【正文】 領導小組同時享有對各地區(qū)公司的競爭上崗工作進行指導、協(xié)調、監(jiān)督、檢查的權利。第四十九條 在競爭上崗過程中，各級競爭上崗領導小組及常務辦公室均應負有以下職責：競爭上崗領導小組：負責競爭上崗的全面工作，并對整個過程進行領導，對過程和結果的公正、合理性負責；確定最終上崗人選并審批各階段考核結果；確定落選人員的處理方案；協(xié)調和組織、領導各部門協(xié)作共同保證競爭上崗制度的落實和結果的有效性。 組織管理及責任第四十七條 集團總部、各地區(qū)公司應成立競爭上崗領導小組（包括競爭上崗常務辦公室）：集團總部競爭上崗領導小組——組長：總裁，副組長：常務副總裁、副總裁競爭上崗常務辦公室主任：行政人事管理中心主任辦公室成員：總部行政人事管理中心人事組成員、相關業(yè)務部門人員地區(qū)公司競爭上崗領導小組——組長：總經理，副組長：副總經理、總經理助理競爭上崗常務辦公室主任：行政人事部總監(jiān)辦公室成員：行政人事部人事組、相關業(yè)務部門人員22 / 67第四十八條 集團總部競爭上崗領導小組具體負責集團總部各部門人員及由集團總部任命的各地區(qū)公司人員（即地區(qū)公司本部總經理助理及以上人員）的競爭上崗工作。對優(yōu)秀人才或工作特殊需要的，可適當放寬參加競爭上崗的資格條件。是公司的正式在編員工。第四十四條 下列職位不適用本辦法：涉及公司安全和重要機密的職位；因所需任職條件特殊形不成競爭的職位；公司相關政策規(guī)定或競爭上崗領導小組認為不宜公開競爭的職位。第四十二條 推行競爭上崗，應堅持定崗定編、擇優(yōu)上崗的原則；堅持公平、公正、21 / 67公開的原則；堅持專業(yè)化、年輕化的原則。第六節(jié) 競爭上崗總 則第四十一條 競爭上崗是指在集團內部通過公開競爭的方式選拔、任用各級人才。 ）租房補貼與因私路費報銷次數（往返）標準如下：租房補貼（元/月）級別 廣州地區(qū) 北京地區(qū) 天津地區(qū) 上海地區(qū)因私路費報銷次數（次/年）B+ 900 900 1000 950 6B 900 900 1000 950 6B 900 900 1000 950 6C 900 900 1000 950 64D 900 900 1000 950 64E 800 800 900 850 4F 800 800 900 850 4G 800 800 900 850 4H 600 600 700 650 3I 600 600 700 650 3J 600 600 700 650 3K 500 500 600 550 2L 500 500 600 550 2注：如成立其它地區(qū)公司，則租房補貼標準另行確定。第三十九條 除儲備人員外，其他統(tǒng)籌調動人員按照新級別享受標準租房補貼。第三十七條 無論集團總部和各地區(qū)公司是否實施探親假制度，屬于統(tǒng)籌調動的員工都享有探親假待遇，休假天數、假期待遇按有關法規(guī)執(zhí)行，并可將探親假拆分享受，但每年休假次數不得超過因私路費報銷次數。第三十五條 員工統(tǒng)籌調動后如戶口在原單位所在地區(qū)的，社會保險、住房公積金可由原單位辦理，新單位對其社會保險、住房公積金個人應繳部分進行扣款，并按繳費總額定期劃帳返還原單位。第三十四條 集團總部駐外地分支機構人員的日常考核分別由各地區(qū)公司進行，年終考核由總部進行。第三十三條 統(tǒng)籌調動后的人員編制、行政費用預算均納入新單位，由新單位進行考勤、培訓、工資獎金發(fā)放、工作考核等各項管理。如出現(xiàn)異議時，最終由集團領導決定是否調動。注：如被調人所在單位認為調動可能嚴重影響該單位工作時，可在兩天內申請集團召開討論會或以書面形式對調動進行評估，以確認調動是否合理。 （如需要） 。其中，地區(qū)公司 G 級以下人員的統(tǒng)籌調動由行政人事管理中心負責人審批，地區(qū)公司 G 級以上人員的調動須由常務副總裁審批。第二十九條 各地區(qū)人員統(tǒng)籌調動指原屬各地區(qū)編制的人員因業(yè)務需要調派到不同地區(qū)工作的情況。第二十七條 集團總部人員統(tǒng)籌調動指集團總部將人員調派到總部駐外地分支機構的情況。第二十五條 集團總部行政人事管理中心負責集團員工統(tǒng)籌調動的統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督，各地區(qū)公司行政人事部負責具體辦理與各地區(qū)公司有關的統(tǒng)籌調動手續(xù)。第五節(jié) 統(tǒng)籌調動總則第二十四條 “統(tǒng)籌調動”是指全集團范圍內跨地區(qū)人員的調動。第二十二條 員工調動必須符合定崗定編規(guī)定，行政人事管理中心（總部）/行政18 / 67人事部（地區(qū)公司）須確保調動人員符合新崗位的任職要求，須符合調入單位的崗位及編制要求。由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）挑選合適人選與其面談，候選人符合聘用要求且有意進行調動時，與其單位協(xié)商；經候選人所在單位同意候選人調出后，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）安排調入部門對其進行面試考核；行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據面試考核結果擬寫錄用意見，根據錄用權限規(guī)定報相關公司領導審核與批準。所有手續(xù)須在行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）的安排下進行，調動人員須符合新崗位的任職要求，調動亦須符合調入部門/項目公司的編制要求。第十八條 內部調動分為根據員工的要求及部門的招聘要求兩種情況進行。實行內部調動是為達到在集團總部內部及地區(qū)公司內部建立合理人員流動渠道的目的。各級人員的任免應同時發(fā)放通知給予被任免人員。第十五條 集團總部人員的任免應在集團總部、并由地區(qū)公司行政人事部在地區(qū)公司進行公布。前述情況發(fā)生時，應分別由總部行政人事管理中心或地區(qū)公司行政人事部根據任用管理權限，發(fā)出任免通知。第三節(jié) 任免第十二條 任免指在集團或地區(qū)公司范圍內對員工的職務任用、工作管理范圍情況進行公布。第十條 原則上，博士定為 H 級，應屆畢業(yè)碩士研究生定為 I 級，應屆雙學位人員定為 J 級，應屆本科畢業(yè)生定為 K 級，應屆大專畢業(yè)生定為 L 級。第八條 員工應按照所擔任職務（職稱）確定職級。第六條 所有人員都必須服從集團的統(tǒng)一調度，包括進行內部調動、統(tǒng)一調動等。職位空缺原則上以原則上，所有任用均應按照競爭上崗的方式進行填補。6集團儲備人才及直接納入編制的應屆畢業(yè)生的任用由集團總部行政人事管理中心審核，集團常務副總裁最終審定。新成立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負責人的任用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。4地區(qū)公司 EG 級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務經理）的任用由地區(qū)公司行政16 / 67人事部審核、管線副總審批、總經理最終審定；HJ 級人員（即主管級別人員）的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負責人、管線副總審批、行政副總最終審定。3地區(qū)公司 BD 級人員（即本部總經理至總經理助理）的任用由集團常務副總裁審批，總裁最終審定。集團總部 BC 級人員（即副總裁、總裁助理）的任用由總裁審核，董事局最終審定。第四條 所有員工的任用必須按照任用審批權限進行審批。第三條 員工任用應嚴格遵循任用管理權限集團總部行政人事管理中心負責集團總部人員、地區(qū)公司本部 D 級以上（包括D 級）人員、地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（包括擔任第一負責人的副總監(jiān)）及儲備人才的任用工作，負責對各地區(qū)公司的人員任用情況進行檢查、監(jiān)督、管理。14 / 6715 / 67第三章 任用管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為建立科學的人員任用標準及體系，充分調動員工的積極性，達到崗位與人的合理配置，特制訂本管理規(guī)定。本管理規(guī)定由總部行政人事管理中心負責解釋，員工對本管理規(guī)定產生異議時，可由行政人事管理中心進一步做出書面說明。第六節(jié) 附則對于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項，由總部行政人事管理中心依照其他管理制度執(zhí)行，必要時可進行補充規(guī)定。具體處分標準可由總裁辦公會議/總經理辦公會議（地區(qū)公司）確定。具體獎勵標準可由總裁辦公會議/總經理辦公會議（地區(qū)公司）確定。集團行政人事管理中心可視情況決定是否統(tǒng)一招聘。第二十八條 行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的招聘工作進行不定期的抽查，對于擅自招聘、違反招聘程序及審批權限等各類情況，可責成地區(qū)公司進行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、進行審批的公司領導的責任。除自身嚴格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反招聘管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定） ，可上報行政副總經理、總經理（地區(qū)公司）/常務副總裁、總裁（總部） ，由行政副總經理、總經理（地區(qū)公司）/常務副總裁、總裁（總部）對違規(guī)行為進行處罰。對于違反管理規(guī)定的情況，可上報行政副總經理、總經理（地區(qū)公司）/常務副總裁、總裁（總部） ，對違規(guī)行為進行處罰。第二十五條 集團的各項招聘工作均須在行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）的安排及監(jiān)督下進行。其中，各地區(qū)公司應在廣告發(fā)布，人員挑選等方面協(xié)助集團總部行政人事管理中心。第二十二條 考核流程：用人單位／業(yè)務主管部門參照考核要求逐條進行考核評定→行政人事管理中心/行政人事部審核→按照考核審批權限進行審定。第二十條 轉正考核的內容見《員工工作表現(xiàn)評核表（試用期） 》 。地區(qū)公司 FG 級人員由用人單位負責人考核、管線副總經理審批、地區(qū)公司總經理最終審定；HJ 級人員由用人單位負責人考核、管線副總審批、行政副總最終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）由集團總部集團管線副總裁考核、常務副總裁最終審定。地區(qū)公司 BD 級人員由集團常務副總裁考核，總裁最終審定。集團總部 CE 級人員由集團管線副總裁考核，總裁最終審定。第十八條 試用期滿由員工本人在《員工轉正考核表》上撰寫總結與自我鑒定，經單位評核后交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核和辦理轉正。11 / 67第十七條 新員工入職后須經 1~6 個月的試用期。第十六條 新員工入職后須參加當月由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）組織的入職培訓（如入職時當月培訓已結束，則于下月參加） ；并由用人部門對其進行崗位培訓和工作安排。第三節(jié) 入職及試用第十四條 員工入職按照任用管理權限由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）辦理入職手續(xù)。第十三條 應屆畢業(yè)生的招聘必須由集團總部行政人事管理中心統(tǒng)一組織及實施，各地區(qū)公司不得擅自進行招聘。除司機等特別任職資格條件職位及外，董事局特批情況外，任何 L 級以上（包括 L 級）職位均不得錄用大專以下學歷的人員。第十一條 所有員工的錄用，均應符合以下基本要求具備相應崗位任職資格要求的學歷、資歷及素質、技能等內容；身體健康；無犯罪或其它不良記錄；愿意遵守公司管理制度。第九條 特殊職位經集團領導同意不進行統(tǒng)一面試答辯的，可不采取面試答辯而分別由各級錄用審批人分別面試，以決定是否錄用。10 / 67 辦理入職手續(xù)。 行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對錄用者發(fā)出正式《錄用通知》 。 對于擬錄用者，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）進行背景調查，按照錄用審批權限由審批者在《職位申請表》上加注錄用意見，并給出級別與待遇建議。 統(tǒng)計總分。 通知參加面試的人員準備進行公開演講，對自己的工作經驗、競爭優(yōu)勢、任職設想與規(guī)劃進行闡述，然后由評分委員根據其闡述進行提問，重點為目標崗位工作中的難點如何解決、計劃如何完成等內容。組織面試評分委員對應聘者進行統(tǒng)一評分。 進行面試答辯。由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對其進行測評或組織考試。 進行筆試。本部分滿分 30 分。第八條 內部招聘人員及外部招聘人員均應按照競爭上崗程序進行考核 由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）安排應聘者填寫《職9 / 67位申請表》 ，提供身份證、學歷證明、各種資格證書的正本及復印件，以及半年內的市一級醫(yī)療機構出具的健康證明（若無，須在辦理入職前提供） 。第七條 選擇外部招聘方式的，應由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據招聘需求、招聘預算等情況選擇報紙廣告、網絡或現(xiàn)場招聘會等招聘途徑和方式。如內部招聘應聘人員大于 53 人（包括 53 人）的，則按照競爭上崗的程序進行人員考核和錄用。如超出定崗定編范圍的，應根據編制調整的程序進行審批后確定是否進行招聘；如在定崗定編范圍內的，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應根據招聘需求，選擇內部招聘或外部招聘方式。第五條 各單位需進行人員增補的，須填寫《員工增補申請表》 （由單位第一負責人簽名） ，并將該崗位的崗位責任書一并交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核。第二節(jié) 招聘分類及程序第四條 招聘分為內部招聘及外部招聘。財務人員實行派出制，地區(qū)公司 I 級（即中級主管）及以上財務崗位人員、出納人員的錄用均由集團總部行政人事管理中心審批，管線副總裁審定，由行政人事管理中心統(tǒng)一調派。5各用人單位 KM 級人員（即高級業(yè)務員以下級別人員）的錄用由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負責人最終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。2集團總部 D、E 級人員（即主任、副主任）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核、管線副總裁、常務副總裁審批，總裁最終審定；集團總部 FJ 級人員（即主任助理至初級主