【正文】 降級使用的，由競爭上崗領導小組決定是否給予降級使用； 如原任職崗位仍空缺的，可在原崗位所在單位同意情況下按照調動程序辦理，安排回原任職崗位； 如不能降級使用又不能安排回原崗位的，可安排參與其它崗位的競爭上崗。評分結果由競爭上崗領導小組辦公室負責統(tǒng)計，平均得分低于 6分的為評議不合格。 第五十五條 考察期滿應進行民主評議考核?？疾炱趦裙べY按照新崗位確定，獎金按照新崗位獎金權數的 80%計發(fā)，其余待遇按照新崗位標準執(zhí)行。競爭上崗領導小組依據各項情況最終決定崗位人選，在按規(guī)定上報主管部門審批后，由競爭上崗辦公室辦理有關定崗定職手續(xù)，進行任命及備案。如果發(fā)現員工對公示人選意見很大，反映的問題經查屬實的，取消其初選資格。在決定聘任、任用之前，將初選人員按崗位、級別在集團內公布，接受員工的再監(jiān)督、再評議。）測評得分以書面形式在公司公布。 確定初選人員。競聘人員現場答辯，答辯評分委員對其進行打分 。其中，評分委員應包括管線領導、本部門負責人、人事部門負責人、相關職能部門代表、本部門職工代表等。 試卷由專業(yè)部門進行評分，由競 爭上崗辦公室根據不同情況劃定分數線，成績達到分數線以上人員才進入公開答辯階段。公布期為 7 天，公布期間競爭上崗領導小組應接受員工對候選人的檢舉，如查實資料虛假，或不符合崗位任職資格的，應取消候選人的競爭資格。 資格審核與資歷評審階段（滿分為 30 分） a) 競爭上崗領導小組應充分尊重目標崗位所在專業(yè)部門、項目公司的意見，可根據不同崗位的專業(yè)需要對資格評審部分的項目與分值進行相應調整，以滿足不同崗位的需要； 21 b) 競爭上崗領導小組應對報名人員的資歷填寫進行核對，核對后報目標崗位所在的管線領導審核，如存在明顯虛報瞞報重大事項或者與該崗位任職資格相差太大的，可經領導小組同意后取消其競聘 資格； c) 對報名人員每月考核分數進行統(tǒng)計，得分有 2 次及其以上不合格的人員不得參與競爭上崗； d) 對報名人員的資格從學歷、在崗時間、工作經歷、級別等方面分別賦予不同的分值，并由競爭上崗領導小組辦公室對其按照標準進行打分，滿分為 30 分。所有報名人員均須填寫《競爭 上崗報名與資格評審表》。 公開報名。并公布競爭上崗的程序、辦法等事項。 公布職位。 程序和方法 第五十二條 集團內部各單位實施競爭上崗，原則上按照下列程序和方法進行。如各地區(qū)公司未能按照競爭上崗的有關規(guī)定進行人員任用，集團總部有權否決，并責令按照相關規(guī)定重新進行崗位競爭及任用。 競爭上崗常務辦公室 ： 負責 競爭上崗的各項準備工作，提供技術和檔案支持，提供崗位任職資格條件及各種相關資料和表格；在競爭上崗領導小組的領導下負責競爭上崗過程中的日常工作，整理各階段的結果并為上崗人員辦理相關手續(xù)。各地區(qū)公司競爭上崗領導小組具體負責由各地區(qū)公司進行任命人員的競爭上崗工作。其中競爭 G級以上級別（包括 G 級）崗位的人員原則上應在下一級崗位至少任職一年；競爭初級主管、中級主管、高級主管的人員競聘條件一般不作其他限制。 第四十六條 實施競爭上崗原則上應按照資格條件逐級晉升。 條件和資格 第四十五條 參加競爭上崗的人員，應具備下列資格條件： 具有大專以上學歷； 當年績效考核（或前一年，考核時間不少于 6 個月）均應被評定為普通及以上等級；競爭上級崗 位或其他單位崗位的，績效考核成績均應在良好或以上等級； 具備競爭職位規(guī)定的其他任職資格條件。 適用范圍 第四十三條 原則上 D 級（即總部中心、地區(qū)公司總經理助理）及以下職位的空缺 19 均應通過競爭上崗的方式進行填補及實施。實施競爭上崗有利于建立激勵競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，造就一支高素質的專業(yè)化隊伍。 第四十條 統(tǒng)籌調動員工在各地區(qū)公司享受各項福利待遇時，如需按入職年限計算相應待遇的，須將該員工調動前在集團總部和其他下屬公司工作的時間一并計算。（集團另行簽訂包含年薪在內聘用合同或由公司安排住房的不享受租房補貼。 第三十八條 因私路費報銷指統(tǒng)籌調動員工休探親假，和在非休探親假的情況下因私回家探親，可按新職級獲得一定次數的往返雙程路費（包括乘坐公共汽車、輪船、火車與飛機標準倉費用，但不包括市內交通費用）報銷。 統(tǒng)籌調動人員的薪金福利 第三十六條 統(tǒng)籌調動人員不再保留原級別待遇，所有薪金福利按照新崗位的級別標準確定。月度獎金及年終獎金均按照考核成績相應發(fā)放。如屬集團總部人員統(tǒng)籌調動而新單位無人員編制的，由集團總部在進行人員統(tǒng) 籌調動時明確增編、追加預算等內容。 統(tǒng)籌調動人員的管理 第三十二條 統(tǒng)籌調動前由集團明確員工調動后的職位與工作內容，如需要，則簽署聘用補充協(xié)議。 調動評估由行政人事管理 中心組織進行，地區(qū)公司領導、總部有關部門參與，其中， G 級及 以上人員的 評估 由集團領導 參與。 行政人事管理中心發(fā)放調動通知一式四份分別給原單位、新單位、被調人及存檔； 被調人原單位出具被調人工資轉移通知單； 集團總部行政人事管理中心下發(fā)落編、行政費用預算、工資標準等轉移通知單給新單位；安排被調人簽署聘用補充協(xié)議 （如需要） 。其中，地區(qū)公司 G級以下人員的統(tǒng)籌調動由行政人事管理中心負責人審批，地區(qū)公司 G級以上人員的調動須由常務副總裁審批。 第二十九條 各地區(qū)人員統(tǒng)籌調動指原屬各地區(qū)編制的人員因業(yè)務需要調派到不同地區(qū)工作的情況。 第二十七條 集團總部人員統(tǒng)籌調動指集團總部將人員調派到總部駐外地分支機構的情況。 第二十五條 集團總部行政人事管理中心負責集團員工統(tǒng)籌調動的統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督，各地區(qū)公司行政人事部負責具體辦理與各地區(qū)公司有關的統(tǒng)籌調動手續(xù)。 16 第五節(jié) 統(tǒng)籌調動 總則 第二十四條 “統(tǒng)籌調動”是指全集團范圍內跨地區(qū)人員的調動。 第二十二條 員工調動必須符合定崗定編規(guī)定，行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）須確保調動人員符合新崗位的任職要求，須符合調入單位的崗位及編制要求。由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）挑選合適人選與其面談，候選人符合聘用要求且有意進行調動時，與其單位協(xié)商；經候選 人所在單位同意候選人調出后，行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）安排調入部門對其進行面試考核；行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）根據面試考核結果擬寫錄用意見，根據錄用權限規(guī)定報相關公司領導審核與批準。所有手續(xù)須在行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）的安排下進行，調動人員須符合新崗位的任職要求，調動亦須符合調入部門 /項目公司的編制要求。 第十八條 內部調動分為根據員工的要求及部門的招聘要求兩種情況進行。實行內部調動是為達到在集團總部內部及地區(qū)公司內部建立合理人員流動渠道的目的。各級人員的任免應同時發(fā)放通知給予被任免人員。 第十五條 集團總部人員 的任免應在集團總部、并由地區(qū)公司行政人事部在地區(qū)公司進行公布。前述情況發(fā)生時，應分別由總部行政人事管理中心或地區(qū)公司行政人事部根據任用管理權限，發(fā)出任免通知。 第三節(jié) 任免 第十二條 任免指在集團或地區(qū)公司范圍內對員工的職務任用、工作管理范圍情況進行公布。 第十條 原則上， 博士定為 H 級， 應屆畢業(yè)碩士研究生定為 I 級，應屆雙學位人員定為 J級，應屆本科 畢業(yè)生定為 K級，應屆大專畢業(yè)生定為 L級。 第八條 員工應按照所擔任職務（職稱）確定職級。 第六條 所有人員都必須服從集團的統(tǒng)一調度，包括進行內部調動、統(tǒng)一調動等。 原則上，所有任用均應按照 競爭上崗的方式進行 。 集團儲備人才及直接納入編制的應屆畢業(yè)生的任用由集團總部行政人事管理中心審核，集團常務副總裁最終審定。 新成立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負責人的任用由集團總部行政人事管理中心審 核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。 地區(qū)公司 EG 級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務經理）的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總審批、總經理最終審定； HJ 級人員（即主管級別人員）的任用由 14 地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負責人、管線副總審批、行政副總最終審定。 地區(qū)公司 BD 級人員（即本部總經理至總經理助理）的任用由集團常務副總裁審批，總裁最終審定。 集團總部 BC 級人員（即副 總裁、總裁助理）的任用由總裁審核，董事局最終審定。 第四條 所有員工的任用必須按照任用審批權限進行審批。 第三條 員工任用應嚴格遵 循任用管理權限 集團總部行政人事管理中心負責集團總部人員、地區(qū)公司本部 D 級以上（包括D 級）人員、地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（包括擔任第一負責人的副總監(jiān)）及儲備人才的任用工作，負責對各地區(qū)公司的人員任用情況進行檢查、監(jiān)督、管理。 13 第三章 任用管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學的人員任用標準及體系， 充分調動員工的積極性，達到崗位與人的合理配置 ，特制訂本管理規(guī)定。 第二十九條 各地區(qū)公司行政人事部應于每月 10 日前將公司本月計劃招聘人員情況表報總部行政人事管理中心備案。 第二十七條 地區(qū)公司任何單位、個人有義務就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關事項上報總部行政人事管理中心，行 政人事管理中心據此進行檢查核實，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責任單位或個人加以處罰。 第二十六條 總部各中心、地區(qū)公司各單位應嚴格按照招聘管理規(guī)定執(zhí)行，嚴格杜絕自行招聘等違反招聘管理規(guī)定的現象產生。行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）應對于管轄范圍內的招聘事項進行管理與監(jiān)督，確保各項工作在定崗定編的基礎上，按照招聘的權限及程序進行。 12 第二十四條 根據集團業(yè)務發(fā)展需要，總部行政人事管理中心可適時組織全國統(tǒng)一招聘。 第四節(jié) 招聘管理及監(jiān) 督 第二十三條 集團總部及各地區(qū)公司分別根據人員任用管理權限進行招聘工作。 第二十一條 考核結果處理：成績優(yōu)者可提前轉正；成績中至良者可按期轉正；成績僅合格者可延長試用期（最長不超過三個月）；成績不合格者應予以辭退。 各用人單位 KM 級人員由被考核人上級考核、用人單位主管第一負責人審批，行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）審定。 除第 3 種情況外，地區(qū)公司本部部門總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）由管線副總經理審批、地區(qū)公司總經理最終審定。集團儲備人才由集團總部行政人事管理中心考核及最終審定。 集團總部 FJ 級人員由用人單位負責 人考核、管線副總裁審批，常務副總裁最終審定。 第十九條 轉正考核應按照考核權限審批： 集團總部 B 級人員由集團總裁考核并最終審定。一般情況下，有一年以上全職工 11 作經驗的 人員 和碩士研究生以上學歷的應屆生試用期為 1~3 個月，其他人員 試用期為1~6 個月，具體情況須由用人部門和行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）發(fā)出錄用通知前確定，并在《職位申請表》上注明； G 級以上職位和其他特殊崗位按審批權限由集團領導決定是否可免試用期。入職培訓及崗位培訓后安排考試或考核，考試和考核合格是日后轉正的必備條件。 第十五條 辦理入職手續(xù)時， 被 錄用人員應向行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）提供原單位的離職證明書 等辦理勞動用工手續(xù)必需的 資料 （應屆高校畢業(yè)生除外 ） ，進行簽訂合同、辦理工卡、安排購買社會保險等事項。各地區(qū)公司行政人事部應在招聘面試、辦理戶口等方面給予協(xié)助。 第十二條 招聘錄用權限與任用審批權限相同，所有人員的錄用應按照錄用審批權限進行審批。 所有應聘 G級以上（包括 G 級）職位員工須具備大學本科以上學歷，特殊情況須由總裁 /總經理（地區(qū)公司）批準。 第十條 錄用集團 C 級以上（包括 C級）職位人員（即集團總裁助理及地區(qū)公司副總經理）可不受招聘程序的限制。 10 如屬內部應聘人員，可只進行 5項內容，省略第 9項，另行按照《競爭上崗管理細則》中競 爭上崗錄取的有關規(guī)定辦理錄用手續(xù)。設立員工個人檔案，將經審批的《職位申請表》、資格評審表、試卷、證書復印件、核驗證件清單等放入個人檔案。 《職位申請表》轉交行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司），行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）確認后安排擬錄用人員進行入職面談，對待遇、上班安排等事項達成一致意見。 由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）對第 4 項分數進行合計，分數最高者即為擬錄用者。應聘人員現場回答問題，面試評分委員對其進行現場打分。原則上，面試評分委員應包括具有招聘審批權限的人員（即公司領導、空缺職位部門負責人、人事部門負責人）及相關職能部門代表、空缺 職位部門職工代表等。本部分滿分 30分?？荚囉蓪I(yè)部門進行評分，由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）根據不同情況劃定分數線，分數線以上人員可進入面試程序。本部分滿分 40分。 由行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）審核應聘者資格及有關 證件，在核驗證件清單上簽名確認證件的真實性，并填寫應聘人員評分表的資格評審部分。 進行資格評審。利用報紙廣告和網絡招聘的，行政人事管理中心（總部） /行政人事部（