)的數(shù)量，能方便地比較投標(biāo)單位和投標(biāo)標(biāo)的物的技術(shù)差異和經(jīng)濟(jì)差異。1．科學(xué)合理是指技術(shù)方案應(yīng)準(zhǔn)確、嚴(yán)密，經(jīng)得起推敲，引用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要準(zhǔn)確，既有一定的先進(jìn)性，順應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展潮流，又有一定的普遍性，適合 5家以上大企業(yè)參與投標(biāo)； 2．經(jīng)濟(jì)適用是指技術(shù)方案應(yīng)充分考慮公司發(fā)展的成本投入與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，既不能忽視成本單純追求高檔，也不能片面強(qiáng)調(diào)控制成本而忽視質(zhì)量和品牌。修改施工方案、設(shè)計(jì)圖紙變更等項(xiàng)目，總承包各地區(qū)公司、專業(yè)公司分公司、綜合廠在收到甲方確認(rèn)的施工方案或變更圖紙后7天內(nèi)，或開工前1個(gè)月之前，分材料采購(gòu)或包工包料（不包料）施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)量、規(guī)格、品種等，報(bào)相關(guān)部門立項(xiàng)。（四）總承包地區(qū)公司技術(shù)部根據(jù)甲方總工室和規(guī)劃部提供的區(qū)域性重要建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)要求和詳細(xì)技術(shù)要求，組織編制總承包范圍內(nèi)區(qū)域性重要建筑材料的地區(qū)集中招標(biāo)技術(shù)方案，以及單項(xiàng)招標(biāo)技術(shù)方案；對(duì)甲方技術(shù)部門未提供的，由技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)需要編制招標(biāo)方案，由招標(biāo)中心組織相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審。（二）各地區(qū)公司職能部門負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)未列入全國(guó)集中招標(biāo)的甲方項(xiàng)目技術(shù)方案；總工室、規(guī)劃部還需負(fù)責(zé)提供區(qū)域性重要建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案和詳細(xì)技術(shù)要求給各項(xiàng)目公司、總承包公司及招標(biāo)分中心。一、招標(biāo)技術(shù)方案編制責(zé)任部門（一）集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)編制甲方全國(guó)集中招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)方案，并負(fù)責(zé)提供重要建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案和詳細(xì)技術(shù)要求給各地區(qū)公司總工室、規(guī)劃部、總承包公司及招標(biāo)管理中心。（三）每月月底，招標(biāo)管理中心根據(jù)每月計(jì)劃內(nèi)、計(jì)劃外招標(biāo)項(xiàng)目完成情況，匯編招標(biāo)中心《月度工作計(jì)劃落實(shí)書》及工作總結(jié)，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《月度工作計(jì)劃落實(shí)書》及總結(jié)對(duì)招標(biāo)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行月度考核。四、《月度工作計(jì)劃落實(shí)書》的、工作總結(jié)及招標(biāo)系統(tǒng)成員考核（一）每月25日前，招標(biāo)分中心根據(jù)每月計(jì)劃內(nèi)、計(jì)劃外招標(biāo)項(xiàng)目完成情況，編制《月度工作計(jì)劃落實(shí)書》及工作總結(jié)，報(bào)招標(biāo)管理中心負(fù)責(zé)人。（六）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目清單中的特急項(xiàng)目和計(jì)劃外項(xiàng)目，逐月向相關(guān)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子下達(dá)特急和計(jì)劃外招標(biāo)項(xiàng)目減項(xiàng)指標(biāo)，并作為月度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核。（五）每月25日前，招標(biāo)分中心匯總當(dāng)月完成的招標(biāo)項(xiàng)目清單，報(bào)地區(qū)公司審計(jì)部和招標(biāo)管理中心。（四）為配XX產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，招標(biāo)中心可以接受招標(biāo)條件齊備的計(jì)劃外項(xiàng)目立項(xiàng)，并按特急項(xiàng)目適當(dāng)簡(jiǎn)化招標(biāo)程序。立項(xiàng)時(shí)必須備齊完善的招標(biāo)技術(shù)方案、圖紙、樣板、會(huì)審?fù)戤叺暮贤姹緢?bào)招標(biāo)分中心立項(xiàng)。三、計(jì)劃外項(xiàng)目招標(biāo)（一）年度招標(biāo)計(jì)劃及《月度工作計(jì)劃》上的招標(biāo)項(xiàng)目屬計(jì)劃內(nèi)招標(biāo)，未列于《月度工作計(jì)劃》中的，但根據(jù)生產(chǎn)需要必須即刻實(shí)施招標(biāo)的項(xiàng)目為計(jì)劃外招標(biāo)。因招標(biāo)技術(shù)方案編制延誤或不完善造成招標(biāo)未能按計(jì)劃進(jìn)行，由立項(xiàng)部門負(fù)責(zé)。（三）招標(biāo)分中心根據(jù)年度招標(biāo)計(jì)劃分解的下月任務(wù)及各職能部門補(bǔ)充調(diào)整的月度招標(biāo)計(jì)劃，編制月度工作計(jì)劃，每月28日前報(bào)管理中心；管理中心每月1日前編輯匯總當(dāng)月工作計(jì)劃報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）總包立項(xiàng)的招標(biāo)項(xiàng)目，由總承包地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)部須在每月25日前將下月招標(biāo)計(jì)劃報(bào)至招標(biāo)分中心，年度招標(biāo)計(jì)劃在當(dāng)月有調(diào)整的必須說(shuō)明。每月25日前，地區(qū)公司各職能部門調(diào)整補(bǔ)充下月招標(biāo)計(jì)劃后報(bào)至招標(biāo)分中心。（六）立項(xiàng)部門必須根據(jù)年度招標(biāo)計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)方案的編制工作，管理中心、分中心技術(shù)組必須根據(jù)年度招標(biāo)計(jì)劃，督促立項(xiàng)部門落實(shí)各項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)方案的編制及審定工作，保證按計(jì)劃時(shí)間立項(xiàng)招標(biāo)。4．集團(tuán)年度招標(biāo)計(jì)劃必須于12 月25日前報(bào)集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2．應(yīng)對(duì)各地區(qū)相似的集中招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行分析，按照“方便招標(biāo)、降低成本、方便供貨、保證工期”的原則，合理安排全國(guó)集中招標(biāo)項(xiàng)目和地區(qū)集中招標(biāo)項(xiàng)目。2．招標(biāo)分中心根據(jù)匯總整合結(jié)果，編制本地區(qū)年度招標(biāo)計(jì)劃，于12月20日前報(bào)招標(biāo)管理中心。如有相似項(xiàng)目重復(fù)招標(biāo)的，應(yīng)盡量合并招標(biāo)，如有特殊客觀原因無(wú)法合并的，須作出書面說(shuō)明。5．由于職能部門（含總承包總部審核部）補(bǔ)充、優(yōu)化、整合招標(biāo)項(xiàng)目不到位造成特急招標(biāo)、議標(biāo)項(xiàng)目或反復(fù)招標(biāo)相似項(xiàng)目超過其計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量10%的，將追究職能部門責(zé)任。于12 月15 日前報(bào)招標(biāo)分中心。在保證最近項(xiàng)目工期的前提下，同類項(xiàng)目應(yīng)盡量采取集中招標(biāo)的形式進(jìn)行招標(biāo)，無(wú)法集中招標(biāo)或集中招標(biāo)不能達(dá)到規(guī)模效應(yīng)的項(xiàng)目，才能安排單項(xiàng)招標(biāo)。3．因需求部門漏報(bào)需求項(xiàng)目，造成特急招標(biāo)或議標(biāo)項(xiàng)目超過需求計(jì)劃所列項(xiàng)目的20%的，將追究需求部門責(zé)任。第三章 招標(biāo)立項(xiàng)第一節(jié) 招標(biāo)計(jì)劃編制一、年度招標(biāo)計(jì)劃的編制每年12月為下年度招標(biāo)計(jì)劃編制上報(bào)時(shí)間，具體安排如下：（一）項(xiàng)目公司申報(bào)需求計(jì)劃1．各項(xiàng)目公司根據(jù)本單位開發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按照房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的一般程序，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，從最初的地質(zhì)鉆探、樁基礎(chǔ)施工、樁基檢測(cè)、沉降觀測(cè)、樣板房裝修、主體施工、環(huán)境檢測(cè)、市政工程、園林綠化、標(biāo)志牌、交樓時(shí)的清潔開荒、交樓慶典現(xiàn)場(chǎng)布置以及節(jié)假日促銷布置等開發(fā)過程必然要發(fā)生的項(xiàng)目，并結(jié)合日常工作需求，編制出年度所需設(shè)備、材料、工程及服務(wù)項(xiàng)目需求計(jì)劃報(bào)地區(qū)公司主管職能部門。(五) 負(fù)責(zé)合同范本的編制及非范本合同的會(huì)審。三四、其他立項(xiàng)部門（營(yíng)銷中心、行政部、項(xiàng)目公司）職責(zé)（一）編制月度、年度招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門和招標(biāo)分中心；（二）編制招標(biāo)技術(shù)方案，經(jīng)上級(jí)主管部門審批后送招標(biāo)分中心；（三）對(duì)本部門管轄范圍內(nèi)的地區(qū)集中及單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)（項(xiàng)目公司須通過地區(qū)公司的相應(yīng)職能部門來(lái)立項(xiàng)招標(biāo)）；（四）營(yíng)銷中心還須參與工程類可見部分項(xiàng)目的技術(shù)方案評(píng)審及選材定板工作；（五）派遣專業(yè)技術(shù)人員參與招標(biāo)工作，并并作為主要職能部門之一對(duì)本部門所立項(xiàng)目參與評(píng)定的技術(shù)標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)；（六）（四）推薦投標(biāo)隊(duì)伍；（七五）嚴(yán)格、公正地執(zhí)行招標(biāo)結(jié)果，履行招標(biāo)合同，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同履行中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)向上級(jí)主管部門和招標(biāo)部門反饋。；（四）參與總承包立項(xiàng)的地區(qū)集中招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)技術(shù)方案的會(huì)審，根據(jù)樓盤定位確定招標(biāo)材料的檔次與品牌定位；。（四）派遣專業(yè)人員配合招標(biāo)工作，并作為主要職能部門之一對(duì)參與評(píng)定的集中招標(biāo)技術(shù)標(biāo)評(píng)定結(jié)果負(fù)責(zé)；（五）對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)合同和集中招標(biāo)結(jié)果審查設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，嚴(yán)格控制非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)選型和做法；各地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部門（總工辦、規(guī)劃室）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)有關(guān)規(guī)定精神，在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)合同的基礎(chǔ)上，在本地區(qū)大力推廣區(qū)域性設(shè)備、材料的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)； 根據(jù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)合同和區(qū)域性設(shè)備材料的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案確定的常用設(shè)備、材料編制集中招標(biāo)技術(shù)要求，報(bào)招標(biāo)中心進(jìn)行集中招標(biāo)；派遣專業(yè)人員積極參與配合招標(biāo)工作，并對(duì)本部門立項(xiàng)的項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)結(jié)果把關(guān)負(fù)責(zé)；及時(shí)領(lǐng)取接收招標(biāo)結(jié)果（封板樣品、產(chǎn)品圖集、中標(biāo)價(jià)格），及時(shí)組織分項(xiàng)目樣板的分發(fā)復(fù)制；在本部門內(nèi)積極推行并嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)單位充分利用集中招標(biāo)結(jié)果（技術(shù)和價(jià)格兩方面）指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作；對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)合同和集中招標(biāo)結(jié)果審查設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，嚴(yán)格控制非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)選型和做法；及時(shí)領(lǐng)取全國(guó)集中招標(biāo)結(jié)果（封板樣品、產(chǎn)品圖集、中標(biāo)價(jià)格），組織樣板的分地區(qū)分發(fā)復(fù)制。二、集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管理中心職責(zé)（一）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，并在全國(guó)范圍內(nèi)大力推廣，就標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)合同確定的常用設(shè)備、材料編制集中招標(biāo)技術(shù)要求，報(bào)至招標(biāo)管理中心，并利用集中招標(biāo)結(jié)果指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作； （二）負(fù)責(zé)編制甲方獨(dú)立發(fā)包的工程類的全國(guó)集中招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)方案，并邀請(qǐng)營(yíng)銷管理中心參與工程類可見部分項(xiàng)目的技術(shù)方案評(píng)審及招標(biāo)立項(xiàng)。（五） 工程部1．負(fù)責(zé)提交工程招標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程分包項(xiàng)目（含包工包料項(xiàng)目，不能按基價(jià)執(zhí)行的人工、包工包輔材項(xiàng)目）的立項(xiàng)工作；2. 提供投標(biāo)單位；3． 對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查；4． 編制、審查大型建筑機(jī)械設(shè)備及配件招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)條件、技術(shù)要求；5． 組織評(píng)定投標(biāo)單位申報(bào)的施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；6． 參與考察、答疑、技術(shù)標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)。（四） 材料部1． 負(fù)責(zé)提交材料采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作； 2． 負(fù)責(zé)材料采購(gòu)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，編制滿足招標(biāo)需要的《建筑材料、設(shè)備投標(biāo)報(bào)價(jià)表》，列明材料設(shè)備清單、最高限價(jià)；收集投標(biāo)用材料、設(shè)備樣品；3． 提供投標(biāo)單位；4． 對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查；