【正文】 必用的規(guī)格種類不漏項(xiàng)，保證常用規(guī)格種類能齊備，確定不用的規(guī)格種類應(yīng)剔除； （ 5）在進(jìn)行各種規(guī)格種類的采購(gòu)數(shù)量分配時(shí)，一方面應(yīng)結(jié)合以往實(shí)際采購(gòu)情況確定常用規(guī)格的采購(gòu)數(shù)量，一方面應(yīng)注意搭配常用規(guī)格和非常用規(guī)格采購(gòu)比例的搭配，注意不要形成數(shù)量不平衡，給投標(biāo)單位進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)創(chuàng)造機(jī)會(huì)； 3．投標(biāo)報(bào)價(jià) 單的子目應(yīng)滿足使用需要；規(guī)格、要求應(yīng)與技術(shù)方案相同；項(xiàng)目分項(xiàng)、計(jì)量單位應(yīng)與驗(yàn)收結(jié)算相適應(yīng)；數(shù)量與成本有密切的聯(lián)系，應(yīng)相對(duì)準(zhǔn)確，避免因此誤導(dǎo)報(bào)價(jià)產(chǎn)生棄標(biāo)或不均衡報(bào)價(jià)。 1．設(shè)備材料類可以以表格形式說(shuō)明，可以與報(bào)價(jià)表相結(jié)合，如下表： 招標(biāo)內(nèi)容及報(bào)價(jià)表 注： 報(bào)價(jià)表中前五列（序號(hào) ~數(shù)量欄）由立項(xiàng)部門(mén)填寫(xiě)完善，后五列留空，由投標(biāo)單位填報(bào)。 7．地方或行業(yè)特殊要求：部分產(chǎn)品（如建材、消防產(chǎn)品、飲用水設(shè)備等）或工程（如煤氣工程）受地方或行業(yè)限制較高，須持有地方或行業(yè)部門(mén)許可證方可參投。 5．質(zhì)量認(rèn)證要求：對(duì)技術(shù)含量、管理水平或環(huán)保要求較高的項(xiàng)目，可以要求投標(biāo)單位必須通過(guò)某些國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證（如 ISO9000 族、 ISO14000 等）。 3． 生產(chǎn)規(guī)模要求：根據(jù)招標(biāo)標(biāo)的額總量或分批訂貨最大數(shù)量設(shè)定投標(biāo)單位生產(chǎn)能力的標(biāo)準(zhǔn)，目的是確保中標(biāo)單位具備必要的供貨能力，滿足我司生產(chǎn)需要。注冊(cè)資金額度標(biāo)準(zhǔn)一般根據(jù)招標(biāo)標(biāo)的總金額或分批訂貨總金額來(lái)設(shè)定。具體資格內(nèi)容如下： 地產(chǎn)江湖（ ） — 數(shù)萬(wàn)房地產(chǎn)精華資料免費(fèi)下載，資深操盤(pán)手在線交流 － 18 － 1．資質(zhì)等級(jí)要求：根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)，提出投標(biāo)單位必須具備的相應(yīng)的生產(chǎn)許可證或經(jīng)營(yíng)資質(zhì)等級(jí)，如消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、裝修施工資質(zhì)等級(jí)等。 （一）投標(biāo)單位資格要求 設(shè)資格要求，是為了根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目需要，設(shè)定適當(dāng)?shù)恼袠?biāo)門(mén)檻，達(dá)到遴選投標(biāo)單位，統(tǒng)一招標(biāo)基準(zhǔn)的目的。 （五）招標(biāo)技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃，最遲于計(jì)劃招標(biāo)開(kāi)始前 7 天提供招標(biāo)中心。當(dāng)國(guó)家、行業(yè)無(wú)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，投標(biāo)單位的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)只能作為參照技術(shù)要求。 （二）招標(biāo)技術(shù)方案不得以任何不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)單位，應(yīng)以國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)規(guī)范為準(zhǔn)，當(dāng)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范不一致時(shí)應(yīng)以要求高者為準(zhǔn)。另外，計(jì)量單位設(shè)定應(yīng)合理，方便現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)量。 3．方便評(píng)標(biāo)是指技術(shù)方案應(yīng)有統(tǒng)一明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)的數(shù)量，能方便地比較投標(biāo)單位和投標(biāo)標(biāo)的物的技術(shù)差異和經(jīng)濟(jì)差異。 1．科學(xué)合理是指技術(shù)方案應(yīng)準(zhǔn)確、嚴(yán)密，經(jīng)得起推敲，引用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要準(zhǔn)確，既有一定的先進(jìn)性，順應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展潮流，又有一定的普遍性，適合 5 家以上大企業(yè)地產(chǎn)江湖（ ） — 數(shù)萬(wàn)房地產(chǎn)精華資料免費(fèi)下載，資深操盤(pán)手在線交流 － 17 － 參與投標(biāo)； 2．經(jīng)濟(jì)適用是指技術(shù)方案應(yīng)充分考慮公司發(fā)展的成本投入與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，既不能忽視成本單純追求高檔，也不能片面強(qiáng)調(diào)控制成本而忽視質(zhì)量和品牌。 修改施工方案、設(shè)計(jì)圖紙變更等項(xiàng)目，總承包各地區(qū)公司、專業(yè)公司分公司、綜合廠在收到甲方確認(rèn)的施工方案或變更圖紙后 7 天內(nèi)，或開(kāi)工前 1 個(gè)月之前，分材料采購(gòu)或包工包料（不包料）施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)量、規(guī)格、品種等，報(bào)相關(guān)部門(mén)立項(xiàng)。 （四）總承包地區(qū)公司技術(shù)部根據(jù)甲方總工室和規(guī)劃部提供的區(qū)域性重要建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)要求和詳細(xì)技術(shù)要求，組織編制總承包范圍內(nèi)區(qū)域性重要建筑材料的地區(qū)集中招標(biāo)技術(shù)方案，以及單項(xiàng)招標(biāo)技術(shù)方案；對(duì)甲方技術(shù)部門(mén) 未提供的，由技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)需要編制招標(biāo)方案，由招標(biāo)中心組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)審。 （二）各地區(qū)公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)未列入全國(guó)集中招標(biāo)的甲方項(xiàng)目技術(shù)方案；總工室、規(guī)劃部還需負(fù)責(zé)提供區(qū)域性重要建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 方案和詳細(xì)技術(shù)要求給各項(xiàng)目公司、總承包公司及招標(biāo)分中心。 一、招標(biāo)技術(shù)方案編制責(zé)任部門(mén) （一）集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)編制甲方全國(guó)集中招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)方案，并負(fù)責(zé)提供重要建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案和詳細(xì)技術(shù)要求給各地區(qū)公司總工室、規(guī)劃部、總承包公司及招標(biāo)管理中心。 （三）每月月底，招標(biāo)管理中心根據(jù)每月計(jì)劃內(nèi)、計(jì)劃外招標(biāo)項(xiàng)目完成情況，匯編招標(biāo)中心《月度工作計(jì)劃落實(shí)書(shū)》及工作總結(jié)，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《月度工作計(jì)劃落實(shí)書(shū)》及總結(jié)對(duì)招標(biāo)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行月度考核。 四、《月度工作計(jì)劃落實(shí)書(shū)》、工作總結(jié)及招標(biāo)系統(tǒng)成員考核 （一）每月 25 日前，招標(biāo)分中心根據(jù)每月計(jì)劃內(nèi)、計(jì)劃外招標(biāo)項(xiàng)目完成情況，編制《月度工作計(jì)劃落實(shí)書(shū)》及工作總結(jié)，報(bào)招標(biāo)管理中心負(fù)責(zé)人。 （六）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目清單中的特急項(xiàng)目和計(jì)劃外項(xiàng)目，逐月向相關(guān)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子下達(dá)特急和計(jì)劃外招標(biāo)項(xiàng)目減項(xiàng)指標(biāo)，并作為月度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核。 （五）每月 25 日前，招標(biāo)分中心匯總當(dāng)月完成的招標(biāo)項(xiàng)目清單，報(bào)地區(qū)公司審計(jì)部和招標(biāo)管理中心。 （四）為配 XX 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，招標(biāo)中心可以接受招標(biāo)條件齊備的計(jì)劃外項(xiàng)目立項(xiàng)，并按特急項(xiàng)目適當(dāng)簡(jiǎn)化招標(biāo)程序 。立項(xiàng)時(shí)必須備齊完善的招標(biāo)技術(shù)方案、圖紙、樣板、會(huì)審?fù)戤叺暮贤姹緢?bào)招標(biāo)分中心立項(xiàng)。 三、計(jì)劃外項(xiàng)目招標(biāo) （一）年度招標(biāo)計(jì)劃及《月度工作計(jì)劃》上的招標(biāo)項(xiàng)目屬計(jì)劃內(nèi)招標(biāo)，未列于《月度工作計(jì)劃》中的，但根據(jù)生產(chǎn)需要必須即刻實(shí)施招標(biāo)的項(xiàng)目為計(jì)劃外招標(biāo)。因招標(biāo)技術(shù)方案編制延誤或不完善造成招標(biāo)未能按計(jì)劃進(jìn)行，由立項(xiàng)部門(mén)負(fù)責(zé)。 （三）招標(biāo)分中心根據(jù)年度招標(biāo)計(jì)劃分解的下月任務(wù)及各職能部門(mén)補(bǔ)充調(diào)整的月度招標(biāo)計(jì)劃，編制月度工作計(jì)劃，每月 28 日前報(bào)管理中心；管理中心每月 1 日前編輯匯總當(dāng)月工作計(jì)劃報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。 （二）總包立項(xiàng)的招標(biāo)項(xiàng)目，由總承包地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)部在每月 25 日前將下月招標(biāo)計(jì)劃報(bào)至招標(biāo)分中心，年度招標(biāo)計(jì)劃在當(dāng)月有調(diào)整的必須說(shuō)明。每月 25 日前，地區(qū)公司各職能部門(mén)調(diào)整補(bǔ)充下月招標(biāo)計(jì)劃后報(bào)至招標(biāo)分中心。 （六）立項(xiàng)部門(mén)必須根據(jù)年 度招標(biāo)計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)方案的編制工作，管理中心、分中心技術(shù)組必須根據(jù)年度招標(biāo)計(jì)劃，督促立項(xiàng)部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)方案的編制及審定工作，保證按計(jì)劃時(shí)間立項(xiàng)招標(biāo)。 4．集團(tuán)年度招標(biāo)計(jì)劃必須于 12 月 25 日前報(bào)集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 2．應(yīng)對(duì)各地區(qū)相似的集中招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行分析，按照“方便招標(biāo)、降低成本、方便供貨、保證工期”的原則，合理安排全國(guó)集中招標(biāo)項(xiàng)目和地區(qū)集中招標(biāo)項(xiàng) 目。 2．招標(biāo)分中心根據(jù)匯總整合結(jié)果，編制本地區(qū)年度招標(biāo)計(jì)劃，于 12 月 20 日前報(bào)招標(biāo)管理中心。如有相似項(xiàng)目重復(fù)招標(biāo)的，應(yīng)盡量合并招標(biāo)，如有特殊客觀原因無(wú)法合并的 ，須作出書(shū)面說(shuō)明。 5．由于職能部門(mén)（含總承包總部審核部）補(bǔ)充、優(yōu)化、整合招標(biāo)項(xiàng)目不到位造成特急招標(biāo)、議標(biāo)項(xiàng)目或反復(fù)招標(biāo)相似項(xiàng)目超過(guò)其計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量 10%的，將追究職能部門(mén)責(zé)任。于 12 月 15 日前報(bào)招標(biāo)分中心。在保證最近項(xiàng)目工期的前提下，同類項(xiàng)目應(yīng)盡量采取集中招標(biāo)的形式進(jìn)行招標(biāo)，無(wú)法集中招標(biāo)或集中招標(biāo)不能達(dá)到規(guī)模效應(yīng)的項(xiàng)目，才能安排單項(xiàng)招標(biāo)。 3．因需求部門(mén)漏報(bào)需求項(xiàng)目，造成特急招標(biāo)或議標(biāo)項(xiàng)目超過(guò)需求計(jì)劃所列項(xiàng)目的 20%的，將追究需求部門(mén)責(zé) 任。 第三章 招標(biāo)立項(xiàng) 第一節(jié) 招標(biāo)計(jì)劃編制 一、年度招標(biāo)計(jì)劃的編制 每年 12 月為下年度招標(biāo)計(jì)劃編制上報(bào)時(shí)間，具體安排如下： （一）項(xiàng)目公司申報(bào)需求計(jì)劃 1．各項(xiàng)目公司根 據(jù)本單位開(kāi)發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按照房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的一般程序，地產(chǎn)江湖（ ） — 數(shù)萬(wàn)房地產(chǎn)精華資料免費(fèi)下載，資深操盤(pán)手在線交流 － 13 － 結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，從最初的地質(zhì)鉆探、樁基礎(chǔ)施工、樁基檢測(cè)、沉降觀測(cè)、樣板房裝修、主體施工、環(huán)境檢測(cè)、市政工程、園林綠化、標(biāo)志牌、交樓時(shí)的清潔開(kāi)荒、交樓慶典現(xiàn)場(chǎng)布置以及節(jié)假日促銷(xiāo)布置等開(kāi)發(fā)過(guò)程必然要發(fā)生的項(xiàng)目，并結(jié)合日常工作需求，編制出年度所需設(shè)備、材料、工程及服務(wù)項(xiàng)目需求計(jì)劃報(bào)地區(qū)公司主管職能部門(mén)。 (五 ) 負(fù)責(zé)合同范本的編制及非范本合同的會(huì)審。 四、其他立項(xiàng)部門(mén)（營(yíng)銷(xiāo)中心、行政部、項(xiàng)目公司）職責(zé) （一）編制月度、年度招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)和招標(biāo)分中心； （二）編制招標(biāo)技術(shù)方案，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)審批后送招標(biāo)分中心； （三） 對(duì)本部門(mén)管轄范圍內(nèi)的地區(qū)集中及單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)（ 項(xiàng)目公司須通過(guò)地區(qū)公司的相應(yīng)職能部門(mén)來(lái)立項(xiàng)招標(biāo) ）； （四）營(yíng)銷(xiāo)中心還須 參與工程類可見(jiàn)部分項(xiàng)目的技術(shù)方案評(píng)審及選材定板工作； （五） 派遣專業(yè)技術(shù)人員參與招標(biāo)工作，并 并作為主要職能部門(mén)之一 對(duì)參與評(píng)定的技術(shù)標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)； （六） 推薦投標(biāo)隊(duì)伍； （七）嚴(yán)格、公正地執(zhí)行招標(biāo)結(jié)果，履行招標(biāo)合同，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和招標(biāo)部門(mén)反饋。 （四）派遣專業(yè)人員配合招標(biāo)工作， 并作為主要職能部門(mén)之一 對(duì)參與評(píng)定的集中招標(biāo)技術(shù)標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)； （五）及時(shí)領(lǐng)取全國(guó)集中招標(biāo)結(jié)果（封板樣品、產(chǎn)品圖集、中標(biāo)價(jià)格），組織樣板的分地區(qū)分發(fā)復(fù)制。 二、 集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管理中心職責(zé) （一）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，并在全國(guó)范圍內(nèi)大力推廣，就標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)合同確定的常用設(shè)備、材料編 制集中招標(biāo)技術(shù)要求，報(bào)至招標(biāo)管理中心，并利用集中招標(biāo)結(jié)果指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作； （二）負(fù)責(zé)編制甲方獨(dú)立發(fā)包的工程類的全國(guó)集中招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)方案，并 邀請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)管理中心參與工程類可見(jiàn)部分項(xiàng)目的技術(shù)方案評(píng)審 。 （五） 工程部 1． 負(fù)責(zé)提交工程招標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程分包項(xiàng)目（含包工包料項(xiàng)目， 不能按基價(jià)執(zhí)行的人工、包工包 輔材項(xiàng)目 ）的立項(xiàng)工作； 2. 提供投標(biāo)單位； 3． 對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查； 4． 編制、審查大型建筑機(jī)械設(shè)備及配件招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)條件、技術(shù)要求； 5． 組織評(píng)定投標(biāo)單位申報(bào)的施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）； 6． 參與考察、答疑、技術(shù)標(biāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。 （四） 材料部 1． 負(fù)責(zé)提交材料采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作； 2． 負(fù)責(zé)材料采購(gòu)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作， 編制滿足招標(biāo)需要的《建筑材料、設(shè)備投標(biāo)報(bào)價(jià)表》，列明材料設(shè)備清單、最高限價(jià)；收集投標(biāo)用材料、設(shè)備樣品； 3． 提供投標(biāo)單位； 4． 對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查； 5． 參與考察、答疑、技術(shù)標(biāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。 （二） 審核部 1． 提供招標(biāo)項(xiàng)目的工程量清單； 2． 編制招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底價(jià)。 6．簽訂本地區(qū)招（議）標(biāo)項(xiàng)目的合同并向分中心備案。 三、 總承包地區(qū)公司各部門(mén)職責(zé) 經(jīng)營(yíng)部為本地區(qū)招標(biāo)工作對(duì)口部門(mén)。 2． 跟蹤全國(guó)集中招（議）標(biāo)項(xiàng)目合同執(zhí)行情況； 3． 對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并及時(shí)反饋； 4． 組織、提供長(zhǎng)期合作材料項(xiàng)目的可調(diào)價(jià)機(jī)制； 5． 提供投標(biāo)單位； 6． 參與考察、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)及談判。 （二） 工程管理部 1． 組織編制、審核全國(guó)集中招（議）標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)方案； 2． 評(píng)審 各地區(qū)公司、專業(yè)公司的年度招標(biāo)技術(shù)方案； 3． 編制、下發(fā)技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn)模板，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況； 4． 提供投標(biāo)單位； 5． 參與考察、技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)、樣板評(píng)審及封存、移交。 6． 簽訂全國(guó)集中招（議）標(biāo)項(xiàng)目的合同并向管理中心備案。 二、 總承包公司總部各部門(mén)職責(zé) 審核部為總部招標(biāo)工作對(duì)口部門(mén)。 （二 ）組織有關(guān)部門(mén)匯編總承包年度招標(biāo)計(jì)劃，組織編制、審定總承包范圍內(nèi)全國(guó)集中項(xiàng)目的招（議）標(biāo)方案（含工程量清單）、招標(biāo)文件、合同范本、標(biāo)底價(jià)，并推薦合格投標(biāo)單位，報(bào)送招標(biāo)管理中心。 第四節(jié) 總承包公司相關(guān)部門(mén)職責(zé) 一、總承包公司總部設(shè)招標(biāo)管理小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)總承包地區(qū)（專業(yè)）公司完成該公司立項(xiàng)的 不能按公司基價(jià)執(zhí)行的人工費(fèi)、包工包輔材項(xiàng)目 的招標(biāo)工作，同時(shí)指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)協(xié)助配合招標(biāo)中心完成本集團(tuán)立項(xiàng)的招標(biāo)任務(wù)。主要工作職責(zé)為 ： （一） 按照采購(gòu)制度，指導(dǎo)、監(jiān)控各酒店采購(gòu)部的工作； （二） 負(fù)責(zé)酒店集團(tuán) 50 萬(wàn)元以下項(xiàng)目的招標(biāo)。 （四）匯總本地區(qū)月度招標(biāo)項(xiàng)目資料，對(duì)本地區(qū)招標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格信息、合同履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)向管理中心匯報(bào)。 （二）匯編本地區(qū)年度、月度招標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)管理中心安排的全國(guó)集中項(xiàng)目的招（議）標(biāo)，組織編制、審定本地區(qū)集中項(xiàng)目招（議）標(biāo)方案，完成本地區(qū)下述范圍內(nèi)招標(biāo)任務(wù)及甲方集中招標(biāo)合同的簽訂工作 ： 1． XX、 XX、物業(yè)集團(tuán)及各地區(qū)公司獨(dú)立發(fā)包的總金額 10 萬(wàn)元以上的設(shè)備、材料、用品、工程或服務(wù)項(xiàng)目； 2．酒店集團(tuán) 50 萬(wàn)元以上的招標(biāo)項(xiàng)目； 3．總承包公司包工包料、建材公司采購(gòu)范圍之外的材料設(shè)備項(xiàng)目。 二、在集團(tuán)屬下各地區(qū)公司設(shè)立 招標(biāo)分中心 （以下簡(jiǎn)稱分中心），分中心的業(yè)務(wù)管理由管理中心負(fù)責(zé)，行政管理由地區(qū)公司負(fù)責(zé)。 （三）指導(dǎo)、監(jiān)督分中心的招標(biāo)運(yùn)營(yíng)，審批重大項(xiàng)目的招標(biāo)方案、投標(biāo)單位資質(zhì)、技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)果、標(biāo)底價(jià)、招 標(biāo)結(jié)果。其主要職責(zé)為： （一）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確定招標(biāo)采購(gòu)職能戰(zhàn)略，制定、推廣招標(biāo)管理制度，建設(shè)招標(biāo)組織，監(jiān)督指導(dǎo)分中心工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位配合完成招標(biāo)工作。 六、 物業(yè)集團(tuán)、酒店集團(tuán)及下屬公司經(jīng)營(yíng)班子招標(biāo)方面的職責(zé)參照本節(jié)。 集團(tuán)招標(biāo)管理中心 北京招標(biāo)分中心 天津招標(biāo)分中心 上海招標(biāo)分中心 西安招標(biāo)小組 總承包集團(tuán)招標(biāo)管理小組 北京專家?guī)? 市政公司招標(biāo)小組 天津?qū)＜規(guī)? 上海專家?guī)? 西安專家?guī)? 穗京津滬西安招標(biāo)小組 裝飾公司